案例1：动态监测调整解决的问题和目的 • 案例2：动态监测调整的频率，内容指标体系，工具和平台 • 案例3：全过程监控调节机制 Part 4 人员编制管理篇 • 案例1：劳动效率定编法/工作效率定编法 • 案例2：标杆对照法 • 案例3：业务流程法 • 案例4：比例定编法 • 案例5：财务预测法 • 案例6：模型法 • 案例7：管理幅度法 目 录 三、薪酬总额预算管理专题 专题1 对标管理篇 • 案例2：薪点制和幅度值调薪实践 • 案例3：薪酬沟通实践 专题3 国企薪酬总额预算管理篇 • 案例1：工资总额分类管理 • 案例2：周期制管理 • 案例3：备案制和工资总额单列 写在您翻阅前 典范企业被视为行业的标杆，深入分析并学习他们的经营管理方法对企业 的成长大有裨益。然而，我们往往只能看到典范企业的独特优点，很难了解其 行为背后的逻辑。 2024年，中智咨询隆重推出企业人力资源管理实践案例集系列，聚焦企 理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬总额预算管理的关键要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、 国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践 案例，每个篇章包含2-3个案例，案例集共涵盖15个左右案例。 关键人才的激励和发展 ① 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才） ② 科技创新和研发人才管理

底座、 cBSS、客服等业务系统和数据的全国集约，全面建成中台体系，内部已筑牢数智化转 型的“硬件底座”与“数据基石”，为向更高阶的智能化阶段跃迁奠定坚实基础。中 国联通始终以国内外先进企业为标杆，不断开展审视、诊断、提升，螺旋式推进数智 化转型升级，转型成熟度、数据和流程治理等多项能力均获得国内领先认证。 外部多因素形成强大驱动合力，国家政策导向重塑行业规则。从 2017 年首次提出 植入组织，创新机制自动化运转， 企业可自主适配环境变化，驱动生态持续迭代、智能协同、共生共赢。 L5 生态智能：智能原生，生态协同 19 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 03 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 “数智星图”明晰转型水位。深度考量数智战略、数智服务、数智运营、数智能力、 数智价值五大能力域，从能力与服务（θ 值）和运营与价值（R 值）两个核心维度对企 业进 大数据深度融合领域打造标杆 项目。同时开展区域间数智经 验交流与合作，向其他省份输 出成熟的数智解决方案和成功 图 3-1 联通数智星图 案例，带动全国数智化整体发展。数智巧匠之星（低 θ 值、高 R 值），数智运营等方 面表现突出，但数智服务和能力稍弱的地区，加强高质量的数智能力投放，加强能力 20 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 （二）管理价值

中小企业”链式“数字化转型 典 型案例 金蝶云星空 ERP+PLM+MES 一体化解决方案 助力 汽车行业数字化转型 驰田汽车股份有限公司 8 中国信通院 2023 数字化供应链应用标杆 突破光学镜头密码，实现智能制造一体化 宇瞳光学科技股份有限公司 9 工业互联网产业联盟 2023 中小企业 10 大案例库 玉柴马石油，数字转型，重塑核心竞争力 广西北海玉柴马石油高级润滑油 金蝶 转型金字塔 转型新工具 看样学样 构建数字化体系抓手 “小快轻准”产品、 一站式数字化订阅服务 数字化转型标杆转型实践 EBC/ 新质生产力 新思维 / 方法 新技术 / 模式 / 工具 企业实践 Capability = Mindsets x 中小企业”链式“数字化转型 典 型案例 金蝶云星空 ERP+PLM+MES 一体化解决方 案助 力汽车行业数字化转型 驰田汽车股份有限公司 8 中国信通院 2023 数字化供应链应用标杆 突破光学镜头密码，实现智能制造一体化 宇瞳光学科技股份有限公司 9 工业互联网产业联盟 2023 中小企业 10 大案例库 玉柴马石油，数字转型，重塑核心竞争力 广西北海玉柴马石油高级润滑油有

