从园区业务入手，开启企业、组织和社会数字化转型 智能世界的缩影与基本组成单元 联接：人与人、人与物、物与物 数字化使能平台：支撑多种业务的数字化 万物互联的窗口 智慧运营的平台 全数字世界的枢纽 51 Thank You

加热煤气流量， U1: 加热煤气阀门开度 2 130.0 0.000 20:40:51 □:00:51 3:20:51 5:40:51 2002- 12- 10 2002-12-11

75 亿美元。就数据泄露 的损失而言，金融服务业仅次于医疗保健业，位居第二。2024 年，46% 的数据泄露事 件涉及客户个人数据，51% 为恶意攻击，25% 为 IT 故障，24% 为人为失误。平均而言， 检测到泄露需要 168 天，而控制已检测的泄露则需要 51 天。尽管 AI 和自动化技术对 金融安全和信任保障至关重要，但目前仅 28% 的金融机构广泛采用此类解决方案。 23 Nacha 50 和 2016 年统一支付接口（UPI）的普及，数字支付迎来爆发式增长。统一支 付接口是一种基于移动端的即时支付系统，已覆盖 4 亿用户，在 2022 年占全球数字交 易总量的 46%。 51 过去十年来，印度投资账户数量持续增长，但印度的财富分配极度不均，0.07% 的家庭 控制着全国 40% 的财富。 52 印度的资产管理规模（AUM）在过去五年中增长超过一倍， 目前占国内生产总值（GDP）的 50. “Unique Identification Authority of India.” Accessed December 2024. https://uidai.gov.in/en/ 51. “Unified Payment Interface (UPI).” Accessed December 2024. https:// www.npci.org.in/what-we-do/upi/product-overview

................................... 51 1、全球光伏新增装机量 ............................................................................................................ 51 2、国内光伏新增装机量 ............... ............................................................................................ 51 3、光伏应用市场 ............................................................................................. 池片水耗约 218t/MW，XBC 电池片水耗约 623t/MW。未来随着生产装备技术提升、系统优化能 力提高、再生水应用比例增加等因素的影响，电池生产的水耗量将呈逐年下降趋势。 图 51 2024-2030 年不同类型电池片水耗变化趋势（单位：t/MW） 15、电池片单位产能设备投资额 2024 年，基本不存在新建 PERC 电池片产线，新建 TOPCon 电池片产线生产设备基本实现

4 小巨人企业“出海”仍在初级阶段，三成企业积极开展技术出海 72.0% 16.1% 7.1% 4.1% 0.7% 0.1% 0 件 1-3 件 4-10 件 11-50 件 51-200 件 201-1500 件 1.76万家专精特新小巨人PCT专利拥有量梯度分布 整体而言，专精特新企业海外专利布局仍处 “初级发展阶段”，需针对性加强分 层引导，既要推动基础层企业建 北京市 北京市 48 北京显芯科技有限公司 北京市 北京市 49 北京芯盾时代科技有限公司 北京市 北京市 50 北京星河动力装备科技有限公司 北京市 北京市 序号 企业名称 省份 城市 51 北京亿华通科技股份有限公司 北京市 北京市 52 北京忆恒创源科技股份有限公司 北京市 北京市 53 北京忆芯科技有限公司 北京市 北京市 54 北京奕斯伟计算技术股份有限公司 北京市 北京市 40%“TOP500”小巨人已在A股上市，科创板+新一代信息技术是“黄金组合” 备注：上市企业统计范围为A股板块 专精特新小巨人企业TOP500-上市板块分布 专精特新小巨人企业TOP500-A股上市情况和行业分布 10 51 117 21 北证 创业板 科创板 主板 行业 企业数 主板 科创板 创业板 北证 新一代信息技术产业 82 6 54 20 2 高端装备制造产业 34 4 12 13 5 生物产业

客户互助与敏捷服务能力 产品全生命周期追溯服务能力 成本 研发 营销 资料来源：国家工业信息安全发展研究中心 生产 质量 质量检验能力 关注用户价值 → 信息 化 重 要 性 服务 14 51 52 9 、安全生产 * 生产 10 、能耗管理 库 * 58 44 42 40 38 36 PQC/FQC 不良防呆在制品标识 工艺资料 物料配送 51 52 生产实时绩效 生产入库 财务场景 58 53 能耗管理

