”）排放源活动水平数据的收集、核算、汇 总、报告、核证，综合形成碳总量和强度数据，进一步提升园区碳数据管理体系的实操性。 2 目 录 CONTENTS 01 前言 附件1：园区碳数据补充调查表 附件2：专有名词解释 研究背景与目标 园区碳数据管理体系框架 园区碳数据管理边界 02 现行碳数据管理制度体系 统计体系 核算体系 管理体系 评价体系 现行体系存在的问题 03 园区碳数据管理制度设计 品碳足迹管理体系，完善重点 产品碳足迹核算方法规则和标 准体系，建立产品碳足迹背景 数据库，推进产品碳 标识认证 制度建设。 2024.01 《上海市推进重点区域、园区 等开展碳达峰碳中和试点示 范建设的实施方案》 三、试点内容(七)碳排放管 理提高碳排放统计核算、监测 等基础能力，参与碳排放相关 标准制定，优化项目准入管理， 完善碳排放管理体系。 2023 碳数据量化的公平性和一致性。 碳数据管理体系建设是科学评估部门和要素，精准识别碳边界的有 效途径 碳数据管理体系有利于对现行体系中涵盖不全的建筑、交通、服务业部门以及可 再生能源、绿电/绿证等要素展开识别补充，为分领域、分部门、分行业分类施策提供 数据支撑，助力园区了解碳结构、精准识别边界内重点源/汇。 底数清、决策明，园区开展碳数据管理基础能力建设具有重要意义。 碳数据管理体系建设是精准度量减碳成效，支撑碳排放“双控”转变

环境维度:涉及五个关键议题，涵盖了应对气候变化、能源利用、环境污染防治、资源利用与循环经济和生态 系统，展现了园区对环境责任的坚定承诺。 • 社会维度:涉及七个关键议题，涵盖了基础设施建设与服务、社会发展与社会包容性、科技创新、管理体系认 证、工作环境与员工发展、国家战略响应、社会公益，展现了园区构建一个包容、创新、和谐社会的决心。 • 治理维度:涉及五个关键议题，涵盖了可持续治理架构、营商环境、数字园区、信息披露透明度、可持续投融 通过建立“日报机制”、“整改机制”、“低分小区帮扶机制”、“精准分析机制”，加强现场考核，提高 低分小区成绩。 建立完善的生活垃圾分类收运处置体系 建成了较为完善的垃圾分类投放、分类收集、分类运输、分类处置的全链条、闭环化管理体系。其中，餐厨 （厨余）垃圾处置项目采用欧洲先进高温厌氧发酵工艺，处理能力达到600吨/日，实现对园区餐厨和厨余垃 圾的应收尽收和资源化、无害化处置；有害垃圾收运引入了新能源车辆，探索出分区域、分车辆、分线路、 谐社会。 01 产业发展 园区以产业培育为核心，全面布局，精心打造产业链，推动经济高质量发展。我们坚持以创新为驱动力，不断 激发市场活力，深化企业服务，为企业的成长提供肥沃的土壤。通过推行公司管理体系认证，关注职业健康安 全，强化企业的管理能力，提升产业集群的竞争力。 东沙湖基金小镇 以私募股权为特色的基金全产业链，累计基金 管理规模突破3,800亿元。 产业基础 园区以先进制造业和现代服务业深度融合为主线，

平台 平台 平台 园区运营管理体系 园企服务管理体系 产业社区服务体系 园区外部门户 园区服务门户 智慧园区运营管理中心 技术转化 企业孵化 企业加速 产业发 展 园区终极愿景 六位一体配套 五大个性应用 四大运营平台 三大管理体系 二个宣传门户 一个运营中心 德诺迈斯智慧园区设计 理念 产业社区服务 App 物业管理 App 园区管理 App 园企管理 App CEO 驾驶 舱 智能感知系统 智能访客系统 2 3 园区运营管理体系 针对园区运营商、物业、 企业高层、政府及创客 提供的针对性服务体系 企业服务体系 针对园区企业、企业员 工提供的针对性运营服 务体系 产业社区服务体系 针对智慧园区产业资源 服务体系 打破信息数据壁垒，构建统一园区运营服务，实现服务统一、数据集中、企业多端协同 物业服务 项目管理 CEO 驾驶舱 园区管理 园区运营 管理体系 协同办公 招商推广

