数字化转型面临的挑战与未来发展趋势 4. 数字化转型的战略方法 5. 数字化转型的评估与落地实践：绩效计分卡 1. 为什么要做数字化转型？ 主要内容 为什么要做数字化转型？ 4 什么是数字化转型 IDC 定义 ▪ 利用数字化技术（例如云计算、大数据、移动、社交、 人工智能、物联网、机器人、区块链等）和能力来驱动 组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法。 其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。 慧 ) Integration( 集成 ) 沈阳机床 I5 战略催生商业新模式（云计算、大数据、物联网、移动、社交） 18 主要内容 3. 数字化转型面临的挑战与未来发展趋势 19 © IDC 数字化转型面临的挑战与未来发展趋势 20 认知错位的挑战 IT 部门和业务部门的不同视角看数字化转型 可靠安全 系统升级 敏捷快速 自动智能 超凡体验 促进销售 控制成本 业务部门 60% 成 为 主 流 的 时 间（月） 注：圆圈的大小代表复杂度和实现成本 Source ： IDC FutureScape-Worldwide Digital Transformation 2018 Predictions 26 主要内容 4. 数字化转型的战略方法 27 © IDC 数字化转型的战略方法 28 建立成为数字化原生企业 (DNE) 的愿景 掌握数字经济的特征并把它们融

数字化转型的后续步骤 中小型企业如何利用技术实现关键业务目标 亚太地区趋势洞见 IDC 信息简讯（由 SAP 赞助） | 2017 年 1 月 数字化转型的后续步骤： 大纲 IDC 信息简讯（由 SAP 赞 助） 大纲 》 引言 3 》 重要发现 地部署和整合这 些资源。 在数字经济环境下，基于技术的支持，个人、企业乃至整个社会都实现了实时互联。 而数字化转型与不断变化的数字经济直接相关。大家不妨想想那些正在改变商业本质 的先进功能： IDC

用套件的集成和敏捷。数字 化转型平台并结合自动化、人工智能分析技术的使用，将为企业内部以及整个生态系统内的供应商、合作伙伴和行业 参与者带来创新和灵活性。 IDC观点 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 02 IDC观点 电力企业面临发展压力 1.1 能源结构发生巨变 1.2 电气化加速形成新能源生态 1.3 打造自身能力，应对诸多变革 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 2.1 环境趋向复杂，保障可靠运行及规模化发展 2.2 安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 3.2 设想未来电力企业 3.3 打造未来电力企业路线图 3.4 借助KPI管理和推动数字化转型的成功 3.5 推动转型所需的能力 行动与建议 华为：数字化转型可信赖的伙伴 工智能等技术将尤其重 要，有助于企业创造价值、推动创新。 数据分析尤其重要。能源领域数据与分析工具的广泛使用每年可以为电力公司节省将近 200亿美元，并节省2700亿美元的电力基础设施投资。IDC预计到2024年，全球电力企业在 数据分析上的开支将增加8.7%，达到105亿美元。 组织结构转变。电力企业需要改变组织结构。要成功管理一个与现在完全不同的电力系统， 企业就必须对现有员工进行培训并培养新的人才。

族 数改 100% 入围 2024 工信部工业互联网双 跨平台 12 名 30 个第一批数改城市 100% 入围 3 供应链协同解决方案 入选工信部工业互联网示范试点 IDC 数字工厂服务商领军者象限 2025 年断增工业五联间平如律公量 2023 年新增跨行业跨领域工业互联网平台清单 位名尊 最佳企业管理 云服务奖” 工信部“国家中小企业公共服务 示范平台” 2021 第三届中国工业互联网大赛 领军组三等奖 工信部第三批国家级服务型 制造示范平台 2022 IDC 数字工厂服务商 领 军者象限 中小企业志愿服务工作 站 2023 2023 年入选工信部 双 跨平台 工业互联网示范试 点：供应链协同制造 金蝶云星空 一 体化协同供应链服务平台 工信部案例 200+ 企业云服务 金蝶和中型企业探索数字化转型十余年，产生新的观点和方法论 金蝶 中国企业级 SaaS ERM 领域市场占有率第 一 ※ 数据来自 IDC 研究报告 中华人民共和国工业和信息化部 Miniuyal lnoutyand lnlormulonTecholoeyot he People Repubk efchic 工业和信息化部

com/en/supply-chain/trends/supply-chain-data 12. IDC: 60% of Asia/Pacific Organizations to Augment Operations by 2027, Increasing Worker Efficiency by 50% https://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prAP51760424

