申请信息自动流转消费环节 L3 初级无需报销 档案完全电子化，实现自动归档 L4 中级无需报销 智能理解口语化业务安排 结合历史偏好个性化推荐消费方案，精准评估预算 系统智能转换为结构化数据，自动填写单据 L5 高级无需报销 嵌入式集成消费供应商 员工无需垫资 系统自动判断消费方案合规性 线上聚合消费，同屏比价 线下专属支付账户，自动记录消费流水 系统自动判断消费方案合规性 统一企业全场景消费账户 下一阶段的发展指引，德勤联合合思与千家企业共同实践，对“内控”“申请”“消费”“报销”“对账”“记账”“归档”“分 析”8 个业务关键环节给出在不同费控管理水平下的业务特征，以“L1 L5”五个阶段做出划分，总结出《无 需报销分级标准 2.0》。 I A 51 ｜终章 在 L1 手工报销阶段，所有的报销流程均通过人工完成，企业采取粗犷的财务管理模式，亦无相关系统辅助。 预 理的一部分。 智能应用推动企业风险管控模型迭代，费用管控转为“数智为核心” L5 高级无需报销 高风险 中风险 低风险 费用支出 AI分类 AI分析 规则引擎 风险分类表 升级人工处理 AI处理，人工复核 AI处理 I A 56 ｜终章 L5 关键指标：形成 AI 组织 L4 L5 管控 硬性的管控规则容易被钻空子，人力检查成本极高 规则不再需要转化成固定表达式后再录入，审核智能体可

(二)流程数据治理成熟度划分 来源：中国信息通信研究院 图 6 《流程数据治理能力成熟度模型》五级成熟度 《流程数据治理能力成熟度模型》标准划分为 L1 基础级、L2 增强级、L3 先进级、L4 卓越级、L5 引领级五级成熟度，1 级至 5 级 成熟度水平逐级跃升，全面衡量流程数据治理各环节的能力水平。 表 3 《流程数据治理能力成熟度模型》成熟度等级划分 级别 名称 能力描述 L1 基础级 其根本原因。 L4 卓越级 企业的流程数据生命周期管理精细化，数据采集高度 自动化，数据质量高，数据应用程度加深，能够实现 精细化的流程分析、动态预测与仿真模拟，支持基于 数据的流程优化决策。 L5 引领级 企业的流程数据治理能力达到引领水平，数据采集智 能化，数据管理自动化，数据质量卓越，数据安全有 严格保障，能够实现基于数据的流程智能化决策分析， 驱动实现业务变革。 不同的成熟度

度梳理，创新构建了适用于我国各行业企业的数智化转型成熟度评估体系。该体系从 数智战略引领、数智服务创新、数智运营协同、数智能力支撑、数智价值实现五大核 心维度出发，将企业转型进程科学划分为从 L1“基础数智”到 L5“生态智能”的五个 进阶阶段，为企业擘画出一条可量化、可对标、可持续进阶的清晰路径图。理论体系 的生命力在于实践检验，中国联通首先在企业内开展全面评估，报告中以试点省分公 司为例，详细分析了数 建成完备智能战略体系，达至生态级智能水准。内外部数据与 AI 无缝协同，技术、 组织、文化构成自进化闭环。数智化原生基因深度植入组织，创新机制自动化运转， 企业可自主适配环境变化，驱动生态持续迭代、智能协同、共生共赢。 L5 生态智能：智能原生，生态协同 19 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 03 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 “数智星图”明晰转型水位。深度考量数智战略、数智服务、数智运营、数智能力、

北斗星通作为北斗卫星导航系统的核心服务商，其高精度定位芯片与模组是卫星互联网的底层基础设施。例如，其自主研发的UM960 高精度 RTK 定位模组 支持全系统多频点（北斗 B1I/B2I/B3I、GPS L1/L2/L5 等），在严重遮挡场景下仍能保持高固定率与厘米级精度，已广泛应用于无人机物流、农业植保等 领域。通过北斗地基增强系统，北斗星通在长三角地区实现无人机厘米级定位，结合气象数据优化物流路径，提升配送时效。

秒级（μs），为自动驾驶和车联网提供更加安全可靠的技术支持。未来的 V2X（Vehicle- to-Everything）通信将实现车辆与道路基础设施、行人以及其他车辆之间的超高速数据交 互，助力全自动驾驶从 L4 级向 L5 级迈进。通过低延迟通信，车辆能够及时做出决策， 极大减少交通事故，并优化道路交通流量，提高通行效率。 2. 远程医疗的智能化升级 未来，6G 网络将进一步支持远程医疗的智能化发展，为远程诊断、远程手术和远程

架 构 战 略 解 读 架 构 蓝 图 愿 景 与 目 标 数 据 架 构 场 景 设 计 3.5.3 人力资源应用架构 - 系统集成图 数据分层结构 L1 L2 L3 L4 L5 数据模型 数据资产目录 • 通过分层架构表达 • 通过数据的分类和定义 • 厘清数据资产 • 建立数据模型的输入 • 通过 E-R 建模实现对数据及其关系的描述 • 指导 IT 开发，是应用系统实现的基础

文化建设 责任中心财经 管理 项目财经 管理 专业财税管理 集成财经管理 更多方案 敬请期待 …… 企业流程架构 L1 业务领域 L2 业务组 L3 业务流程 L4 业务子流程 L5 业务活动 L6 业务步骤 由 实 际 业 务 驱 动 由 企 业 规 划 确 定 从0到1 从1到N 建立赋能体系 全面推广 基于系统数据断点 填补空白场景 业务建立使用习惯 落地个性化场景