中国联通开展转型评估的核心动因 01 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通内筑根基夯实数智能力，已实现从信息化、数字化，向智能化阶段全面 迈进。中国联通以改革创新为动力，以集约化建设为契机，先后实现了云化基础底座、 cBSS、客服等业务系统和数据的全国集约，全面建成中台体系，内部已筑牢数智化转 型的“硬件底座”与“数据基石”，为向更高阶的智能化阶段跃迁奠定坚实基础。中 国 中国联通数智化转型成熟度报告 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 数智战略作为企业数智化转型的“顶层设计蓝图”与“核心引擎”，通过数智愿景、 数智文化、数智组织人才、数智生态开放四大维度的深度协同，为转型筑牢“方向锚”、 “文化基”、“组织盾”、“生态网”，从全局层面搭建转型的核心框架。其核心支 撑在于两大支柱：一是战略闭环驱动，通过构建“目标—规划—执行”一体化的数智战 略体系，驱动企业从跟跑转向领跑；二是生态协同共建，既通过培育全员参与的数智 掌控，突破关键技术瓶颈，推动业务流程优化、商业模式革新，为转型注入内生动力。 最终，通过文化与创新的双向赋能，推动企业实现从被动适应到引领行业变革的跨越。 数智愿景 数智文化 数智战略：愿景引领、文化筑基、组织护航、生态共荣 1 7 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 数智组织人才是企业数智化转型的核心支撑，通过“组织机制革新”与“人才生 态构建”双轨并行，为战略高效落地与持续创新保驾护航。一方面，以组织保障为核心，

发展战略：由建设向运营转 型，由传 统景 区向 复合目的地转 型，由 单一动能向多极动能转 型 做强旅游 做精文体 做专健康 做活城建 倍增提速 稳定保量 营收从 29.6 亿提升至 120 亿 用快乐和健康筑就壮美生活（暂定） 利润总额从 1.2 亿元提升至 5.7 亿 总 资产 含棚改从 552 亿元增至 770 亿元 不 含棚改从 186 亿元增至 400 亿元 组织管理能力 中国特色五年规划的起源与延续，是从计划到规划的演进 ... 1953 - 1957 学习苏联建设经验，依托 苏联援建的 156 个大型项 目，聚焦工业化建设，夯 实工业基础 奠定新 中国 工业化初步基 础，构建起工业发展基本 框 架 ，如长 春第一汽车制 造厂等项目投产，开启工 业体系构建征程 1958 - 1962 以重工业为中心推进经济 建设，因 “大跃进” 急于求 成，违背经济规律，经济 1966 - 1970 因国际环境聚焦备战，调 整经济布局，将国防建设 放首位，推进 “三线建设”， 主要指标基本实现 推动中西部地区工业布局 完善，加强国防工业能力， 如三线地区一批军工、基 础工业项目落地，提升国 家战略安全 保障， 也带动 区域经济发展 1971 - 1975 受 “文化大革命” 影响，前 期追求高指标、高速度致 执行不佳，后调整以农业 为首位，强调农、轻、重

地提供理论参考与实 践指引。 目录 CONTENTS 一、可信高速数据网是数据要素流通的桥梁 ��������������������������������������� 01 (一) 筑牢数据高效安全流通底座 02 29 (二) 金融联防联控数据流通实践，深化金融数据融合创新与安全应用 30 (三) 数据集千公里可信传输验证，筑牢跨域数据要素高效流通底座 31 (四)“一表同享”政务数据融通协同，赋能跨部门数据融合与治理创新 25 可信高速数据网研究报告 01 可信高速数据网是 数据要素流通的桥梁 一、 可信高速数据网研究报告 02 (一) 筑牢数据高效安全流通底座 在数字经济成为全球经济增长新引擎的背景下，数据已成为核心生产要素，其 安全、高速、合规的流通是激发创新活力、提升社会效能的关键驱动力。然而，现 有传统网络仍面临传输能力不

