..................................................................................... 48 2.3.2 信息系统支撑现状分析与评估 ..................................................................... 49 2.3.3 数据资源治理现状分析及评估 ..................................................................................... 73 2.4.1 信息系统支撑提升 ......................................................................................... 73 发电企业数字化转型规划方案 3 / 348 集中管理 XXXX 公司本部和下属企业的 IT 设施和信息化系统的 建设和运维工作，提高了 XXXX 公司整体的 IT 运维服务质量，也 为后续智慧企业相关信息系统的建设积累了经验。 按照国资委和集团公司对于企业数字化转型的要求，对标行 业先进，XXXX 公司数字化转型建设仍存在一些不足，具体表现在 以下几点：1.业务点多面广、数字化转型有待提升

业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构， 它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 – IT 架构：指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包 括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 企业战略方向图 企业组织结构图 企业职能分解图 XX 业务流程图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 业务架构 业务架构 描述视图 技术架构 技术架构 环境与位置图 平台分解图 网络计算图 企业架构的范畴包括哪些（ 5 ） • 一个架构框架是一个工具包，可用于开发范围广泛的不同 架构 • 它应该说明了信息系统设计的方法，依据一套企业连续统 一体，并说明企业连续统一体如何组成一个整体 • 它应该包含了一套工具，并提供一个共同的词汇 • 它还应包括一个建议的标准和相容的产品清单，可用于实 施企业连续统一体 TOGAF 核心 • 架构发展的被证明的方式 • 专门用来处理业务需求 • 一个迭代方法 • 一套架构视图，以确保复 杂的要求都得到充分的讨 论 预备阶段 A 架构愿景 B 业务架构 C 信息系统 架构 D 技术架构 E 机会及解 决方案 F 迁移规划 G 实施治理 H 架构变更 管理 需求管理 of 27 2. 架构开发指引和技术运用迭代到 ADM 指引范例

理系统 计划管 理系统 备 件 管 理 系 统 》》 》》  构建业务流程驱动的信息化协同关系  完成基于业务管控的信息化蓝图设计  区分上线信息系统承载功能模块及解决方案  确定信息系统数据标准和范围  排序信息系统上线节拍 保障说明 》》 设计效果  以顶层设计为技术指南，根据系统上线节拍，完成 XX 单位业务流，数据流，信息流有效融合  顶层设计指导各子系统实施上线 顶层设计指导各子系统实施上线 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析 2.1 战略与信息化建设解读 2.2 组织结构管控模式分析 2.3 管控业务框架情况说明 2.4 信息系统建设现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 主数据 PDM ERP 战略愿景 成为 XXX 领域国际一流的高科技企业 核心技术领先 制造执行管理 系统 (MES) 构建科研项目管理平台，实现从申报、立项、执行、结项的项目全生命周期管理，透明化项目管理过程，项目进 度、质量实施查询与追踪 管理 提升点  科研进度不透明，难以在线实时查询与追踪 痛点 分析 2.4 信息系统建设现状分 析 I T 支撑 集成 门户 业务 系统 数据 治理 两化融合贯标体系项目组 OA 系统组 OA 办公自动化 业务流程管理 BPM 报表决策 BI 科研项目组 科研项目管理系统

