存在的主要问题：部门使用多个系统，各系统均独立存在，未 能实现数据共享；集团统建的党建系统缺少导出功能，无法核对 导入数据是否正确性，只能通过手工方式比对；三重一大的审批 流程繁琐，起草人操作节点次数过多，分管领导、公司领导节点 是同一人审批时，需重复办理；团青口的、党群口、工会等业务 缺少相关信息系统支撑；缺少智慧党建作为党建工作的抓手。 提升的主要建议：在数据的共享方面，执行层面的东西要形 归集，提供汇总查询；中心组学习期望能在智慧党建上体现，每 个月学习的资料期望在信息系统上提前查阅，支持发言交流的材 料上传，方便整理；目前工作希望务实考虑，先解决数据的问题， 模板化的东西不适应党务工作；希望通过智慧党建能为基层党务 工作者减少工作量，提高工作效率，而不是为了管理增加工作量， 因集团公司正在建设智慧党建系统，暂不考虑，等到集团公司智 慧党建应用后，再结合 XXXX 公司实际情况进行党建相关的应用 提升规划。 动化 程度。  初步实现了对法律管理、风险管理等企业风险管控类 需求。充分支撑了人力资源管理、财务管理、物资管理等资源保 障类需求，但仍需加强系统之间的横向贯通。  基本支撑了党建思政、协同办公、档案管理、产权管理、 工会管理、信息化运维等综合支撑类需求，仍需进一步完善现有 系统功能。 存在的问题主要有：信息系统的流程覆盖不全面，部分业务 开展过程中缺少本部与下级企业的上传下达途径，缺少企业内部

需求端：消费主权意识的觉 醒 71% 76% 75% 55% 55% 内部 管理 > 集团内企业众多，内部 业务咨询量大 > 企业人员快速增长，内 部知识库涉及财务、行 政、人事、商务、党建 等诸多知识 > 疫情期间，员工不定期 居家办公，沟通频率高 > 待办信息无法快速传达 到所有人 企业 运营 > 客服中心人工成本高位 运行 > 人员培训成本高（每个 坐席离职带来的成本平 覆盖财务、 行政、人力、党建、法 务、 商务等领域知识库 > 满意度评价及数据分析挖掘 项目背景：随着企业快速发展和扩张，新进员工面临各种问题， 大部分咨询 问题为简单重复的规则制度咨询和问题答疑，占用了职能部门人员大量时间，而 职能部门人手有限， 咨询量的不断增长和有限的咨询服务人力的矛盾日益凸显。 企业微信 OA 党建金科初心

智慧城市 439 浙江汇信科技有限公司：浙江省“大综合一体化”执法监管数字应用 439 唐县城市管理综合行政执法局：唐县数字化监管平台建设项目 444 绿城科技集团有限公司：元社区党建馆：元宇宙与 AI 赋能党建教育的创新实践 449 湖北联投集团有限公司：城市数字公共基础设施建设支撑鄂州市全域数字化转型 453 信息技术服务业 457 长龙（杭州）信息技术有限公司：飞行 Copilot 还专注于解决企业在运营中遇到的行业痛点问题，通过优化业务流程和提升信息透明度，消除了信息 孤岛和沟通障碍，从而推动园区的健康发展。整合服务资源，规范办事流程，园区办事少跑腿，构建 服务口碑正循环，提升品牌软实力。支持资讯、政策、党建学习、活动等线上发布，搭建小程序、公 众号、门户网全媒体传播矩阵，形成园区 C 端私域流量池，助力园区运营平台化经营。基于停车位、 人员通行道闸、设备显示屏等资源能力，面向广大业主提供包括充电运营运营、广告运营等一序列园 管理。“发票无纸化”，客户只需 1 分钟就能收到全电发票。 （五）运营管理创新价值 在运营管理方面，整合服务资源，规范办事流程，园区办事少跑腿，构建服务口碑正循环，提升 品牌软实力。支持热点头条、园区动态、政策在线、党建学习、园区活动线上发布，搭建小程序、公 众号、门户网全媒体传播矩阵，形成园区 C 端私域流量池，助力园区运营平台化经营。通过集成在线 服务平台，为入驻企业提供一站式服务支持。企业可以通过系统自助查询资源、申请服务、预约会议等，

（一）坚持和加强党的全面领导。深入贯彻落实习近平总书记 关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实党中央关于 加强公立医院党建工作的部署要求，将党的领导落实到医院治理全 过程各方面各环节，把党的建设和国有企业办医疗机构改革同步谋 划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员 同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对 接和工作对接，确保党的领导、党的建设在国有企业办医疗机构改 一般由企业党员负 责人担任书记和委员，由党支部（党总支）对企业重大事项进行集 体研究把关。 对于国有相对控股企业的党建工作，需结合企业股权结构、经 营管理等实际，充分听取其他股东包括机构投资者的意见，参照有 22 关规定和本条款的内容把党建工作基本要求写入公司章程。 第十条 董事会条款应当明确董事会定战略、作决策、防风险的 职责定位和董事会组织结构、议事规则；载明出资人机构或股东会 闭 环。强化监督协同，统筹出资人监督和纪检监察监督、巡视监督、 审计监督以及社会监督力量，建立有效的监督协同联动和会商机 制，切实防止国有资产流失。 （九）全面加强党的领导，进一步以高质量党建引领国有企业 高质量发展。坚持“两个一以贯之”，将加强党的领导与完善公司治 理相统一，指导推动国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方 向、管大局、保落实。着力抓好党的建设，坚持管资本就要管党

