个主要部件构成。 ⚫ DLP 权限管理部件： 权限管理底层服务，负责沙箱应用创建、凭据管理交互。 ⚫ DLP 管理应用部件： 负责实现权限在本地的设置、检验和拦截功能；是最终实现用户可感知的受控分享功能 的关键载体。 ⚫ 云端对接模块：（该模块当前需要开发者自行搭建） 负责将 DLP 文件的证书，发往云端完成基于账号的鉴权，证书生成及解密功能。 运作流程： 2.2.1.7 接 WIFI 上网、使用 NFC 进行一碰开门等已成为终端用户日常生活中常见的行为。 33 当用户处于这些丰富的使用场景中时，蓝牙提供基于蓝牙连接的基础能力，如音乐/通 话/分享等，WIFI 提供基础的无线连接能力，NFC 提供基础的靠近刷卡和读卡能力。 对于开发者，设计基础通信的体验服务，可以使应用的使用体验更贴近每个终端用户。 2.2.2.2 Distributed 2.5.19Share Kit（分享服务） 分享服务（Share Kit）为应用提供文本、图片、视频等内容跨应用分享能力，用于将 内容发送到其他应用。 应用把需要分享的内容和预览样式配置给 Share Kit，Share Kit 将根据分享的数据类型、 数量等信息构建分享面板，为用户提供内容预览、推荐分享联系人、关联应用及操作界面， 便于用户快速选择分享应用或操作，将内容分发到目标应用。

的组织能更好的存活，关键成功因素发生变 化 企业能否获得不断重塑边界的能力，取决于能否在企业内外部构建资源流动与分享的协同机制 在跨界颠覆挑战下， 管理者要在确保边界柔性 、 可渗透的前提下，凭借技术穿透构建企业内外部资源流动与分享的协同极 致 基本原理 2 ： 内外分享机制的确立是边界重塑的保 障 美国获得繁荣的基础正是基于广泛的信任 “ 美国企业会迅速引入职业经理人，尤其 在创始人过世后，到孙辈时，很少有人积 集合体； 企业也需要与外部 伙 伴等建立更为广泛的社会 契约 中国的信任格局是“差序格局”， 信任会随着亲疏远近而改变 信任是分享经济的货币， 否 则， 陌生人分享无从谈 起 文化差异 分享经济 有效信任 有效的发展途径 是契约设计 信任缺失 等概念， 通过各种 制度契约安排，力图搭建“竹林共生”的人才生态平台、组织价值网络 每一个伙伴都能明晰自己的定位，又能获得及时的人力支持，同时使得各主体彼此之间信任度增加， 更乐意进行价值分享及协同合作 国家、市场、企业及家庭等本质上是通过契约 缔结的，这也是社会有序运行的基础 无论国家还是个人，契约都是需要度量的核心 现代意义上，西方契约文明的起点是《罗马 法》 基于双方意志，“诺成合同”为载体的契约自

储值 • 社交运营 • 会员管理、 会员等级 • 激励政策 ：积分、 礼券、 储值 • 社交运营 营销任务 领取 好友 分享 企业发布营 销任务 营销任务 提醒 会员 微信 分享 微信群 分享 朋友圈 分享 营销任务 统计 会 员 粉 丝 路 人 拉新： 全员营销推广 ， 高效推广及发展会员 内容制作 营销任务建立 多种学习工具 课堂互动工具箱调动学习气氛活 跃 考试测验工具检测学习效果 文库知识管理 覆盖培训与 UGC 学习 HR 组织的专项培训、新员 工培训 部门 / 个人自主分享 培训管理与讲师管理 移动自助培训组织管 理 讲师积分制、排 行榜 社交化学习 基于 团队网络 下课只是学习的起 点 移动化、 社交化的全新学习体验 • 利用模板快速发布培训海报 及时查看签到状态， 快速提醒到场 社交学习新体验 自动建群 开班即创建培训、 学习专属的班级群 课前沟通 收集学习目标与预期 发放预习与自学材料、 自学小测验 课中交流 分享 互动 鼓励 课后分享 在工作实践中持续学习 分享学习经验 • 匿名向讲师提问（鼓励大 胆发问） • 学员可对同样关注的他人 问题点赞 • 讲师可根据问题内容与获 赞程度有选择的回答 • 讲师可直接对问题发荣耀 鼓励提问学员

