56 参考文献 58 3 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 在数字化转型的浪潮中，ERP（企业资源计划）已成为企业提升管理效率、优化资源配置、增强市 场竞争力的核心工具。为了满足央国企在 ERP 产品选型过程中的迫切需求，中国软件行业协会 CIO 分会 重磅发布国内首份《央国企 ，央国企 ERP 系统替换工程已进入规模化实 施阶段。随着国资委《国有企业数字化转型行动计划》进入收官年，企业正以系统迭代为抓手，破解传 统管理模式与智能化、全球化发展需求的深层矛盾。这一轮替换浪潮不仅关乎技术架构升级，更是国 家战略安全与企业治理能力现代化的双重命题。 根据央国企 CIO 问卷调研，央国企替换 ERP 的产品核心因素有政策要求、 业务模式变化、 功能不足、 技术升级、市 成熟度不够、实施复杂度高、生态兼容性不足等挑战，需持续强化行 业知识库与实施服务能力。 （五）平台化竞争升级，生态构建能力成决胜关键 很多 ERP 厂商正在从“产品提供商”向“平台化运营商”转型。例如，浪潮 GS Cloud 开放 API 接口超 2000 个，支持与 CRM、MES 等系统无缝集成；金蝶云·星空构建开发者生态，提供低代码工具与行业模板。 生态能力评估需关注合作伙伴数量、API 开放度及第三方应用市场活跃度。

户商机突破。 • 通用ERP厂商金蝶用友浪潮补齐产品线推动云转型。金蝶完成全产品线苍穹平台重构， 苍穹不断突破超大企业市场；用友形成用友BIP 3，YonSuite下切中型企业市场；浪潮基 于iGIX平台补齐产品线，树立国产化案例。2022年金蝶云业务收入占比达76%，同比增 长超过35%；用友云业务收入占比接近70%，同比增长20%；2022年浪潮数字企业云业务 收入占比达18%，同比增长67%。 云+软件收入92.0亿元人民币，同比增长7%； 云业务收入63.5亿元人民币，同比增长19%； 云订阅收入20.0亿元人民币，同比增长23.6% 通用型ERP市场空间500亿 云订阅市场空间200亿 浪潮国际 2022： 整体收入69.7亿元港币，同比增长114%； 云业务收入12.6亿元港币，同比增长67% 通用型ERP市场空间500亿 云订阅市场空间200亿 弘则弥道（上海）投资咨询有限公司 小型 企业 千万 25万 1万/年 25亿 18% 10% 8% 6% 2% 2% 54% 用友 SAP 金蝶 浪潮 鼎捷 远光 其他 通用型ERP厂商快速转云，2022年疫情背景下仍显韧性 5 来源：wind、弘则研究整理 金蝶国际云业务进展 浪潮国际云业务进展 用友网络云业务进展 • 财务、供应链等模块相对标准化程度较高， 通用型ERP厂商以之为核心调整产品架构上 云，以及推动市场转型。

三 ) 基于适用性和成本的相对优势， 冷板式液冷方案预期将成为中国数据中心温控主流，至 2030 年占 43% 以上， 浸 没式和喷淋式占 20% 信息来源：中国移动《 冷板液冷服务器设计白皮书》，浪潮信息《 全也冷冷板系统参考设计及性能测试白皮书》 ，意毕泰咨询调研分析 数据来源：意毕泰咨询调研分析 中国数据中心温控散热市场技术趋势 ( 四 ) 打通源端和末端、集高效散热与动态温控于一体化的温控系统是主要升级方向， 一次侧技术成熟，二次侧涉及机房 服务器等电子设备运行 资料来源：浪潮信息官网，信德迈官网，意毕泰咨询整理 • 二次侧液冷方案仍不成熟，与服务器的匹配度和温控精度要求提升，防漏液、防结露、防爆、防火成为数据中心用户方最关注的核心问题 • 液冷系统集成复杂度增加，需要 液冷 IT 设备 冷板式液冷服务器 浸没式 / 喷淋式液冷服务器 液冷交换机 液冷光模块 线缆 ZTE 中兴 H3C 宝德 宁畅 浪潮信息 华福振宇 H3C Intel 中科曙光 新易盛 锐捷 中际旭创 浪潮信 息 CREALIGHTS Gigalight 中天科技 亨通光电 烽火通信 液冷系 统零部 件 中国石油 英维克 3M 浙江中欣氟材

