理 用 金 蝶 Al+ 管理成就不凡 中 型 企 业 数 字 化 转 型 实 践 分 享 计晓军 中国企业改革和发展研究会高级研究员 青岛科技大学客座教授 《重构数字战斗力》主编 2025:09.11 金蝶上云十余载取得到社会认可，金蝶星域工业互联网平台获得双跨资质 金 媒 云 军 国家工信部权威认证 中国数字工厂整体解决方案厂商评估， 2022 入造 2022 年工业互联网试点示范名单 MES 应用奖” ,” 最佳企业管理 云服务奖” 工信部“国家中小企业公共服务 示范平台” 2021 第三届中国工业互联网大赛 领军组三等奖 工信部第三批国家级服务型 制造示范平台 2022 IDC 数字工厂服务商 领 军者象限 中小企业志愿服务工作 站 2023 2023 年入选工信部 双 跨平台 工业互联网示范试 点：供应链协同制造 金蝶云星空 金蝶云星空 一 体化协同供应链服务平台 ( 金 蝶 软 件 ( 中 国 ) 沟 限 公 司 ) 服务型制造 示范平台 - 一 二 。 2021 第三腐中田工业互联网大燕 获奖证书 三等奖领军组 九天报月海底 企业塘工业互取肉解决方案 金蛙云 · 望空工业互联闯的队 联实地位 金罐软件 ( 中国有限公司 2019 世界制造业大会 “ 创新产品金奖” 证书

源释放实现突破。当前应用层面，以分类管理为原则：不同高度分类管理、 有人/无人飞行器分类管理；隔离飞行是现状，融合飞行是归宿。  城市低空交通管理(UAM)：保障低空经济运行的关键 我国空域管理由中央空管委领导，军航、民航各形成多级管理，实际运行 需多个管制单位审批。这一机制下，空中交通管理形成了三种模式：民航 公共运输 ：划设管制区；通用航空：划设临时空域；无人机：划定适飞空 域。三种模式都无法适应 eVTOL 导作用；平台系统和技术体系搭建是关键。  投资建议：关注低空基建细分领域投资机会 作为低空经济的基础支撑，UAM 搭建有望先行提速。我们建议当下应重点关 注低空经济基建政府采购需求、空管系统、通信监视导航技术和设备等领 域投资机会。 风险提示：空域改革不及预期；政策落地不及预期；低空空管技术进度不 及预期；市场竞争加剧。 证券研究报告 2024 年 04 月 14 日 投资建议： 的适航审定尚无统一标准，我国 民航局根据每个具体机型的特点作出针对性适航要求。 图表5：无人驾驶航空器管制/非管制空域界定 管制空域 真高 120m 以上 空中禁区、空中限制区及周边 军航超低空飞行空域 特定区域上方 非管制区域 除管制空域外的空域 资料来源：《无人驾驶航空器飞行管理条例》，国联证券研究所整理 低空经济规模化要求聚焦融合飞行。过去公共运输/通用航空/无人机分别在管

通用类产品，如云计算、即时通讯（IM） 等。在这些领域，央国企数科子公司面临的竞争压力较大，竞争力相对较弱。其二是垂直类业务， 即与所属央国企的业务场景高度相关的领域。数科子公司将母公司作为行业领军企业的专业知识与 经验（know-how）沉淀到数字化产品或服务中，打造具有竞争力的解决方案，构建竞争壁垒。例 如，宝信软件凭借其在钢铁行业的深厚积累，提供涵盖一体化经营管理、多基地制造协同 MES、钢 打造首个央企 AI 总 部 在全球数字化浪潮与“双碳”战略的双重驱动下，人工智能已成为推动产业升级与可持续发展 的重要力量。中国绿发投资集团有限公司（以下简称“中国绿发”）作为绿色产业领域的领军 企业，积极探索人工智能与绿色产业深度融合的创新路径。通过构建“1251”AI 总部架构与 绿色产业专属的泰山大模型，中国绿发不仅实现了战略决策、资源调配、内控监督、创新研发 及综合保障等核心 中国绿发作为一家股权多元化的中央企业，直接受国务院国资委管理。自成立以来，中国绿发 以绿色发展为主题，践行“碳达峰·碳中和”行动，以绿色能源、幸福产业、低碳城市及战略 性新兴产业投资为发展方向，打造绿色低碳为主业的综合型领军企业，建设世界一流绿色产业 投资集团。 在当前全球数字化转型加速、人工智能技术蓬勃发展的大背景下，国家层面尤其是国资委对人 工智能赋能产业升级给予了高度重视。2024 年初，国资委召开了一系列关于

