示流程运行状态，让工作进展透 明可控，及时优化。 数据表现 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 智能仪控管理解决方案  面向行业 ① 石化 ② 煤化工、精细化工等化工行业 ③ 冶金  主要功能描述 ① 对全厂智能仪表，阀门， DCS/PLC 控制设备 ( 自控专业设备 ) 的统一监控， 管理 ② 设备故障分析，维修工单派发，告 警管理  方案价值 ① supOS 实现全厂设备状态数据，告 supOS 实现设备状态 ，告警数据的实时显示及工单管理 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 动设备在线诊断解决方案  面向行业 ① 石化、油气 ② 煤化工、精细化工等化工行业 ③ 冶金 ④ 水泥等  主要功能描述 ① 设备全信息画像 ② 设备在线诊断，实时监测设备状态 ③ 机器视觉实现设备异常情况的分析  方案价值 ① supOS 实现设备综合数据的采集，存 储及分析，可视化展示 按产线布置显示 故障信息显示 手机端访问显示 PC 端访问显示 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 设备远程运维解决方案  面向行业 ① 石化、油气 ② 煤化工、精细化工等化工行业 ③ 冶金 ④ 水泥等  主要功能描述 ① 设备全信息画像，设备信息全显示 ② 设备故障诊断与预测  方案价值 ① supOS 实现设备全生命周期管理， 并对设备做出评价 ② 与备品备件系统打通，对供应商进

复制 的协同转型场景方案。 持续强化集团层面数字化与绿色化协同战略布局，深化 “智云、智数、智防”平台一体化应用，推动全业务板块数 据资源整合与价值挖掘。加速氢能全产业链协同发展，拓展 氢冶金、绿氢制备等创新场景，构建绿色低碳产业生态。完 善数绿协同技术标准体系，强化跨板块资源协同与安全防 护，持续提升数字化驱动绿色转型的集团级统筹能力，打造 行业协同转型标杆范式。 五、存在问题和意见建议 入，引入 先进加密、监测技术，构建动态化安全防护体系；定期开展 安全演练与专业培训，提升全员数据安全意识与防护能力。 是加速技术成果转化，深化与高校、科研院所合作，组建联 合攻关团队，聚焦氢冶金、碳数据资产化等关键领域，优化 成果转化机制，打造更具引领性的数字化绿色化协同发展标 杆。 — 45 — 远大阀门集团有限公司数字化绿色化协同 转型发展案例 一、企业简介 远大阀门集团有限公司创立于 省首届全球工业互联网大会作主题演讲，以智造中心为载体 的《一种融合业务、组织与冶金全流程的新一代集控中心》 项目获得 2022 年冶金科学二等奖。打造“集中控制、冶金 协同、专业融合”一体化管控模式，打破厂部级物理边界， 实施从原料至产品制造流程的数字化管控模式，全面推行 “一个中心管到底”，首次通过技术创新实现了冶金全流程 生产组织的扁平化变革，102 个控制室整合为 1 个，操作岗 位精简

美的公司：成功实现数字化转型，由一个家电企业转变为新型科技集团  模式二：重点突破式——寻找企业发展“痛点”和“价值创造点”取得突破 加快推进互联网时代的网络化、数据化、智能化发展，打造世界轧辊行业第一强企！ 中钢集团邢台冶金机械轧辊有限公司“数字化转型”实践体会：单支轧辊综合成本核算体系 一、数字化转型：企业最重要转型 二、转型与变革：新融合与新使命 三、信息化规划：新挑战与新思路 目 录

网云平台、数字化研发平台、金相分析系统 知 识模 型 ： 材 料基 因 组工 程 模型 、 服役 环 境 - 性 能退 化 模型、成分 - 工艺 - 性能关联模型、冶金过程模拟与优化模型等 数 据要 素 ： 原 料成 分 数据 、 冶金 过 程参 数 、生 产设备状态数据、产品质量检测数据 人 才技 能 ： 冶 金工 程 与材 料 科学 、 大数 据 与数 据 分析 、 计算 机 科学 与 信息 技 ：智能烧结控制系统、数字化烧结平台 知识模型 ：烧结过程热平衡模型、烧结过程物料流 动模型、烧结配比优化模型、成本控制模型 数据要素 ：烧结机的温度、压力、气氛和物料流动； 混合料和燃料粒度 人才技能 ：控制科学与工程、冶金工程、工程热物 理、化学工程、计算机科学与技术 痛点问题 ：无法对烧结过程化学反应、热 - 流 - 固耦 合等实现数字化建模 ，无法实现精准预判和控制。 YB01-C-2-1 主场景：炼钢智能控制 渣系统、 自动化出钢系统、炉况红外监测系统、炉 衬激光测厚系统、转炉下渣监测系统 知识模型 ：库存管理模型、物流路径优化模型、料 场三维测控模型 数据要素 ：废钢信息、铁水信息、炉况信息等 人才技能 ：冶金工程、机械工程、 自动化控制等 痛点问题 ：对国外图像识别、深度学习算法工具具 有依赖性 ，国内数字化工具的稳定性、准确性不足。 YB01-B-2-1 主场景：高炉智能控制 现状评级 ：★★★

