集团型国企总部数字化转型 白皮书 华信咨询设计研究院有限公司 2025 年 12 月 30 日 版权声明 本报告版权属于华信咨询设计研究院有限公司，并受法 律保护。转载、摘编或利用其他方式使用本报告文字或者观 点的，应注明“来源：华信咨询设计研究院有限公司”。违反 上述声明者，本公司将追究其相关法律责任。 据 价值未释放”等转型痛点，如何系统性推进数字化转型，已成 为国企实现高质量发展的必答题。 本白皮书旨在为集团型国企搭建“看现状、明趋势、找方 法”的系统性参考框架，助力国企在数字化浪潮中找准定位、 破解痛点，实现从“技术赋能”到“战略引领”的跨越。 首先，剖析集团型国企的转型基础与现存不足——既总 结“数字基建加速布局、数据中台成核心载体、管理数字化全 面推进，信创升级分步推进”等“十四五”实践成果，也直面“落

整合管控能力 投资管理能力 系统建设能力 3 大主业 城建 旅游 康 养 旅游 文体 健康 城建 科技 金融 十五五规划集团型企业战略规划通用框 架 - 战略屋 - 示例 展示页 4 “ 十五五”规划指导手册 某新 能源 汽车企业行业环境分析 - 品牌与 产业布 局分析案例 全球品牌生态 与 产业布 局 14 行业协同发展 新 能源 汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。 新 能源 汽车正在成为支撑企业出口新 动能的重 要驱动力 展示页 5 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划集团型企业战略保障体系设计 - 示例 战略管理严格遵守全面战略实施系统，遵循一套成熟的战略落地体系，以管理旗下行业跨度大、企业层级交 叉的众多子公司 战略部 主 导 监 督 指 导 参 与 息，判断潜在物 流路径及方案 ▪ 总结客户过往物 流信息，预测未 来物流需求并规 划最佳方案 ▪ 把控物流情况， 部门及时响应 ▪ 将物流质量及降 本成果对接个人 绩效 十五五规划集团型企业战略业务规划 - 示例 展示页 10 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划整体框 架 - 示例 某集团“十五五”战略整体框 架 战略回顾 “ 十四五” 取得成就回顾 “ 十四五”

有云下滑会比较明显，Q4基本没有新签项目 云星空整体预期 增长20%，重心还 是会放在私有云 项目上 用友网 络华北 伙伴 今年合同额同比增长近20%，其中集团型产品 NCC+U8C同比增速30%（NCC增速40%）， 单体企业型产品U8基本没增长 集团型产品明年 的期望比较高， 要比22年快 用友网 络华东 伙伴 上半年疫情基本没业务 今年回款持平，合同额双位数下滑。上半年疫 情基本没业务，单看下半年的话增长很快，基 4）用友网络华北伙伴：整体业务同比增长近20%，其中集团型产品NCC和U8C驱动增长，合计占比超 过一半，增速在30%左右，明显感觉今年大客户市场比往年还要更好一些，多业态、多业务间的精细化 管理驱动增长。单体型产品U8受环境影响，新客户数量在变少，老客户需求有支撑，基本保持持平。 5）用友网络华东伙伴：合同订单受到上半年疫情影响，同比去年小幅下滑10%，回款同比持平。其中 集团型产品NCC和U8C驱动增长，合计占

案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标—B企业应用工效联动法确定效益 薪酬预算 • 案例3：弹性增长预算—C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 Part 2 分类管理与考核分配篇 • 案例1：集团型企业对下属公司的分类管理 • 案例2：对下属公司/事业部/业务板块的分类管理 • 案例3：薪酬总额考核分配 Part 3 动态管理与监测调整篇 • 案例1：动态监测调整解决的问题和目的 3：弹性增长预算—C 企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 XXXXXX 案例启示： 本篇三个案例带给我们的案例启示分别为 XXXXXX Part 2 分类管理与考核分配篇 案例 1：集团型企业对下属公司的分类管理 案例 2：对下属公司/事业部/业务板块的分类管理 案例 3：薪酬总额考核分配 Part 3 动态管理与监测调整篇 案例 1：动态监测调整解决的问题和目的

的客户标签体系，支撑未来基于客户运营、 营销等相关业务。 使用及效率：满足集团大数据开发，可以支撑 10000+ 的并发， 顺利承接原来平台 1.5w+ 的任务，将故障率降低至 0.5% 以下 集团型企业数据中台建设 某大型央企 : 建设企业数据中台， 助力产业互联网 + 转型 【痛点】 ：集团寻求通过数据能力助力互联网 + 转型， 但是 缺 乏 有 效 的 大 数 据 工 具 支 撑 及

的六层体系系统性支撑穿透式监管，达成业财融合升级，让穿透式监管转化 为管理能力。 4.3.5 合同一张网，全面监管运营过程 合同管理是企业经营核心，集团型国企因下属企业多、管理模式不一，难以实现合 同全生命周期的穿透式管控，大型集团型国企实现合同多维度穿透式监管诉求：一是实 现集团合同管控，整合或接入合同业务，实现全流程线上化与合规管控；二是实现合同 智能审查，内置指标与项目，结合 AI

分模块厂商以场景优势切入 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 人力资源数字化厂商的优势客群 本地部署 云部署 • ERP厂商提供集成人 力、财务、业务的综 合解决方案，支持定 制化开发和本地部署， 满足集团型企业及央 国企的复杂管理需求 • 信创背景下，用友、 金蝶、浪潮等厂商加 速对SAP、Oracle等 国际厂商的国产替代 大型企业 中小型企业 中大型企业 小微企业 • 一体化厂商提供专业

产能，发展融资租赁、供应链金融、共享制造等增值服 务。创新基于数据的产品服务化、工程服务化和知识服 务化等服务模式，推动企业向产业链价值链高端跃升。 (四)促进经营管理流程优化 引导集团型企业建设统一的经营管理平台，开展端 到端的流程重构和组织优化，实现基于平台的跨层级、 跨企业协同管理。引导企业基于人工智能、大数据等技 术重构和集成商业智能(BI),通过办公自动化(OA)、企 财务智能化管理 面对企业财务管理流程长、重复工作多、人为失误不可避免 等问题，鼓励企业针对财务管理，应用机器人流程自动化(RPA) 技术改进流程，推动重复性工作的自动化处理，减少人工操作 和失误。引导集团型企业部署统一的财务管理平台，推动财务 管理系统与业务系统集成，支持基于平台的线上实时协作管理， 实现业务活动全流程资金及时响应。 2.客户洞察与营销管理 引导企业基于人工智能、大数据等技术构建商业智能(BI)

多品牌多门店并行，多组织 协同使费用标准、预算难统 一，对应“多组织、多门店 + 集团 - 大区 - 门店架构”, 需适配集中管控机制平衡扩 张与管理。 运营费复杂 系统多且割裂 多渠道并行 集团型多组织 I A 37 ｜第三章 业财融合破局，费控数字化驱动企业升级 . 机制与技术的强强联合，智能费控挖出更多净利润 . 面对 “集中管理、分散经营” 的费控难 题 , 赢家时尚以合思