② 运营效率的优势相对于那些设计创新、技术创新更容易积累， 也更容易形成规模效应。 可通过借债和融资让企业在早期获得很好的现金流，为早期扩张 提供支持，还要善用资本来汇聚创新创业人才，让外部的创新创 业“基因”去推动组织的数字化转型。 善用资本杠杆 强调性价比 数字化如何改变商业模式——获取价值 2. 数字化转型要以战略为前提 数字化转型战略是企业数字化转型的核心前提和 这种组织呢？ 为什么有的企业 会被淘汰？ 企业该如何应对 VUCA 环境呢？ 组织要顺应环境变化而转型 益生菌是指那些瞄准利基市场的小 公司，这里面大多是一些创业型公 司，或者各个领域的隐形冠军，但 如果条件成熟，他们也能迅速长成 鲸鱼，并且这个时间越来越短。 布谷鸟是指那些作为其他公司的职 能部分而存在的公司，比如快递公 司、软件公司、咨询公司等。 ，让员工和公司之间保持相互信任和忠 诚 的关系呢？ 让组织成为“人才联盟” 内部创业需要的企业家精神是绝对的稀缺资源，社会上的创业人才本来就少，公司内部有能力又有意愿 创业的人当然更少，创业成功的更是少上加少，这样层层筛选下来，内部创业成功的概率就非常小了。 有些企业所在的行业和商业模式并不支持内部创业。比如华为，华为所在的通信行业是一个创新 驱动和资源密集的行业，所以华为的战略遵循

前瞻布局未来产业，探索多元技术路线、典型应用场景、可行商业模式、市场监管规则，推动量 子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增 长点。创新监管方式，发展创业投资，建立未来产业投入增长和风险分担机制。促进中小企业专 精特新发展，培育独角兽企业。 （9）促进服务业优质高效发展。实施服务业扩能提质行动，扩大服务业开放，深化监管改革， 完善支持政策体系， 技创新中心和产业科技创新高地，强化国际科技创新中心策源功能。加快重大科技成果高效转化 应用，布局建设概念验证、中试验证平台，加大应用场景建设和开放力度，加强知识产权保护和 运用。营造具有全球竞争力的开放创新生态。支持青年科技人才创新创业。加强科学技术普及， 培育创新文化，弘扬科学家精神。加强科技法治、伦理、诚信、安全建设。 强化企业科技创新主体地位，推动创新资源向企业集聚，支持企业牵头组建创新联合体、更多承 担国家科技攻关任 保险等政策支持和协同。加大粮食主产区利益补偿力度，实施产销区省际横向利益补偿。加强粮 食购销和储备管理。推进农产品进口多元化，促进贸易和生产相协调。推动城乡要素双向流动， 激励各类人才下乡服务和创业就业。节约集约利用农村集体经营性建设用地，依法盘活用好闲置 土地和房屋，分类保障乡村发展用地。支持发展新型农村集体经济。 统筹建立常态化防止返贫致贫机制，坚持精准帮扶，完善兜底式保障，强化开发式帮扶，增强内

如同生活在两个时代 , 好 来 , 一个生活在过去。 己的企业在这样的时代生存下去 , 不让自己像那些被翻篇的企业甚至行业 孙陶然 拉卡拉集团创始人、 昆仑堂商学院创始人 《创业 36 条军规》 《有效管理 5 大兵法》 作 者 企业管理的管控模式进行文化升维 , 以利他之心 , 通过赋能的管理方式 , 自上而下地释放权力 , 让个体发挥更大创造性 , 基因 " , 产销将实现一体化 , 基于 数据可以为用户提供内心最渴望的定制化体验 , 商品都是 员工 数字时代 , 得益于就业市场数字技术的不断渗透 , 平台赋能 个体零成本创业 , 成为自由职业者的门槛越来越低。 员工日 动力逐渐转向自我驱动力。 未来企业和员工的根本关系将发 公共服务和基础设施完成自我理想。 数字时代管理的四大挑战之二 日益模糊化 : 新生代不同于思想和行动受束缚的前辈们 , 他们的思维方 式、价值观和认知发生了翻天覆地的变化 , 主要呈现自 我 价值高于一切、 没有大公司情节、 积极拥抱科技 , 向 往高 科技及互联网产业、 愿意与创业公司共成长等特点。 数字时代管理的四大挑战之四 构建智能化数据能力 灵活的企业层级结构 数字时代企业 大 关键因素 衡量和奖励绩效的新方式 吸引和留住人才的新策略 平台化管理的崛起：管理的无边界延伸

