1 全国一体化算力网 应用优秀案例集 （25 个） 国家数据局发布 数据观整理 2024 年 9 月 2 前 言 8 月 28 日，国家数据局在 2024 中国国际大数据产业博 览会“数算一体，驱动未来”交流活动上发布《全国一体化 算力网应用优秀案例集》。 为充分展示全国一体化算力网建设领域取得的应用成 效，国家数据局前期组织开展了“全国一体化算力网应用优 秀案例”征集 联通以“应用为先、提高效能”为指导原则，结合福建数字 化和宁夏能源气候枢纽节点优势，推动两省持续深化闽宁协 作，落实国家“东数西算”战略，为闽宁在数字经济领域协 同发展开辟新路径。 一是促进多元异构算力融合发展，提升算力服务普惠易 用水平。在福建福州、宁夏中卫投产算力中心，其中通算规 模达 3.9P、智算规模达 402P。通过打造算力一体化管理体 系，优先调度使用宁夏算力，算力资源单价下降近 20%。目 前实现赋能 210 程审计等安全 保护手段，保障数据共享交换安全可信。 图 1 平台架构和运行成效 多方安全计算实践在智能营销、智能风控、黑产打击联 合场景中成效明显。在智能营销方面，支撑每年超 1 亿笔交 易量，同等广告投放次数下客户转化率提升 1%。在智能风控 方面，支撑 10 余家数据源接入，接收预警指令 1484 万条， 38 核查劝阻 7.5 万人次。在黑产打击方面，导入疑似黑灰数据 10

破茧蝶变，重塑增长 中成药企业数字化营销的突围与实践 i医观 数智营销研究院公众号 关键观点 我国中成药市场总规模已达4771亿元，其中院内渠道作为销售的核心阵地已达2,678亿元。当前该市场正面临两大结构性挑战：一方面，市场参 与者众多导致竞争白热化，呈现“僧多粥少”的局面；另一方面，在集采政策推进持续推进，2023年数据显示，中成药VBP渗透率仅为5%，远低于 西药的占比。预示着未

（财务与⾮财务) 05 / 双轨制考核：全⽅位⽴体评价员⼯� 适⽤于：重视价值观的落地，关注多⽅⾯ 为结果付薪：按功劳进⾏价值分配 � 为过程⿎掌：牵引正确的⽅法做事� BULLRING � ⽼⻩⽜ WILD DOG � 猎⽝ DOG � 瘦狗 STAR � 明星 RABBIT � ⼩⽩兔�� 价值观 业 绩 01 / BSC&PBC：正确的⾏为产⽣正确的结果 适⽤于：重 异常，提升绩效评价的公平性和 客观性 绩效反馈，肯定成绩、认知差距， � 帮助员⼯知其然知其所以然，为 � 下⼀轮绩效开展做好准备 多种评估维度 · 关键胜任⼒指标 � · 关键价值观指标 � · 重点⼯作任务 � · 否定性指标 ... ... 多源数据集成� · 业务数据� � · 财务指标 � · 项⽬管理 ... ... 多⻆⾊评价反馈 · 邀请协作者反馈� 奖⾦分配 调薪管理� 试⽤期转正� 绩效改进 可衡量的改进⽬标� 具体的成功标准 详细的计划步骤 明确的时间框架� 全景⼈才档案� 绩效考核信息融⼊ ⼈才画像� 让管理者更全⾯客 � 观的了解⼈才情况， � 数据辅助⼈才决策� 构建积极、负责任的 ⾼绩效⽂化� 充分结合绩效管理体 系设计⼈才管理体系� 设定⽬标 考核评价 过程管理 结果应⽤ 16/ AI绩效 / 让⽬标制定更科学，让绩效反馈更有效�

业的核心要素，所有与人的活动紧密关联的数据均应 纳入人力资源数据应用的范畴。人力资源作为企业 架构的关键组成部分，其数据应用不应仅局限于人力 资源的业务板块。唯有站在企业宏观视角和业务微 观视角来运用和分析人力资源数据，才能让人力资源 数据及其应用展现出更高的价值。 f）数字化转型应紧密围绕组织与个人需求。人 力资源数据既要服务于组织，满足组织层面的管理需 求，当下更需聚焦于个体层面。通过对人的深度刻 视人才选、用、育、留的各个环节，涵盖人员的基本信 息、人员流动情况等；另一方面，需对人进行从外在表 现到内在特质的深度剖析，不仅要描述其知识、技能 等显性特征，还要借助人才盘点、测评等工作，挖掘出 价值观、行为模式、工作态度等隐性内容。通过对人 显性与隐性内容的显性化呈现，实现人与人、人与岗、 人与工作的精准匹配。 2 基于EHR系统的数字化转型实践与探索 近年来，某通信基础设施服务运营企业着力打造 数 据 资 产 的 知 识体系，能够高效将 数 据 信 息 共 享 与 转 换，实现数据价值 建立数据的备份机制 和容灾机制，确保所有 数据有备份，可恢复 制定完善的数据服务管理规 范保证数据易获取，易应用 数据知识 在数据全生命周期的各 个环节建立完善数据质 量稽核机制，确保数据 的准确性 建立数据仓库，将数据 进行采集、转换、存储、 挖掘，并根据用户需求 进行辅助决策，提升数 据质量

