严格的质量控制体 系。此外，芯片商与卡商合作模式从单纯芯片供应转变为 COS 授权 合作，推动卡商角色重新定义，使部分卡商向 SM-DP+服务提供商等 转型。 3.多合一 eUICC （1）热点定义 多合一 eUICC 是一种硬件与软件的组合。硬件方面，是指在一 张 eSIM 卡上融合了 eUICC、嵌入式安全元件（eSE）以及可选的 NFC 控制器和其他接口（如 SWP 单线协议、I2C 独立的应用程序域，分别支持标准的蜂窝通信及其他安全功能和应用。 多合一 eUICC 产品与普通 eUICC 一样，为终端提供蜂窝网络，拓展 终端连接，以支持更多的移动应用场景，并且同时集成了嵌入式安全 芯片和（或）NFC 控制器，可以提供更多的安全服务和（或）非接触 式服务，例如公共交通支付、数字货币支付、门禁应用、数字身份识 别、汽车智能车钥匙等6。 根据实现方式，多合一 eUICC 可分为单芯片和多芯片两种形式。 指通过合封的方式将不同功能的芯片集成在一起。 （2）全球发展情况 多合一 eUICC 技术在消费电子、物联网和企业应用中展现出广 泛的应用前景。2018 年 2 月，恩智浦半导体在巴塞罗那举办的 MWC2018 上推出首款符合 GSMA RSP 标准的多合一 eSIM 卡产品 SN100。随后，各厂商陆续推出更多款多合一 eSIM 卡产品，例如， 恩智浦半导体的 SN110U 和 SN220U，意法半导体和泰雷兹共同推出

组织、文化构成自进化闭环。数智化原生基因深度植入组织，创新机制自动化运转， 企业可自主适配环境变化，驱动生态持续迭代、智能协同、共生共赢。 L5 生态智能：智能原生，生态协同 19 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 03 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 “数智星图”明晰转型水位。深度考量数智战略、数智服务、数智运营、数智能力、 数智价值五大能力域，从能力与服务（θ 值）和运营与价值（R 值）两个核心维度对企 案例，带动全国数智化整体发展。数智巧匠之星（低 θ 值、高 R 值），数智运营等方 面表现突出，但数智服务和能力稍弱的地区，加强高质量的数智能力投放，加强能力 20 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 （二）管理价值 · 以数智化破解管理痛点，激活组织效能 从人工外呼到 AI 催欠，实现回款率提升与用户价值双增长 转型背景 传统人工外呼模式面临多重瓶颈制约：人工催缴仅能覆盖有限用户群体，难以触 。经过调研，模型获得 申评公司高度评价，平均达到 4.75 分（总分 5 分）。参评单位代表称，模型及调研问 卷结构科学、设计合理，对企业数智化转型实践有较高的参考价值和指导意义。 21 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 转型实践 首先，打造全方位模拟优秀催缴人员的 AI 智能机器人，基于数万小时金牌话务录 音训练的语音大模型、100+ 金牌音色及上亿文本库挖掘的优秀话术，支持客户意图精

One Solution 多合一解决方案 可选功能 可选功能 Workforce Management Workforce Management ASR/TTS* ASR/TTS* Quality Monitoring Quality Monitoring High Availability High Availability Outbound Outbound 多合一解决方案 高可靠 易于使用 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. Cisco Confidential 智捷版报价组成 All in One Solution 多合一 Easy to Deploy 快速部署 Easy to Use 快速上线 Robust and Proven 稳定可靠 业务功能包 业务功能包 服务包 服务包 思科代理安装服务 思科代理安装服务

海上风能 需求响应 * 动汽车到 ** 智能设备 机器人与无人机 微 ** 大数据分析 区块链 虚拟现实 人工智能和机器学习 云计算 物联网 生态经济 共享经济 产消合一 简化设置与清除 数字化 移动化 自动汽车 * 动汽车 能源管理 热能 智能城市 * 子换向 * 动机 车辆共享 * 伏 陆上风能 网络安全 Copyright © 2021 的人重视供应商的 新产品或服务是否实现了 个性化 94% 的用户认为便捷化 是优化体验关键，便捷且 低 收费的供应商更受欢迎 65% 的用户愿意分享自 己的数据以便获得更好服 务 分布式能源、储能等 * 力产消合一系 统安装、运维支持 企业以消费者为中心提供相应的 * 力产品 及服务，转型或开拓新业务，将会为公司 及行业带来新的盈利增长点 转型 * 心业务。如 应用数字化技术开 展主营业务，提高 渠道数字化 数字化之“神” • 以传统渠道为重 • 应用新型数字化技术以 优化 * 力企业运营方式 数字化之“形” • 将传统业务迁移到新的 数字化渠道当中以提升 用户体验 数字化的“形神合一” • 整合新型数字化渠道及 技术，变革 * 力企业运 营方式 • 大幅提升用户体验及客 户满意度 • 有效降低企业运营成本 现状 业务的数字化 业务效率提升： • 超级计算机应用

司 仓 指销售公司仓库，库存货 权属于销售公司 电 商 仓 即存放电商产品的仓库， 货权属于事业部 及代理商 电商产品 代 理 仓 区域内全品类代理商的仓 库，货权属于代理商 “ 四仓合一” 单仓发全国 一 级 仓 库 区域仓（ RDC ） 7 仓覆盖全国 二 级 仓 库 各省设立省仓， 往下设立配送中心 三 级 仓 库 走正路 | 走远路 |