定制化适配。 1.6.7 安全体系建设 按照 GJ 关于国、省、市、县四级安管中心建设规划的总要求， 以 GJ《网络安全法》为核心，建设市网络安全管理中心，筑牢网络 安全防线，确保基础网络和重要信息系统安全可靠运行。逐步推进 安全等保测评、软件测评、密码安全测评等，确保严格按照 GJ 安管 中心的数据标准进行数据同步监管和网络突发事件应急处理。 1.7 项目总投资及资金来源 市 Z 务大数据能力平台项目总投资为 据服务等一系列数字经济形态的生根，不断完善各地智慧城市的建 设。 1.8.1.2 降低社会管理成本 让数据多跑路、让群众少跑腿，可以有效降低社会管理成本； 数据应用能加快实现无纸化办公，大大降低环境治理成本和行政办 公成本；信息系统更为广泛的运用与行政事务，可以减少人员投入、 提升工作效率。以上方方面面都可以降低社会管理成本。 1.8.1.3 降低运营管理成本 Z 务云密码支撑服务平台建成后，结合 Z 务云服务模式，借助 1.8.2.5 可确保信息应用安全符合 GJ 标准和要求 近年来，Z 务领域信息化建设发展迅速，重要信息系统数量大 幅增加，系统复杂程度大幅提高，业务依赖信息化程度大幅增强， 信息技术已日益成为提高 Z 务管理水平、服务质量和工作效率的有 力手段。Z 务行业基础信息网络和重要信息系统安全关系人民民生、 社会稳定和广大群众权益，密码作为保护网络与信息安全的核心技 术和基础支撑，在身份识别、安全隔离、信息加密、完整性保护和

字驾驶舱年度项目计划、数字驾驶舱投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备 XXX 集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组 织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理 统一管理  集团数字驾驶舱建设应遵循 XXX 集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架 构标准、基础设施标准和信息安全标准。 业务运作层 主数据管 理系统 企业电子 邮件 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 集团总部的企业数字驾驶舱建设重点是业务决策分析、 ERP 、办公自动化等信息系统 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 化工生产企业（ XXX 公司、 XXX 公司、 XXX 公司）的企业数字驾驶舱建设重点是 ERP 、 MES 、生 产实时数据库、设备管理、应急指挥等信息系统 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库

见》 ★ 审计机关要建立健全数据定期报送制度，加大数据集中力度。 ★ 构建建国家审计数据系统和数字化审计平台。 ★ 探索建立审计实时监督系统，实施联网审计。 ★ 推进对各部门、单位计算机信息系统安全性、可靠性和经济性的审计。 一、时代在发展， IT 审计必然要变革 2. 2020 年国资委《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意 风险树：风险情况、静态指标、动态模型 • 数据模型：专题包、分析工具、监控平台 三、 二、 数字化审计转型的方法论 （一）充分利用企业自身开发的信息系统和外 部大数据。 1. 整 体 框 架 。 三、 二、 数字化审计转型的方法论 （一）充分利用企业自身开发的信息系统和外 部大数据。 2. 常见审计 信 息系统 。 二、数字化审计转型的方法论 应用基础 以非现场审计 为抓手 以互联网为依托，推动以业务岗位为基础的非现场审计常态化与高效化，推动审计组织方式的转变，要 进一步做到非现场审计与现场审计的有机结合，同时拓展信息系统的审计范围。 三、大数据审计能力提升与展望 大数据审计能力提升应用 5—10 年规划 完善提升集成管理系统、

房产板块财务占财务总人数： 1221/2000=61% • 财务人员 2000/ 企业总人数 70000=2.86% Yonyou Software Corporation 碧某园集团 其他板块 信息系统现状 碧某园集团 房产板块 碧某园集团 公共服务 业务 集 团 人 力 资 源 管 理 系 统 集 团 财 务 核 算 系 统 售楼系统 B I P 成本系统 投资测算系统 土地信息管理 理 系 统 综 合 数 据 分 析 营 销、 人 力、 经 营 集 团 资 金 管 理 系 统 集 团 预 算 管 理 系 统 Yonyou Software Corporation 财务信息系统推进 - 已实施上线 • 集团会 计核算 板块全 面上线， 包含总 账、固 定资产、 存货核 算、往 来核销、 协同管 理； • 销售系 统、成 本系统、 费用报 报表管理 • （采 购库 存） 全集 团全 面应 用 （房 产板 块和 其他 配套 板 块） 供应链管理 Yonyou Software Corporation 财务信息系统推进 - 在实施阶段 • 已完成 集团网 上报销 与费用 管理方 案评审 • 总部职 能中心 （财务 及信管 中心） NC 网报 试点推 广 • 房产板 块 BPM