北森以⼀体化产品体系、可灵活配置的扩展能⼒，以及覆盖各⾏业绩效场景的适配能⼒确⽴了在⼤中型企业绩效数字化管理领域的领先优势，在本⼟HCM SaaS服务商中始终占 据主导地位。全球领先的IT市场研究和咨询公司IDC发布最新《IDC中国⼈⼒资本管理（HCM）SaaS市场2024下半年跟踪报告》，数据显⽰：2024年，北森以20.7%的市场份� � 额位居绩效管理SaaS市场第⼀。截⾄2024年底，北森已连续四年蝉联绩效管理SaaS市场榜⾸。 1700+ 客⼾� 灵活度⾼可配置� 深度⼀体化应⽤� 多端应⽤更便捷� NO.1� 连续四年 第⼀� 中国绩效管理SaaS市场排名 数据来源：全球领先的IT市 场研究和咨询公司IDC发布 最新《IDC中国⼈⼒资本管 理（HCM）SaaS市场2024 下半年跟踪报告》� 全国分⽀机构� 24 个 员⼯ 2000 名 《财富》中国500强企业� 70% 中⼤型企业� 累计服务

国际数据公司（IDC）近日发布了 2024 年 V2 版本《全球数字化转型支出指南》(IDC Worldwide Digital Transformation Spending Guide)。IDC 最新数据显示，2023 年全球数 字化转型投资规模超过 2.1 万亿美元，2028 年预计达到 4.4 万亿美元，2023-2028 年五年复 合增长率（CAGR）为 15.4%。 IDC 预计，2028

基本相同，仅测评数据集和评估权重占比不同；而在基础能力之外，各测评平台侧 重点不同 ��� ü ü ü ü ü OpenCompass 2.0 �� ü ü ü ü ü Agent IDC ü ü ü ü ü To C通用场景类 To B特定行业类 Agent 特定行业类 超长文本 道德责任 Language �� Knowledge �� Reason �� Math 医疗:问诊，用药咨询 科研 金融:推荐场景 金融/咨询服务:财报/市场分析 互联网/媒体:文案/海报设计、广告词 创作、视频生成场景 零售/电商:客服问答 IDC测试题目分为基础能力和应用能力两个大类共7个维度 IDC 采取实测的方式，成立产品测试团队，通过多个维度对基础大模型及相关产品进行评测，并邀请外部专家团队深入分析各个产品答案准确性、合理性等，在审 核委员会的监督下，最终得出各厂商的评估结果，供用户选型参考。

能力得到沉淀和复用，为 ** 品牌的创新发 展 提供支撑 ** 电器营销现状与挑战 ** 电器品牌会员新战略 数据中台 ** 电器全渠道会员中台架构 业务中台 阿里云 AWS 混合云 IDC 通用中台层 前端应用 云资源层 用户中心 基础平台 分布式事务 分布式任务调度 消息队 列 日志服务 … 注册中心 分库分表 调用链跟踪 监控告警 领域中台层 小程序 / 微信卡包 会员管理

大屏应用：已实现云/网/数/业/安等20余个大 屏应用，如：校园营销监控大屏、跨域订单 运营监控大屏、省市两级业务运营大屏，客 户IT投诉大屏，ITSM工单处理实时监测、DCN 网络监控、IDC业务运营监控、网信安监控等， 直观展现各专题监控指标 大屏指标纳入大脑统一监控运营 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 调度中心-告警自愈 将智慧运营大脑监控同低代码开发平台打通