要考虑自身的经营和利润，需要结合 企业的现状进行改造，还面临以下问题： 经营 目前企业内部跟配用电有关的系统多且分 散，比如电力监控系统、充电桩系统、智 能照明系统、电气火灾系统等，各个子系 统由不同厂家建设，相互独立，且操作习 惯、访问方式各异，用户无法通过一个平 台集中掌握整体供、配、用情况， 无法统 一接收报警、统一运维； 部分企业内部的配电网建设年代久，配 电设施老旧，缺少自动化、数字化的技 和信息流两部分组成，企业内部电 网一端连接市政大电网，同时将企 业内的源（分布式光伏等）、内部 配电网、负荷、储能、充电桩连接 在一起，内部通讯网络一方面接受 电网调度指令，也集中监视各子系 统的运行状态、汇总采集各子系统 的数据，网络互联、信息互通、高 效互动。平台根据最新的电网价格、 用电负荷、电网调度指令等情况， 调整各系统控制策略并远程下发， 使企业微电网始终高效稳定运行。 制有 效性。 环节更多： 源 - 网 - 荷 - 储 - 充各环节紧密衔接 多元化服务： 用能安全监控。用能流向查看、用能数据分析、 节能方案控制、用能收费服务、 BMS 或 FMCS 系 统对接服务 PART 2.1 企业供电可靠 110kV/35kV 变电站 10kV 变电所

集团的主要业务通过集成一体化的核心体系， 打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度 指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权 的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实 现降本增效、扭亏脱困 数 字 驾 驶 舱 标 准 体 系 数 字 驾 驶 舱 组 织 与 治 理 体 系 信 息 技 术 基 础 设 施 体 系 信 息 安 全 体 系  3 个层次，指的是未来 XXX 集团的整体数字驾驶舱架构依 据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营 层三个层次来构建。 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 到货、质检、入库更规范 开始 采购请购单 采购订单 采购员根据供应商送 货清单清点物料填制 到货单并报检 采购到货单

集团的主要业务通过集成一体化的核心体系， 打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度 指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权 的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实 现降本增效、扭亏脱困 数 字 驾 驶 舱 标 准 体 系 数 字 驾 驶 舱 组 织 与 治 理 体 系 信 息 技 术 基 础 设 施 体 系 信 息 安 全 体 系  3 个层次，指的是未来 XXX 集团的整体数字驾驶舱架构依 据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营 层三个层次来构建。 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 于 2022 年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案

顾客忠诚度和粘性不足，缺乏完整的业务模型、指标 体系以及数据基础实现业务洞察与决策支持 痛点 • 以一体化规划设计为前提和导向，采用瀑布 + 敏捷的项目推进方式，构建客户服务门户，全 渠道快乐家会员平台 , 数字指挥中心，终端管理系统 4 大核心系统，最终通过数字化手段和 平台 , 逐步帮助快消集团实现 7~11% 的销售增量 (15~20 亿元 / 年 ) 方案 • 强大的项目团队，包括三名董事总经理担任项目管理委员会成员，两名资深总监担任 方便终端零售店快速方便的向经销商订 购商品 对销售队伍 ( 包括销售代表和门店促销 员 ) 进行管理 , 快速传达渠道执行指令 , 并快速获取来自销售队伍的终端数据和 动态 1 直供渠道 2 3 数字指挥中心 整合不同的数据源 , 形成分层级分 主题的洞察和报表体系 , 支持不同 业务角色的工作和决策 4 3 1 终端销售团队 3 9 同时也应意识到，快消集团不仅需要借力数字化平台落地营销 数字化平台 业务 战略 渠道运营 架构规划 经销商管理（全生命周期） 政策制定 终端管理多渠道协同整合 管控模式 组织架构 绩效管理 制度流 程 全渠道快乐 家会员平台 客户门户 数字指挥中 心 终端门店管 理平台 10 营销 3.0 战略在实施落地过程中需要从理念、体系和人员能力建设多方面的协同配 合来确保执行效果 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销