业集群”。脉链模式以数智化平台整合产业带集群品牌与海外本地化服务资源共同参与国际竞争，契合了发展数字产业集群的基本思 路，为打造国际化数字产业集群提供了落地示范。 培育具有生态主导力的领军企业 领军企业是产业集群的主导者、规则制定者和生态构建者，对产业链上下 游具有较强的控制力和资源整合能力，可带动形成上下游专精特新中小企 业紧密配套，技术服务商/科研院校/金融机构等竞合共生的产业生态。

家药监局 发布《关于推动脑机接口产业创新发展的实施意见》，提出五大重 点任务和三个重点工程，有力推动技术创新与产业发展。2024 年， 科技部发布《脑机接口研究伦理指引》，从伦理层面为脑机接口领 域的研究活动提供了规范框架，确保相关研究在遵循科学伦理原则 的前提下有序开展。2025 年促进脑机接口产业发展的利好政策密集 出台。国务院办公厅在《提振消费专项行动方案》中明确提及脑机 接口 医药产业高质量 发展的意见》，针对脑机接口设备提出予以优先审评审批，提升了 产业创新效率。国家医保局印发《神经系统类医疗服务价格项目立 项指南（试行）》，为脑机接口技术单独立项，为该技术在临床领 脑机接口技术与应用研究报告（2025 年） 15 域的广泛应用提供支持。国家药监局公开征求《关于优化全生命周 期监管 支持高端医疗器械创新发展的举措（征求意见稿）》的反馈 意见，并批准《采用脑机接口技术的医疗器械 年） 42 (二)全球生态发展趋势 1.全球企业梯队分布，中小企业占据主流 从全球脑机接口企业的类型分布来看，当前产业生态呈现出鲜明 的特点，即龙头企业稀少，上市企业占比不高，中小企业构成主力军。 据中国信息通信研究院的统计数据显示，脑机接口产业链的核心企业 数量已突破 800 家，广泛分布于全球 50 余个国家。大多企业总部设 在美国和中国。加拿大、德国、英国、印度等 12 个国家处于第二梯队，

提升至42.8%，数字经 济增长对GDP增长的贡献率达66.45%，数字经济有效支撑经济稳增长。1 我国数字经济的快速发展其实是数千万企业数字化发展的体现。我国在各个行业 涌现出众多数字化发展领军企业，在数字化发展方面取得显著成效。不可忽视的是， 我国仍有大量企业处于数字化发展初期，缺乏实践路径指引，存在不敢转、不会转的 情况。为此，作为国内计算机学科和技术人才高地，中国计算机学会（简称CCF）自 等，生产领域的预测性维护、个性定制等，销售领域的全域营销、精准营销等 ……然而企业的资源是有限的，很难全链路出击，同时对所有的环节/领域进行数 字化改造。若将有限的资源分散到过多的环节/领域，极有可能导致各个环节/领 域都做不到位，效果不及预期。面对多项数字技术、多个服务商、涉及多部门的 数字化发展项目，企业需结合自身情况，找准数字化发展切入点及推进节奏。 发展领域 数字技术作为企业转型升级的核心驱动力，为企业的数字化发展提供了强大的支 数字环境中 进行全方位模拟与预先验证，有效规避潜在风险，还极大地优化了资源配置，最终实 现了工程效率与质量的双重飞跃。 2）研创了工业互联网的产业协同机制创新：DTCLOUD作为智能建造领域的领军 工业互联网平台，其核心聚焦于通过模块复用性强化产业链协同合作。依托先进的数 据协同技术，DTCLOUD以部品部件及设备产品为基石，深度融合设计与制造环节，利 用丰富的产品库支持深化设计。在此

消费者变化趋势 • 网购人群变迁 随着 80 后、 90 后的年龄增长， 主要网购人群首次与主要快消品 客户人群重合。 • 客户个性化需求加强 用户群体的消费习惯、生活方式逐 渐分化，个性化需求逐渐加强，领 先企业针对个体需求进行精准营 销。 渠道变化趋势 数字化发展趋势 • 线上线下相互融合渗透 O2O 模式层出不穷，用户基础、 技术工具均已完备 • 快消品线上销售仍有空间 快消品由于受消费场景和时效的 营销渠道 销售渠道 经销商 终端 门店 电子商务渠道 传统渠道 直供渠道 电商渠道 终端销售团队 营销 1.0 营销 2.0 营销 3.0 6 KA KA 门 店 快消集团作为行业领军企业，主动思考及面对行业发展的各类趋势，是保持 领先优势的核心战略举措 7 在当前局势下 , 如何真正利用数字化新技术和新渠道 , 进一步加强对更复杂更差异化 的消费者的影响和服务 , 从而实现快速的发展扩张 与变革管理 针对快消集团的变革管理与领导层、项目群管控的关系 变革管理 项目群管控 领导层 快消集团项目管理委员会 2 领导层对项目管理进行指导 1 变革管理与公司领导定期沟通 , 使领 导 层对项目目标趋于一致 项目的推进对组织和个人 3 产生影 响 变革管理跟进各项项目范围内的 变革配套措施 公司内外部相关任务组 ４ ５ 变革管理跟进各项项目范围外的 变革配套措施

