2024-4 发布时间 对客服务智能对话 理赔RPA 灵犀智能中台 HithinkGPT 妙想大模型 办公助手 监管资讯分析 信贷审核助手 奇富GPT 反洗钱、风险管控 支 付 信 贷 保 险 财 富 管 理 金 融 资 讯 内 部 运 营 反欺诈 反欺诈、 控制风险 风险管理 反欺诈 智能对话、智能 投顾投研助手 语音转录分析 风险管理 智能投研 金融信息服务 智能投研 在分析决策核心环 节的应用已较为成熟、效果较好，以大模型替代传 统 AI 进行分析决策的空间和意义均不大。 在中后台运营支持方面，大模型更多作为通用 工具推动金融机构内部运营降本增效，具体包括风 险管理、质控合规、舆情监测、交易执行、行政、 IT、HR 等。 （三）业务场景角度 ：大模型赋能五大细 分金融场景 在通用的内部办公应用场景之外，大模型在支 付、信贷、投顾、投研、保险五大金融业务场景中 赋能保险销售，为其提供个性化 的保险销售建议和销售策略。在核保理赔方面，大 模型能够辅助人工核保、辅助收集理赔文件、审核 真实性等。此外，在产品设计方面，大模型可帮助 保险精算人员更好地洞察客户需求、市场趋势和风 险特征，提升获取信息效率。例如，Lemonade 基 于 GPT-3 打造销售机器人 MAYA，向客户提供个性 化的保险推荐和咨询服务；据众安保险与众安科技 2023 年 5 月共同发布的《AIGC&ChatGPT

运营风险穿透通过业务经营的穿透式监管，关键是打破信息孤岛、强化过程控制、 实现全价值链协同，加强对业务经营各个环节的全面监控，确保业务经营的合规性和高 效性。杜绝企业内部流程缺陷、人为失误、系统故障或外部事件引发的日常经营中断风 险。 国资国企穿透式监管白皮书 13 法律风险穿透主要关注合规风险，具体指公司及所属企业因未能遵循法律法规、监 管要求、规则、自律性组织制定的准则，以及适用于自身业务活动的行为准则，而可能 务+采购+生产等），将五类风险置于统一监控网络，从“事后救火”转向“事前算赢”。 同时，从管理机制和制度上，对风险的闭环管理进行明确，以数智化技术强化并实现风 险全闭环管理。 穿透式监管的本质是通过技术手段与制度设计的结合，破解“看得见的管不着，管 得着的看不见”困境，确保国有资产安全与效率并重。企业需同步优化内部管控体系， 方能适应监管全新要求。主要包含运营监管与追溯绩效穿透、投资风险全过程管控穿透、 托贷款等方式违规套利； 《关于进一步加强金融衍 生业务管理有关事项的通 知》（国资发财评规〔2021〕 8 号），规范金融衍生品业 务，防止投机行为。 成因：财务团队专业能力不足、风 险对冲机制缺失、对宏观金融环境 误判。 危害：投资亏损侵蚀净利润、汇率 波动导致汇兑损失（如年损失超营 收的 5%）、融资成本攀升（综合融 资成本＞LPR+300BP）。 国资国企穿透式监管白皮书

过去10-15年汽车智能化一直处于导入期，虽然经历了L1-L2-L2++不断升级但一直无法成为核 心卖点。但随着L3（城市NOA）和L4（Robotaxi）出现将改变用户的消费观念。 数据来源：交强险 ，东吴证券研究所绘制 21 图：SUV/新能源/智能化渗透率比较 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90 实质性突破。 ◼ 2028-2030年展望：Robotaxi有望走向大规模商业化落地，汽车出行革命实现质的突破（AI垂 直应用领域之一）！汽车智能化或真正意义开启了1-N产业趋势。 数据来源：交强险，乘联会，东吴证券研究所 2027-2028年 4.50% 6.03% 14.31% 26.63% 34.87% 48% 62% 75% 85% 90% 0.00% 10.00% Robotaxi国内销量/万台（右轴） 2025-2027年智能化的目标 “帮助车企卖车“ 2028-2030年智能化的目标 “实现软件收费” （ 2025-2027年智能化渗透率变化 23 数据来源：交强险，东吴证券研究所 表：2025-2027年L3/L2+/L2智能化景气度预测 备注：L3/L2+等级划分根据东吴证券汽车团队自行编制，因行业变化速度快，2025年会及时修正调整预期 备注：L3（