生态型的动态战略落地，需要抓住关键要素，做好路径规划与执行 • 再造组织结构，赋能前台，整合中后台，定义阿米 巴，优化匹配人才队伍结构，配套相应的绩效与激 励 • 以价值观和文化作为切入点，鼓励员工释放真实的 自我，共创新的管理宪章与流程 • 从领导力入手，建立新型的领导力标准，筛选、培 养领军人物，匹配事业合伙人等激励机制 • 归根结底，新的领导力是生态型战略落地的肯綮所 作的生态 系统 个人存在方式 • 我的态度 • 我的信条 • 我和“自我”的关系 • 我的感受 • 我的核心价值观… 目标：释放自己才能释放他人 组织的文化 • 所有那些常听到的“在我们这里是那样的…” • 信条、秘而不宣的、禁忌 • DNA 、价值观、使命、雄心… 目标：文化的革新 人 类 组 织 进 化 的 主 要 阶 段 进化阶段 例子 关键突破 比喻 红色 • 严格的结构性 中心化 从上自下 打工心态 “ 研发” 线性 灵活性 赋权 员工出发 创业家精神 共创 非线性、跳跃 传统的：从上到下 新时代：去中心化、赋 能 VS • 以使命和价值观为驱动 • 赋能小团队 • 以客户为中心 • 包容、开放、合作、共赢 为什么当一个城市越来越大， 这个城市的人均创新会增加； 可是当一个公司越来越大时， 这个公司的人均创新反而会减 少？

鲁克也对这一主张推崇备至：“文化能把战略当午 餐吃掉”。 文化作为企业的关键能力，具有很高的业务影响 力。许多企业都在努力推动文化变革，以赢得市场。 如何定义文化？大多数文化评估描述的是企业当 前的文化规范或价值观。但要定义正确的文化， 不仅要深入了解管理团队希望企业在最佳客户心 中以什么而为人所知，还应从由外而内的视角出 发，了解客户当前的、未来的关键需求，让组织 被目标客户认知，并通过与客户对话以确保内部 要制定目标，首先就要拆解目标，其次是跟员工 达成目标共识，再次是展示、呈现目标。 第一，拆目标。先看绩效目标的来源，大概有五 个方面，包括上级或公司、下级、协同方、代表 客户的外部视角，以及个人的岗位职责、学习、 成长、价值观。 在敏捷绩效管理体系中，下级的指标和目标，要 纳入考核范围。而任何岗位、任何管理者，都是 系统中的一个分子，指标自然还要考虑协同属性。 此外，敏捷绩效考核还注重客户价值的实现，否 第二，谈目标。目标不是约束，而是激励，如何 第五，活力曲线。这是套用阿里的双轨制评价， 绩效占 50%，业绩占 50%。用这个曲线可以识别 团队中的五类人：明星、野狗、兔子、牛、狼。“野 狗” 业绩达到目标，但价值观不符合；“兔子” 价 值观很好，但业绩很差，有可能他们是披着兔子 皮的 “狼”，只是表现得价值观相同。 优秀的绩效管理是什么？是让跟不上的人跟上， 让优秀的人成为卓越的人。因此，针对团队绩优、 高潜员工，要本着团队人才梯队接续、打造的目

•集团能用同行业最好的物质和非物质激励手段， 以吸引并留住最优秀的人才 •集团的核心价值观在全体人员的行为中得到自觉 体现，企业文化朝气蓬勃 •在集团和主要业务单元中建立一流核心团队 •人员结构得到比较彻底的优化 •员工的薪酬水平与市场水平相匹配，人员培训和 再学习形成制度，个人价值得到充分发挥和提升 •企业文化整合完毕，集团新的核心价值观得到普 遍认同 注释 1 ）：先进人力资源管理体系说明见 13 页 集团的最高经营理念具体体现在集团的六大核心价值观上，这些核心价值观构成了实 现集团发展战略的企业文化基础 团结协作 •集团内部上下左右之间要形成“团队精神” 开拓创新 •迅速应对内外环境变化，进行管理和业务方面的创新 诚实信用 •在对待客户和其它业务伙伴时恪守职业道德 增值服务 •为国内外客户提供全面的增值服务是集团生存之本 以人为本 •尊重员工个人价值，为员工个人发展创造空间，是集团持久成功的基础 集团核心价值观 资料 稳定现在的业 务基础，业务 规模在 2019 年保持在 46 亿美元 • 继续保持仲果 最大贷款招标 代理商的市场 地位 战略使命 • 为集团提供规 模和效益 • 继续成为集团 未来主要的贸 易业务支柱之 一 • 为其它专业化 子公司提供信 息 核心能力 •** 公关 能力 •商务咨询 服务能力 •提供全面 采购解决方案 的咨询能力 竞争战略 •通过业务重 组提升集团内

