变动提前期：基于变动批量的动态提前期。 采购周期策略 通过对产品提前期的设置，在进行 MRP 计划时，根据提前期推算出产品的 生产时间段，用于计划员进行区段计划 的规划调整。 制造提前期：产品从投产到产出的周期。 汇总提前期：产品从材料采购，到产品 完工的周期。 物料期量计划策略参数——自制物料 计划周期策略 通过对产品计划批量的设置，可以解决 生产经济投放量与客户需求之间的平衡，减少 无效库存，提高产品周转率。 销售订单号 / 需求分类号 No. 销售订单号 / 需求分类号 废品 完工检，不良品处理 完工检，不良品处理 铸造车间 加工车间 1 3 关键物流控制点： 1 熔炼现场仓管理：根据生产计划汇总形成熔炼计划，通过熔炼计划指 导原料库向熔炼现场仓进行原料调拨，以对熔炼现场物料进行管理。 熔炼投料跟据现场投料记录，登记在系统生产计划材料出库单中。 2 铸造现场仓管理：铝液产出通过现场实 设置最高库存量，能控制库存资金占用，加速库存的资金周转。 可以全组织统一标准，也可以按仓库分别规划。 u 库存规划层级：组织级和仓库级； u 规划时机：即时规划、批次规划； u 时格：根据时格定义的期间分期汇总每期供需，计算每期的净需求、补 货量。 u 补货方法： 按上限 / 再订货量补货：补货量为再订货量。 按需求补货：只按净需求补货 按需求和上限 / 再订货量最大补货：需求量与再订货量，谁大，按谁补。

碳排放源核算 2.碳移除、 抵消核算 居民生活 工业企业/ 建筑业企业/ 交通运输业企业/ 服务业企业 1. 2. 01 数 据 核 算 02 数据汇总 排放因子确定 核算方法选择 数据过程管理 数据质控和 不确定性分析 图1-1 园区碳数据管理体系框架 工业园区碳数据管理范围以工业园区实际管辖范围为准，包括四至范围内的生产活动和经 《企业温室气体排放核算与报告指 南：发电设施》 国家生态环境部 发电设施 化石燃料燃烧、购入使用电力 适用于园区内发电企业的碳排放 核算 CO2 排放因子法 运营边界：范围一、范围二、范围三 表2-2 不同尺度碳排放核算方法汇总表 12 组织 边界 股权比例法 控制权法 财务控制 运营控制 生态环境 部办公厅 发电行业重点排放单位碳排放核算 报告有关重要环节 建立碳市场排放数据质量管理长效 机制 核查技术服务机构的公正性、规范性、 企业碳排放依照补充数据表（附件1-4）收集填报 服务业 协调电力公司、燃气公司收集电力、热力消费数据 居民生活 区内企业依照补充数据表（附件1-2）收集填报 绿电/绿证 对于不同部门，依照“3.5数据核算”展开计算 汇总数据（可再生能源利用、绿电/绿证暂作为信息项，不在碳排放总量中 予以扣除） 区内企业依照补充数据表（附件1-1）收集填报 可再生能源 22 3.4 工作流程 园区碳数据管理工作流程如下表所示。

演练脚本灵活编辑和实施，支持 演练全过程跟踪管理和考评。 应急响应总结 对应急响应全部过程的整体评估 与智能化总结，宜能对事件的发 生、发展，综合研判和处置等信 息进行汇总和自动生成总结报告， 满足总结报告制作、存档、上报 和分发等要求，可实现对各类事 故救援全过程的数字化管理、 痕 迹化管理，自动化归档、标 准化 总结和总结报告的实时输 急资源故障关联趋势分析等。 综合决策 综合决策宜能根据园区决策需要将实 时监测数据、静态数据、业务数据、 研判分析数据等叠加在一张地图上进 行展示，辅助园区进行科学决策。 态势监控 为园区态势进行汇总、分 析和展示，提供全面、实 时的数据资源态势视图。 4 3 十三、智慧决策 1 企业画像 园区画像 安防一张图 安全监管一张图 环保监管一张图 循环经济一张图 智慧

