中国制造业全职员工雇佣成本对比（单位：美元/每人月） 数据来源：PayInOne 2023-2024中国制造业企业全球雇佣大数据 案 例 根据调研反馈，出海欧美的企业，其公司高层中的白人薪资成本远高于国内高 管，以某矿业企业为例，国外高层管理者的年薪是国内高层管理者的三倍左右，人 均工资也有两到三倍的差异。 英 国 西班牙 马来西亚 印 尼 越 南 墨西哥 泰 国 述上、面试的隐私问询以及签订合同时的详略等方面，呈现较大差异。国内职场突出信息透 明、竞争激烈、上下级等级分明等，而国外则是偏向于注重隐私、强调自由，没有强烈的上 下级等级限制。因此，出海企业原有的高层班子在按照已有流程按部就班时，经常出现“水 土不服”的现象，导致员工的不满，为海外用工管理带来重重障碍。 28 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 出海企业通常采用“派出人才+当地人才”的结构模式。这种结构会带来劳动关系不清 Townhall会议很好地体现“以人为本”的理念，会议通常由高层管理人员主 持，它不仅是一个简单的信息传递平台，而且是一个交互式的沟通工具，允许员工 与 管 理 层 直 接 对 话 ， 提 出 问 题 并 对 公 司 的 未 来 提 出 建 议 或 反 馈 。 问 答 环 节 是 Townhall会议中极为关键的部分，它提供了一个机会让员工直接向高层管理人员 提问。为确保这一环节有效进行，应预留足够的时间处理问题，并确保回答的透明

一个总体目标，它以 温室气体排放作为衡量和判定依据。在高密度的城市地区，园区内部很难完全独立 实现气候中和在。园区与附近区域的资源以及更高层级的基础设施进行耦合不可或 缺。由于园区范围之外的转型具有诸多不确定性，服务于园区的基础设施运营商就 需要了解并参考更高层级基础设施转型的总体规划。可以从中长期的角度对这些规 划进行跟踪，同时，保持与国家层面的气候目标及措施规划的一致。 目前，在园区层面探索 Limburg地区的Kerkrade超循环庄园。 在未来30年内，由于人口老龄化和年轻人向城市群迁 移，Parkstad Limburg地区的人口预计将减少27%。因 此，在20世纪60年代为解决住房短缺问题而建造的高层 公寓楼将逐渐变得多余，尤其是它们已经不再符合当前 对于居住舒适度的要求。Kerkrade超循环地产项目利用 这样一栋10层高楼的材料，通过使用不同的回收技术建 造单户试点住房，从而证明其可行性和可复制性。 为“全气”方案的例子，而Shamrockpark则采用了“全电” 方案。 在Weststadt Esslingen，一个以绿色氢气为基础的能源 系统的新园区正在建设中。自2016年以来，共计开发了 550套公寓、一座高层办公大楼和一座可容纳约1800名 学生的新大学楼。 屋顶光伏被用来产生可再生电力，直接用于满足电力需 求。过量生产的电力被用于该园区的电力网络，以支持 ~ 400 % ~ 400 % ~ 72

区发展，通过融合研发、生产、生活、休闲、交流等多种功 能，强化对高层次人才的集聚，形成充满创新活力产业社 群。新加坡纬壹科技城（One North）在两平方公里的空间 中研发办公、居住、教育、商业娱乐等多种功能，居住用地 占比达到了��%，教育和休闲等用地接近��%。该园区还 充分采取了“一栋楼就是一个创新社区”的理念，在高层建 筑的不同楼层布局高度复合的功能，满足高端产业人群的 生活 个高架广场，与地面上的大型公共公园相连接，并配有服 务公众的商业和创客空间，营造有利于活跃产业社区的空 间载体，汇集创新、共创以及知识分享交流的力量。 武林广场工业上楼生产空间布局示意 带透明光伏板的屋顶 高层厂房空间 生态花园 高层厂房空间 生态花园 一层单元 一层单元 二层零售商业 区域地下 物流网络通道 学习工厂 大型厂房空间 大型厂房空间 纵向 物流轴 大型 升降 系统 大型升降机舱 公共装卸货区

、 人才培训、社会保障等。 人才招引 构建金鸡湖人才政策体系，引进中外院士团队78个，集聚国家级重大人才工程专家346人，其中创业类占全国 6.5%，各级领军人才3,448人，高层次人才6.7万人，是国家级“海外高层次人才创新创业基地”“海外人才离 岸创新创业基地”。 和谐社会 21 工会建设 园区进一步强化了工会建设，打造了一个 开放、协同的平台，以促进劳动关系的和 谐与企业的稳定发展。

制造及传 统支柱产业的示范应用，并持续聚焦商用服务机器人赛道， 形成了从关键零部件到整机和应用的完整机器人产业链。 þ 深圳、广州和佛山三座城市的机器人产业具有明显的优势。 þ 依托新一代信息技术高层次人才集聚优势，重点聚焦高端工 业机器人、服务机器人和特种机器人等方向，加快提升本体 核心零部件自给率，打造机器人产业链式集群优势。 þ 北京、天津、河北机器人产业形成了错位互补的良好局面。 þ