池管理系统，从轻量化车身设计到环保材料的应用，每一项 技术的革新都旨在提升电动车的能效比，减少能源消耗和碳 排放。这种以技术创新为驱动的发展模式，不仅提升了爱玛 电动车的市场竞争力，更为行业的低碳发展树立了标杆。 3．用户服务。在用户服务方面，爱玛电动车通过数字 化技术提供了便捷的用户体验。例如，爱玛某款智能电动车 搭载了先进的自动驾驶系统和物联网技术，能够实现自主导 航、自动避障、远程控制等功能。用户只需通过手机 在绿色发展进程中，集团凭借前期 66 亿元环保投入积 累的技术优势，将数字化技术深度应用于节能减排领域。通 过大数据分析优化能源管理、利用智能系统提升环保设备运 行效率，推动生产全流程绿色升级，成功打造“全国绿色工 厂”标杆。数字化与绿色化的协同发力，不仅实现了科技引 领、绿色低碳的发展目标，更为行业转型升级提供了可复制、 可推广的实践样板，为制造业数绿融合提供了典型示范。 三、主要成效 （一）数字化驱动运营效能跃升。依托“智云”平台实 （七）数字技术深化绿色融合。荣程数科融宝支付交易 规模超 1.75 万亿，矿业监管平台成为行业标杆，多式联运 平台整合 26 万运力、运输效率提升 30%。通过整合“公铁水” 联运数据、赋能氢能产业链，推动资源优化配置，探索碳数 据资产化应用，实现数字技术与绿色发展深度融合。 四、应用场景及下一步举措 荣程集团以数字化赋能绿色发展，构建多领域标杆应用 场景：办公场景依托“智云”平台实现 100%无纸化办公，业

期数字化转型人才培养训战战班。2023 年 8 月，双方签署了全面持续深化战略合作协议， 在包括长安汽车数智工厂在内的多个业务领域 展开了深层次的合作。正是前些年这些良好的 合作，为我们联合打造数智工厂标杆上奠定了 坚实的基础。 2024 上半年，中国规模以上工业增加值同比 增长 6%，延续去年四季度以来较快增长态 势。其中，规模以上装备制造业增加值同比增 长 7.8%，增加值占全部规模以上工业比重为 在新建工厂方面，基于“一云一网一平 台”，构建智慧工厂总体架构，打造统 一数字底座，赋能工厂敏捷交付、协同 制造和智慧运营三大智能场景，实现 C2M 柔性制造，打造世界级高端智能 汽车工厂新标杆； 在智能创新方面，双方不断探索，在质 检和产销协同等 AI 创新场景，已获得 降本提质增效的显著成果。 江淮汽车集团 主要解决方案及产品 | 智慧工厂 | 生产数字平台 | 车企生产网 发上， 东风集团从传统“瀑布式”开发转变为云上数智驱动的研发 智能化，应用的上市时间从月级缩短至天级。 东风云 深耕行业 让智能生根 24 25 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 标杆智能工厂 上汽 上汽集团宁德基地 主要解决方案及产品 | 车企生产网 | 华为 CloudEngine 系列交换机 | | 网络管理 | 深耕行业 让智能生根 26 27 华为制造与大企业

二是建设高性能算力资源池，打造算力领域标杆案例。 推动调度平台算力资源应用，贵州算力公司投资建设了气象 高性能算力资源池，打造智算和超算一体的高性能算力资源 平台，辅助贵州省气象局将气象预报空间分辨率从 5 公里精 细至 1 公里，时间分辨率从 3 小时精细至 1 小时，进一步发 挥气象防灾减灾第一道防线作用。 14 图 2 高性能算力在气象领域标杆案例图 三是创新发放“算力券”，降低企业用算成本。以政府 远程驾驶平台支持 1000 辆汽车智联，每年为福建节电 225 万千瓦时，2026 年可实现 20 万辆汽车智联，年节电 4.5 亿千瓦时。在智慧工厂行业方 向，已服务 230 余家企业，打造 3 个标杆。在智慧教育领域， 完成福州一中与西吉中学等 10 所学校试点。在智慧医疗领 域，助力福建妇幼与宁夏妇幼实现远程医疗。 29 图 2 新闻联播报道“闽宁云”5G 远程驾驶项目 图 3 福建省妇幼医院与宁夏妇幼远程医疗协作 势，利用丰富的清洁能源禀赋，创新打造独具区域特色、高 效低碳、集约循环的“零碳数据中心”，探索解决清洁能源 就地消纳难题，助力算力与绿色电力一体化融合。 一是实现 100％清洁能源供电，打造算力和绿色电力协 同建设示范标杆。数据中心首次实现 100％清洁能源供电， 且每一度风、光、水电均能实现精准溯源。截至目前，共使 用清洁能源 2000 万度，其中：水电占 50.42％、光电占 49.06％、风电占 0.52％，主要来自李家峡、龙羊峡等电站。