专精特新培育工作成果显著 “精专致远”既是中国中小企业的发展特征，也是目前专精特新企业的发展特征。对于专精 特新企业而言，是指50%以上企业研发投入在1,000万元以上，60%以上企业属于工业基础领 域，70%以上企业深耕行业十年以上且其平均注册时间约16年，80%以上企业处于本省细分 行业第一的位置，多数企业主营业务收入占全部营收的比重达90%以上。 03 专精特新企业呈现“精专致远”发展特征 来源：国家统计局，沙利文公司  中小企业是中国经济韧性和就业韧性的重要支撑，事 关经济社会发展全局，经过快速的发展与壮大，中小 企业已成长为中国数量最大、最具活力的企业群体， 是中国经济社会发展的主力军。2024年中小微企业数 量超6,000万家，规模以上工业中小企业营收在整体规 模以上工业企业营收中的占比为58.5%。除此之外，中 小企业还为社会发展提供了持续的新技术、新业态和 新模式的参考。 认定标准 发展模式 发展阶段 专精特新 “小巨人”企业 具有经济效益、专 业化程度、创新能 力、经营管理等4类 专项指标，每一类 指标都具有若干具 体条件 核心在于“专精特新”， 是企业实现单项冠 军和隐形冠军这一 市场地位的必经发 展路径 制造业单项冠军和 “隐形冠军”企业的前 一阶段 制造业 单项冠军企业 具有目标市场、市 场占有率、创新能 力、经营业绩、主 营产品、发展方向、 品牌培育、环保能

（一）申报条件 1.申报主体在中华人民共和国境内注册，具有独立法 人资格（石油石化、有色金属等有行业特殊情况的，允许 法人的分支机构申报），并满足《要素条件》基础要求。 2.申报主体须为本行业本领域领军企业，核心产品具 有全球竞争力，且有必要的资金、人才、技术等资源投入 领航级智能工厂建设。 3.申报主体须已获评卓越级智能工厂，智能制造达到 全球领先水平，并按照领航级智能工厂要素条件要求推 培育形成具有行业推广价值的智能制造解决方案， 探索构建企业智能制造“标准群”。 4.建立较为完善的智能制造复合型人才培养体系，培 养一批智能工厂建设和运营人才。 五、领航级智能工厂 推动领军企业在数字化转型、网络化协同基础上，重 点聚焦智能化变革，推动新一代人工智能等数智技术与 制造全过程的深度融合，实现装备、工艺、软件和系统的 研发与应用突破，基于全流程全环节数据深度分析应用 能制造协同创新生态。 3.培育的智能制造解决方案实现对外输出，形成较为 完善的企业智能制造“标准群”，推动形成行业、国家标 第 55 页 共 162 页 准。 4.培养智能制造领军人才，对外提供智能工厂建设和 运营指导或服务。 附表：智能工厂建设关键绩效指标参考 注： [1]工厂建设对应《智能制造典型场景参考指引（2025 年版）》中的工厂建设环节。 [2

投入，积极参与 国家 自然科学基金、国家重点 研 发计划 等，加强与高校、科研 机构合作，深化产 学研 合作，建 立健全科技成果转 化机制，提 高科技成果转 化 效率，成为国家战 略科技力量的 “主力军”、科技创 新 的 “国家 队” 和众多原创 技术的 “ 策源地” 。 （四）科技创 新 持 续深化 在 “十五五” 产业整合浪潮中，企业将通过并购整合进一步强化 “龙头” 地位，精心设计投并购模式和投后管理赋能机制，确保并 企业五年规划编制及发布程序严谨且规范，具有多方面的特点和意义 ... 政策导向性 强： 前期深入研 究 国家 政策，编制全 程 紧扣国家战略，让规划与 国家发展大 局 同频，成为落实国家战略的 “主力军”，引领企业融入国家发展脉络。 注重调研征集：全面开展内外部调研 ， 广泛收集各方诉求，精准把握企情、行情，让规划 “接地气”“可落地”，凝聚共识，为实施筑牢基础。 强调宣贯执行：规划发布后， （一）行业趋 势研判：聚焦 主责主业赛道 演进，如能源 领域关注绿氢、 CCUS （碳捕 集、利用与封 存）规模化应 用。 （二）企业价 值锚定：挖掘 主业差异化竞 争力，如军工 企业强化 “军 品 + 民品” 协同创 新 ，构 建产业链护城 河。 （一）技术攻 关突破：设立 专项研 发 基金， 组建跨领域创 新联合体，争 取 3 - 5 年突 破关键技术瓶 颈 （二）业态模