企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 AI 服务平台等部分组成，构建为可扩展的开放式云操作系统，并通 过专线网络实现与电厂侧边缘云平台互联，实现边缘和中心云平台 的协同，基层单位用户可访问省公司各类 SAAS 应用。基层企业的 边缘计算层由数据采集网关和计算服务器组成，可实现数据在生产 现场的轻量级运算和实时分析，可缓解数据向中心云平台传输、存 储和计算的压力。。 中心云平台利用大数据平台对采集的数据进行集中存储，并可 务中台，也包含了工业模型和算法能力，具备将工业数据和工艺经 验形成智能算法和 AI 模型的能力。SAAS 层通过构建各类工业应用 来解决 XXXX 公司各专业领域的各类业务需求。 在集控中心或基层企业部署边缘计算层，主要包括数据采集网 关终端设备、边缘计算服务器或根据需要部署支持 GPU 运算能力的 重边缘计算设备。数据采网关终端设备能够对数据进行预处理，缓 存，并通过实时数据通道向平台传输数据，通过历史数据通道向平 型形式统一维护，并将其下发到数据采集终端设备上。 3.2.2 工业互联网平台规划 XXXX 公司工业互联网平台从下往上，主要从以下几个层级进行 建设。 3.2.2.1 边缘计算层 在靠近数据源头的一侧，如基层电厂设备侧，采用网络、计算、 存储、应用核心能力为一体的开放平台，就近提供最近端服务。其 应用程序在边缘侧发起，可产生更快的网络服务响应，满足 XXXX 公司在实时业务、应用智能、安全与隐私保护等方面的基本需求。

... 122 中央企业重大经营风险事件报告工作规则 ................ 129 关于深化新时代新征程中央企业青年创新创效活动的意见 .. 134 中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行） .......... 139 关于推进中央企业知识产权工作高质量发展的指导意见 .... 154 关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知 ........... 构在提供基本医疗及公共卫生服务基础上，依托良好声誉和精益化 管理，在职业病防治、健康管理、康复、护理、医养结合、安宁疗 护等领域提供多层次的医疗健康服务，引导支持国有企业办医疗机 构医生加入家庭医生队伍，在基层医疗卫生机构开展签约服务。鼓 励有条件的国有企业办医疗机构转型康复护理机构，支持医疗资源 富余的国有企业办医疗机构积极开展老年医疗护理服务，通过提供 上门巡诊、定期坐诊、“互联网＋护理服务”等多种方式与政府办养 司法》 《企业国有资产法》等有关法律法规及相关规定表述，载明出资方 式，明确出资人机构或股东、股东会的职权范围。 第九条 公司党组织条款应当按照《中国共产党章程》《中国共 产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等有关规定，写明党委 （党组）或党支部（党总支）的职责权限、机构设置、运行机制等 重要事项。明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的 前置程序。 设立公司

将企业复杂的业务管理分解为标准业务单元，企业可根据实际需要灵活组合应用。在企业发展过程中， 无需二次开发即可实现对组织、流程、管理模式的持续优化。 2. 高度满足集团管控 兼顾总部集团化管理和基层创新需求，实现自上到下的统一管控和分级分权，满足统分结合、协同 运作的需求。 3. 高度支持共建共享 既可把自身的组件开放给其他系统调用，也可灵活调用其他系统的服务，实时共享不同系统的数据 个月，实施效率提升一倍；将新增需求优化迭代周期从一个月 缩短至一周，功能迭代效率提升 3 倍，大幅提升系统的敏捷响应能力。 经济效益：企业基层工作降本增效明显 通过统一的服务化接口访问方式，有效降低基层单位对于业务信息来源多样化、繁杂化导致的 工作负担，从月均 5 万张的手工单据录入转变为自动化集成接入，基层操作效率提高 50%、人工成 本节约 50%，企业整体业务处理时间缩短 40%，系统建设和运维成本节约 30%。

