平衡，进而使得资源浪费和市场响应滞后。 4）供应商管理和合作 服饰时尚行业的供应链通常涉及多个供应商，涵盖原材料供应商、制造商、运输商等。供应商管理和合作的挑战包括与不同供 应商之间的沟通、合作协调，确保供应商的质量和交付可靠性，以及对供应商网络的可见性和可控性。 5）品牌保护和知识产权 在服饰时尚行业，一些热门品牌和知名产品往往受到假冒和盗版的威胁。这不仅对品牌声誉造成损害，还可能对供应链产生负 合理分配订 单和资源，实现生产能力的快速扩展和收缩，以适应季节性 需求变化。 ②多渠道采购 寻找并发展可靠的多渠道采购策略，包括与不同供应商、制 造商、代工厂等建立合作关系，以降低风险并确保供应的可 靠性。同时，建立供应商评估和管理体系，定期评估供应商的 绩效，提高供应链的可靠性和稳定性。 ③灵活的库存管理 采用先进的库存管理技术和系统，实现库存的可视化和实时监控。通过准确的需求预测和库存规划，避免库存过剩和短缺的问

求。一方面，在新型供 应链管理模式推动下，企业需要打造供应链一体化平台，实现供应链全链路的可视化、 智能化管理，确保供应链的流畅运作与高效响应。另一方面，随着汽车行业产品出海、 产能出海、产业链出海需求增加，需要利用智能算法实现动态决策，避免出现供应链 “断链”风险，确保供应链安全可靠。 生 产 环 节 需 求 ： 智 能 柔 性 工 厂 设 计 随着市场消费导向逐步从传统燃油车转向新能源，这给整车制造厂商的生产执行 8 PRM 伙伴关系管理 对企业与合作伙伴的关系进行全方位管理，包括合作策略制定、 绩效评估等。 9 SMP 供应商管理(认证/绩效/ 分级) 对供应商进行认证审核、绩效评估和分级管理，确保供应商质量， 根据绩效调整合作策略。 10 SDM 供应商定点管理 负责新项目零部件供应商的选择、评估与合同授予，确保在正确 的时间点为每个部件确定具备最优技术、质量与价格竞争力的供 应商。

短期内，这种依赖可能会继续加剧中国在新 一代信息技术产品领域的贸易逆差。 在半导体领域，欧盟采取了和《中国制造 2025》相似的政策。《欧洲芯片法案》于 2023 年正式生 效，旨在“加强欧盟的半导体生态系统，确保供应链韧性并减少对外依赖。”该法案设定的目标是通过 “建设和加强欧洲在先进芯片设计、制造和封装方面的创新能力，并建立一个适当的框架，到 2030 年提 高产能”，以实现半导体全球市场份额达到 20%

重点开展电力系统稳定保障行动、大规模高比例新能源 外送攻坚行动等9项专项行动，提出探索实施一批算力与 电力协同项目，提高数据中心绿电占比；利用源荷储资 源建设一批虚拟电厂，建立健全标准体系，完善相关规 则，提升电力保供和新能源就地消纳能力。 2025/01 工业和信息 化部等七部 门 《分布式光伏发电开发 建设管理办法》 分类规范户用和工商业分布式光伏项目，简化备案管 理，鼓励多元投资主体参与，保障并网消纳。

盖绿色供应商评估、供应链提升计划等关键维度，明 确建设标准与方向。作为框架落地的重要举措，GPP 开展了“可持续供应商库”建设专项工作，在电视、 酒店用品等��大核心品类制定严格审核规则，确保供 应商符合ESG及可持续发展要求。截至����年��月�� 日，各品类已有共计��家供应商通过审核，并正式纳 入GPP可持续供应商库。 GPP通过组织“产业链企业家研修班”、“供应链企 业

项基础库、主题库、专题库治理标准，确保数据“同源同标”。 二是定流程。我们秉承流程再造提效能， 梳理优化数据共享、开放、 运营全流程（64 环节/8 事项），实现数据“全程可管、实时可测、源 头可溯”。三是定时限。我们秉承限时攻坚保供给，发布《数据资源 需求清单》，明确 766 条数据接入汇聚时限（1 个月），为应用提供 坚实、及时的数据支撑。 变化：通过“三定”，确保数据质量高可用、场景需求快响应。 活数据比例从 49%提升至

家燃气行业协会及 40 个专业评 估机构的多维度管理体系，形成权责明晰、政企协同的燃气安全治理网络。 图 行业运行监管 运营监管体系，形成供应安全、设备安全、生产安全为一体的安全监管体系，对气 源保供情况，燃气管道、储罐、钢瓶、燃器具等设施设备运行情况，对厂站巡检、管道 巡检、气瓶核验、入户安检等生产活动等进行监测监管。 图 气瓶实时核验 隐患排查体系，建立全省统一的隐患排查要求，开发统一隐患排查工具，形成涵盖