月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 企业数字驾驶舱整体规划 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 针对不足，本阶段我们在明确集团数字驾驶舱战略愿景及工作原则的基础上从五个方面对数 字驾驶舱管控体系进行整体规划设计 流程制度 组织职能 管控模式 人员技能 评价审计 数字驾驶舱战略愿景 工作原则：统一规划、统一标准、 统一建设、统一管理  建立 IT 指导委员会，完善决策 机制 

采用松耦合、模块化和组件化的设计原则 合理设计系统架构，采用松耦合、模块化和组件化的设计原则，确保系统的灵活性和可扩展性，择适合系统需求和业务特点的技术栈和工具，评估其扩展性和运维性能，避免选择过于复杂或不成 熟的技术。  整体规划员工画像数据标准，构建完善各模块系统功能，各数据高度集成应用 将散落在不同系统和部门的员工数据进行整合和关联，通过系统工具自动生成员工全生命周期画像。  加强数据质量管理，包括数据清洗、校准、验证等措施 周期画像，需要收集各个阶段的员工数据，包括招聘、入职、培训、绩效评估、离职等各个环节的信息。如果某些环节的数据收集 不全面或缺失，就会导致画像不完整。  各系统的功能定位不清晰，报表需求未能整体规划，数据质量不满足统计要求，部分模块未有线上数据，对数据整合难度极大。 技 术 现 状 分 析 数 据 现 状 分 析 数 字 化 成 熟 度 评 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 数 据 现 状 分 析 数 字 化 成 熟 度 评 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升 2.4.2 人力资源应用现状分析一招聘管理  系统整体规划不完善 协调不同部门的培训重点、确立有效的培训资产管理机制以及建立高效的知识库存储和管理体系。 培训体系与任职资格、人才发展等未能形成链条体系，导致培训结果无法有效落实到员工画像，同时功能割裂应用的情况也存在。

1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 4 整理制作：郎丰利 时间： 2023 年 1519 建设原则 整体规划，分布实施 资源统一，互联互通 兼容并包，灵活扩展 分级分层，安全可控 项目进行整体科学规划，分阶段实施 开发，持续迭代升级策略 通过数据资源整合，以及前期建设的 大数据资源平台，实现数据、技术、 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 5 整理制作：郎丰利 时间： 2023 年 1519 方案整体规划 智慧招商平台 招商地图 招商项目全生命周期管理 系统 1 系统 2 一个平台 四大应用 N 个原有系统接入 系统 3 系统 N 招商引擎 招商知识库 郎丰利于 2023 年 8

通过？ 通过？ 是 是 否 否 通过？ 项目最终关闭 是 否 班级关闭标准梳理 项目关闭标准梳理 22 重点方案介绍 人力资源管理方案 23 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 XX 对内紧密耦 合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理 - 组织机构管理 - 组织架构管理 - 职务职位管理 - 岗位编制管理 员工信息管理 - 人员基本信息 结算金额 结束 导入报账单 自动生成关联 结算应收单 自动生成发票 及付款 员工自助报销平台 OA EBS 48 重点方案介绍 采购管理方案 49 采购管理系统整体解决方案：基于整体规划，打造 XX 采购管理平台，支撑 采购管理的全面提升 需求管理 - 需求提报 - 需求汇总 - 需求审批 合同管理 - 合同编制 - 合同审批 - 合同变更 供应商管理 - 信息维护 -

通过？ 是 是 否 否 通过？ 项目最终关闭 是 否 班级关闭标准梳理 项目关闭标准梳理 23 。 重点方案介绍 人力资源管理方案 24 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 **** 对内紧密 耦合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理 - 组织机构管理 - 组织架构管理 - 职务职位管理 - 岗位编制管理 员工信息管理 - 人员基本信息 结算金额 结束 导入报账单 自动生成关联 结算应收单 自动生成发票 及付款 员工自助报销平台 OA EBS 49 。 重点方案介绍 采购管理方案 50 采购管理系统整体解决方案：基于整体规划，打造 **** 采购管理平台，支 撑采购管理的全面提升 需求管理 - 需求提报 - 需求汇总 - 需求审批 合同管理 - 合同编制 - 合同审批 - 合同变更 供应商管理 - 信息维护

顺内部关系，实现降本增效，不断提升企业的市场适应力与竞争力 数字化整体方案设计思路 数字化整体解决方案 : 从下到上支持设计，从上而下解析 使命愿景 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 数字化整体规划方法 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 企业价值转化 / 价值获取路径 人员 设备 物料 工艺 场地 能源 信息 质量 成本 交期 效率 安全 士气 I 引领未来 阶段② ：智能化愿景 ◆ 开展智能制造主题培训 ◆ 提供智能制造愿景报告 （高层访谈） 阶段④ ：顶层设计规划 ◆ 提供系统总体架构图 ◆ 提供顶层设计定义及说明 ◆ 提供系统业务边界整体规划 ◆ 提供 IT 系统信息流设计 ◆ 提供各系统间接口标准化建 议 数字化转型项目规划 阶段① ：项目启动 ◆ 明确项目组织架构与职责 ◆ 提供项目总体工作计划 ◆ 提供数据收集需求表 ◆

项目 部 项目 部 项目 部 项目 部 项目 部 项目 部 项目 部 如何实施？ IT 规划 特级资质评审 企业商业目标 紧急程度 难易程度 调整程度 项目整体规划 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 硬件网络与系统软件建设 财务及各模块全面集成与验收 项目准备 IT 规划 系统调研 资产设备基本管理 租赁、设备管理

生产数字化 技术服 务 售后服 务 SCAD A 产品设 计 PLC BI ERP DCS 客户 物流 销售 生产价值链 产品价值链 供应价值链 | 02. 欠缺整体规划 03. 系统需协同 04. 数据待挖掘 存在系统分散 ，数据分离 的情况 ，对于流程的支撑 碎片化 ，增加了的生产运 营的管控难度 ，降低了整 体效率 工厂已累计了部分生产过

人、机、料、法、环等 ) 整体规划， 以获得时间、质量、 成本、服务、环保、协同六大方面的提升。 二、智能化改造的实现路径 智能化改造步骤 方案 设计 收集数据是收集生产离散型数据，分析数据的内部联系， 梳理完善企业的流程， 优 化生产过程中“进、销、存” 流程，消除企业信息孤岛问题。 二、智能化改造的实现路径 智能化改造步骤 落地基石 ——整体规划与顶层设计 解决“我是谁，我在哪，我要干什么”三大问题

..........................................................................................11 3.1 整体规划.................................................................................................. 增加客户黏着度。这是一个双向选择结果，是酒店和客户共同选择的结果。 2.2 大堂需求分析 2.3 客房需求分析 2.4 餐厅需求分析 2.5 会议需求分析 2.6 室外需求分析 3 智慧酒店建设方案展示 3.1 整体规划 总之，酒店无线网络的建设是为了满足酒店管理和客户使用的双重目的。而建设过程需要考 虑的最重要因素则是可靠、易用，以及易部署、易维护等特性。 伴随着社会多元化及消费升级趋势的不断演变，消费者对酒店运营方的需求早已不再局限于