粤港澳枢纽韶关集群打造一体化安全体系，保障数据中心集群可控...................... 50 案例 25.打造宁夏枢纽节点云安全运营管理平台，有效保障网络与数据安全...................... 51 1 一、多元算力一体化布局 案例 1.构建算力基础设施 铸就多元算力一体化布局 推荐单位：北京市政务服务和数据管理局、北京市通信 管理局 申报单位：中国电信股份有限公司北京分公司、天翼云 万标准机架。在经济效益方面，固定资产投资 110.57 亿元，收入 18 亿元，纳税 6820 万元，每月为客户节 省成本超 1 亿元。在社会效益方面，已经就近消纳 12.8 亿 度电，2024 年以来共实现碳减排 51 万吨。 案例 21.内蒙古枢纽打造绿色可溯源和林格尔集群 推 进算电协同发展 推荐单位：内蒙古自治区政务服务与数据管理局 43 申报单位：呼和浩特和林格尔新区华电能源有限公司 呼和浩特和林格尔新区华电能源有限公司依托内蒙古 万标准机架提供全方位安全保障。 二是打造两级一体协同综合安全管理平台。以网络安全 协同保护为核心、安全信息共享为导向，建成安全通报预警、 调度指挥、安全合规等 10 余项核心安全能力，实现集群内 51 网络和数据安全“可知、可视、可管、可控、可溯”，形成 集群区域“一盘棋”管理。 三是搭建安全运营服务门户。依托云安全及安全公共服 务能力，为 20 余家数据中心及其用户提供超过 15 项自助订

碍包括由于社会文化负担导致的资产，如土地，受限、 较高的文盲率、获得资金的困难以及缺乏技术或管理培 训。 17 Shutterstock.com © 25% 23% 18% 34% 51% 22% 9% 18% 43% 25% 32% 46% 45% 7% 1% 81% 19% 图3 调查参与企业的特征 第一章 - 激发小型企业的潜力 7 来源：ITC，基于 业。 54 以及促进他们社群内外可能不会出现的互动。 55 数字解决方案可以在促进此类合作中发挥关键作用。过 往研究表明，企业采用互联网与特定行业内公司间的协 作和合作伙伴关系的增加呈正相关。 51 数字化工具促 进地理上分散的企业之间的协作，降低协调成本，并提 高企业绩效和竞争力。 52 女性领导的公司在合作方面较少。法律歧视、社会和文 化规范以及获取资源和网络机会的限制等因素可能对此 有所贡献。 在160个国家中关于贸易和 运输相关基础设施质量排名。 73 这由调查结果支持，调查结果显示59%的乍得公司报告 了低质量的基础设施。 乍得电力普及率低，2022年为12%，而当年撒哈拉以南 非洲的平均值为51%。 65 显著的省级差异也被观察到 。尽管77%的乍得人居住在农村地区，但这些居民中只 有1%能够使用电力，而城市地区的比例为20%。 66 即便在电力供应可用的地方，它仍然只对少数能负担得

强管控 岗位 3 0 3 2 -1 弱管控 干部职数维度 年初定 编 申请 计划编制 （年初定编 + 申 请） 实际在 编 编制比实际 干部职数管 控方式 经营单位 50 12 62 51 11 强管控 部门（高层） 6 2 8 8 0 强管控 部门（中层） 5 2 7 6 1 强管控 部门（基层） 3 2 5 4 1 强管控 岗位 3 0 3 3 0 弱管控 示例 编制申请 • 支持对不同类 型供应商自定 义相关属性和 字段，实现供 应商分类和状 态管理 • 支持供应商供 应物品、服务 的明细管理； • 未来可以通过 自适应延伸实 现供应商全生 命周期管理。 51 XX 建议关键是需要树立有效的采购管理理念和正确定位采购 职能的策略 耗费人力 从基础交易简化 -> 全流程管控 -> 标准条款化 -> 成本分析 -> 行业供应优化，完成理念创新和 总体能

强管控 岗位 3 0 3 2 -1 弱管控 干部职数维度 年初定 编 申请 计划编制 （年初定编 + 申 请） 实际在 编 编制比实际 干部职数管 控方式 经营单位 50 12 62 51 11 强管控 部门（高层） 6 2 8 8 0 强管控 部门（中层） 5 2 7 6 1 强管控 部门（基层） 3 2 5 4 1 强管控 岗位 3 0 3 3 0 弱管控 编制申请 数据库 综合统计分析 商务智能 BI 决策分析 通知公告 自助对账开票 网 上 投标公示 查看接收退货 采购订单下达 供应商门户 Oracle 成本 Oracle 员工 Oracle 项目 … 51 XX 理解—— **** 本次采购管理要实现四个关键目标 提升采购效率 降低采购成本 加强供应商管理 深化产业链协同 • 标准化采购类型 标签，建立完善 的采购需求分配、 规范招标、采买 流程；