录内技术在京的前三台（套）应用项目，按照绿色技术创新体系相关 政策规定给予支持（市发展改革委）。 三、支持产业创新发展 8.支持企业孵化培育。鼓励建设和培育氢能领域专业孵化器，开 展高水平的创业辅导、早期投资、资源对接等专业化服务。符合标杆 型孵化器条件的，按照孵化器建设发展情况分类给予不超过 2000 万 元资金支持；支持和推荐符合条件的孵化器申报市级和国家级孵化器 （市科委、中关村管委会）。 （五）打通人才有序流动通道。支持企业柔性引才，取消各类人 才计划对社保、户籍等方面限制，优化全职认定标准。开展校院企高 层次人才“互聘共享”行动，推广“产业教授”“科技副总”机制。 各类人才计划中企业创新人才、创业人才、流动共享人才的支持比例 达到 50%以上，其中顶尖人才项目有企业工作经历、工程实践经验的 支持对象比例达到 50%以上。优化海外人才来浙便利化服务，支持企 业引进包括海外工程师在内的各类外国人才。支持设立海外研究院。 （六）做深做实科技金融大文章。发挥“4+1”专项基金撬动作 用，动态扩大科创母基金规模。发展耐心资本，引导资本投早、投小、 投长期、投硬科技。加快金融资产投资公司（AIC）直投试点股权投 资项目落地，推进股权投资和创业投资份额转让试点，加快落地私募 股权二级市场基金（S 基金）。支持保险和担保机构开发专门产品， 提供重大技术攻关和科技成果转化的风险减量服务，有条件地区可给 予保险费用和担保费率补贴。 二、加快先进制造业发展

资源和能力的按需共享、在线智能交易和自学习进化等能力。 A. 6 与价值创造的主体有关的能力 企业可打造与价值创造的主体有关的能力,主要包括员工赋能能力等,充分认识到员工已从“经济 人”“社会人”向“知识人”“创业人”“伦理人”转变,不断加强价值导向的人才培养与开发,赋予员工价值 创造的技能和知识,最大程度激发员工价值创造的主动性和潜能。 员工赋能细分能力包括但不限于: a) 人才开发能力,即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核 即以价值创造结果为导向开展人才精准培养、使用和考核,提升人才价值全面 可量化、可优化等能力; b) 知识赋能能力,即为员工提供平台化知识、技能共享和个性化知识、技能服务,帮助员工快速提 升胜任力,培养员工差异化技能,提升员工创新创业等能力。 A. 7 与价值创造的驱动要素有关的能力 企业可打造与价值创造的驱动要素有关的能力,主要包括数据开发能力等,将数据作为关键资源、 核心资产进行有效管理,充分发挥数据作为创新驱动核心要素的潜能 响应水平,通过 满足用户个性化、全周期、全维度需求扩大价值创造空间; c) 主要基于“创业人”假设,按最终价值贡献进行价值分配(“创业人”平台分享模式)。 注2:“创业人”假设的前提是将员工视为与企业共担风险、共享成果的创业主体,因此在管理上采取按价值贡献进 行价值分配的方式,最大化激发员工创新创业热情,促进实现员工与企业的共同目标。 C. 2. 5. 3 业务创新转型 C. 2. 5

关税收优惠政策，在户籍、住房、医疗保障、子女就学、创新创业等方 面给予支持。支持新片区有关高校强化储能技术、储能材料、储能管理 等学科专业建设，扩大相关学科专业人才培养规模。 （三）完善金融财政支持政策 积极推动银企对接，鼓励金融机构通过信贷等多种方式，支持储能 产业发展和应用项目建设。鼓励各类资本在新片区设立新型储能产业基 金及创新创业基金，按照市场化原则支持新型储能创新型企业，促进科 园区建设。围绕制、储、运、加、用等全产业链环节，大力引进 和培育氢能装备制造企业，建设氢能装备制造产业集聚区，符合条件的 区内企业优先供地支持。积极引进第三方管理团队建设和运营氢能装备 制造专业孵化器，持续优化氢能装备制造创新创业生态。（责任单位： 县科技局、县经济商务局、县发改局、县投促中心、县财政局、县产投 集团） 3.主体培育。引进和培育一批氢能装备制造产业省科技领军企业、 省科技小巨人企业、专精特新“小巨人”企业、专精特新重点“小巨人” 人才层次认定的主要依据。授权产业联盟、龙头和链主企业自主开展工 程技术系列相应专业职称评审和高层次人才认定。建立海外高层次人才 来皖创新创业绿色通道。深入实施创业安徽行动，全年支持高层次创业 团队 1000 个左右、1 万名以上科研人员创业。推进创业担保贷款线上办 理，按规定落实个人和企业创业贷款贴息。（责任单位：省人力资源社 会保障厅）完善高校院所科研人员与企业“双向交流”机制，遴选一批 “产业教授”到本