若开展自营业务，充分分析自身资源能力基础上结合市场发展前景，选择确定未来自营业务类型 1 2 3 • 推动国有股权运作流动 • 投资培育战略性新兴产业 • 盘活整合国有存量资产 —— 标杆案例借鉴 上海国盛集团 上海国盛最初由两家公司合并而成，定位为上海重大产业项目投融资平 台， 2014 年确定为国资运营平台后，先后通过国资股权划入、不良资产处置、 资产重组等方式重新整合，目前布局“ 形成 共识 向下 管理 提高 参与 感， 保障 落地 标杆研究：基于发展需求，选定对标案例，并从功能定位、业务构成、商业模式、 盈利模式等维度对标杆案例展开研究 • 研究维度  中间层企业 功能定位  业务构成  商业模式  盈利模式  … • …… 示意 • 选取标杆 … • 对案例展开研究 3 标杆研究 并明确对标案例定位选择、业务布局、模式选择的底层逻辑，如企业所在省市产 益、金融服务收益… 示意 定位选择逻辑？ 业务选择逻辑？ 模式选择逻辑？ 输出集团可借 鉴之处 • 对集团功能定 位的启示 • 结合集团自身 情况，业务布 局启示 • … 标杆研究 A— 集团总体战略框架 集团总体战略规划——框架全景图 • 国资国企改革趋势研究 • 重点产业分析 • 国资现状诊断 外部环境分析 • 十三五规划回顾 • 资源与能力诊断

市场驱动 行业政 策 行业周期 行业价值链 趋势解读 …… …… …… 集中度 …… 技术驱动 生态政策 …… …… 区域市场竞争分析——常用工具与关键内容 竞争地图 BCG 方阵 标杆对标 BMC 竞争结构 定位地图 …… 市场增长率 相对市场份额 …… 发展模式 成功要素 …… 盈利模式 运营模式 …… 国内 省级 城市 全球 宏观经济政策分析——常用工具与关键内容 等， 研判行业所处阶段、价值分布、发展方向、规模格局及政策 影响，助力企业摸清行业 “家底”，找自身在产业链位置与突 破点。 助竞争地图、 BCG 方阵（市场增长率 - 相对市场份额矩阵 ）、标杆对标、 BMC （业务模式画布 ）等工具，分析竞争 结构、市场增长与份额、发展模式、盈利运营模式等，让企 业清晰区域竞争态势，知晓对手与 标 杆情况，优化自身竞争 策略。 26 “ 十五五”规划指导手册 “国家战略锚点 + 市 场竞争支点” 双轮驱动，在产业 升级中当 “引领者”、创 新 攻关中 当 “攻坚者”、内需消费中当 “适 配者”、绿色发展中当 “示范者”， 最终实现从 “大国重器” 到 “全球 标杆” 的进阶。 企业要从 “规模主导” 转 向 “ 价值 引领”：既要依托政策与 资源 优 势，解决产业转 型 、技术攻关、 民生保障的 “国之大者” 问题； 又要适应市场变化，以创 新 、绿

措 定 项 目 定 节 奏 现状与需求分析 蓝图及顶层架构设计 转型路径规划 4A 架构设计 项目规划 保障机制 速赢项目 现状调研 人员访谈 资料分析 系统调研 会议研讨 标杆研究 现状分析 业务现状 应用现状 数据现状 技术现状 差距分析 主要问题总结 主要提升方向 HR 数字 化转型成 熟度评估 项 目 背 景 项 目 阶 段 回 顾 工 作 方 析 现 状 总 结 及 提 升 具有跨行业的领先实践和借鉴意义 领先 完善 起步 缺失 发展 具备行业先进实践和竞争优势 功能基本健全，具备一定的行业竞争能力 具备基础能力但不完善，与标杆差距较大 大部分功能缺失、不成熟或失效 图 例 人力资源战略 人力资源计划 人力资源政策管 理 组织结构管理 职位职级管理 组织规模管理 组织绩效管理 任职资格管理 组织管理 岗位的人才发展体系尚未开始，没有建立健全的人才储备机制。  公司建立了较完整的培训管理体系，对关键岗位人员培训较为重视，投入了较多资源开展相关培训。  缺乏系统性的培训和发展机会，外训、走访标杆学习、线下培训的方式不足，员工的职业发展受限。  没有建立完善的知识管理系统和案例库，无法有效共享和传递组织内部的知识和经验，限制了员工学习和成长的机会。  缺乏对培训成果的长期跟踪和评估，