面向数智园区的开域集团商业客流统计解决方案 ........................................................ 31 4.5 之江实验室数智园区大运营管理体系 ............................................................................33 5 结语 ......... 在数智园区建设中，标准规范还可以帮助园区建立统一的组织 管理协调架构、业务管理平台和对外服务运营平台，打造统一 的工作流程，协同、调度和共享机制。这可以推动园区改善运 营效率，提高服务质量，同时也能够建立统一的应急管理与日 常管理体系、对内与对外服务体系，提升园区的整体运营水 平。标准规范可以在数智园区的建设中起到指导和规范的作 用，使园区的建设更加标准化、规范化，提高园区的整体运营 水平和竞争力。 基础设施层主要包括 之江实验室数智园区 大运营管理体系 概述 之江实验室成立于 2017 年 9 月 6 日，南湖总部一期工程用地 613 亩，总建筑面积 61.4 万平方米，坐落于杭州城西科创大 走廊核心地带南湖科学中心。之江实验室数智园区大运营管 理体系以 “一切服务科研” 理念，从智慧办公、智慧科研和智 慧运营三个方向服务于实验室全体人员。 大运营管理体系内的自研之江大脑、之江慧眼、之江 OA

以高度满足客户个性化需求 的柔性为核心竞争力 • 强化产品的设计与成本的降 低、质量控制、盈利控制能 力保持生存和发展 • 全面追求业务高周转，并建立能 够稳固支撑高周转所带来的大批 量业务的管理体系 • 实现精益供应链管理，在实现高 周转的基础上追求高收益 • 与上下游形成更紧密的协同 • 完善市场布局，强调集团组合 优势 • 财务管控 + 战略管控 + 经营管 控的多模式集团管控策略 的企业组织的风险控制能力 高效运营能力  利用整合及扩张的规模，对支撑企业发展的 核心资源 进行 整合和统筹，通过资源规模效 益的最大化发挥，来建立市场竞争能力。重 点在于：  加强企业内部协同一体化管理体系建设， 全面提升物流、资金流、信息流的效率， 提高劳务 / 物资 / 资金等资源利用率  产业链相关物资的集中采购，供应商协作  资金的集中控制及调配  市场资源的统一营销 及 引导 提升客户全面服务能力 •以铂骏品牌为试点，搭建集团统一管 理平台基础 •统一基础数据体系及管理模板体系搭 建 •实现财务业务一体化管理 •实现计划 与生产协同，并与 MES 集成 实时展开生产执行情况 •实现闭环的供应链管理体系 •实现与 DMS/PMS 经销 商管理系统集 成，打通前端与后端的衔接，能快速响 应客户需求。 •建立基础报表分析平台 实施范围 •销 售管理，采购管理， 库存管理，财 务管理、生产管理，物料清单管理，设

业务，提高企业供应链的运作效率； 4、要能够支撑精益生产管理模式，实现多品种、小批量、客户化的柔性生产和高质量 产品的低成本生产； 5、要能够支撑全面预算管理体系，包括预算的编制、预算执行、预算调整和预算分析 等； 6、要能够支撑全面质量管理体系，符合行业 QS9000/TS16949 要求，包括采购入库检 验、在制品检验、成品检验等； 7、要能够支撑企业对产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行 ，满足经营业务的拓展， 体现出柔性和前瞻性。 2、管理模式：顺腾公司供货按主机厂生产节拍而定，表现出品种多、批量小、交期短、 需求变动频繁的特点，这需要顺腾公司建立精益的、柔性化、均衡化的生产管理体系以适 应主机厂需求，实现协同研发、制造与物流。在销售方面，产品一般对应客户物料和使用 标准包装管理，追求准时、按质、按量交货，为了满足主机厂随时取货的要求，我们需要 清楚掌握寄售库存情况、发货情况

达标 恶臭治理 地下水 敏感区域监测 环境质量 检测 厂界监测 空气质量 空气质量 特征污染物 雨水排口 地表水 污水处理厂总排 企业预处理排口 建设应急演练管理体系，实现典 型事故场景的常态化虚拟演练和 过程考核自动化，支持演练计划、 演练脚本灵活编辑和实施，支持 演练全过程跟踪管理和考评。 应急响应总结 对应急响应全部过程的整体评估 全、网络安全、应用安全、安全管理等各方面的安全要求， 保障园区的智慧化基础支撑系统、（大）数据资源中心系 统和应用领域系统的安全。 04 、质量管理 智慧园区应建立完善的信息化质量管理体系，并覆盖智慧 园区规划、建设和运维等领域。 组织保障 01 制度保障 建设 保障 十五、建设保障 04 03 05 质量管理 信息安全 资金管理 02 征求意见稿确定