战略定位形成后，与省国资委与省政府及时 沟通，输出与初步思路，听取上级各方意见， 并协同各方意见达成共识 • 向上级汇报战略规划终稿，并提出所需的资 源、政策支持，协同争取政府相关支持 • 访谈各业务板块相关人员，听取基层中层 提出的发展建议 • 子业务规划中将核心人员纳入到编制过程 中，提高参与感和承诺感 • 战略规划形成后，向集团与各子公司开展 战略研讨与宣贯会，让集团各层级人员理 解公司战略及发展目标 在 理人员周围，承上启下， 支撑业务发展的同时， 关注企业内部运营  普通非核心的基层员工 信任 信任 信任 不同类型的人员在企业承担的角色 政府相关机构 • 省委省政府 • 省国资委 • …… 公司高层 • 党委书记、董事长 • 分管副总 本次项目利益相关者识别 公司中层 • 各业务板块负责人 • 子公司负责人 • …… 基层员工 管理策略 频繁多次沟通 掌握政府政策要求及相关 领导核心发展理念 领导核心发展理念 访谈到位，掌握中层对公 司发展现状问题的认识， 及对未来发展方向的思考 了解基层员工对公司发展 期望 整个过程中，强调持续的沟通，协作和聆听可解决抗拒，并邀请集团上下为变化 群策群力 变化管理的第一条规则：沟通、沟通、 沟通 不间断的 沟通 直接从上层传达清晰的变化愿景和有 说服力的个案 领导层的 声音 采用多种沟通工具和传讯手段 – 不 要仅依赖一种 多种工具 分享进度和持续未知数（对应于等

江西省通过优化升级“一表同享”系统，推动多方数据集成，建成涵盖人口、 法人等16个高频共享库，归集数据70 04亿条，发布976个服务接口，累计订阅 6135次、调用12 24亿次，有效实现了基层数据的高效共享。“一表同享”改革需 政务外网提出了更高要求，需要支撑高频数据汇集和跨部门跨体系安全互联。为 此，江西省政务信息中心不断完善政务数据共享 “一张网”，持续推进跨层级、跨 地域、跨 保政务外网应用和数据安全。二是量子加密与MACsec夯实全链路可信传输体系。 江西省政务外网纵向覆盖省、11个设区市、123个县（市、区）、1772个乡镇（街 办），随着“一表同享“改革的深入推进，需保障基层数据实时汇聚与反哺的可靠 性。在复杂网络环境下，数据传输需通过加密技术确保信息完整防篡改，并仅允许 授权接收方解密。江西省将在后续的规划中推进量子加密技术应用，分阶段建设基 于量子的保密通信网 共享应用，实现数网协同按需连接。升级政务外网资产识别与网络感知能力，破解 资产管理盲区与信创终端应用难题，进一步提升政务外网的数字化、智能化安全管 理水平。 “一表同享”构建起纵向贯通乡镇、横向联动部门直达基层的治理新架构：纵 向实现“一数一源、一源多用”的全省数据流通，横向通过数据共享需求对接推动 跨部门业务流程再造，为江西数字政府建设注入强大动能。政务外网作为“政务数 据高速公路”，通过构建泛在

用开发周期长、开销成本大、有安全风险，开发的部分应用与基层实战存在差距，导致试错成本高，需要切实解决“谁来主导应 用构建”这一根本性难题。 为顺应新形势、新需求，我司综合运用多年来在数据智能、知识工程、AI 大模型、组装式应用等领域成果，基于全信创系统环境， 研发了“锦绣诺曼 Neumann·低零代码应用组装平台”，助力用户基层业务人员直接参与系统开发，满足灵活多变的应用场景开 发需求，助力全域数字化转型。 家庭医生 当前，家庭医生签约服务仍面临挑战，包括全科医生短缺、基层医疗机构技术认可度不高、服务质量需提升、宣传方式需多样化、 地区服务差异等问题。这些问题影响了居民对家庭医生服务的认知和满意度的提升。卓世科技 AI 家庭医生(Artificial Intelligence Family Doctor, AIFD)智能体定位基层健康智能化助手，依托人工智能技术打造家庭医生团队与居民互动的高效平 台，提供政策咨询、健康宣教、智能问答、用药指导、家医签约、慢病随访等一站式健康管理服务。项目旨在赋能基层转变服务 模式，实现从“以治病为中心”到“以健康为中心”的重要改变；优化基层卫生健康服务的供给能力，走进居民家中，提高医患 之间的沟通效率，确保信息的透明和及时更新。通过提升服务的便捷性和响应速度，项目致力于增强居民对健康管理的主动性， 改善他们的健康体验，并持续提高整体的满意度。价值

