C 2014 C C 2 6 C 平台完善 人力资源 理 电子商务 大数据分 财务 | 供应链深 化 平台扩 全面预 理 客户关 决策分 基础人 管理 平台增效 金管理 销售管理 库存管理 资产管理 平台建立 北京畅捷支付技术有限公司 供应链金融事业部 红火台餐饮云服务有限公司 深圳前海用友力合金融服务有限公司 厦门用友烟草软件有限责任公司 • 全球化集团管控 • 行业化解决方案 • 平台化应用集成 • 全程化电子商务 • 动态企业建模 • 多集团、多组织、 灵活集团管控 • 国际化架构支持 • 基于人 财物客解 决方案架构 产品保障： 服务中国大型企业 20 年 ， NC Cloud 应势而出 • 享服务 云运营服务 ，混合云， 端化链接互联服务 • 高性能 • J2EE 标准 • 高端 ERP • 集中管理、协同商 务 • 深化业务运营平 台 • 行业深化解决方 案 • 国际化应用成熟 • 电子商务应用成 熟 第 4 代 NC6.5 2017 第 2 代 • SOA • 商业中间 件 • 云计算 NC1.0 1997~2000 NC6.0 2009~2011 NC2-3.X 2000~2006

截至目前，我国网民规模已超过 10.11 亿，互联网普及率达 71.6% 。在中国的广大农村及偏远地区均已实现 4G 网络的覆盖，移动互 联网比有线互联网更加普及，而且 5G 基站也在快速建设中。智能手机、即时通信、电子商务、数字化营销、在线教育、电子政务 数 数字化对我们生活的影响 字化已经深入到我们生活的方方面面。 这些与人们生活和工作息息相关的内容，都是数字化的体现。在这些产品和服务的背后，还有各种各样的技术和基础设施。 品牌崛起，争夺渠道 品 牌市场空间 从零售行业的变迁看渠道之变 零售的 五个阶段 • 代表是新零售 • 线上线下共同发展 • 数字化升级了人、货、 场互动模式 • 代表是电子商务 • “ 场”由线下转到线上 • 人找货、货找人 1.0 2.0 中国有一个庞大的做代购的群体（微商），于是开始转型为它们提 供服务，帮助它们对接好的货源，并帮助它们更好地销售。 新型电商 模式 电子商务的各种新模式 消费者——企业 消费者——工厂 淘宝 C2C 天猫 B2C 电子商务也在经历模式的变化，也能反映营销和渠道的变迁。 阿里巴巴 --" 唯品会 大供应商——小商家——消费者 S2b2c C2M B2B

联网融合发展 信息化和工业 化融合发展 深化制造业与互 大数据行动 2015.5 智能制造发 2016 大众创业 万众创新 2015.6 2015.7 “ 互联网 +” 行动 农村电子商务 互联网金融 推进信息通信技术 快速发展、迭代演进 推进信息通信技术与经 济社会各领域深度融合 培育以数据为关键要素 的经济社会发展新形态 第三十六次集体学习做 大做强数字经济 个左右区域级数据中心集群和智能 计算中心。推进身份认证和电子证照、电 子发票等应用基础设施建设。 持续深化 国际合作 深化数字丝绸之路， " 丝路电商 " 建设合作， 在智慧消费、电子商务、数据跨境等方面 推动国际对话和务实合作。 实体经济 数字化融合 加快传统产业数字化转型，布局一批国家 数字化转型促进中心，鼓励发展数字化转 型共性支撑平台和行业 型升级，发展个性化定制、柔性化生产，推动线上线下消费高效融合、大中小企业协同联动、上下游全链条一体发 展。引导实体企业更多开发数字化产品和服务，鼓励实体商业通过直播电子商务、社交营销开启“云逛街”等新模 式。加快推广农产品“生鲜电子商务 + 冷链宅配”、“中央厨房 + 食材冷链配送”等服务新模式。组织开展形式多样的 网 络促销活动，促进品牌消费、品质消费。 统筹推进国际物流供应链建设，开拓国际

数字化商业冲击阶段 （2000-2016） 商业发展回归实体阶段 （2016-2023） 重 要 事 件 随着互联网技术的普及，中国数字商业在21世纪 初开始迅速发展，对传统实体商业构成了挑战。 中国的电子商务平台提供了便捷的在线购物体验， 逐渐改变了消费者的购物习惯。 实体商业受到数字化浪潮冲击 商业发展回归实体 阶 段 商业综合体成为盘活实体经济的重要抓手 随着数字商业的增长放缓，实体商业开始通过与电 实体商业自建线上线下融合平台：2023年6月，珠海万 达商管集团成立万达智慧商业平台，这是国内首家且规 模最大的线上线下一体化租赁服务B2B线上服务平台。 在数字化浪潮的冲击下，中国实体商业经历了重大变革。21世纪初，电子商务的兴起对实体商业构成了前所未有的挑战，消费者逐渐转向在线购物平台进行消费。在 这一背景下，实体商业开始探索与电商平台的合作，寻求线上线下融合的新路径。商业综合体作为实体商业的重要组成部分，通过加速数字化转型，整合多类新业态、 在数字化浪潮的冲击下，实体商业积极求索转型，商业综合体逐步成为盘活实体经济的重要抓手  电商平台成立： 2003年阿里巴巴创办淘宝，2004年京 东上线，阿里推出支付宝，2008年1号店与唯品会上线， 标志着中国电子商务时代的开始，对实体零售业产生深 远影响。  电商形成完整供应链：2008年京东开始自建物流体系， 提升了在线购物的体验，进一步冲击实体商业。  电商购物节：2013年阿里巴巴推出“双十一”购物节，