数据捕获涉及从多种源头（如传感器、 数据库、应用等）获取原始数据 ⚫ 数据使用 数据使用涉及数据分析、挖掘、机器学 习、人工智能等应用 ⚫ 数据发布 数据发布涉及通过报告、仪表板或API 将数据分享给内部或外部用户 ⚫ 数据归档 数据归档涉及将长期不活跃的数据转移 到低成本存储介质，以减少存储费用 ⚫ 数据删除 数据删除涉及确保不再需要的数据被安 全删除，符合合规要求 1.数据捕获 2 Power BI是微软推出的一款BI工具，帮助企业通过数据可视化、报告和分析做出更好决策。它有桌面版 （Power BI Desktop）用于创建报告，云端版（Power BI Service）用于分享和协作，还有手机应用 （Power BI Mobile）方便随时查看。加上Copilot这个AI助手，Power BI能更智能地帮你分析数据，自动生 成报告。 产品简介 Microsoft（Power 网站数据 ❑ 数据连接和集成 • 能轻松连接微软的工具，如Excel、Azure和SQL Server，特别适合用微软产品的公司 • 数据整合流畅，适合统一管理数据 ❑ 协作和分享 • 可以和同事实时分享报告和仪表盘，方便团队合作 • 手机应用让随时随地查看数据成为可能 ❑ AI增强功能 • Copilot提供AI辅助，用自然语言提问就能分析数据，自动生成报告 • 预测趋势，帮助更快做决策

组织效率 实现 创新 性 适应 性 从外部环境中寻求新资 的能力 组织学习 调整活动 生存发展 回应环境 长期效能 组织学习观点：组织学习能力 需要 目 的 知识分享 知识存储 知识创造 知识运用 组织学习的过程 知识获取 3 5 1 4 2 为了获得与维护智力资本，组织需要拥有知识型员工，并将知识系统传递给组织成员， 2 设置更多角色与岗位，给员工以 更 多成长机会和发挥价值的可能 性 有效沟通，陪伴成长 3 授权并为员工配置资源 要实现从管控 到赋能，管理 层需要做四个 改变 给员工上课，让员工分享自己 n n n n 统一指挥 管理幅度 工作专门化 正式化程度 或正规化 部门化 组织结构 设计考虑 的核心问 题 科层结构及作用 科层制弊端 条块分割，部门保护造成 价值 员工 价值 一致 企业 价值 员工与组织共享价值 社会契约 心理契约 员工与企业 的三种契约 关系 经济契约 财富分配 权力分享 构建员工与组织 共享价值的平台 需要分享价值 设计的方案 与利益相关者共赢 分享制度实验 四件事 要让组织里的每个员 工看到更优秀的事物 要不断提升员工的认 知水平和认知能力 要有为组织成员描 述愿景的能力 要做好员工期望

明，数字化转型不 仅需要技术升级，更需要管理变革和组织能力建设作为支撑。这个案例的价值，不仅在于其取得的 量化成果，更在于它展示了一条可复制、可持续的转型升级路径。 霍尼韦尔愿将这样的成功经验分享给更多中国企业。让我们以卓越运营为基石，以持续创新为动力， 共同推动中国制造业实现高质量发展，为建设制造强国贡献力量。 霍尼韦尔大中华区总裁 2025 年 11 月 1 转型的力量 ， 让每位员工都成为卓越运营的践行者和受益者。 这份白皮书，是我们与霍尼韦尔携手探索制造业转型路径的真诚记录。我们坚信，中国制造业的 高质量发展需要更多企业勇于迈出变革步伐。希望通过我们的实践分享，能为正在转型升级道路 上前行的同行们提供参考，共同提升中国制造的核心竞争力。 巨化集团 浙江锦华新材料有限公司 2025 年 11 月 2 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 序 性， 会 议 内 容 按 模 块 分 层 细 化， 明 确“5W1H”（What、How、Who、When、So What），形成标准化表格。以 T2 会议为例，表格 涵盖考勤、1 分钟最佳实践分享、关键指标看板、行 动计划（含问题描述、原因、责任人、截止日期及状 态）、安全、员工认可及巡检等模块，确保会议高效 聚焦，避免讨论偏离主题。 第三原则：员工轮值主持，赋能成长 打破高管主导惯例，T

L1 L2 L3 L4 L5 L6 数字化赋 能客户转 型 是否具有数 字化工具， 支持将平台 能力赋能客 户，帮助客 户实现转型 和 业 务 升 级？ （1）与生态伙伴 定期分享数据和 行业理解 （2）通过 EXCEL、 WORD等方式收集、 整理和分析数据 （1）在核心业务 领域开展共建等 合作 （2）具有简单的 客户信息接收、处 理、分析和管理工 具 （1）向生态伙伴 通过数字化平台， 用注册制的方式 鼓励生态伙伴基 于同一开放平台 进行业务能力的 产品开发 数字化赋 能客户盈 利分析 是否具有数 字化工具， 支持客户在 合作过程中 获利？ （1）与生态伙伴 定期沟通分享业 务盈亏和成本情 况 （2）通过 EXCEL、 WORD等方式收集、 整理和分析数据 （1）基于生态角 色构建盈利模型 （2）确定各类数 据来源和定义 （3）具有简单的 客户信息接收、处 略，保障生态成员 的利益合理化 T/CAICI XXXX—XXXX 26 数字化赋 能客户业 务增长 是否具有数 字化工具， 支持客户在 合作过程中 业务高速增 长？ （1）与生态伙伴 定期沟通分享客 户增长情况和未 来计划 （2）通过 EXCEL、 WORD等方式收集、 整理和分析数据 （1）基于生态角 色构建客户增长 模型 （2）确定各类数 据来源和定义 （3）具有简单的 客户信息接收、处