精力及工作量来督促、甚至参与到日 常统计的工作中，长远来看，对自身 业务专业性提高的速度慢。 企业各层级管理维度的困惑与需求 对于企业：作为企业核心数据资产的大 量数据，碎片式的分散在单个设备、系 统或者个别员工的电脑中，未能进行统 一管控，存在遗失、泄露的风险。 对于决策层高管：想全面、直观的了解 运营及生产全貌，以便做重大决策；会 存在一定的困难性，投入的时间成本高 。 数字化变革时代，如何运用物联网、 引领未来 ◆ 项目验收总结会 赋 ◆ 能 提 企业 交所 有输 共 出 创生态 物 · 阶段⑤ ：各业务子系统详细设计 ◆ 包括 MES,PEMS,QMS,LIMS, 生产指挥系统，指挥园区系 统，数据中心在内的详细设 计，包含边界，业务流，数 据流，功能定义，实施步骤 等 阶段⑦ ：实施路线图设计 ◆ 提供基于总体设计 的实施计划 ◆ 提供实施风险管理 建议 ◆ 提供分阶段的建设 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 城市级工业互联网平台 智慧园区工业互联网平台 行业工业互联网平台 1 2 3 N 个 1 3 个平台 2 张网 智慧安全 营运监管平台 应急指挥平台 工业互联平台 物联网 工 厂 楼 宇 电 厂 数据 中心 运营 中心 融合创新 · 赋能企业 物 流 共创生态 · 引领未来 设 备 6+X 应用 4+X 服务 智

.......................................................................................29 2.3.3 运营指挥中心和大数据可视化分析需求.............................................................................32 2.3.4 ......................................................................................115 4.3.6 运营指挥中心................................................................................................. 理体系。 五、运营指挥中心 充分利用物联网、云计算、大数据等信息技术，基于市电子 Z 务建设的基础支撑环境，以 Z 务管理主题库为基础，扩展建设新型 17 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 城市智慧中心业务所需地理信息库、业务库、主题库和指标库，建 设融合业务展示系统，提供综合的运行监测、信息查询展示、信息 简报呈现、数据分析、联动指挥、决策支持等资源服务应用。实现

目前已建立信息 化业务系统 38 套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、 信息网络安全等多个业务领域。XXXX 公司本部通过充分利用桌 面云、虚拟化等先进技术已实现了对办公桌面环境和部分信息系 统的集约化管控。初步建立了实行专业化分工的数字中心筹备组， 发电企业数字化转型规划方案 3 / 348 集中管理 XXXX 公司本部和下属企业的 IT 设施和信息化系统的 建设和运维工作，提高了 XXXX 公司面临的内 外部形势变化，信息化建设中存在的一些问题也逐渐暴露出来， 如信息形成数据孤岛，数据共享困难；部分业务存在不规范；系 统复用度低，存在部分重复建设；部分业务未有系统支撑，数字 化程度还不够；数据价值未有效挖掘，系统普遍缺乏智能化；系 统决策支持能力较弱等，因此，急需制定新的数字化智慧企业规 划解决。 目标导向：集团公司于十四五开局之年，2021 年初，制定了 次智慧企业建设结合在一起，按照各智慧系统的发展目标，提前 将运维团队人员分派到各类智慧应用中去，如：项目全过程类、 资源管理类、经营管理类和综合管理类等，学习各应用系统中的 知识，定向培养公司需要的各类人才，以便将来能够承担应用系 统后期运维以及将来系统升级改造和扩建工作中。为公司可持续 高质量发展建立相应人才队伍。 5、构体系：根据国家互联网+战略发展目标，坚持自主制定与 采用国际标准相结合、基础技术标准制定与行业应用标准制定相

