具有网络规模效应的互联网 , 以及大数据和 人工 来的演化方向 , 然后夯实基础 , 将重点放在战略方向和商业模式上 , 而不仅仅是执行力。 升维与突围 高维度俯瞰传统的工业世界。 聚焦指把每个细节精确到极致 , 精确度无限 延伸 , 解析到每个人的实时行为表现。 务实是指执行力强。 微粒化要借助数字科技搭建数字平台 , 把大 企业做小做精 , 将物理世界宏观组织的维度 延伸指从更高维度俯瞰整个商业社会发展的 多样化关系 多样化关系之践 04 能力数字化 第一节 传统企业的能力之困 第二节 平台化企业能力特点 第三节 平台化企业能力模型 标和个人目标 , 导致激励效果不 明显 , 员工执行力差 . 盲目追求市值最大化、 规模最大 化 , 着眼于短期能立竿见影的 项 目 , 忽略企业长期的内生增 长 , 导致增长不可持续。 造成各部门各自为政 , 沟通不 畅

使用记忆 知识问答 记忆 敏捷构建智能体搭建 ，赋能业务高效协同 打造“懂企业、 能干活”的智能体 工作流增强规划能力、知识库增强记忆、 MCP 增 强工具能力 ，让大模型具备更强的执行力、 提高 办公效率 AI 企业知识库特点 5 ： AI 知识库与智能体统一 ， 实现更敏捷、 更安全搭建智能体 智能体配置

在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 趁风而上，AI-HR 走向“大航海”时代 从“走起来”到“跑起来”，人力资源管理进入“智”胜关键期 从“想做好”向“做得好”迈进，企业 HR 如何推进 AI 应用落地 要“执行力”也要“领导力”，AI 落地离不开这项核心力 关于易路 关于 HR 数智研究院 1.AI 在人力资源中的应用现状概览 2.AI 在人力资源各模块中的应用现状 2.1 招聘管理 2.2 员工入职 有如此，才能引领企业在 智能化浪潮中实现真正的可持续发展。 持续进化 从项目落地到生态共建 58 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 CHAPTER 1 CHAPTER 4 “执行力”与“领导力”并重 AI 落地离不开这项核心力 59 CHAPTER 4 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 所谓数智能力（Individual Digital - Intelligence

员需带着问题与指标参会；会中只抓关键议题，不纠 缠细节，由责任人会后细化落实、次日反馈结果，确 保会议快速转化为实际行动。 通过四大原则，T 会构建了问题驱动、结构清晰、全 员参与、高效执行的会议体系，显著提升组织响应力 与执行力。 T 会的成功实施依赖于四个关键原则 自下而上 问题驱动 员工轮值主持 赋能成长 结构化 标准化管理 15 分钟高效会议 聚焦行动 第三章 核心实践 : 精益运营系统的重构与赋能 13

口，构建供应链、科技、能源、数据和金融的安全体系。完善识别、预警 、处 置机制，推动地方债与房地产风险有序化解。 第七，坚持党的全面领导：以党的集中统一领导为根本保障，把政治优势转化 为治理效能与执行力。持续推进从严治党与反腐机制建设，为改革发展与 风险 防控提供坚实政治和制度支撑。 风险提示： 1、中美贸易谈判出现反复； 2、中国经济超预期下行。 下载日志已记录，仅供内部参考，股票报告网

对加快经济社会发展全面绿色转型作 出系统谋划和总体部署，明确了总体 要求、主要目标、实施路径。 中国已经初步形成支持绿色转型的宏观政策体系 10 这一成就的取得，得益于一个兼具战略雄心与系统执行力的宏观政策体系的强力支撑。其顶层设计始于 2020 年 9 月，习近 平总书记在第七十五届联合国大会上提出，“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力 争于 2030

布的《2024年人工智能就绪指数》，中国大陆 地区仅有29%的受访企业能够在AI应用中全面 检测并防止未经授权的篡改。 全球多数国家在AI应用领域的治理仍以非强制 性的软性约束为主，尚未建立统一的、具有强 制执行力的监管框架和使用标准，这使得企业 在AI技术的合规性应用方面面临较大挑战。尤 其是当企业从利用公共数据转向自有专有数据 的模型训练时，数据泄露、隐私侵害以及知识 产权纠纷等问题将变得更加复杂且难以预防。

的运动规划和控制及人工 智能技术应用等。� 方案� 优势� “感知、决策、执行”作为赛事的三大核心挑战，要求参赛团队构建出全面而 智能的视觉系统，使机器人能在比赛中展现出敏捷的决策力与精确的执行力， 这一过程中的技术创新无疑将引领高校团队在机器人运动控制领域迈向新的 里程碑。� 成效� 描述� 赛项一经发布就吸引众多院校参赛，是产、学、研、用紧密融合的见证，实现 教育资源与产业需求的有效