平台主要内容包括以下几部分： 1)：规范化标准体系 建筑、资产信息标准化，确保信息系统完整、组织明确、易更 新扩展。对原有土地、房产信息的一次集中升级与改造，主要包括 原数据组织的扩展、零散信息的汇总、纸质数据的信息化、建筑 CAD 图形的整合等，系统基础数据要求符合 BIM 数据标准，为后期 的数据积累、扩充和完善提供必要的信息化建设基础。 2）：可视化技术应用 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 日常调度管理的移动端功能为：接收消防保障系统自动推送过 来的消防日常调度信息，消防队员可查看日常监护调度的任务内容。 （3）检查管理： a. 检查台帐管理：根据日常战备检查标准要求，利用系统对的 检查工作进行登记，建立检查台账，汇总检查结果等。 b. 战备情况信息管理：根据日常战备工作开展积累的数据，系 统生成每日或每周战备情况报表，如当日人员信息、车辆信 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 定义设置），并通过选择租约编码在图形界面上高亮显示租约对应 套房图形信息，如图所示。  统计分析报表 可以方便的根据用户需求，汇总各类数据，生成图表、统计分 析报表，协助进行趋势分析。 例如：楼宇查询分析，按建筑物、楼层等查询、统计数据及分 析图表：汇总建筑物内各类房屋的房间数量和使用面积。选择一栋 建筑物的汇总信息，支持按层查询用不同颜色显示各单位分布。 按使用单位、使用人查询，可以准确分析各使用单位实时房屋

路可视化、进行准确预测、优化库存及增强 供应链韧性。 6 以下是采用这种云解决方案所 带来的几项主要业务优势： 解决数据碎片化问题 供应链数据湖能够将分散的数据整合为一个 灵活、可扩展的标准数据模型，从而将供应 链信息汇总成 一个统一的数据资产。通过结 合生成式 AI 的数据接入代理，企业能够自动 将各种原始格式的数据转换为数据湖中的标 准模型。客户能够轻松提取并上传原始数据， 代理利用大型语言模型，通过引导式模块化 然而，提高效率只是第一步。通过将互联数 据用于可视化全程供应链，企业可以深入理 解供应链的各个环节，并预测和应对潜在的 中断。 其工作原理如下：无人机、机器人、摄像头 及其他互连设备的数据汇总至一个统一平 台，平台包括地理空间层、信息层和协调层。 接着，通过时间推移的可视化，供应链团队 可以回顾特定变化对生态系统的影响，并根 据当前局势变化做出实时决策。 借助生成式 AI 驱动的虚拟模型，供应链团队

总部的计划 部 门根据计划 结 果，进行能力平衡， 决定计划 调整后结 果。 总部层面除了决定各生产基地的主生产计划外， 还需要通过多地点 MRP 计划 ， 将各生产基地生 产所需的采购材料进行汇总，制定月度采购计 划  第二个层次是生产基地层面 生产基地按照集团计划 部 门下达的主计划 ， 进 行生产排程，下达明细生产计划或工单；并通 过单地点的 MRP 运行，根据来源需求分配清单 的规则，进行材料采购计划 配送区模式，根据生产计划即从原材料仓按一定频率汇总需求后配送至车间配送区，然后再 从配送区配送到生产线边；  看板配送模式，在线边对应的工站设置定额容量的看板卡，线边巡视员发现料盒为空时，通 知仓库获取相应的物料需求，由仓库根据现场情况对生产进行物料配送，补充料盒。 提升精益化管理水平：建立多种配送模式——直接配送  直接配送：将线边所有的工站作为货位设置在系统中，根据已排产工单的物料需求以及所在的工站，汇总物料配 送 应付暂估明细表 销 售 执行情况表 销 售 毛利分析表 库存收发存报表 库存事务明细表 业务 资产明细账 资产变动情况表 资产 客户余额汇总表 客户余额明细 应收账款账龄表 预收账款账龄表 销 售 回款情况表 应收 供应商余额汇总 供应商余额明细 应付账款账龄表 预付账款账龄表 应付 总账余额表 总账明细账 现金银行日记账 总账 ① 内外部基本财务报告 •

