汽车零部件制造企业 ERP 系统建设方案 议程  公司及案例介绍  对 **** 信息化诉求的理解  信息化蓝图及总体方案介绍  核心解决方案介绍  项目实施建议方案  讨论交流 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 我们对商用整车及零部件制造企业发展趋势的理解 当 前 中 期 远 期 阶段 主要 特点 战略 重点 核心 能力 • 满足个性化产品需求的设计 移动 POS 4S 门店管理 第三方电商平台 / 社交平台 / 自有电商平台 三包跟踪 客服平板 客户信息 移动 APP/ 微信 客服平台 微信商城 客服电话 PLM 产品研发系统 ERP 核心业务管理 工单管理 采购管理 销 售 管理 库存管理 设备管理 质量管理 供应商协同 生产计划 发运管理 成本管理 应付 应收 资产 总账 公司间结算 项目结算 成本核算 财务管理 财务管理 销 售管理 销 售管理 供应链管理 供应链管理 服务管理 服务管理 1 、稳定的架构 Architecture 商品化 套装软件 （ E-Business Suit ） ERP 更强调以企业经营管控为核心！  商品软件强调如何实施， 如何对标！  与软件系统开发的方法差 异很大！ 2 、正确的实施方法 Methodology 1. 套装涵盖了企业的方方面面、

求信息并及时响应，以满 足顾客需求，提高竞争力。北美通用、福特、克莱斯勒等国外主机厂对我们公司 信息化建设提出了现实要求，其中在福特的 MMOG/Q1 认证评审规则中，就明确 指示我们需首先实施 ERP 系统、EDI、条码管理系统。  来自内部管理的困惑： 1、无法更好地服务于客户 ① 订单交付、采购计划安排困难，生产管理难度大，难以满足订单的频繁变化； ② 无法与客户第三方物流平台整合， 网线标号，或 者已经脱落；随着公司发展，信息点急剧增加造成了网络速度下降等等。将来上 ERP 等信 息化系统，都需要高稳定性的网络，目前的网络情况显然不能满足要求。另外，目前有财 务部专用服务器、工程部专用服务器、OA 服务器、监控服务器、电子邮件服务器、数据 库服务器、主域控服务器、备份服务器，将来上 ERP 等系统还会增加新的服务器。由于各 项应用服务缺乏整合，实际上已经形成一个个信息孤岛，不利于管理和维护。所以，对于 实现物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成；通过信息化系统的实施，实现规范化、 科学化管理，优化、整合公司资源，降低公司整体的运作成本，提高生产效率和产品质量， 全面提高公司核心竞争力。 顺腾公司信息化蓝图定义为：“以 ERP 企业资源规划系统为主线，以 PDM 产品数据管 理系统为重点，以 BI 商业智能系统为展示，以精益供应链和精益自动化 SCM+LEAN 系统 为目标，建设顺腾公司特色的集成信息平台，把顺腾公司打造成为精益思想下的按需生产、

§ 强化人力资源，构建薪酬 体系。 实施策略：阶段清晰，目标明确，总体规划，分步实施 企业信息化系统总体应用全景 CRM 客户关系管理 PLM 产品生命周期管理 QMS 质量管理 ERP 企业资源计划 MES 制造执行系统 WMS 仓库管理系统 产线、设备控制 WCS 仓库控制系统 SRM 供应商管理系统 TMS 运输管理系统 HR 人力资源管理 销售管理 物料清单 路线，并 以工艺路线标识做为产品特征码对应依据。 u 共享 BOM 管理：基于市场数据分析及产品结构特点，可将已有产品的 BOM 引用给新产品，再行调整，规范产品标准，减少产品重复设计。 ERP 系统 BOM 及工艺路线管理 可根据 2-02-002 的 BOM 结构，自动创 建 2-02-008 的 BOM 。 共享 BOM BOM 版本管理 有效期控制： 在不同的时间有效期范围内， 联副产品的成本 计算，请参考成 本相关组件 联副产品管理 子件耗用方式 MES 系统生产 BOM 集成及工艺路线管理 生产 BOM 与 ERP 同步 工序创建 工艺路线创建 关键需求与解决方案 —— 需求及订单管理 销售报价管理流程（ ERP 与 BPM 系统协同） 业务员 获得商机 商机档案 记录商机，跟 进商机，统计 商机成单率 业务员 客户报价 报价申请 技术部

