阿联酋： 经济转型带来 多元化投资机遇 普华永道中国企业“出海”系列研究报告 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 1 执行概要 阿联酋概览 第一章：经济转型带来多元化投资机遇 经济增速可期，非油经济蓬勃发展 吸引外资能力持续增强 货物和服务进口稳健增长 中阿经贸关系不断深化 第二章：重点产业投资机遇 能源：原油稳定增产，光伏和氢能提速 工业：技术赋能制造业，未来增长可期 工业：技术赋能制造业，未来增长可期 金融：中东金融中心地位持续巩固 文旅：稳健增长带来多元投资机遇 电商：年轻消费群体为高速发展添动力 04 06 07 08 13 16 17 20 21 25 27 31 35 目录 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 2 第三章：营商环境及投资风险提示 营商环境优越 投资环境竞争力全球领先 基础设施建设持续完善 吸引外资政策不断优化 投资阿联酋风险提示 普华永道全球中国业务网络 普华永道在中东 38 39 40 41 42 43 45 49 50 51 52 53 55 56 61 62 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 3 复杂的地缘政治正在不断重塑世界商业格局。面临全球经济增速放缓、国 内市场竞争加剧的压力，“出海”已经成为中国企业的共性选择，同时也 是其进一步成长为具有全球竞争力跨国公司的重要突破口。

秀案例”征集遴选工作。各地方积极响应、踊跃参加，共推 荐报送案例 221 个，涵盖多元算力一体化布局、东中西部算 力的一体化协同、算力与数据算法一体化应用、算力与绿色 电力一体化融合、算力发展与安全保障一体化推进等五个方 向。 首批遴选出 25 个优秀案例，旨在展现这一领域的探索 成果和创新突破，加快推动全国一体化算力网建设，赋能经 济社会发展。 3 目 录 一、多元算力一体化布局................. ................................................................................1 案例 1.构建算力基础设施 铸就多元算力一体化布局................................................................1 案例 2.异构融合、应用引领、促进数据互联互通的超算互联平台 ............. 50 案例 25.打造宁夏枢纽节点云安全运营管理平台，有效保障网络与数据安全...................... 51 1 一、多元算力一体化布局 案例 1.构建算力基础设施 铸就多元算力一体化布局 推荐单位：北京市政务服务和数据管理局、北京市通信 管理局 申报单位：中国电信股份有限公司北京分公司、天翼云 科技有限公司 随着人工智能大模型应用蓬勃发展，大模型训练存在的

现节能降碳目标的重要手段，为指导工业企业、园区建设工业绿 色微电网，推动工业企业、园区提高能效，保障工业稳增长合理 用能需求，制定本指南。 一、建设目标 工业企业和园区通过建设运行工业绿色微电网，加快分布式 光伏、分散式风电、多元储能、高效热泵、余热余压利用、智慧 能源管控等一体化系统开发运行，加强能源系统优化和梯级利用， 因地制宜推广园区集中供热、能源供应中枢等新业态。促进工业 — 3 — 企业、园区提高能效，保障工业稳增长合理用能需求，实现多能 高效互补利用，促进就近大规模高比例消纳可再生能源，降低用 能成本，推动落实“双碳”目标实现。 二、建设思路 （一）从需求侧出发，主动适配以新能源为主体的新型电力 系统 工业企业和园区要加强厂房光伏、分布式风电、多元储能、 高效热泵、余热余压利用、智慧能源管控系统等一体化系统应用， 增强工业能源供给可靠性，提升用电灵活性和韧性，提高电力需 求侧调节响应能力，灵活适配可再生能源大规模发展、促进清洁 能源接入和就地消纳，增强工业能源供给可靠性。 平 工业企业和园区要系统推进现有用能终端设施改造升级，应 用智能用电设备，提升能源消费智能化和电气化水平，按照多能 协同供应、多元储能设施和智能管控系统的建设要求，提高工业 能源利用效率，促进工业生产过程绿色高质量发展。 三、建设内容 （一）能源供应多元化 1.可再生能源利用：工业企业和园区工业绿色微电网接入能源 应以分布式能源为主，集成应用能源耦合技术、太阳能光伏、风 — 4 —