统计局数据（统计年鉴）直接查询获得。经济数据方面，依据园区所在市统计局和园区 经发局提供的第三产业增加值。因涉外项目数据的敏感性，主要数据去除，仅给出占比。 表 4-3：2016-2021 年园区所在市及园区服务业电力及经济数据占比汇总 统计内容 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 所 在市 服务业用电 （亿千瓦时） A B C D E F 第三产业增 加值 （亿元） 年园区所在市统计局数据显示 城乡居民生活用电量，同时依据园区所在市统计局和园区公安分局提供的常住人口数量 推算城镇居民生活用电量。 表 4-4： 2016-2021 年园区所在市及园区居民生活用电及常住人口数据汇总 统计内容 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 园区 所在市 居民生活 用电 （亿千瓦时） A B C D E F 常住人口 （万人） 千克的甲烷，工业废水为 每千克 COD 产生 0.25 千克的甲烷，园区为生活污水处理厂，取 0.6 千克甲烷 / 千克 COD。甲烷修正因子 MCF 取全面平均因子 0.165。 园区没有固碳技术，没有绿电使用，汇总园区碳排放，如下表所示，因为涉外项目 的数据敏感性，该表中不体现数据绝对值，仅体现数据相对值。 32 工业园区温室气体核算技术指南研究报告 表 4-8：园区 A 各领域碳排放情况（%） 2016

应收、实收、未收一览无遗，所有操作有痕迹 堵 欠费预警自动催缴 定期自动欠费应缴预警并以短信微信推送给客户 催 灵活定义各种公式 可视化灵活设置各种复杂公摊收费标准计算公式 灵 多层穿透式统计 国内独家汇总表明细表多级穿透式统计查询技术 独 支付宝微信扫码收款 物业费租金水电公摊费押金快速收取 收 发票收据一键打印 支持航天金穗、百旺金赋发票系统一键开票 票 财务接口银行代收 接 与财务软件对接生成凭证，支持银行批量代收

生产过程中出现的常见故障 通过对员工反馈的整理，可以形成问题列表，进而为未来的 AI 大模型应用方向提供具体参考。例如，找到一些常见的流程改进建 议，如减少手工操作、优化物料配送路线等。 最后，将所有的评估结果进行汇总，形成一份详细的现有生产 流程评估报告。该报告应包括流程图示、各环节的绩效指标对比、 关键问题分析和改进建议。这份报告将为后续的需求定义和技术解 决方案设计提供数据基础和实践依据。 4.1.2 工反馈，识别潜在的改进机会，并制定相应的优化方案。评估会议 每季度举行一次，形成《项目评估与反馈报告》，报告中将包含以 下内容： 1. 项目进展摘要 2. KPI 分析结果 3. 员工反馈汇总 4. 潜在改进建议 5. 后续计划与调整措施 以下是评估报告中的一个示例数据表，展示了某一阶段的 KPI 结果： KPI 指标 目标值 实际值 偏差 评估结论 生产效率 90% 85% 和网络安全层面，这部分估算费用为 100 万到 200 万人民 币。 4. 基础设施改造：如厂房电力、网络布线等基础设施的提升，预 计费用在 150 万至 250 万人民币之间。 固定成本的估算汇总如下表： 成本类型 估算费用（人民币） 设备投资 500 万 - 800 万 软件开发及许可 200 万 - 400 万 监控与安全系统 100 万 - 200 万 基础设施改造

智慧物业应用场景 （ 1/7 ） l 电子巡更 l 广告播放 物业管理 通过对小区进出口及各单元楼，建立基于身份证、人脸识别的视频门禁监管 体系，同时通过公共网络将数据上传至公安部门进行汇总，通过云监控、云存 储、云计算、云分析等技术手段对数据进行挖掘， 最终建立防控结合的动态管 理体系。 l 小区出入口门禁管理。 l 楼宇可视对讲系统； l 门禁控制； l 视频联动抓拍； l