区版”实现企业服务 响应时间缩短至 15 分钟，政策兑现效率提升 70%。 在人才培养方面，开发区依托区位优势与开放型经济体系，积极对接全球创新资源，建设国际技术 转移中心、海外人才离岸创新创业基地，形成“引进来+走出去”的双向创新网络。例如深圳前海深港 青年梦工场累计孵化港澳台及国际项目超过 1200 个，培育出一批具有全球竞争力的科技型企业。 这种以开发区为主体的智慧园区建设模式 持服务的特定区域。这些服务通常包括办公空间、技术支持、管理咨询、市场推广、融资帮助等，旨在 降低创业成本，提高企业的成活率和成长速度。小微型企业园区数量较多，面积较小，是政府为了促进 小微企业发展，往往会给予税收优惠等政策支持的园区。众创空间是采取部分服务免费、部分收费或会 员服务的制度，为创业者提供低成本的产业环境，部分众创空间是共享办公室的形式。 客观 中性 建设性 -38- 兴软件技术等热门产业 吸引了中小微产业园的追捧，导致同类型定位趋同，存在大量的重复建设问题。第三，园区配套不充 分。中小微产业园配置相对简单，存在一定的安全隐患。第四，利益机制冲突。许多孵化器与创业者之 间没有建立真正的“共生”关系，更多是租赁性质的关系，缺乏长期合作的基础，运营团队的积极性不 高。第五，创新能力不足。中小微产业园追求的是灵活的办公空间和持续性的租金收入，对于技术创新 投

了需要布局的未来产业，包括量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身 智能、 第六代移动通信等。这些前沿领域被视为未来新的经济增长点。配套地，《建议》强调 创新监 管方式和金融支持，提出“创新监管方式，发展创业投资，建立未来产业投入增长和 风险分 担机制”，并要求“促进中小企业专精特新发展，培育独角兽企业”。我们认为，这一 系列安 排的核心在于用“技术—资本—规则”三元耦合来降低早期创新的不确定性，缩短从 等，引导劳动者就业观 念转 变， 缓解结构性就业矛盾；三是健全公共就业服务体系，支持多渠道灵活就业和新就业形态发 展， 为自主创业、自由职业、新个体经济等提供制度保障；四是加大创业支持力度，以创 业带动 就业，尤其是鼓励高校毕业生、返乡农民工、退役军人等群体创业创新；五是切实保 障劳动 者权益，加强劳动保障执法，完善劳动合同制度和社保覆盖，营造和谐劳动关系；六 是完善 就业形势监测和风险

自己的“第二曲线”； n 业务一扩张就会出现成本线 迅速超过收益线的情况，难 免使企业陷入规模经济效应 递减的状态之中。 一类是成熟的大型企业 一类是创新创业型企业 对于大型企业 对于创新创业型企业 好战略 vs 坏战略： 背后的金线即增 长 今天面临的核心问题 13 原有的企业增长思维 如何去定义增长？在传统意义上，有哪些重要的增长思维？有哪些增长理论占领过 典型的就是 BAT 、谷歌、亚马逊、脸书这类公司。这类公 司 自诞生起，就具有互联网形态，就有数据累积，未来可 以依 据大数据积累往人工智能进化 数字化是爆发线的必要基因，近 30 年来，过千亿 市值的创业公司，无一例外全部都拥有数字化基 因。 表 1916—2004 年成立的市值千亿美元企业 爆发线设计策略： 数字化是爆发线的必要基因 企业完全没有数字化或者仅限于职能部门的信息化。 原生型数字化公司

适应变化 价值观驱动型企业 （非正式经济事业） 事业绩效 • 顾客价值的贡献 • 自身成长 境 -----------------------> 创业 -----------------------> 领导力 -----------------------> 成果 价值观领导事业 模型 价值观管理实践 外 一流资源广达抢入 2. 软件： 游戏控制系统 ， TT/CJ/LOL 游戏联盟 雷神游戏生态圈： 1. 雷神硬件 + 软件 + 周边生态圈游戏客 户端预装， 实现分成 2. 创业导师， 吸引风投 企业价值 网络价值 人类走向迷途，往往不是由于无知， 而是由于自以为 是 协同带来无限可能 结 语 卢 梭 以往的组织管理理论没有遇到过像当今这样 ，如此巨变的外部环境给组织绩效带来了巨大的