2025年 迈向有序发展新阶段。用户规模迅速扩大，周渗透率近半， 尤其在中老年及低线市场吸引力显著。 用户粘性与付费意愿同步提升，近半数用户形成付费 习惯，推动商业模式向多元化发展。 内容创作呈现精品化与题材多元化趋势，喜剧、重生、 悬疑题材受捧，同时监管加强促进行业规范。 尽管面临内容同质化、盈利模式单一等挑战，但在技 术与政策驱动下，行业正从高速增长转向高质量发展。 Copyright© 企业，将面临越来越严峻的生存挑战。 出海的机会依然存在，但窗口期正在收窄。唯有以更 审慎的战略、更扎实的能力、更长期的视野，才能在全球 化的浪潮中找到属于中国企业的确定性增长。 l 贸易战格局下的市场重构:从美国依赖到全球多元化 2025年，中国出海市场正在经历一场深刻的结构性调 整。贸易战的持续影响使得出海企业的市场布局发生了显 著变化。 比如，跨境电商领域，美国曾经是第一大目标市场， 但今年受关税战影响，对美出口出现了大幅下滑。对美出 存，不敢轻易压货。 与此同时，非美国区域呈现出强劲的增长势头。东南 亚、中东、中亚、欧洲乃至日本市场的跨境电商增长速度 都非常快。 这种市场格局的重构，本质上反映了中国出海企业从 单一市场依赖向全球多元化布局的战略转型。 然而，需要清醒认识的是，市场转移并不等同于机会 转移。所有这些"新兴市场"实际上都已有企业在深耕，并 不存在真正意义上的空白市场。 更重要的是，这些市场的整体规模相对有限，难以完

餐厅发起“我的味觉记忆”活动，鼓励顾客分享自己与食物有关的美好回忆， 并在餐厅的官方社交媒体平台上展示。精选的故事作者可以获得餐厅优惠券或 定制礼品，这一策略不仅增强了顾客参与感，也丰富了餐厅的内容库，让品牌 故事更加多元化。 “ 味觉记忆”与当地知名作家、摄影师合作，举办了一系列以“城市味道与记忆” 为主题的沙龙活动。通过文学作品朗读、摄影展览等形式，深度挖掘并展现地 方美食文化的魅力，吸引了大量文艺爱好者和美食达人的关注，扩大了品牌影 PPT ，进行班级交流。 任务二 营销渠道选择 案例导入 某知名餐饮品牌，凭借其独特的菜品和优质的服务，在市场上获得了广泛的好评。为了进 一步提升品牌知名度和吸引更多顾客，该品牌积极开展了多元化的营销活动。 1. 线上渠道推广 充分利用线上渠道进行品牌推广，包括官方网站、电商平台和移动应用等。通过优化网站设 计和提升用户体验，吸引用户在线预订、点餐和购买外卖。同时，利用搜索引擎优化 略，提高营销效果和投入产出比。 综上所述，在营销渠道方面采取了多元化的策略，充分利用线上渠道、社交媒体、合作伙 伴、传统媒体广告等多种手段进行品牌推广。通过会员管理与优惠、线上线下活动以及数 据分析与优化等举措，提高用户黏性和忠诚度，实现品牌的长远发展。 引导问题： 1. 该餐饮品牌营销渠道的手段和方法有哪些？ 2. 多元化营销渠道策略对品牌发展的影响有哪些方面？ 01 餐饮线下营销渠道