层次多维度研究 白皮书撰写背景及内容摘要 数据来源：沙利文研究 本白皮书定义“企业级智能生产力”，是在工业级AI、大数据与自动化技术的底座之上，将企业的知识资产、岗位技能和业务流程深度智能化，与信息系统和业务链条 全面打通，并通过可信治理框架下的人机协同机制，重塑组织的决策逻辑、运作流程、人才角色与文化基因，使组织具备自我学习、自我进化、自我协同的能力，从而在 效率、质量、创新与韧性上实现持续跃迁的综合性新型生产力。 智能化全链条流程图 知识资产 智能化 • 企业中沉淀的大量文档、 案例、经验、制度，本质 上是“知识资产”； • 深度智能化通过AI进行分 类、检索、生成和推理， 使这些知识实时服务业务 决策与操作。 与信息系统和业 务链条全面打通 • 单靠AI局部优化不够， 必 须 与 现 有 的 ERP 、 CRM、HR系统等对接， 避免“信息孤岛”； • 同时将企业上下游（供 应链、客户链）的业务 链条打通，让智能化贯 • 通过将流程嵌入AI 工作流，实现跨部门、 跨岗位的自动协作与 闭环，将依赖人工或 规则的低效工作流程 转化为智能化业务流 程 。 四域 融合 知识 资产 智能化 岗位 技能 智能化 信息系统 与业务 全链条 本白皮书核心内容摘要： AI原生 • 基于大语言模型、多模态与多智能体架构，从底层 具备“智能内生性”；不仅能处理语言、视觉、音 频等多模态信息，还能在跨岗位、跨流程中自动协

信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具 体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建 设，满足企业可持续发展的需要。 企业级的定位 : 用 IT 把流程固化 项目 项目 企业战略与信息系统规划集成过程方法的演进 时 间 IT 应用 数据处理（ DP ）管理信息系统（ MIS ）战略信息系统（ SIS ）全球网络化（ GI ） 效率 效益 战略优势 协 同 办 公 平 台 统 一 的 管 理 支 持 平 台 统 一 的 财 务 管 理 平 台 股 份 公 司 集 团 公 司 … … 统 一 的 电 子 商 务 平 台 信息系统建设 信息化规划 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 资 源 协 调 沟 通 管 理 进 度 跟 踪 … 有效的项目/项目群管理机制 制 度 / 方 法 项目实施

金科创新社 金科创新社 金科创新社 金科创新社 金科创新社 金科创新社 金科创新社 金科创新社 金科创新 目 录 江苏农信：生产环境重要系统异地数据备份建设 海南农信：新数据中心信息系统全面迁移切换解决方案 重庆农商行：绿色数据中心的建设和智能化升级 天津滨海农商银行：中小银行国产大数据平台双数据中心的多活应用及灾备实践项目 中信建投证券：基金投顾系统信创改造 & 异地灾备多活建设实践 金科创新社 金科创新社 金科创新 01 2025金融业新一代数据中心创新发展案例集 数据中心智能化与云化升级 财信人寿：云数据中心建设项目 财信吉祥人寿保险股份有限公司（以下简称“财信人寿”）所有信息系统采用总公司集中建设的方式，云数据 中心投产上线前，均集中部署在 2012 年建成投产的老数据中心，也是当时公司唯一的生产中心，老数据中心位于居 民区，在机房电力供应、机房环境设计标准、机房设备 。 灾备应用主机生产业务系统采用 V2V、数据同步软件、存储卷复制等将数据从新中心，构建了同城两个数据中 心的应用级灾备能力。 项目引入云计算架构建设基础设施 IaaS 服务能力，同时为保障信息系统的平滑迁移，云计算架构兼容传统稳态 环境下软硬件资源、运行系统等。 通过统一的云管平台将稳态、敏态云两种架构及资源有效集中管理，构建计算、存储、网络、安全等资源池及 云计算门户等，形成统一的