制定管控内容  制定管控组织 机构  支持管控组织 建立  制定架构和数 据管控流程， 制度和原则  制定未来架构 演变方案 管控架构 设计 7  管控组织机 构定义  架构管控流 程 , 制度和 原则及实施 方案  数据管控流 程 , 制度和 原则  设计业务总视图  识别主题域，对 象，数据交流需 求  识别业务集成 需求  识别跨域，跨 SAP 数据交互集成可行性分析 SAP/ 非 SAP 流程集成可行性分析 理解数据集成平台技术需求 设计数据集成平台方案 制定管控内容 制定管控组织 制定管控制度流程 制定架构管控原则 制定数据管控原则 实施企业架构 方法论 分析分析型数据 需求 业务战略 目标分析 • 企业架构解决什么？ • 本项目的架构工作内容 • 企业架构方法论 • EA 管控下的 SAP 实施 • 企业架构的工具实现 技术架构 架构管控 业务架构 业务架构 数据架构 数据架构 应用架构 应用架构 技术架构 技术架构 企业架构内容 企业架构管控（ EA Governance ） 管控 流程 架构原则 架构原则 架构文档设计工具 架构文档设计工具 服务架构 服务架构 架构文档模板 架构文档模板 1 3 4 2 2 3 5 架构文档管理和项目实施文档管理的目标 • 确保设计文档的内容完整性，描述符合统一标准

D 资金 & 业务配合流程 第 13页 讨论议题 1. 影城销售到收款流程的账务处理原则 – 2.14 讨论 2. 各收款方式的收银核对及入账流程 – 2.14 讨论 3. 赠卡 / 券业务的账务处理原则 – 2.24 讨论 第 14页 销售到收款流程框架——主营业务流程及账务处理原则 借：现金 在途资金 -POS 预收账款 - 支票 预收账款 第三方平台收款的收银稽核及资金入账流程 待确认事项： 1. 影城 OU 是否要生成 AR 发票 2. 第三方支付的对账频次及账务处理原则？同时将影响 后续提现的账务处理 3. 服务费收入的确认时点 4. 先收款后支付服务费的账务处理原则 5. 低于最低票价销售的账务处理原则 收银稽核 每天自动生成 资金提现 / 入账 影城 值班经理 影城 出纳 每天自动提交 结算中心 - 收款核销： 劣势：月中无法查询到各影城各第三方的应收余额 最终选择 方案一 议题 2 第 20页 以第三方支付 / 第三方平台收款的收银稽核及资金入账流程（续 2 ） 待确认事项 2 ：第三方支付的对账频次及账务处理原则？同时将影响后续提现的账务处理 方案一： 每天核对第三方支付明细，在结算中心 OU 生成 GL 凭证 借：在途资金 - 支付宝 / 微信 贷：其他应付款 -XX 影城 月底结转时，不对第三方支付进行结转

势，切实将符合条件的国有企业办医疗机构纳入各地院前急救网 络、应急医疗救治体系和重大疫情救治体系。（国家卫生健康委、国 务院国资委按职责分工负责） （三）落实医保政策。按照自愿申请、多方评估、协商签约的 原则，将符合条件的国有企业办医疗机构纳入医保定点范围。在医 保定点医疗机构的日常管理、医保费用审核、支付与结算、考核等 方面，国有企业办医疗机构与政府办医疗机构执行同等政策。支持 国有企业办医疗机 府 根据需要授权代表本级人民政府对国有企业履行出资人职责的其他 部门、机构。 20 第四条 国有企业公司章程的制定管理应当坚持党的全面领导、 坚持依法治企、坚持权责对等原则，切实规范公司治理，落实企业 法人财产权与经营自主权，完善国有企业监管，确保国有资产保值 增值。 第二章 公司章程的主要内容 第五条 国有企业公司章程一般应当包括但不限于以下主要内 岗位核心人才，参考本操作指引，建立超额利润分享机制。本操作 指引印发前，已根据党中央、国务院有关文件精神和政策规定，在 本企业推行超额利润分享机制的，可以按照“孰优”原则参考本操 作指引完善相关工作。 一、基本概念和应用原则 （一）基本概念。 本操作指引所称超额利润分享机制，是指企业综合考虑战略规 划、业绩考核指标、历史经营数据和本行业平均利润水平，合理设 定目标利润，并以企业实际利润超出目标利润的部分作为超额利