投资建议 财富管理及资产管理或是金融行业中AI赋能空间最大的领域之一，我们在 本报告中详细梳理AI在财富资管机构主要业务流程中的应用，探讨人工智 能+财富及资管行业的未来趋势，展望AI浪潮下的产业链发展及竞争格局。 理由 Q1：AI大模型如何赋能财富及资管机构？我们总结AI有助于：1）营销获 客与转化：扩大获客半径、识别潜在用户、优化营销体验；2）客户运营及 陪伴：完善内容生 ................................................................................11 展望一：产业分工维度，AI 浪潮下科技公司是否会替代金融机构？ .................................................................... 11 展望二：内部格局维度，各类机构如何应对 环节一：营销获客与转化——AI 助力扩大获客半径、识别潜在用户、优化 营销体验 ► 财富及资管机构在获客转化环节常面临营销触达有限、获客针对性弱、客户转化率低等 痛点。经历了营业网点扩张以及移动互联网浪潮后，各类财富及资管机构已形成各自的客 户基础，但是整体痛点仍然存在：1）营销触达有限：财富及资管机构通过线上和线下渠 道的用户触达均存在覆盖半径的问题，尤其对于以线下服务为主的机构而言、其客户触达

、交通等传统 行业则需从场景深耕入手，突破数智化的“最后一公里”。 企业规模作为衡量组织资源禀赋与运营能力的核心指标，其与数智化转型进程的关联性在 2025 年 呈现出新的动态特征。随着数智化浪潮袭来，不同规模企业的转型路径与效能差异愈发显著，既延续了过 往的基本规律，更涌现出“腰部崛起” “小微破局”等新趋势。 从销售收入总额来看，2018 年至 2025 年获奖企业主要集中在中大型企业。其中，销售额在 本章将从技术应用、场景应用、数字化指标体系上，说明案例企业的具体情况。从三个角度分析的最 终目的是为了评估企业数智化转型的程度和效果。通过对不同技术、场景下的案例分析和对数字化指标 的考察，了解企业在数智化浪潮中的适应情况和发展态势。 在技术应用上，大数据、物联网、移动互联网、云计算等技术构成基础支撑层，人工智能则作为核心 赋能层，驱动各行业从 “数字化” 向 “智能化” 深度跨越。 在场景应用上，智能服务场景在 联网，正在重塑所有行业的底层逻辑。当前企业的分层格局既是挑战也是机遇 ―― 激进者以智能体 网络定义未来竞争壁垒，摸索者仍有通过 “农耕模式” 追赶的窗口，而观望者若错失布局时机，或将 被智能化浪潮淘汰。这场数字化下半场的智能化革命，才刚刚拉开序幕。 3.2 场景应用 29 CASE STUDY REPORT ON DIGITAL TRANSFORMATION OF CHINESE

CONTENTS 目录 二、趋势下的思考：数智化浪潮下的财务管理新挑战 04 一、数智化的觉醒：时代变迁中的财务管理新趋势 03 序 章 启航财务管理新时代—————————————————————— 03 本白皮书的航行指南 02 财务管理新纪元：世界一流企业的智能费控卓越之道———————— 02 二、智能费控的趋势：智能费控系统正向“决策型平台”演进 10 四、智能费控落地的挑战：理念领先，实践迟缓 理念正加速融入财务管理体系，要求企业在追求经济利 益的同时，还要考虑对环境、社会和利益相关者的影响。这促使财务管理将可持续发展理念融入到企业的战 略规划和日常运营中。 数智化的觉醒：时代变迁中的财务管理新趋势 在数智化时代的磅礴浪潮下，财务管理领域正经历着全方位、深层次的变革，迎来了一系列崭新的发展趋势与动向。 I A 04 ｜序章 全球视野拓格局，人才培养赢未来 随着中国企业积极投身海外市场，全球化进程的加速，财务 财务管理顺应时代发展的关键。信息技术在财务管理中的应用愈发广泛，财务人员需掌握财务软件、大数据 分析工具等信息技术手段，高效处理海量财务数据，挖掘数据背后的价值，提炼关键信息，辅助企业战略制定。 趋势下的思考：数智化浪潮下的财务管理新挑战 法规合规繁且杂，遵循准则陷困局 在数智化时代，各国及地区针对财务管理的法规政策不断细化和更新，涵盖会计准则、税务法规、可持续发 展、跨境支付与结算、数据安全与隐私等多个领域