功能的 •综合性医药产业实体 金融 •在整合内部资源，搞好集团短 期资金运作，并支持集团其他业务 板块资本运营的基础上 •重点发展面向内外市场的资产 管理类业务逐步培养资产管理、风 险控制、价值发现和资本运营能力 •逐步发展成为国内在资产管理 和资本运营方面有较强竞争力的金 融事业集团 •以技术贸易和机电贸易为主 , 非 机电贸易为辅 •在若干市场前景好 , 集团有良好 •集团总部的“价值倍增”和 “价值链金”职能得 到强化 1 ） •各业务单元应具备充分的、与战略实现相匹 配的经营决策权 •形成布局合理、功能完善的海外网络 组织结构 注释 1 ）：价值倍增、价值炼金解释见 12 页 11 集团将分两步实施未来发展战略，其中年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打 好基础的关键阶段（二） ：战略转型期 ：高速成长期 内部管理 员工状况 •建成规范的、高效的决策机制和管理流程 •人员结构得到比较彻底的优化 •员工的薪酬水平与市场水平相匹配，人员培训和 再学习形成制度，个人价值得到充分发挥和提升 •企业文化整合完毕，集团新的核心价值观得到普 遍认同 注释 1 ）：先进人力资源管理体系说明见 13 页 12 通过总部职能转换，充分发挥集团总体价值增长潜力 典型的企业 发展过程 价值提升模式 价值增 长潜力 价值倍增模式 价值炼金模式 “ 重量级”模式 •通过行为整合来

（四）发生应当修改公司章程的其他情形。 第二十九条 出资人机构委派股东代表参加股东会会议。股东代 表应当按照出资人机构对公司章程的意见，通过法定程序发表意 26 见、进行表决、签署相关文件。 第三十条 出资人机构要按照《公司法》规定在股东会审议通过 后的国有全资公司、国有控股公司章程上签字、盖章。 第三十一条 国有全资公司、国有控股公司章程的草案及修正 营机制、激 发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制 度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发微观主 体活力，按照《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意 见》（中发〔2015〕22 号）、《关于印发〈国企改革“双百行动”工 作方案〉的通知》（国资发研究〔2018〕70 号）、《国务院国有企业 改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创 营机制、激 发企业活力的决策部署，完善国有企业领导人员分类分层管理制 度，更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题，有效激发微观主 体活力，按照《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意 见》（中发〔2015〕22 号）、《关于印发<国企改革“双百行动”工作 方案>的通知》（国资发研究〔2018〕70 号）、《国务院国有企业改革 领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力

流程、 标准和保障措施，系统解决方案联合攻关、应用推广等机制较为健 全，运营模式科学合理。 四、工作程序 (一)建设主体参考《创建指引》编制《制造业数字化转型促进中 心建设方案》(模板见附件 1)，于 2025 年 6 月 25 日-7 月 10 日在制 造业数字化转型综合信息服务平台 (https://szgx.mmiit.gov.cn/zzyszh/)完成线上申报。 (二)各省(区、市)工业和信息化主管部门于 日集中开展初筛推荐工作，审核材料的真实性、完整性，择优选定不 超过 6 家拟推荐对象(其中联合体不超过 4 家)，于 7 月 21 日前在制 造业数字化转型综合信息服务平台上提交推荐意见(模板见附件 2)， 并将加盖公章的纸质版材料一式两份报送至工业和信息化部(规划 司)。计划单列市可单独推荐不超过 2 家，排名前十的工业大省中如 无计划单列市的省份可推荐不超过 8 家。 (三)工 010-68205103 中国信息通信研究院(技术支持)010-62303123 附件 1.制造业数字化转型促进中心建设方案(模板) 2.省级工业和信息化主管部门制造业数字化转型促进中心推荐意 见(模板) 工业和信息化部办公厅 2025 年 6 月 19 日 第 5 页 共 162 页 2. 《关于印发<制造业数字化转型促进中心创建指引>的通知》（工 信厅规函〔2025〕198

撑，约定了管 理内容中各参与方的工作职责并以此指导各参与方的协调工作，使管理过程标准化和规范化。 – 定义数据管控流程框架及数据管控主流程 – 定义详细流程 53 . 目录 详细交付材料见：《技术架构蓝图规划报告》 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 55 . 技术架构规划指导原则 关注业务与 集团业务的并购与剥离。 高可用性原则 技术架构规划将结合虚拟化、云计算等前沿技术手段进一步完善平台和资源的部署策 略，降低平台和资源的耦合度，利用资源池的动态迁移、灵活调配特性降低系统宕机风 险，提升系统可用性。 资源充分利用 原则 技术架构规划将充分考虑现有资源和设备的利旧，在优化现有存储组网、资源池部署模 式之时充分复用现有设备资源，借助虚拟化技术实现基础设施资源的整合及高效利用； 结合目录认证和数字证书认证，建立统一身份认证和访问管理 系统，集中管理用户身份和系统访问 优化网络安全域划分和安全之间访问策略，入侵检测和防御系 统，远程访问安全 76 . 目录 详细交付材料见：《信息化管控蓝图》 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 77 . 主要问题（前页） 信息化管理的建议