每一次基于大数据的精准风险定价 ，每一回借助智能交互完成的便捷理赔 ，都在重构大众对保险服务的认知范式。 当 AI 能够比人工更高效识别潜在风险 ，当算法可以为客户定制专属保障方案 ，如何在科技效率与人文关怀之间筑牢平衡 支点 ，将成为贯穿保险 AI 时代的核心命题。我们期望行业各方 ，能在数字创新与保障本质的共鸣中 ，寻回保险“守护稳稳幸福” 的初心 ，奔赴对行业高质量发展、对客户美好保障体验的深度追求。 有望为保险业带来 700 亿美元生产力提升 ，金融行业大模型落地加速 ，保险领域 仍有广阔空间。 政策支持：多项政策鼓励保险业运用 AI 技术 ，推动智能化转型 ，为“保险 +AI” 模式筑牢发展根基。 本报告第二章聚焦 AI 技术在保险业务的核心落地场景： 销售： 由从单点工具转向全流程智能体系 ，实现客户获取、需求分析、产品推荐等环节的智能化 ，推 动代理人向专业风险顾问转型。 康养行业带来的生产力高达 2600 亿美 元。 按行业划分的生成式 AI 的生产力提升 240- 460 远 程 通 讯 制 药 和 医 疗 产 品 媒 体 娱 乐 公 共 部 门 基 建 工 程 化 学 半 导 体 房 地 产 教 育 基 本 材 料 能 源 行 政 管 理 消 费 品 - 包 装 货 物 高 端 制 造 旅 行 运 输 银 行 零 售 业 高 技 术 保险业迎来“保险 +AI” 数智化转型需求

- 数 - 智 - 安串联全渠道 美好服务从此走向千家万户 零售赛道亦是智慧之道 数智融入建筑与地产 为挖掘空间新价值注入强大动能 钢筋铁骨下蕴藏着智慧空间 生活从畅想到畅享，智建美好，慧筑幸福 时代瞬息万变 数据流转间，行业跃迁 所有的蓬勃发展，都源自向下扎根的力量 远眺未来的人，会把脚印先落下 加速场景数智化 从研发到生产，让数智技术与业务场景 深度融合 释放每一份数据的价值 解决了 AGV 小车“趴窝宕机”，保障 500 多 台 AGV 小车高效运行；借助数据集成和质量 追踪能力，能有效降低 30% 以上工业质量缺 陷，质量问题追溯从 5 人天缩短至 1 小时；基 于微服务敏捷开发的实时排产排程，准确度提 升 23%，交付周期缩短 10%。 实际上，早在 2014 年，华为和长安汽车就已 经是战略合作伙伴了。双方成立了联合创新实 验室，完成了软件质量体系建设，并开设了多 iMaster NCE-Campus 平台， 通过 AI 智能分析，实现了网络的自动管理，在降低运维 成本的同时，还能提升运维效率。 在本次讯强电子改造升级过程中，华为以品智联接为讯 强电子筑牢网络基础架构，同时通过智能分析、认证与 安全防护等高级功能，极大提升了网络的可靠性与安全 性。让企业网络设施不仅能满足于当前的业务需求，更 为其未来的增长提供坚实的技术支撑。 深耕行业 让智能生根

一、智进之尺：成熟度的度量与进阶之路 49 终 章 未来序曲：业财融合之智能费控的晨光—————————————— 48 二、梦之行舟：流程之韵与技术应用的交响 24 一、梦之基石：战略蓝图与组织架构的艺术 21 第 二 章 策略筑梦：智能费控路径规划—————————————————— 19 引 言 I A 02 ｜序章 在全球经济高度不确定、监管环境日益复杂、企业运营持续追 求精细化管理的时代背景下，财务管理职能正面临深刻变革。 策” 的跃迁。大多数企业费用管理智能化落地困难，可能源于数据基础薄弱、费用规则复杂、人才结构缺口或场 景选型不清等问题。因此，若需要推动智能费控，应从小场景切入、聚焦异常识别或发票审核等具备规则基 础的数据集，逐步构建智能决策机制。在此过程中，组织需重点提升数据治理能力与跨部门协同效率。 0% 20% 40% 60% 80% 100% 对智能费控不了解 49.41% 成本过高 34.12% 并推送至相关负责人与风控部门。结合 AI 技术﹐系 统还可通过机器学习不断优化风险识别模型，主动 发现隐藏的合规漏洞与舞弊线索，为企业合规管理 提供前瞻性支持，有效降低财务风险与法律风险﹐ 为企业稳健运营筑牢防线。 增强风控合规能力，保障企业稳健运营 I A 16 ｜第一章 在业财融合层面，智能费控系统打破了业务与财务 部门间的信息壁垒。财务部门借助系统可实时获取 前端业务的费用明细，深入分析各业务环节的成本