务国家战略、保障民生、推动产业升级的重要使命，使得其 业务布局呈现出鲜明的多元性与复杂性的特点。 从业务广度来看，大型国企集团多采用“核心产业+多元 化业务”的布局模式。例如，一家能源化工类国企集团，除了 核心的冶金、矿产资源开发、电力生产与供应业务外，可能 还涉及金融、产权交易、纺织服装、钢铁、房地产等行业和 领域。这种跨行业、跨领域的业务布局，旨在分散经营风险、 挖掘协同价值，但也使得业务生态极为庞大。

控机床、柔性制造 系统等，因此，离散制造业是一个人员密集型行业，自动化水平相对较 低 。 □ 流程工业的特点 1 、 复杂性 c3 主要的流程工业涉及到原材料和能源的生产 加 工行业，如冶金 ( 钢铁、有色、黄金 ) 、 石油 化工、电力等；我国资源的特点：贫矿 多，难 于提炼，因而其生产加工过程复杂； 3 金字塔式的管理模式是层次多，经营管理、制 造执行等过程的信息获取、控制与管理涉及的

供应、生产、管理等过程数字化 和 智慧化 工业物联网 企业能源管控平台 应用场景 可广泛应用于水厂、电厂、供热站等能源供给企业；钢铁冶金、水泥建筑、石油化工、轨道交通等高耗能行业；以汽车为代表的离散 制造业； 医院、学校、酒店、写字楼等公共建筑。 能源供给企业 工业园区

•飞行器 •机车车辆 及零配件 •线上设备 •铁路项目 •地铁项目 •轻轨项目 •整车 (4s) •零部件 •电站工程 •电力成套 设备及配件 •煤矿工程 •矿山设备 •建材 • 冶金 •轻工 化工 • •纺织 石化 • •食品加工 •环保 •基础设施（机 场、港口、公路） 汽车 船舶与飞行器 铁道交通 成套设备与工程 矿电设备 招标 •国外贷款 – 世行 基础业务 战略业务 新兴业务 现汇代理进口业务 通讯成套设备出口 宽带技术 * 通讯网络建设项目管理 进口代理业务 电力能源设备出口 国外电站工程承包 国外电站售后服务 进口业务（化工 / 冶金 / 石化） 基础设施 ( 公路 / 桥梁 / 港口 / 机 场 ) 国外成套设备项目管理 （建材 / 轻工 / 纺织 / 食品加工） 新行业开发 （环保等） 工业机械进出口代理 MRO

来也科技：在能源行业的央国企客户包括各省电网公司、中国南方电网有限责任公司共享运营公 司、中国核工业第二二建设有限公司等 ◼ 九科信息：在能源行业的央国企客户包括招商局能源运输、中海油能源、中国十五冶金建设集团、 南方电网、中国华电、中国有色集团等 ◼ 金智维：在能源行业的央国企客户包括深圳能源集团股份有限公司、河南能源集团财 务有限公司、国家电网有限公司等 ◼ 实在智能：在能源行业的央国

分析全球、中国有色金属市场行业发展趋 势，主要品种供、需走势，主要企业动向 等，了解对集团有色业务经营可能产生的 影响，支持集团发展战略、经营策略优化 调整 全球 – 中国 • 黑色金属行业总体发展趋势 • 冶金工业等上下游行业发展态势，以及 对黑色矿产业务、黑色流通业务的影响 黑色矿产 • 黑色矿产品的市场供需情况，包括资源 储量、生产供应、市场需求、价格走势 流通业务 • 主要产品的市场供需情况与价格走势