有助于提高员工敬业度和确保 客户获得成功。 持续创新是推动发展、赢得市场份额的关键。它融合了创造 力、多元化、执行力和较高的风险承受能力。SAP 是第一批 采用设计思维方法的企业之一。我们投资了虚拟协作空间和 200 多个实体协作空间,将创新融入到企业的方方面面。在 推动创新和引发客户共鸣方面,多元和包容发挥了举足轻重 的作用。这些价值在“自闭症人才项目”和不断增加的千禧 一代员工队伍中得到了充分体现。 解决方案提供，借助这些数据，我们可以通过 SAP Digital Boardroom与高管进行交互式讨论。 • 现在，我们可以实时访问人力资源和跨企业分析结果，并且能够跟踪战略性的员工优先事项，如性别和多元化。 此外，我们还整合了人力资源员工队伍和跨企业业务计划，从而实时了解通力合作的人力资源和财务数据。 “ SAP Digital Boardroom 给 人力资源管理提供重要指导。” Stefan 最佳大型雇主榜。 SAP 连续十年入选道琼斯可持 续发展指数排行榜，被评为软 件行业的领导者。 SAP 被人权运动组织评为 LGBT 群体的最佳工作场所。 2017 年，SAP 美国公司凭借 其多元文化被评为财富 50 强 最佳工作场所。 84,183 员工数量 85% 员工敬业度指数 57% 领导力信任度 这一鼓舞人心的结果表明，注重 企业健康的文化已经对员工产生 了积极的影响。 我们的所有活动都旨在提高

播。本文的短摘可以自由复制，但需注明出处。如需进行更广泛的复制或翻译 ，应事先申请许可。复印或翻译材料的副本应送至国际贸易中心。 中小企业（SMEs）是乍得的国民经济支柱，它们的核心竞争力对于建立多元化且具有竞争力的经济至关重要。 阿里·阿迪·马哈马特·赛义德 前言 帕梅拉·科克-汉密尔顿 Guibolo Fanga Mathieu iii 中小企业（SMEs）是乍得 动增长、创新和就业创造提供了巨大潜力。尽管中小企业部门仍处 于发展初期，但其成功对于释放国家全部经济潜力以及在长期内促进包容性繁荣至关重要。在各个部门赋权中小企 业也将确保乍得能够减少对石油的依赖，多元化其经济基础，实现更大的经济稳定，并创造新的增长机会。 与乍得的国家发展愿景相一致，政府将其列为优先事项，确保中小企业拥有一个有利的环境来运营、成长和竞争。 其国家发展计划和相关的政策倡议有助于提 要关键。 占全国所有企业的97%，并雇佣了超过一半的人口，中 小企业在乍得的经济结构中占据突出位置。在一个以石 油部门为主导的经济中，乍得的中小企业，它们在多个 非石油领域运营，也在帮助构建一个更加多元化和具有 竞争力的经济中扮演着关键角色。 为此，国际贸易中心（ITC）与矿业、农业和手工业商会 （CCIAMA）合作，评估乍得中小企业（SMEs）的竞争 力。在此合作框架下，中小企业竞争力调查（SMECS）

股权激励计划项目 天津某大型金融资产管理平台 公司组织薪酬与绩效项目 天津光电集团有限公司 织薪酬与员工持股项目 国企改革服务项目经验 全国第四批混改试点企业服务经验 国网集团某二级子公司股权多元化与混改项目 中车股份下属三级上市公司国企改革项目 山东某大型地方商业集团下属综合金融服务集团混改与员工持股项目 在多年的咨询服务中，我们赢得了政府的信任并建立了良好的沟通关系 应勇会见国际主席比尔 高效管控：政府也通过必要手段，如向淡马锡委派董事、 内部审计、定期报告等，实现高效管控、把握经营方向 健全的董事会机构 • 做实董事会：董事会负责企业总体的发展决策，对资产 配置和组合的整体绩效负有最终责任 • 治理多元化：政府官员、下属企业领袖、商业成功人士 • 保证独立：下设各支持委员会，并在董事会中设置占多 数的非执行董事 少而精的财务管控模式 • 财务管控：淡马锡运用股东权力影响下属企业的业务和 。 基于市场原则的公司化运作 • 市场导向：以效益为先、以追求盈利和股东利益最大化 为目标，实行积极的投资策略和灵活的资本退出机制 1 2 3 4 淡马锡模式示意图 淡马锡通过建立多元化、专业化的董事会人员构成，并制定明晰的董事会职责和 独立性规则，做实董事会，实现政府目标与商业利益的平衡 • 为公司管理层提供指导和战略方针 • 决定各个委员会、总裁和管理层的授权范围 • 批准经审核的年度报告