执行任务的过程中感知环境的动态变化，做出适当的反应。至此 Agent在人工智能领域的概念开始萌芽，但尚且没有技术落地。 Agent技术应用相继出现，例如20世纪60年代开始出现专家系统， 通过结合一些领域专家水平的知识和推理机技术，模拟人类专家 完成决策。彼时，社会的计算能力和技术资源有限，Agent相关 技术并未造成重大影响。在20世纪80年代到21世纪，计算能力、 算法、Agent的 、河钢集团、云南中烟等数百家国资央企和头部领军企业实现信创目标。 来源：艾瑞咨询研究院根据公开资料自主研究及绘制。 金蝶央国企数字化解决方案及标杆客户案例 云南中烟 国产化替代 | 三流合一的智能预业财一体化平台 国资企业集团 能 源 板 块 智 能 制 造 仓 储 板 块 物 流 板 块 管控服务 国 资 企 业 数 字 化 转 型 设 计 框 架 图 国资企业集团企业业务能力构建（EBC） 适用于构建行业垂 类的大模型场景 对经验壁垒、专业 知识壁垒的要求较 高 大型、超大型企业 帮助客户构建专属 垂类大模型，打造 竞争优势 要求具备自有算力、 硬件充足 开放平台 云端私有化 本地私有化 软硬件结合一 体机 信创客户 与国产化信创硬件 适配绑定 免除客户环境的部 署和实施调试过程 38 ©2024.7 iResearch Inc.

建设综合能源智慧管理平台，在对园区及企业能源数据进行采集、加工，并 进行分析、处理的基础上，为园区管委会提供能耗分析、能耗对标、智慧调 度、节能诊断、运维服务、能源交易、能源金融等服务，实现能源流、信息 流、价值流三流合一。 31 项目预期效益 年节约能耗 24万吨标煤； 减少煤炭 消耗量13 万吨标煤。 可再生能源 装机容量提 高22%。 年减少废水 排放440万 吨； 减少COD排 放220吨

“实时管理”，如通过智能系统实现费用报销的自动化审批与预算动态调整。传统财务存在 “部 门壁垒”，财务数据与业务场景相互割裂，数智化思维倡导 “业财融合”，要求打破信息孤岛，通过数据共享 实现业务流、资金流、信息流的三流合一。 转型成本难管控，盈利路径现迷茫 财务数智化转型中的成本往往呈现“显性扩张”与“隐性渗透”两种特性。一方面，从财务系统的采购部署、财 务人员的数智化培训，到业财系统整合所需的流程再造，显性成本往往超出初期预算。另一方面，系统适配 从“消费 - 入账 - 归档”的全流程，旨在提升费用管理 的效率和透明度。 流程升级 ·流程移动化，实现 “申请 - 消 费 - 报销 - 入账” 全链条闭环 ·在线支付、自动记账，三流 自动合一 组织升级 ·财务组织效能提升，更多精 力挖掘企业降本潜力 ·强化总部管控，要求直达每 一个业务员，令行禁止 管控升级 ·差旅费用透明化，消费行为 可留痕可追溯 ·费控前置“事前与事中”，超额 信息分散、流程低效、容易遗漏 经常性延期付款影响门店高速扩张 传统手工管理 发展阶段 特征 问题 & 影响 低代码平台自动提醒付款时间 店长依然要手动填写付款单 提醒自动化 自动发起付款单，业票款三流合一 / 店长“无需付款” I A 46 ｜第三章 现在，烤匠的店长无需再为员工宿舍付款流程奔波——合同签订后，只需在合思系统填写付款要求与收款信 息，审批通过后系统自动触发流程，交租日当

生 产 企业端 整体产出 数智组织 & 数智人才 ● 数智组织能力：聚焦驱动、敏捷形态、协同融合、人才中心的数智化组织支撑数据价值生产 ● 数智人才能力 :“升维”、“突维”“跨维”三维合一的数智化人才促进数据价值放大 ● 业务决策：BI/AI 辅助决策时间节省 x 决策频次 x 人员时薪 ● 业务预测：预测时长节省 x 库存成本节省 x 履约毛利增量 ● 分析洞察：发现商机数 大空间，而人才的数智化素养则为组织能力的升级 注入了活力。只有在数智化技术能力夯实的基座上，实现数智化组织能力、数智化人才能力的“三力合一”，企业方能 搭好稳健的数智化转型金字塔，让其从蓝图真正走向现实，从系统优化走向价值创造。 图：数智化转型的“三力合一” 93 企业数智应用白皮书 进入数智化时代，企业对于人才画像的需求亦发生了较大变化。相较于信息化和数字化时代对人才 IT 技术能力的偏重， 署、维护 等，是企业数智化技术革新的先驱，引领企业数智化能力的上限 94 企业数智应用白皮书 T（Transformation Talent）：数智化变革人才 【主要覆盖：业务、技术、管理三合一型人才】 多为业务或数智化部门的中高层管理者，或是企业内跨部门数智化专项组的负责人，例如AI应用推广专项的负 责人或项目经理。 进入数智化时代，我们认为企业对于上述三类人才的需求将继续加强，且

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