各部门人员（企划、营销、研发等）组成，由各部门领导指定具体人选； “ 创意筛选表格”由产品研发可行性、市场销售前景、供应链情况等方面构成，最后得出综合评分。 • 筛选对象：中级筛选出的 10 个创意； • 筛选人： XX 中高层领导； • 筛选平台：研发交互平台 IT 系统。根据 领导判断，将创意排序，选出最佳创意。 项目筛选流程优化 大众评选 专业评审 初级筛选 中级筛选 高级筛选 孵化 创意来源 集团统一采购平台—制度层面的支撑 鉴于 XX 统一采购平台落实的实际需求，建议 XX 集团建立如下机制：集团高层提供战略支持和推广；成 立一个采购委员会对平台进行监督和规划；采购中心负责日常运营采购业务。 – 77 集团层 1 3 高层支持 推广 采购委员会 监督 采购中心 运营 统一采购平台最终落地，必须 有高层的支持和推广 成立统一采购委员会，成员可以 来自于各个主机厂，整合集团资 源，协调各主机厂的采购需求。

业示范 加速、打造行 业示范 加速、打造行 业示范 吸引入驻 吸引入驻 吸引入驻 协同 智慧园区运营服务体系 1 2 3 园区运营管理体系 针对园区运营商、物业、 企业高层、政府及创客 提供的针对性服务体系 企业服务体系 针对园区企业、企业员 工提供的针对性运营服 务体系 产业社区服务体系 针对智慧园区产业资源 服务体系 打破信息数据壁垒，构建统一园

系统还支持移动版薪资单，彻底告 别打印纸质版薪资单的时代， 实现了真正意义上的线上移 动版薪资单，及时、准确、安全传递，一键送达，不出错。 价值产出：数据驱动，人效提升，潜力激活 贺尔碧格人力资源部门与各个业务部门、公司高层共同参与，形成专门的规划操作小组，对人力资源数字化项目的实施进行 统筹规划、合理布局。在项目实施之前，与 i 人事的实施团队一起进行了充分地沟通和培训，做好充分的应对准备，并对各 个部门、员工进行培训。随着 这家成立34年的老牌家具企业是这样解决的！ MINGZHUJIAJU 开辟新业务，开发新产品， 公司面临的组织最大难点是什么？到底如何才能打造高 效组织，以此支撑业务创新？这也是企业 HR 高层经常思考的问题。 明珠家具作为大规模老牌家具企业，他们对人力资源系统 i 人事的应用，通过人 力资源数字化打造高效组织的做法值得借鉴。 快速调整组织架构，为战略转型与业务变化做支撑 在家居领域，成立于

装备示范应用的政策。加强双碳科技人才支撑，建立“双碳”科技创新人才培养体系，依 托“金鸡湖人才计划”“领军登峰人才计划”“企业撷英人才计划”等，引进“双碳”领 域具有全球影响力的顶尖科学家等高层次人才。加快建设“双碳”省市级实验室，提升或 新建一批创新载体。推进在园区的高等院校加强碳中和学院、碳中和研究院的建设，探索 增设碳捕集利用和封存、碳汇、碳排放权交易等急需紧缺专业，以及储能、氢能等专业建 科技研发和示范项目 223 采取“揭榜挂帅”等方式组织双碳重大关键技术攻关 224 加强双碳科技人才支撑，建立“双碳”科技创新人才培养体系，引进 “双碳”领域具有全球影响力的顶尖科学家等高层次人才 225 提升或新建一批双碳创新载体，推进在园区的高等院校加强碳中和学 院、碳中和研究院的建设，加强“双碳”交叉学科建设 226 建立完善碳金融项目库，推动符合标准的企业和项目入库，定期向金

全对象服务人本化 方面，秉持“以人为本”的理念，让园区更高效、更智能；实现园区“以人聚产、以 产兴城”。全业态场景智慧化方面，通过跨平台跨技术跨业务跨流程的真正智慧化场 景，引领园区智慧化向更高层次和水平演进。全生命周期数智化方面，从园区规划、 建设、管理、运营、服务全生命周期融入数字化、智慧化思想，最终将园区构建成有 爱、有智慧、可持续发展的生命体。 科大讯飞数智园区的业务场景包括： 系统。提供API接口和软件开发工具包，支持第三方应用和服务的接入，丰富园区服务 内容，提升园区的综合竞争力。 六是加大优秀人才引育力度。智慧园区整体解决方案对数字技术的依赖程度较 高，因此需要高层次的人才来对其加以开发利用，提高园区对解决方案的使用成效。 同时，智慧园区整体解决方案除了包含数据采集、传输、分析等技术环节，还包含园 区管理、园区运营等非技术环节，这就要求企业开发人员除了要了解IT领域、CT领域