核心管理瓶颈 企业商业目标 紧急程度 难易程度 调整程度 具体如何做：从 IT 规划起步 核心战略 原则 保险代理利益相关者分析 1 2 企业基本资源与能力分析 • 明确行业的基本现状和机 会点，确定重大策略原则 • 明确企业的资源和能力， 确定关键策略导向 • 整合原则的 基本思考 • 业务模式 • 盈利模式 3 4 5 商业模式 构建 战略及实 施要点 运营支持 组织及流程改进委员会 • 核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度 • 标准化及编码委员会 • 核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺） • 目标及绩效管理委员会 • 核心是对公司的经营达成目标管理原则 • … 知识转移与人才培养 乙方顾问 团队 客户方信息管理 团队 客户方业务 骨干队伍 客户方普 通操作人 员 目录 • IT 规划 • 内部顾问与组织保障 • 流程、编码、硬件部署 各项目部全面推广 OA 集成实施 各项目部全面推广 五建 OA 实施 IT 规划与公司战略关系：执行 核心战略 原则 建设行业利益相关者分析 1 2 龙信基本资源与能力分析 • 明确行业的基本现状和机 会点，确定重大策略原则 • 明确龙信的资源和能力， 确定关键策略导向 • 整合原则的 基本思考 • 业务模式 • 盈利模式 3 4 5 商业模式 构建 战略及实 施要点 运营支持

险保障助理。 苏比安托 是一位普华永道印度尼西亚的 合伙人、首席数字与技术官。 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册：初创企业 2 04 12 29 04. 创业公司核心网络安全原则 20 01. 引言 06 06. 展望未来 35 02. 铺设舞台 09 前言 目录 第三章 理解网络安全威胁态势 05. 制定网络安全策略 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册为初创企业 关注增长可能会使分配足够的注意力于网络安全变得具有挑战性。因此，本指南旨在提出可操作的观点 和策略，这些观点和策略可扩展且适用于处于不同成熟阶段的初创企业。 制定定制化的网络安全策 略 核心网络安全原则 到本指南的结尾，我们希望您对网络安全领域有更清晰的认识，并配备了所需的知识和工具，以 保护您的初创企业免受潜在威胁。 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册：为初创公 司提供8个方案 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全实战手册 19 22 22 04 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全操作手册，适用于初创企业 核心网络安全 创业原则 诚信： 这一原则是关于保持数据的真实性和完整性。实施校验和、哈希和数 字签名有助于保持数据的准确性和可靠性，确保你所看到的确是你意图存储的内 容。 可用性： 这确保了数据和服务系统始终处于就绪和可访问状态，供需要的人

synergy ） • 市场和客户信息 • 业务流程信息 • 财务信息 15 为配合集团发展战略的实施，集团在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和激励的 六字基本原则 集团内部管理和组织的基本原则 简洁的机构设置 •管理组织的合理扁平化 •业务上的专业分工与协 作 •职能不交叉，机构不重 叠 •执行与监督分设 高效的运作流程 有效激励的回报 •优化管理和业务流程 场发展机会 核心能力 • 在项目类业务 中，具备整合 资源进行项目 管理的能力 • 在商品类业务 中，通过业务 延伸，提高供 应链管理能力 21 汽车 根据专业化经营的原则，对贸易业务进行重组，以利于各专业板块培育自身的核心竞 争力 招标 环保 招标 电力 化工 / 轻工 / 纺织进 口 机电设备出口 化工成套 通讯交通 工业机械 工程能源 开拓 通过改进协调机制，可以更加有效地推动贷款招标业务与非贷款招标业务之间协同发展 25 根据经营特点和发展前景，确定细分板块范围，实行专业化经营 划分贸易业务细分板块的基本原则 • 各细分板块应是一个相对独立的业务体系或称“战略业务单元” — 有明确界定的客户群体 — 有可以明确认定的竞争对手 — 有相对独立的业务竞争战略 •