成本需要体现可以接受的经济性。 能源分配：综合能源管理、智能微网管理系统 - 切入点：从设计到运营，充分考虑园区用能特点、相关政策法规、大宗商品市场动态 以及当地自然禀赋，打造强韧、灵活的综合能源管理体系，提高整体能源供给系统的 运营效率，降低碳排放。 - 挑战：园区电能质量保障和综合能源相关设备、系统以及运营体系的建设能力 ▪ 园区电能质量保障：大量新能源的接入（主要考虑本地建设的系统）可能导致电能 法规的同时，从整个生 命周期考虑建设和运营成本。 ▪ 工艺和管理优化周期长、难度高：对于生产制造型园区，相关工艺流程的更新需要 考虑实际技术发展和经济性，通常受到技术，成本和时间的制约。管理体系的优化 需要长期细致的运营，在积极借鉴外部经验的同时充分发挥内部主动能动性才能有 效果。 ▪ 能源循环利用系统建设：从理念设计开始，就需要考虑整体系统循环利用的可能性 和实操性，提升低 增加电驱/氢能车辆和新型能源设备替代化石燃料运输工具 ▪ 提高整体园区的自动化和智能化能力，比如立体仓储系统，可以将土地和仓库的空 间利用率大幅提高，配合相应的智能分拣系统和机器人，可以达到少人甚至无人的 仓储管理体系。 ▪ 自动化程度越高的环境，对环境舒适度的要求越低，可减少用于照明和暖通空调的 能耗 ▪ 多个园区和上下游园区间形成物流体系，通过数据的系统打通，优化提高整个物流 流程的效率，增加单位能耗产出

效的管理目的，同时为公司经营决策提供依据。 项目目的 项目目标——实现“七个统一” u 平台统一：建立统一的企业信息化管理平台，实现财务、业务、流程、数据的统一管理。 u 编码统一：建立统一规范的物料编码管理及产品 BOM 管理体系，实现基础数据标准化管理。 u 订单统一：建立订单管理系统，实现以订单为源头，从报价到交付全过程管理，以适应多变的市 场需求。 u 计划统一：建立集中式的生产计划和物料控制管理系统，统一计划作业方法，优化计划作业流程， 应商，达成合作协 议。 统计和管理供应商 的各项绩效指标， 敦促和协助供应商 持续改进 把优选供应商集成 到研发、生产和日 常的运营中，以进 一步降低产品和供 应链成本。 质量 生产 物控 管理体系 成本 技术 资产 管理 员工 流程 质量 交货 服务 供应商管理与采购执行的 组织建制，并构建考核体 系 组织 经验、智慧、方式方法固 化到流程，确保流程的可 序标准 20 序标准 20 序标准 30 序标准 30 序标准 标准成本 标准成本 分析评价 分析评价 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 持续改进 通过信息化完善成本管理体系，实现制造同步的成本流 U9 吸收成本基于“工序作业”，通过“工序资源耗用报告”使的“制造 费用”实时计入到相应的产品成本中；成本的发生与生产制造过程同步， 随着生产制造过程的进

技术，是工业领域“碳中和”行之有 效的重要路径。作为我国工业园区绿色低碳发展的头部省份，江苏省已经有部分园区布 局实施了绿色低碳新技术，为未来进一步的碳排放削减提供了支撑。 3.3.5 绿色管理体系加速构建 目前，江苏省工业园区管理方面更多还是依靠生态文明建设示范区（生态工业园区） 创建、绿色园区创建、循环化改造等工作，管理方面仍以传统的环境管理为主，以低碳 为驱动的绿色管理相对较少， 以“双碳”战略为指导，结合自身 发展目标，构建了涵盖碳达峰、碳 减排、碳中和三个阶段，工业、交通、 建筑、基础设施、陆地生态系统五 个领域，绿色低碳产业体系、清洁 能源利用体系、固废资源循环体系、 智慧园区管理体系、碳汇体系五大 体系的绿色低碳发展路径 达峰情况 预计将在 2028 年左右达到峰值，峰 值约为 1998.8 万吨，比 2020 年增 长 21.9% 预计将在 2028 年二氧化碳排放量达 统筹园区“双碳”和生态环境保护相关工作，探索温室气体排放与污染防治监管体 系的有效衔接路径，创新温室气体排放控制与环境评价、排污许可等制度的有机融合， 研究将温室气体排放管控纳入全省工业园区生态环境限值管理体系；开展江苏省工业园 区减污降碳协同增效创新试点，鼓励重点园区、关键企业进行减污降碳协同度评价，引 导各园区优化污碳协同机制。 5.3.3 完善园区绿色低碳发展综合评价体系 重点围绕园区绿色