意义，这 份报告无疑将成为许多关注该议题的人的参考书。 全球绿色增长研究所副总干事 海伦娜·麦克劳德 衷心感谢本报告的每一位作者。报告内容翔实丰富，不同章节相互配合，给我带来一些新的见 解，让我受益匪浅，我非常享受阅读整本报告。报告的结论十分鲜明，亚洲在领导全球努力实现可 持续且富有韧性的未来，确保长期的经济和环境效益方面占有明显优势。要实现世界安全和福祉， 亚洲必须发挥引领作用。 低，尤以中亚和西亚为甚。提升高效可持续能 源利用（EE）和生物多样性及生态系统保护 （BE）的表现对该地区的气候缓解至关重要。 根据绿色增长指数（GGI）各指标得分的 分析结果，亚洲地区呈现以下显著特点（详 见附录三）： ● 高效可持续资源利用的得分表明，干 旱次区域需加强水资源管理，并制定更强有 力的政策促进可再生能源应用和有机农业发 展，以确保区域内土地资源的可持续利用。 ● 就自然资本保护而言，中亚和西亚需 济（CE）和废弃物管理领域，目前已支持超 过 433 家企业，其中包括许多亚洲企业。 亚洲在促进环保技术资金支持方面的 绿色增长指数得分普遍较低，这对绿色创新 以及可再生能源领域产生了负面影响（见第 1.3.2 节）。第二章第 3 节将讨论该地区巨大 的气候融资需求，并强调亚洲经济体需要各 类资本提供者的支持，并采用多种创新工具 以填补资金缺口和推动绿色转型。该节以绿 色债券为例，GGGI

客 户 维 护 能 质 力 量 控 制 能 渠 力 道 管 供 理 应 商 协 成 同 本 控 供 制 应 交 付 能 计 力 划 能 设 力 计 能 力 供 应 交 付 能 创 力 新 能 风 力 险 管 控 能 市 力 场 营 销 能 投 力 资 决 策 能 资 力 金 调 配 能 力 关键能力 次要能力 行业发展的主要趋势 2 ：单一产品供应向综合服务供应转变——集成化发展 6 应以发 - 交货单信贷占比 • 销售订单下达，自动读取信贷百分比 • 下单及交货两个时点，分别依据百分比实 时扣减信贷可用额度，进行信贷检查 • 在对客 户 授信管控的前提下，最大可能的 降低我方风 险 和客 户 资金占用 提供报表查看： 1 ）客 户 信贷总额； 2 ）客 户 当 前信贷可用额； 3 ）客 户 只创建销售订单的信贷占用； 4 ）客 户 所有销 售订单创建交货计划后还需要的信贷额； SAP 解决方案  建立合理的物资分类管理，精确、科学的管理物资库存；  启用批次管理方案，起到批次跟踪、质量追踪；  通过信息化蓝图制定，合理规划仓储部门职责，简化仓储部门收发料流程，见单收料、发料；  通过 SAP 标准移动类型区分物资移动方式，便于财务记账管理，业务财务一体化 预期改善 关键业务需求 计划管理 商务智能 90 仓储管理：精确科学的物资管理 业务集成

科技业务：优化旅游 直通车，拓展智慧旅 游业务，服务集团内 部信息化  金融业务：发挥产业 基金的杠杆效应，积 极获取新牌照布局未 来  围 绕 主 业 产 业 链 ， 严 控 风 险 ， 稳 健 拓 展 供 应链业务  围 绕 四 大 主 业 ， 拓 展 相关产品的产销 发展战略：由建设向运营转 型，由传 统景 区向 复合目的地转 型，由 单一动能向多极动能转 型 做强旅游 趋势，以及自身在技术、人才、市场份额等方 面的情况。 u - 成立编制小组：组建由企业高层领导、各部门负责人、行业专家等组成的规划 编制小组，明确职责分工，保障编制工作有序开展。 调研 与意 见征 集 u - 内部调研 ： 对企业内部各部门、子公司进行深入调研 ， 了解业务运营情况、发 展需求、存在问题等，收集基层员工意见和建议。例如，通过问卷调查、座谈 会等形式，了解一线员工对企业生产流程优化、人才培养等方面的看法 励。 （二）人才生 态构建：实施 “顶尖人才猎 聘计划”，打 造 “战略型 + 技术型 + 国 际化”人才梯 队。 （一）宏观风 险应对：建立 地缘政治、经 济波动、能源 价格等风险预 警模型，如能 源企业构建多 元能源储备采 购体系。 （二）合规风 险管控：围绕 海外投资、数 据安全、反垄 断等领域，完 善合规管理架 构，确保业务 运营合法 合规。 （一）上下游 协同深化：牵 头打造产业链