架构针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问 题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一 种共性的体系抽象。 • 一个架构是系统的基本结构，它由多个组件以及它们彼此 间的关系而组成，并且在一定环境和原则下进行设计和演 变。 • 复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而 不是基于部件（或组件）的集成。 拜特 让资金管理得更好！ 3 什么是架构 • 火车工程师在做设计时，他不会去关心每节车厢里装的是 构件 物理数据 构件 应用 信息系统 服务 逻辑应用 构件 物理应用 构件 技术架构 平台 服务 逻辑技术 构件 物理技术 构件 架构原则、愿景、和需求 预备阶段 架构原则 架构愿景 业务原则、目的 、和驱动力 架构愿景 业务战略 技术战略 利益相关者 架构需求 需求 约束 假设 差距 • 提供了一套架构工作产品的 详细模型，包括交付物，交 付物内的制品，以及交付物 它有利于更好地整合工作产 品 – 它提供了详细架构应如何予 以说明的开放式标准 – 它包括一个详细的元模型 of 27 完整内容，带有关系的元模型 业务架构 架构原则, 愿景, 需求, 和路线图 与所有 对象关联 假设 约束 工作包 差距 需求 原则 能力 组织单位 施动者 功能 产品 流程 角色 控制 事件 测度 服务质量 契约 位置 运行在 参与 被产生 支持， 被履行 拥有

.....................................................................................- 13 - 1.5、设计原则................................................................................................... .................................................................................- 17 - 2.1.2 系统设计原则................................................................................................... .................................................................................- 26 - 2.2.3 系统设计原则...................................................................................................

计综合能源服务解决方案，以降低园区能源消费、减少污染 物排放量、降低企业用能成本、提高园区可再生能源利用率、 提高能源利用效率，拓展园区发展空间，创造较好的经济效 益和社会效益。 17 工业园区综合能源的设计原则 1 • 园区内能源就近消纳、优先自我平衡 2 • 园区内能源梯级高效利用 3 • 实现能源生产和环境治理的融合 4 • 提高清洁能源使用比例，优化能源结构 5 • 实现能源协同、集成的智慧调度 20 工业园区综合能源项目推进思路 坚持政府引导原则 1 • 坚持政府引导，积极发挥政府在统筹规划、组织协调、政 策扶持等方面的引导作用，创造良好环境。 坚持开放共享原则 2 • 加大开放共享的合作力度，鼓励园区管委会下属企业以及 园区主要能源相关企业参与投资运营，构建多方参与、协 同发展的合作模式。 坚持互惠互利原则 3 • 坚持资源共享、优势互补，促进政府、投资方、用户之间 坚持资源共享、优势互补，促进政府、投资方、用户之间 多方互惠互利、合作共赢。 21 坚持统筹开发 4 • 采取“整体设计，分步实施”的原则，统筹项目开发时序， 制定分步实施计划，以提高项目可操作性。 创新商业模式 5 • 在兼顾企业节能的基础上，与政府、合作方、企业用户等 不同对象量身定制合作方式，实现多方互动、多方共赢， 促进项目推进 争取配套政策 6 • 强化区域专项规划配套，同时对接省市级主管部门提出合

的财务授权，在授权时必须在各环节遵循以下三项基本原则 区域的财务授权原则 原则三：个别特殊项目特殊处理原则 • 极个别特殊项目，如：房屋建筑物购置、招待费等，因性质特殊，可以规定专项审批制度 原则二：授权一致原则 • 预算责任与合同 / 订单，成本 / 费用审批权一致，也即，预算持有人、合同 / 订单 负责 人，成本 / 费用审批人同一 原则一：严预算宽授权原则 • 大力推进全面预算，预算审批过程严格、充分 主管上级应拥有对下级的人事任免权，在具体操作时应坚持“ 隔级批准， 人力资源部门会签”的原则 注：审批权受会签权的制约，会签在批准签字之后进行，会签人在其约定的职责范围内具有否决权，会签人签批后审批权才最 终发挥作用 人事任免权的授权原则解释 人事任免权举例：经理对主管 经理 经理 经理 人力资源部 总监 主管 主管 主管 人事任免权的授权原则 人事任免权 会签、备案 1 建议 审批 授权类型 今后总部各级管理层的人事任免应严格遵守该原则 总部各级人事任免权 人事任免权 1 • 一级区域对非总部直接管理部门 的 总监以下级人员拥有人事任免 权 • 一级区域对二级区域总经理以下 人 员拥有人事任免权 • 总部直线管理部门包括： – 财务部门 – 人力资源部门（ 20XX 年前） • 非总部直线管理部门包括：除财 务 和人力资源以外的各职能部门 根据同一人事任免授权原则，今后一级区域拥有本区域非直线管理部门总