月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 企业数字驾驶舱整体规划 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 针对不足，本阶段我们在明确集团数字驾驶舱战略愿景及工作原则的基础上从五个方面对数 字驾驶舱管控体系进行整体规划设计 流程制度 组织职能 管控模式 人员技能 评价审计 数字驾驶舱战略愿景 工作原则：统一规划、统一标准、 统一建设、统一管理  建立 IT 指导委员会，完善决策 机制 

采用松耦合、模块化和组件化的设计原则 合理设计系统架构，采用松耦合、模块化和组件化的设计原则，确保系统的灵活性和可扩展性，择适合系统需求和业务特点的技术栈和工具，评估其扩展性和运维性能，避免选择过于复杂或不成 熟的技术。  整体规划员工画像数据标准，构建完善各模块系统功能，各数据高度集成应用 将散落在不同系统和部门的员工数据进行整合和关联，通过系统工具自动生成员工全生命周期画像。  加强数据质量管理，包括数据清洗、校准、验证等措施 周期画像，需要收集各个阶段的员工数据，包括招聘、入职、培训、绩效评估、离职等各个环节的信息。如果某些环节的数据收集 不全面或缺失，就会导致画像不完整。  各系统的功能定位不清晰，报表需求未能整体规划，数据质量不满足统计要求，部分模块未有线上数据，对数据整合难度极大。 技 术 现 状 分 析 数 据 现 状 分 析 数 字 化 成 熟 度 评 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 数 据 现 状 分 析 数 字 化 成 熟 度 评 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升 2.4.2 人力资源应用现状分析一招聘管理  系统整体规划不完善 协调不同部门的培训重点、确立有效的培训资产管理机制以及建立高效的知识库存储和管理体系。 培训体系与任职资格、人才发展等未能形成链条体系，导致培训结果无法有效落实到员工画像，同时功能割裂应用的情况也存在。

1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 4 整理制作：郎丰利 时间： 2023 年 1519 建设原则 整体规划，分布实施 资源统一，互联互通 兼容并包，灵活扩展 分级分层，安全可控 项目进行整体科学规划，分阶段实施 开发，持续迭代升级策略 通过数据资源整合，以及前期建设的 大数据资源平台，实现数据、技术、 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 5 整理制作：郎丰利 时间： 2023 年 1519 方案整体规划 智慧招商平台 招商地图 招商项目全生命周期管理 系统 1 系统 2 一个平台 四大应用 N 个原有系统接入 系统 3 系统 N 招商引擎 招商知识库 郎丰利于 2023 年 8

通过？ 通过？ 是 是 否 否 通过？ 项目最终关闭 是 否 班级关闭标准梳理 项目关闭标准梳理 22 重点方案介绍 人力资源管理方案 23 人力资源管理系统整体解决方案：基于整体规划，全面打造 XX 对内紧密耦 合，对外兼容开放管理平台，增强系统开放性和前瞻性 组织岗位管理 - 组织机构管理 - 组织架构管理 - 职务职位管理 - 岗位编制管理 员工信息管理 - 人员基本信息 结算金额 结束 导入报账单 自动生成关联 结算应收单 自动生成发票 及付款 员工自助报销平台 OA EBS 48 重点方案介绍 采购管理方案 49 采购管理系统整体解决方案：基于整体规划，打造 XX 采购管理平台，支撑 采购管理的全面提升 需求管理 - 需求提报 - 需求汇总 - 需求审批 合同管理 - 合同编制 - 合同审批 - 合同变更 供应商管理 - 信息维护 -

项目 部 项目 部 项目 部 项目 部 项目 部 项目 部 项目 部 如何实施？ IT 规划 特级资质评审 企业商业目标 紧急程度 难易程度 调整程度 项目整体规划 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 硬件网络与系统软件建设 财务及各模块全面集成与验收 项目准备 IT 规划 系统调研 资产设备基本管理 租赁、设备管理

人、机、料、法、环等 ) 整体规划， 以获得时间、质量、 成本、服务、环保、协同六大方面的提升。 二、智能化改造的实现路径 智能化改造步骤 方案 设计 收集数据是收集生产离散型数据，分析数据的内部联系， 梳理完善企业的流程， 优 化生产过程中“进、销、存” 流程，消除企业信息孤岛问题。 二、智能化改造的实现路径 智能化改造步骤 落地基石 ——整体规划与顶层设计 解决“我是谁，我在哪，我要干什么”三大问题