万台。 2024 年 全 球 销 量 增 加 2024 年全球销量增幅 2023 年 全 球 销 量 增 幅 输出品牌生态， 全价值链竞争海 外市场上做好长 期布局 布局纯电和氢 燃料等多元技 术路线 构建跨境融合 生态，产业链 持续完善。 坚持自主创 新 ， 驱动换道超车 全球化发展、 国际化创 新 芯片、基础软 件、关键材料 等提升数字化 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 服务）、客户、财务 四大模块，涵盖 9 个核心要素，清晰呈现企业 “怎么赚钱、靠啥赚钱”。 简化复杂问题：用可视化画布，把抽象的商业模式 “摊开看”，快速发现漏洞（如 “价值主张” 不匹配 “客户需求” ）；适配多元主体：初创 企业 可用来构思业务逻辑， 成熟企业能做模式迭代（如传统零售转 线 上，调整 “渠道通路”“客户关系” ）；促进协同沟通：团队、合作伙伴对齐认知，明确各环节分工（如 “重要伙伴” 负责啥，“关 （一）总量增长与结构优化：国内生产总值保持稳健增长， 2023 年达 126 万亿元 ，内需对经济增长贡献率超 60% ，消费与服务业在经济中的占比持 续攀升，服务业增加值占 GDP 比重超 56% ，经济增长动力更为多元均衡。 • （二）产业转 型成 效显著：制造业加速向高端化、智能化、绿色化迈进，新 能源 汽车产量 2023 年突破 958 万辆 ，国内市场占有率超 30% ，出口量同 比增长超 100% ，

对低绩效员⼯⾃动发起⾯谈改进流程：� 过程中伴随了绩效体系改⾰，全⾯承接考核体系 的落地⼯作，改进了绩效反馈，实现线上化过程 留痕� 03 绩效流程线上化� 组织⽬标：安全供给� 01 搭建多元化权限管控的产业指标库， � 落地1000+核⼼指标� 集团核⼼指标库建设：1000+指标� 各 板 块 各 事 业 部 海 外 分 公 司� 全 球 营 销 中 ⼼� 其 他 试 点 单 员⼯规模4W+� 29/ 1/业务背景� 随着规模扩⼤和业务不断扩展，该企业展现出强劲的发展势头 与多元化布局。为应对管理复杂性的提升，企业正着⼒构建统 ⼀⾼效的绩效管理体系，以有效⽀撑全员激励，充分激发团队 潜能，推动员⼯与组织共同成⻓。 2/业务挑战� 组织体系庞⼤� 组织规模庞⼤，业态多元，业 务条线众多，管理难度⼤。� 员⼯考核体量⼤，但缺乏系统 牵引，作业效率⾮常低。� 考核执⾏有偏差� 组织绩效�全年绩效汇总�⾏为绩效� 年终绩效强制分布 多套等级分布⽐例� ⽬标跟踪� ⽉度会议、周报中跟进 � ⽬标完成进展 ⽬标复盘� 定期复盘⽬标�安排关键任务� ⽇常考核� 季度/⽉度绩效� 多元考核� 强制分布� KPI/PBC/OKR� ⽉度奖⾦� ⾏为绩效� 违法违规� 安全事故� ⽂化认同� 客⼾服务� 协作效率� ⽣产质量� 季度�/⽉度⽬标� 01 全员上下⻬⼼，⽬标精准落地