8．支持外贸新业态新模式发展。对新获批跨境电商综试区给予 300 万元的资金支持，对考核获“成效明显”档次的给予 100 万元资金支持。 对新获批省级跨境电商产业园的给予最高 100 万元资金支持。对认定为 当年度“跨境电子商务企业 10 强、50 强”、“海外仓企业 20 强”的， 给予相应资金支持。（责任单位：省商务厅）加强企业国际产品认证和 标准化建设。（责任单位：省市场监管局）拓宽跨境电商结算渠道，丰 富外 平方米（含）以上的，每家企业给予 10000 元一次性补贴；参展面积在 500 平方米（不含）以下的，每家企业给予 5000 元一次性补贴。 十一、促进电子商务高质量发展 （二十八）支持电子商务应用推广。 1.对在我区开展电子商务（下称电商）业务企业，其自建自营平台 建设成本或入驻第三方交易平台、委托电商服务企业产生的宣传、引流、 服务等相关服务费用一年内达到 10 万元以上的，区财政一次性给予 万元（含）以上、500 万元（不含）以下的， 区财政一次性给予 5 万元奖励；上一年度特色农产品、农副产品线上销 售额达到 500 万元（含）以上的，区财政一次性给予 10 万元奖励。 （二十九）培育壮大电子商务规模。 对已纳入联网直报统计的电商企业进行成长性奖励。 1.上一年度年销售额 1000 万元（含）以上、5000 万元（不含）以 下并实现同比正增长的，区财政给予一次性 5 万元奖励；在此基础上，

物联网行业专家 董事 CEO — 田华 厦门大学工商管理硕士 二十余年大型外资企业及民企运营管理经验 综合型人才，实战派职业经理人 中卡介绍 高管团队 首席技术官 — 邵威烈 厦门市电子商务智库专家 先后获得厦门市五一劳动奖章、 科学技术一等奖、 福建省科学技术进步三等奖等荣誉 创始人及首席顾问 — 郑甫弘 博格中国、格局资本董事长 博士、 CMC 、 PTT 国际认证职业培训师、

果产品现有的生产、 加工、仓储、流通、质检、金融服务等社会资源，形成各自独立、相互衔接、联系紧密的全产业服务链，建立新疆大 宗农产品云库与电子商务营销体系；搭建新疆大宗农产品物流和电子交易管理平台，建立阿克苏农产品电子商务孵化 体系，组建农产品电子商务产业联盟；研发农产品质量溯源系统打造新疆特色农产品区域品牌，提新疆特色农产品市 场竞争力。 所属类别 总体介绍 数字赋能应用 16 定的连接，有助于加快巴 基斯坦的数字化转型和信息化进程，提高其经济效益和竞争力。 (2)推动巴基斯坦的经济发展：通过该项目的建设，将有助于促进巴基斯坦的经济发展。例如，该项目将为巴基斯 坦的电子商务、电子支付、物联网等行业提供支持，为其发展带来新的机遇。 数字基础设施 96 (3)增强中巴经济走廊的作用：该项目是中巴经济走廊的重要组成部分，将进一步增强该经济走廊的作用和地位， 促进沿线国家的经济互利合作和发展。 供坚实支撑。 (2)对“数字巴基斯坦政策”的实施 “数字巴基斯坦政策”是巴基斯坦政府提出的旨在推动数字经济发展的战略计划。该计划提出了多项数字经济发 展的具体措施，其中包括建设数字基础设施、促进电子商务、推广数字技术等。该项目的建设是“数字巴基斯坦政策” 的重要组成部分，有助于实现该政策的落地。 (3)促进社会交流与合作 为巴基斯坦和周边国家之间的社会交流提供更加便捷的渠道，促进各国之间的相互了解和合作，加强地区的稳定

渐把流量池变成了客户池，具备了与客户建立持续交易的基础。 37 Prime 会员制度 n 为了把流量池转化为客户池，并形成公司的利润池，亚马逊是怎么做的 呢？ n 坚持 “天天低价”策略，并且率先在电子商务行业推出“满 99 美元免 费 送货”的政策。 n 真正帮助亚马逊完成成长底线的是 2005 年它推出的 Prime 会员制度。加 入 Prime 后，会员不仅能享受隔天即 到的快递服务，也没有所谓的最低 次战略调整，实现市值不断增长。 最大的综合在线零售商（互联网第 一 零售商）（ 1997—2001 年） 在图书这个品类占领“头部”地位后， 亚马逊有了 扩大边界的基础，贝佐斯开始扩充电子商务的品类 结构，从一个垂直电商转型成为超级规模效益型综 合电商，按照增长的语言，这是一种以客户资产为 核心、进行交叉业务衍生的增长战略。 图：亚马逊市值增长曲线 78 “ 最以客户为中心

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