誌謝 感謝⼗四位專家學者分享 （按姓⽒筆畫排序） 感謝⼗四位⼈⼯智慧領域及教育專家，從專業、親師的⾓度，提 出了AI時代所需的能⼒與解⽅，讓我們做好準備，迎接這個AI新時 代。 產業界 張嘉淵 廣達電腦技術⻑暨副總經理、廣達研究院院⻑。原本學的是航 太，⼆○○○年加入廣達，負責前瞻產品研發、未來科技策略及全球研 發合作，同時是APEC企業諮詢委員會數位⼯作⼩組共同主席。他希望 的發 明，既是推動社會前進，⼜會造成傷害。」她說。 東吳⼤學資料科學系專任副教授胡筱薇，是台灣知名的資料科學 及⼈⼯智慧專家，培養出許多資料科學與⼈⼯智慧⼈才，她也是三個 ⼩孩的媽媽。胡筱薇分享，有⼀次女兒放學回家對她說：「老師今天 告訴我們，AI很恐怖。」 「為什麼很恐怖？」 「老師說，我們什麼都問AI，讓它給我們答案，以後就會被AI控 制。」 胡筱薇很好奇：「那你覺得蠟筆很恐怖嗎？」 代，若你⽣產的內容無法超越⼈⼯智慧，那就會被⼈⼯智慧取代。因 此需發展出「跨界的能⼒」，可以連結不同的專業，激發出創意，發 想出AI還沒有想到的內容，才有機會及格。 簡立峰在親⼦天下的線上論壇中分享，Google在台灣曾經雇⽤ 兩、三名⼯程師，但從來沒有成功雇⽤過⼀位產品經理，產品經理的 能⼒是跨領域，每⼀個知識都要能懂，⼜要可以整合。 未來專業部分要做到超越及格的八⼗分才能勝出，未來最需要的

t U et 数字时代的新型关系（超级用户 - 终端用户） 对品牌认知 有购买意向 会重复购买 能反馈意见 介绍别人买 自然属性 习惯偏好 价值 响应性 性格 生命周期 分享 总量 频率 活跃与留存 时长 深度 路径 超级 用户 社交 终端 用户 超级消费力 超级影响力 心力：共情 能力：共炼 . 心力是一致的价值观、 一致的使命感和一致的目标产生的共情合力 以薪酬激励和股权收益激励为主的物质性激励 精神激励、 职权激励体系的非货币性激励 . 公开交流 . 走动式管理 . 敞开式管理 . 组建知识管理委员会 . 信息平台的建设 建立互相 成就的知 识分享体 系 多样化关系之践 透明激励 体系的重 构 构建相应 的组织结 . 固定频率的培训体系 构建管理 者共情的 “万有引力” 管理者的 " 万有引力 " 每一位个体的状态、 能 力、 目标甚至是个人偏好都可与同事、 领导以及 团队分享 , 不再互有保留 , 彼此间的互相熟悉 能 够更好地取长补短 外部的通透则意味着企业与整个生态圈体系里的 其他成员实现信息的自由流通。 只有实时互通有 无、 公开分享 , 才能发现并挖掘出彼此间更契 合 的利益分享点与更合适的合作方式 信息屏蔽不再能够成为获利的来源 , 利用信息的不

社交货币就是人们会判断自己在社交网络上 的行为，比如转发、分享、点赞，是否更能 爆发线设计策略： 设计传播爆发线 增加别人对自己的正向判断。 云 7 2 疯传“ STEPPS” 六法则可以简化为第一项“社交货币”。社交货币源自社会经济学的概念，它可以衡量用户分享 与 品牌相关的内容的倾向， n 利用人们愿意与他人分享的品质来塑造企业的产品或服务，从而达到口碑传播的目的。 n 从“疯传”的角度来说，社交货币就是人们会判断自己在社交网络上的行为，比如转发、分享、 点赞，是 否更能增加 别人对自己的正向判断。如果你在互联网上设计 的产品或者营销方式能够有效植入“社交货 币”，你的产品就有被疯 传的机会，所以对社交货币的捕捉，会让你的产品、思想、行为像病毒 一样入侵和传播。 社交货币就是人们会判断自己在社交网络上 的行为， 比如转发、分享、点赞，是否更能 增加别人对自己的正向判断。 爆发线设计策略： 设计传播爆发线 打造社交货币 云 7 3 云 S ：社交货币（ Social Currency 社交货币，意思是人们都倾向于选择标志性的身 份信号作为判断身份的依据。人们喜欢分享，因 为他会觉得这是他个人身份的体现， 会让他看起 来更加精明、机智，获得更多好评。 P ：公共性（ Public ） 在社交媒体上利用人的从众心理，增加营销的可 视性进而放大这种从众性，冰桶挑战赛可谓将