本报告版权属于中国信息通信研究院，并受法律保护。 转载、摘编或利用其它方式使用本报告文字或者观点的，应 注明“来源：中国信息通信研究院”。违反上述声明者，本院 将追究其相关法律责任。 前 言 算力时代的蓬勃浪潮正深刻重塑着底层基础设施的发展格局，传 统数据中心正加速向以高密度、高算效为主要特征的智算中心迭代演 进。为破解 IT 设备散热难题，并有效控制运行能耗，智算中心采取 了一系列技术革新，其中的一项关键举措便是应用液冷技术。 及相关的电气控制器件。CDU 根据布置方式不同，可分为分散部署 的机架式 CDU 和集中部署的柜式 CDU。按一次侧冷却方式不同，可 分为风—液式 CDU 和液—液式 CDU。目前，维谛技术、浪潮信息、 英维克等厂商均推出了面向冷板式液冷系统、浸没式液冷系统、风冷 改造等多个场景的 CDU 产品。 厂商针对 CDU 的升级主要围绕提升换热效率和防泄漏两方面展 智算中心液冷产业全景研究报告（2025 温度、流量、压力等实时参数，并引入负荷预判策略，通过对水泵频 率、阀门开度等进行预调节，实现冷却液流量的精准动态响应，提升 CDU 在变负载工况下的调控能力。此外，针对系统漏液带来的安全 性问题，浪潮信息等厂商提出了负压 CDU 系统，该类系统利用真空 泵对系统内部施加真空，并配合储液腔进行稳流，当系统出现泄漏， 漏点会将空气吸入真空泵，通过气液分离器和消声器排出系统，即使 与服务器的连接

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压力中展 现出极强的适应性。头部企业已经不仅仅是在考虑技 术层面上如何应用工具，而是更多的去探索如何通过 组织结构的变革去适应技术，从而真正实现为业务赋 能。 展望2025年，数字化转型的浪潮将更加汹涌澎湃。 随着AI等新技术深入各行各业，新技术带来的变革或 许一触即发。而作为传统行业，酒店业要如何去拥抱 新的技术，或许会是进一步拉开行业分水岭的一个关 键时期。 此外，敏捷组织也将成为竞争壁垒。面对消费者需求 2025年，变革浪潮愈加汹涌，但中国酒店业从不缺 乏逆流而上的勇气，让我们继续以开放之姿拥抱变革， 以务实之志深耕创新，共同书写中国酒店业高质量发 展的新篇章！ 2 Preface 在这个万物竞发、充满希望的春天，《2025年中国酒店 业数字化转型趋势报告》如期与行业同仁们见面了。自 首份报告发布以来，中国酒店业历经五载风雨，始终以 坚定的步伐在数字化浪潮中破浪前行。 从最 这是一个机遇与挑战并存的时代。消费需求的快速迭 代、技术革命的指数级演进、商业模式的颠覆性创新， 都在考验着行业的应变能力与创新魄力。数字化转型 没有终局，唯有以开放的心态拥抱变化，以务实的行 动创造价值，方能在时代的浪潮中立于潮头。 未来已来，唯变永恒。 2025，让我们以技术为帆，以创新为桨，共同驶向 中国酒店业的美好明天! 4 冀宏军 雅阁酒店集团首席 运营官 马俊鹏 王波 首旅如家酒店集团