流程管理 流程管理 PLM PLM EMS EMS MES MES RFID 跟踪 RFID 跟踪 ERP ERP 聊天 聊天 社交网络 社交网络 部门信息站点 部门信息站点 Email Email 虚拟桌面 虚拟桌面 办 公 自动化 办 公 自动化 ERP ERP MES MES PLM PLM 日常办 公 业务应用 数据库 数据库 测试工具 测试工具 开发者工具 数据治理 数据规划 数据内容 技 术 体 系 在线事务处理 联机事务分析 1 、 SQL 关系型数据库 2 、数据库集群 3 、核心交易 1 、 OLAP 2 、只读 3 、在线分析 ERP MES PLM 报表 DSS BI 结构化数据 非结构化数据 1 、大规模 2 、非结构化 3 、 Hadoop 、 Spark 、 Storm 、 Streaming Map/Reduce 的，自我学习及数据驱动的模型。 3. 数据分享：系统提供对生产流 程各方面实时数据和历史数据可 视化解决方案。 平伟私有云 时间序列大数据 监控 分析 异常预警 无监督学习 生产过程优化 0 信息系统规划 ERP APS MES AGV 调度系统 仓储控制系统 AGV 设备 生产线调度系统 PLC 设备 机器人 模具研发与 生产 CAD CAM CAPP CAE 零部件生产 管理 生产执行调

户价值的有效挖掘和无损传递。 XX 集团“ AI+ 1354” 战略举措生态体系 个性化定制 超级 汽车 生态 服务 众创研发平台 销售服务平台 统一采购平台 智能制造平台 用户 CRM DMS ERP MES 云 平 台 大 数 据 1 2 3 1 2 3 挖掘价值，提供价值 传导价值，实现价值 基于用户价值的决策 用 户 价 值 直接面对用户，接受用户个性化定 制需求，提供产品与服务。（提供 红利… …） 社交媒体 XX 集团“ AI+ 1354” 战略举措各模块关系 平台体系构成的生态圈内部外部各相互关联，确保数据、标准、流程的联通。 – 6 – 大数据 云平台 ERP CRM DMS MES …… 价值挖掘 与生成 价值传递 与实现 数据 决策 个性 化 / 普 通 订单 销售 平台 服务 预定 服务 平台 生产 订单 智能制 造平台 个性化定 制需求 产品 需求 综合服务 需求 用户 创意孵化（间接交互） XX 集团“ AI+ 1354” 战略平台蓝图 在战略设计中，涉及到的各个平台体系将保持互联互通。 – 7 ERP 其他模块 主数据 物料配送 智能制造 仓库管理 生产规划执行 检测 销售服 务平台 车联网 云平台 统一 采购平台 大数据平台 众创 研发平台 前端 中端 后端 基础 设施

想办法：智能工厂顶层设计 3D 设计 一体化 设计 建造 运维 字 化 移 交 工 程 服 务 Vertical 行业垂直 EAM PLM ERP 应 用 一 体 化 工 程 数 据 设计院 矿 质 冶 炼 石 油 化 工 煤 化 工 盐 互联互通 核心装备 国产化 技术应用创新：核心部件国产化 高 效协同 风险辨识、风险预控及应急指挥辅助 设备、装置、全厂多级递阶优化策略 三维设计模型转变为运营管理模型 DCS/MES/ERP/EAM 等异构系统 集成 工业控制信息系统安全防护问题 乙烯联合装置全流程优化控制等 DCS/FAS/MCS/APC/MES/ EMS 等 管理创新和应用一体化平台 技术信息