生态位势， 打造关键领域 比较优势 深化实数融合 “数智”赋能， 构建产业增长 新引擎 深化产业“数智”转型全覆盖 扩大和升级产业“数智”转型供给 提升产业“数智”转型使能水平 筑牢算力使能的产业根基 提升数据驱动的产业质量 布局软硬协同的智能产业 培育平台赋值的新模式新业态 加快数字经济高水平开放， 融入全球数字治理生态 构建技术和产业 合作战线 建设利益共享的数字 分类标准发布 航天经济 测算范畴 经合组织 着手与美商务部 联合构建欧洲航 天经济卫星账户 欧盟 l 连续两年发布《衡量航 天经济手册》 l 第二版在美航天经济卫 星账户实践基础上，基 于国际产业分类标准列 出航天经济行业类别 l 创建与国际界定一致 的航天经济统计目录 l 制订欧洲航天经济专 题账户统计方法，最 终形成欧洲航天经济 统计数据 航天经济测算体系：国际经验与中国方案

赋能和创新驱动 • 管理不确定性 • 新科技应用和赋能 阶段一 顶层设计 阶段二 筑基速赢 阶段三 全面转型 图14：国企数字化转型落地演进历程 经典模式 数字化 信息化 敏捷模式 11 实行数字化转型，需要以客户为“导向”，以数据为“驱动”，以平台为“基础”建立数字化转型的发展体系，通过顶 层设计、筑基速赢、全面转型三个阶段来实现企业的全面数字化转型： • 第一阶段“顶层设计”： 第一阶段“顶层设计”：制定符合企业特点的前瞻性数字化战略。以业务引领、技术驱动为主线，立足当 下，着眼未来，统筹规划，并围绕客户体验和业务战略展开数字化顶层设计； • 第二阶段“筑基速赢”：以顶层设计为指导，构建各类数字化平台能力，奠定数字化转型基础。在此基础 上，持续对核心业务的升级改进或重构，实现数字化变革的速赢与创新需求； • 第三阶段“全面转型”：以敏捷模式推进数字化转型，通过不断迭代，形成数字化组织的常态运营和演进能 整个价值链的信息化系统覆盖较低，各业务环节依靠大量的手工帐，信息传递效率较 低，部门之间容易形成信息壁垒，业务运行需要靠大量的线下沟通； • 业务决策与管理控制需要大量的数据，特别在贸易风险管理领域，原有ERP等系统数据基 于财务核算口径，难以快速有效的反馈给业务部门； • 贸易业务有其灵活特点，从业务、财务等不同角度看业务，关注点差异很大，原有ERP系 统实施是从财务核算角度出发，因此对业务的支持力度很有限。 解决方案：

配置，塑造出 极具内生动力与创新韧性的工业智能生态共同体，为社会经济可持续发展筑牢根基 并拓展新局。 57 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 苏州朗捷通智能科技有限公司是金螳螂集团的科技板块，自2008年成立以来，以“创 造绿色智慧空间”为使命，一直从事智能化、数字化的软硬件产品研发及应用推广。公司基 于自主研发的数字平台与丰富深厚的行业经验，为用户提供“咨询设计、场景应用、运维一 为先导，深入践行“科技国寿”发展战略，打造科技核心竞争力，创建平台化业务模式，走 出了兼具开放、敏捷、实时、绿色特点的科技建设之路，推动公司实现质量更优、效率更 高、动力更强、风控更牢的发展新局面，以高水平科技自立自强筑牢公司高质量发展基 础，为加快建设金融强国持续贡献力量。 企业介绍 战略定位 中国人寿保险股份有限公司山东省分公司 72 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 案例名称： 基于“业务图谱”的寿险公司风险业务行为识别 行业竞争及消费需求趋势，借助数字技术浪潮，以5G信号全覆盖、二维码数据采集等手 段，打造智能化生产车间与全流程数字化链路。 其战略实施路径分三阶：首阶段聚焦生产线自动化智能化改造与内部系统整合，筑牢 数据根基；次阶段深挖数据富矿，借大数据与人工智能赋能生产决策；终阶段达成全流程 企业介绍 战略定位 湖南泰鑫瓷业有限公司 88 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 案例名称： 面向陶瓷行业的精细管理智能化平台