 支持平台整合资源，优化营商环境，帮助中小企业提升竞 争力、降低成本。 2 “十四五” 公共服务规划  大力培育跨行业跨领域综合性平台和行业垂直平台；  推动基层综合公共服务平台统筹发展、共建共享；  加强基层公共就业创业服务平台建设。 3 关于开展财政支持 中小企业数字化转型 试点工作的通知  从2022年到2025年，中央财政计划支持提升数字化公共服 务平台（含数字化转型服务商、工业互联网平台等）服务

局限性日益凸显，具体表现为以下监管突出问题： （1）监管覆盖存在盲区：监管层级穿透力不足。国有企业集团普遍呈现“总部－ 二级－三级－四级及以下”的多级架构，传统监管手段集中于集团总部和一级子公司（如 重点骨干企业），但对三级以下基层单位（如区域分公司、项目公司、三级控股企业） 的运营状况（如具体业务执行、资金使用细节、日常风险事件）掌握有限，大量微观层 面的经营风险难以被及时发现。 （2）监管方式滞后于市场发展：传统手段与新型业务需求脱节。依赖年度/季度财 监管系统建设和 实用化水平提升，对于“三重一大”等重大事项，探索推进穿透式监管，强化董事会监 督作为出资人监督重要延伸作用，用好企业内部各类监督力量，既“放得活”又“管得 住”，持续推动监管向基层企业延伸、向境外企业延伸。 2024 年 11 月 12 日，地方国企改革和监管工作视频会议中，中共中央政治局委员、 国务院副总理张国清指出，要坚持问题导向，强化覆盖全级次子企业的穿透式监管，较 适用于集团对各级子集团有强管控需求，注重高效强管控和实时低成本的企业集团。 这类集团通常具有较高的战略协同性和资源整合要求，需要通过价值监管实现集团整体 价值的最大化。 （2）模式内涵 该模式推动监管体系穿透至基层业务单元，实现立体式监管。强调对异常交易和风 险行为的实时监测，以提升企业的合规经营能力。监管手段以事前管控为主，事后管控 为辅，注重从源头上防范风险，通过对业务流程的前端控制和实时监控，确保企业经营

个性化看板 销量增量 竞品分析 区域覆盖 渠道扩展 商业 数据库 企业内部 数据库 + 米内网、药智数据、中康科技 流向系统、ERP系统、其他… 全国/大区/省/市/终端 等级医院/基层医院 零售KA/区域连锁 重点产品/规模产品 /潜力市场 终端纯销明细/某月未进货榜单 铺货率 市场占有率 流失率 竞品对比 终端铺货分析 大区排名 销售增长率 营销活动效果分析

效益提成⼯资 50% — 50% — — √ — ⻣⼲层福利 4、技术序列 结构⼯资制 80％ 20％ — — √ √ — ⻣⼲层福利 5、职能序列 结构⼯资制 80％ 20％ — － － √ － 基层福利 某企业岗位类型与薪酬结构表 示意 最终形成⼀套外具竞争⼒、内具公平性的薪酬体系，通过绩效与 薪酬的挂钩，短期和⻓期激励相结合来充分调动员⼯⼯作积极性 公平性  进⾏岗位价值评估，确定各