MatrixDB 数据库 工厂大脑：数据 + 模型，是智能制造的 中枢 ERP 系 统 MES 系 统 设备数据 Confidential 1 ETL/CDC ETL/CDC IoT 网管 四维纵横 ©202 39 │ 数据建模 • 关系数据：包括 ERP 、 MES 等系统的数据，采用表方式存储 • 设备相关数据：

将来自多个部门的数据组合在一起，以 同步需求和供应预测，从而提高库存准确性和生产管理。 计算机化维护管理系统 (CMMS) 可帮助组织 在同一位置跟踪和管理其设施、设备和其他资产的维护 和维修活动。 企业资源规划 (ERP) 可跨业务管理和相关职能 部门实现前台和后台流程的自动化。 资产性能管理 (APM) 通过仪表板将过程、操作和机器级数 据相结合，以监控机器和工厂的运行状况。 机器人技术可加速自主/半自主操作，有助于提高系统的 或因果关系人工智能 5G 人工智能/机器学习 供应链规划 (SCP) 高级分析（使用人工智能/机器学习） 机器人流程自动化 (RPA) 机器人 制造执行系统 (MES) 企业资源规划 (ERP) :: 10 :: 智能制造的现状 :: 第九版年度智能制造现状报告 连续两年，制造商一直认为缺乏技能娴熟的员工是他们 难以超越竞争对手的主要原因。 受访者计划使用新兴技术扩大员工队伍，填 工业计算机 84% 79% 82% 79% 73% 问题： 贵公司已采用或计划采用以下哪些智能制造软件解决方案？ 基数：1567 生产监控 供应链规划 (SCP) 企业资源规划 (ERP) 质量管理系统 (QMS) 能源管理 82% 78% 80% 78% 76% 第九版年度智能制造现状报告 :: 15 第九版年度智能制造现状报告 制造商面临的 最大 挑战

• 数据交易：2023年交易所需求方是供给方的 1.75倍，数据产品成交率为17.9%，数据场 内交易供需匹配率低。 外部数据市场情况 企业内部不同业务系统间的数据流动增多 MES CRM ERP WMS 其他 企业内部不同业务 系统跨模块打通趋 势明显，跨业务系 统之间数据流动的 数量增加，且流转 路径变的更加复杂， 被攻击的风险增加 企业内部数据流转示意图 从制造业企业的视角看， 件 生产设备（如工 业机器人） 智能终端设备 （如XR） 边缘设备（如大 模型一体机） 软 件 研发类（如 CAD、CAE） 生产控制类（如 APS、MES等） 经营管理类（如 ERP、CRM等） 运营管理类（如 项目管理） 服 务 咨询、诊断及规 划 35 ©2025.4 iResearch Inc. 从企业维度出发，尽量实现从企业运营到生产运营 的贯通，即需要综合考虑企业横纵向的融合贯通： 1）横向涉及计划、生产制造、设备、仓储物流等 要素；2）纵向涉及决策、计划、执行等方面。如 叶菜一体化融合建设时，需要考虑ERP、财务、 MOM/MES、数据之间的联动与融合 市 场 国睿信维 市 场  需求侧-助力数据资产沉淀：软硬融合的解决方案在系统衔接、 接口、通信匹配等方面相对更具有优势，故在数据采集、数据打

造（CAM）、电子设计自动化（EDA）、产品数据管理（PDM） 及基于大数据、人工智能等赋能技术的研发设计软件应用指 南和集成实施标准。 （2）经营管理软件标准 主要包括企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、 客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HRM）、质量管 理系统（QMS）、资产绩效管理系统（APM）、项目管理（PM） 软件等经营管理软件应用指南和集成实施标准。 下一步建设重点 研发设计软件标准。推动计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、产 品数据管理（PDM）等软件的数据格式和接口规范标准研制。 经营管理软件标准。推动企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系 管理（CRM）等软件与其他软件集成实施类标准研制。 生产制造软件标准。推动制造执行系统（MES）、高级计划排程系统（APS）、工厂 物料运输管理系统（TMS）等软件与其他软件集成实施类标准研制。