工控环节可以用达梦和人 大金仓换一换 • 操作系统还是Win • 国产数据库用华为，金融 级场景换不了Oracle 综合 办公 • 金山正版化，还没信创 • 门户、党建、档案等系统 都要动；OA是致远，今 年要做信创改造 • OA、门户、党建、档案 等环节要求全面替换 • 永中正版化，还没信创 • OA上级单位统建，目前 在选型阶段 • 一部分微软，一部分金山； 未来新增采购全是金山 • 综合办公全面替换；其他

现代农业产业园大数据中心平台 葡萄酒酿造数字化管理平台 综合服务管理平台 工艺流程分析 酿造工艺管理 智慧酒窖管理 生产流程分析 灌装生产管理 智慧酒库管理 质量追溯 农资管理 大屏展示 合作社管理 党建系统 园区管理 农机作业管理 水肥精准管理 种植标准作业 地块管理 种植智慧管理应用系统 综合服务管理应用系统 数据中心 种植智慧管理平台 物联网集成 存储 智能集成

业财法融合； 规范化、数字化合同管理体系，提升企业风险防控能力以及合规经营水平。 党群在线、ESG 管理，打造先进组织 智慧党建：实现机械设备企业党建信息动态展示与信息发布；聚合党员档案管理、党费管理、 党员学习管理等；实现廉正举报线索管理等应用，提效智慧党建与廉正建设工作。 ESG 管理：内聚环境、社会、治理等动态与流程，凝聚员工向心力，推动企业可持续续发 展；面向投资者、社会公众的

综合指标/分析指标/拟合指标 业务线上/数据生产 指标体系 迭代完善人力资源分析体系 构建人力资源数据中心 优 化 应 用 丆丆丆丆 丆丆丆丆 丆丆丆丆 作者简介： 唐楠，硕士，主要从事人力资源管理、智慧党建管理等 工作。 唐 楠 基于EHR系统的人力资源数字化转型实践 数据通信 Data Commuincation 图3 EHR数据体系示例 77

• 以管资本为主、以服务央企为重点  落实国家战略部署的实践者  服务国企改革发展的推动者  改革国有资本授权经营体制的试验者  改革创新体制机制的先行者  加强不同所有制企业党建工作的探索者 • 专业投资能力、价值创造能力、协同 创新能力 • 以“资本 + 人才 + 技术”轻资产运营模式 为发展方向 • “5+1” 业务板块开展多元化资本运营， 实现资本融合发展、资产结构优化、国 • 对集团三年为周期进行考核，考核结果为领导任期考核结果，会有中期评价 • 功能性国企，不考察利润指标，主要指标：资产负债情况、战略性产业投资完成情 况（完成率、项目参与率）、存量资产盘活指标、党建等 投决会 国盛集团 • 人员构成：常务副市长，发改委主任，国资委主任，财政部局长， 金融局局长，两个平台公司董事长 • 职责：股权划拨方案，运作流动方案，盘活后资金再投资方案等 国资委 • 策 略 加 强 党 建 根据功能定位，及子 公司发展阶段、经营 基础及行业特点等， 明确不同业务板块管 控权限，合理授权 发挥党组织在国有资 本运营试点工作中的 政治核心作用，全面 加强和改进党建工作 完善市场化人事薪 酬制度改革 2021 年 2021-2022 年 2023-2025 年 2021 2023 2025 示例 完善市场化选人用人 , 建立国有企业领导 人员分类分层管理制

技术的不足，满足了中大型组织对系统建设的高标准要求。蓝凌 MK 平台支持专有 云、公有云和混合云部署模式，适配信创和多行业需求，并提供本地化服务支持。针 对央国企的特殊需求，蓝凌 MK 平台支持公文管理、工会管理、党建门户等功能模 块。此外，平台支持应用开箱即用，业务复用，与现有业务无缝融合。 亮点二 全国原厂服务的可靠性 蓝凌在全国范围提供原厂服务，拥有一支由蓝凌正式员工组成的本地化交付开发团 队。 蓝凌为太重集团量身定制的解决方案已成功实施并顺利上线，为集团带来了显著的协同 效率和管理水平提升。 1. 统一工作门户：提升万人协同效率 蓝凌快速配置了普通员工、领导工作台、信息门户和党建门户，确保信息、待办事项和 应用集中推送与处理，极大地助力了跨部门的高效协同工作。 2. 统一身份认证：便捷与安全并重 通过对 1942 个组织、13089 位用户、218672 个账号的整合，太重集团的统一身份认