..........................................................................................11 3.1 整体规划.................................................................................................. 增加客户黏着度。这是一个双向选择结果，是酒店和客户共同选择的结果。 2.2 大堂需求分析 2.3 客房需求分析 2.4 餐厅需求分析 2.5 会议需求分析 2.6 室外需求分析 3 智慧酒店建设方案展示 3.1 整体规划 总之，酒店无线网络的建设是为了满足酒店管理和客户使用的双重目的。而建设过程需要考 虑的最重要因素则是可靠、易用，以及易部署、易维护等特性。 伴随着社会多元化及消费升级趋势的不断演变，消费者对酒店运营方的需求早已不再局限于

：建议 决策权 参与决策 D S D S D D D S D S S D 投资部 I • 规划和系统建设 – 负责某地工程项目整体规划，国际健康产业园建设规划及各营运系统建 设规划 – 汇总生产，物流及其他配套营运系统的需求定位，管理跟项目有关的各 营运系统建设过程并协调营运系统建设与工程项目建设的进度 – 实施标准，区域可在总部标准范围内自行组织区域应用系统的建设 转型后某地总部和区域的主要业务职能分工总结：信息职能 • 制定集团信息系统开发的整体规划 • 全球 IT 项目规划建设 • 制定区域项目实施标准 • 负责集团与区域 IT 项目推广 • 制定集团信息系统开发的整体规划 • 负责实施项目和运行项目的二次开发与优化 • 设计 IT 系统基础结构 • 制定区域设备选型标准，并审核、督导执行

以数字化组织为核心、以数字化运营为目标的敏捷交付模 式，全面实现规划管控，保证数字化顶层设计有效落地。 各个企业数字化转型的所处阶段、面临的挑战、长短期目标不尽相同，企业可以根据自身情况和目标，整体规划好 再逐一推进，也可以从某一点切入，快速迭代。下一部分及下册中提供了涵盖六大方面、各个行业的数字化转型案 例，供读者各取所需地选取参考。 合规 搭建自动、实时、智能的数字化风控体系 国有企业全球金融犯罪风险(反洗钱等)管理 账、实时资金结算、银行回单信息识别等工作，覆盖23个业务场景，一年期间机器人执行任务超过5,000次，稳 定率99%，数字化劳动力为该公司每月节省近1,000小时人工工作量； • 搭建数字化劳动力卓越中心（CoE）：协助该公司整体规划数字化劳动力，完成23个业务流程整合再造，搭建具 备前瞻性的机器人管理体系与运维机制，不断推广公司内部RPA与AI技术认知，实现了流程优化、管控透明、赋 能员工，并且通过优化两种劳动力的组合，将收益最大化； 管理、智能生态、最后一公里”，持续提升 覆盖全业务、全链条、全触角的智慧运营体系。 • 强核心——促进融合，强化管控：以“促进融合”与“强化管控”为目标，以“战略驱 动、业务引领、顶层设计、整体规划”为指导，通过流程、数据、规则、制度等的统一 规范，构建横向流程贯通、纵向信息穿透的集约化运营体系，通过建设涵盖“人、财、 物、工、控”五大管理条线的集团一级架构的大ERP支撑能力，实现重组后全集团运营管

务运营进行全面统筹设计。建设前期需完成土地证、房产证、地规证、 建规证、施工许可证等许可手续，建设过程中还需办理消防、用水、 通信等相关手续。同时，应站在全局视角，从基础设施层、平台层、 模型层和安全治理等角度进行整体规划，重点是对机电、制冷、安防 消防、算力设备等系统和设备进行规划设计。机电设计通常采用高密 度方式布置，通过提高功率增强对智算服务器等相关设备的供电支持。 在制冷系统方案设计中，从气候环境、功率密度、机房改造量、算力 Procurement, Construction）总包模式或分包模式。在 EPC 总包模式下，总包商对 项目的设计、采购和施工全程负责。此模式有助于避免责任推诿，提 高项目效率，并通过整体规划和实施，实现各环节的衔接和集成，降 低项目整体风险。分包模式则将项目分解为多个专业部分，由不同专 业分包商负责实施，提高项目质量。分包模式有助于分散风险，降低 单一环节问题对整个项目的影响。