进专精特新中小企业 高质量发展的政策措施 发改委、财政部《关于加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若 干措施》 专精特新首次被 写入两会报告， 支持民营中小企 业走向专精特新 方向成为国家宏 观发展战略 2025 首次将企业的数字化水平 和绿色化发展明确写入评 审要求 2025年“第七批”小巨人认定标准中 明确加入的“精细化指标”要求，将 企业的数字化和绿色化水平纳入认 定和复核标准，要求企业实现高质 普瑞光电（厦门）股份有限公司 福建省 厦门市 240 普源精电科技股份有限公司 江苏省 苏州市 241 千寻位置网络有限公司 上海市 上海市 242 青岛海信移动通信技术有限公司 山东省 青岛市 243 青岛易来智能科技股份有限公司 山东省 青岛市 244 青岛云路先进材料技术股份有限公司 山东省 青岛市 245 锐石创芯（重庆）科技股份有限公司 广东省 深圳市 246 锐芯微电子股份有限公司 江苏省 上海市 303 上海隐冠半导体技术有限公司 上海市 上海市 304 上海宇昂水性新材料科技股份有限公司 上海市 上海市 305 上海原能细胞生物低温设备有限公司 上海市 上海市 306 上海肇观电子科技有限公司 上海市 上海市 307 上海至纯洁净系统科技股份有限公司 上海市 上海市 308 深圳佰维存储科技股份有限公司 广东省 深圳市 309 深圳北芯生命科技股份有限公司 广东省 深圳市

键手段 潜在价值提升 核心价值提升 业务 拓展 及优 化价 值 ▪ 形成大量数据分 析和优化内部运 营的基础 ▪ 对接绩效，促进 协同 煤炭交易 ▪ 实时获取电厂招 标信息和市场交 易数据，挖掘用 户并立灵活定价 ▪ 汇总客户交易及 行为信息，判断 供应链中未被满 足的 需求 ▪ 通过线上电商平 台及线下交易， 描绘客户画像， 进行精准营销 ▪ 将交易中形成的 数据对接绩效指 十五” 计划 2001 - 2005 加入 WTO 后外贸快速增长，西部大开发推进（基础设施、生态建设），城镇化加速，信息产业崛起（互联网发展） “ 十一五” 规划 2006 - 2010 推进科学发展观，节能减排目标落实（单位 GDP 能耗下降），新农村建设（农村设施、社保），自主创 新 提 升（重大科技专项） “ 十二五” 规划 2011 - 2015 经济结构调整深化（消费、服务业占比提升），节能减排成效显著（单位 海外投资时面临更多的政治风险、政策变动风险，企业 在进行海外并购、投资建厂等决策时更加谨慎，如部分 企业暂停或取消在冲突地区的投资计划。 u 1. 贸易规则适应困难：新 的区域 贸易协定带来了新 的 贸 易规则和标准，中国企业若要进入相关市场，需要投入 更多资源进行产品标准调整、认证等工作。。 u 2. 市场竞争格局改变：政治联盟内部的企业可能享受更 多的政策优惠和市场准入便利，中国企业在这些市场面

闭源 80% 以上能 力，就足以压缩闭源的生存空间。 DeepSeek 能力能够比肩 OpenAIo1 ，开源使各行业机构能够轻松获取前沿模型能力， 且可直接进行私有化部署或商业化开发。 开源易获得： DeepSeek 使私有化部署模型也能够追平前沿闭源模型水 平 资料来源： Epoch AI ，中泰证券研究所 6 图表：闭源模型与开源模型的差距正在缩小 资料来源： AI 产品榜，中泰证券研究 15 降本增效场景之二：大模型助力信贷审批 n 在银行的日常运营中，处理海量的合同、报表等文档是 一项繁琐且易出错的任务，传统人工审核方式效率低 下，难以满足业务需求。 DeepSeek-VL2 等多模态模 型具备高精度的文档解析能力，能够提取文档中的关 键信息， 高效完成合同质检、条款比对等工作，大幅 格。 本报 告仅供本公司的客户使用。本公司不会因接收人收到本报告而视其为客户。 n 本报告基于本公司及其研究人员认为可信的公开资料或实地调研资料，反映了作者的研究观点，力求独立、客 观 和公正，结论不受任何第三方的授意或影响。本公司力求但不保证这些信息的准确性和完整性，且本报告中 的资 料、意见、预测均反映报告初次公开发布时的判断，可能会随时调整。本公司对本报告所含信息可在不发