中国人寿保险股份有限公司山东省分公司 基于“业务图谱”的寿险公司风险业务行为识别 072 CONTENTS 目录 湖南泰鑫瓷业有限公司 面向陶瓷行业的精细管理智能化平台 088 山西八建集团有限公司 多平台系统整合的企业级数字指挥中心 094 深圳市酷开网络科技股份有限公司 TTC新一代企业数字化管理平台 100 珠海泰诺麦博制药股份有限公司 办公自动化与生产系统智联项目 104 阿迪达斯体育（中国）有限公司 基于阿里云着陆区的云原生数字化平台项目 二、核电厂“运、维、管”高效能一体化的指挥中心建设 （1）建设能够实现核电厂“运、维、管”，能够承接先进数字化系统的实体生产指 挥中心。以简约、实用的整体风格，建设包括核心模块、技术支持中心、会议室、茶水 间等功能分区的，能够充分兼容各数字化系统的集约化、现代化、数字化指挥中心。 （2）开展核电厂“运、维、管”一体化日常生产管理体系变革管理体系变革。依托 日常生产管理项目组，以有效运作日常生产指挥中心，充分发挥指挥中心功能，“提高 指挥中心功能，“提高 群堆管理水平、实现资源集约配置、拓展智能应用场景”为目标。 （3）依托日常生产指挥中心，建设、承接数字化系统与数字化场景。日常生产指 挥中心项目将同步开发展示大屏（宁德核电日常生产信息展示平台），展示日常生产核 心数据与重点位置视频，展示内容主要包括：机组重要参数、机组重要指标、天气预 警、值班人员信息、工单信息、现场视频监控等。 50 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集

目标，安防的集成可以给用户带来很多的好处，也体现了安防 信息时代的一个大趋势；同时也是一个项目难点，因为安防系 统主要包括防盗报警系统、闭路电视监控系统、门禁系统，同 时可能根据项目需要还要与其它子系统进行集成，各个子系统， 可能来自不同的厂家，相互之间的接口、协议互联互通等问题 都是安防集成的障碍。 安防集成平台可以简单地理解为，在同一平台上对各子系 统进行集中的控制和管理，集成平台根据各子系统产生的信息 变化情况， 业人员等 的不同需求，以“有利于服务和产业发展、提升管理效率，有利 于客户的管理”的目标入手，充分利用云计算、物联网、大数据、 移动互联网、AI 等新一代技术手段，建设基于大屏展示综合应 急指挥为核心的、设备设施运行状态可视化管理为基础的、智 慧运营及智慧服务为一体的综合型智慧酒店管理平台。 1.2 设计目的  规避风险 用户可对集成系统所有子系统下的所有设备的使用状态进 行监 入视频，报警，门禁 等安防子系统，灯光，UPS，温湿度探测等 BA 子系统。并根据 用户需要集成其他子系统模块。子系统通过物联网的方式将数 据接入云服务，综合管理系统再实时获取云服务设备数据，系 统架构图如下所示： 图 3.3 系统架构示意图 架构说明： 1) 前端各子系统独立运行，互不干扰； 2) 管理中心架设服务器，各服务器功能如下：  设备管理服务器--负责各系统之间信息点的集中管

各业务子系统形成信息孤岛 消 防 系 统 门 禁 系 统 视 频 监 控 系 统 广 播 系 统 考 勤 系 统 访 客 管 理 系 统 楼 宇 BA 系 统 资 产 管 理 系 统 会 议 室 预 定 系 统 呼 叫 系 统 数据融合，系统联动，智慧创新 消 防 系 统 门 禁 系 统 视 频 监 控 系 统 广 播 系 统 考 勤 系 统 访 客 管 理 系 统 楼 宇 BA BA 系 统 资 产 管 理 系 统 会 议 室 预 定 系 统 呼 叫 系 统 系统联动 数据融合 员工 访客 运营商 商业 . . . 员工 访客 运营商 商业 . . . 融合安防 客 访 自服务 快速通行 理 管 室 议 会 理 管 产 资 自动考 勤 8 01 02 Content 趋势和挑战 业务应用场景 数字化使能平台 战略愿景与价值 战略愿景与价值 04 03 9 园区综合安防：系统联动，可视化指挥与决策，安防无死角 人脸识别和视频检索 黑名单人员布控 受限人员阻止入园 视频分析 消防联动 事前智能预警 事中系统联动、一键处置 事后智能分析 周界联动 视频辅助告警确认 系统联动处置 / 综合安防 / 人员与车辆管理 / 绿色能源 / 空间管理 / 资产管理 / 园区运营管理 / 10 基于人脸识别和视频云的非法人员入园拦截