长短兼顾”：业务用例应依照同类技术能力和数据域的治理分批次推进 4. 建立变革引擎，全行统筹排序：落实主体及权责，推动跨部门等变革中的问题 5. “ 向成本要效益、向应用要价值”：业务用例开发应实行成本约束和绩效约束 6. 组织集约化：推动成本效率、确保管理一致性、实现人才运用的规模效应 7. 人才市场化、专业化：壮大数据人才队伍，引导其市场化和专业化 8. 建立治理体系：建立数据治理架构和数据责任人制度，理顺数据采集、管理与 合与应用过程中的跨部门问题，统筹职责要落实到机构和岗位 ▪ 业务用例开发的优先顺序应由业务需求主导。为了提高业务需求的 真实有效性，应设置： – 成本约束：业务用例的开发成本应分摊并由各部门承担，冲抵其 部门整体预算额度 – 绩效约束：业务部门在提交用例申请时应审慎分析其潜在价值。 高价值意味着高优先级，但也意味着更有挑战性的绩效承诺 ▪ 业务用例的成功与否应由其实际价值创造的大小决定。为了将价值

的最终成本、性能、 安全性和可持续性具有决定性影响。在本书中，策划与设计是指在工程项目实体 建造或制造前，根据预设目标和约束，进行需求分析、方案构思、详细设计、仿 真验证与优化的活动的集合。其中，“策划”聚焦于项目的战略性定义，包括明 确功能需求、性能指标、法规约束和商业目标，回答项目“是什么”和“为什么” 的核心问题；“设计”则聚焦于将策划蓝图转化为具体可行的技术方案，包括概 念生成 期昂贵修改，从根本上降低了项目前期的不确定性与风险。 （2）生成式设计与方案创新 生成式设计标志着人工智能从分析工具到创造伙伴的根本性转变。在该范式 下，工程师不再需要手动绘制每一个细节，而是输入一系列高级别的设计目标与 约束（如材料属性、载荷条件、制造成本、重量限制等），AI 算法便能自主探 索广阔的设计空间，生成数千种满足条件的、高度优化的设计方案。生成设计图 主要由深度生成模型驱动，如生成对抗网络（GANs）、变分自编码器（VAEs） 高度依赖项目经理的经验，难以应对多任务并行、资源约束与现场扰动等动态挑 战。人工智能正在重塑执行决策的逻辑，它能够综合历史项目数据、实时状态信 息与外部变量（如供应链、天气），生成最优的作业序列与资源分配方案[27]。例 如，强化学习算法可用于模拟不同执行策略下的工期与成本表现，实现对装配路 径、物流顺序的动态寻优[28]。基于图神经网络（GNN）的调度模型能够有效建模 复杂工序间的依赖关系，在多目标约束下实现人力、设备与物料的协同配置，显

具集的扩展和创新，更是推动科学范式变革 的“元技术”。一场 AI4S 革命，正在重塑 人类科学发现的未来图景。 图1.8｜科学智能中最获青睐的AI技术（2015-2024） 生态系统动态模拟 跨尺度建模 模型可解释性 物理约束 数据增强 图像处理 随机森林 模型分割 边缘智能 分布式学习 大语言模型 联邦学习 边缘计算 混合精度算法 随机梯度下降方法 泛化能力 策略优化 图神经网络 生成模型 Comput. Harmon. Anal. 48, 787-794 (2020). 第三章 数学 转化为优化模型，并调用求解器进行求解。 例如，在物流路径优化任务中，模型可自 动识别关键变量、约束条件和目标函数， 并生成混合整数规划模型。然后通过调用 Gurobi、CPLEX 等求解器，直接生成可执行 的优化代码，实现对实际场景任务的高效求 解。此外，大规模求解器中往往有许多启发 显著提高了星系质量预测的准确性 10。 1.3 前沿科学问题和突破路径 当前该领域研究聚焦的三大前沿方向： 1.3.1 物理先验与神经网络的认知对齐 可微分物理定律的逆向编码，将复杂物 理原理转化为可微分的约束条件；认知偏差 的量化度量，评估神经网络对物理概念的 " 理解深度 "；多层级先验协调机制，解决第 一性原理与唯象规律之间的冲突问题。 突破路径：构建开放的物理学数据平台， 提供高质量的训练数据；推动硬件与算法的

便于与企业自有数据整合与工艺流程本 土优化. 2.3 智能控制 —— 先进过程控制软件 先进过程控制 (advanced process control, APC) 需求源于传统控制方法难以应对多变量耦合、非 线性动态及硬约束的局限性. 随着工业过程复杂性增加, APC 通过模型预测控制等技术实现动态优 化, 抑制工艺波动, 提升效率与质量, 降低能耗与排放, 满足绿色生产和经济效益需求. 在全球竞争、碳 中和政策及工业 模拟工艺行为)、优化计算层 (滚动优化计算最优控制输入)、多变量协调层 (消除回路干扰)、约束处理层 (融入安全与工艺约束)、 实时反馈与整合层 (结合实时优化 (real-time optimization, RTO), 与 DCS, PLC 集成). 其核心功能模 块包括: 模型预测控制、多变量控制、约束处理、实时优化、系统集成与监控. APC 应用实现数字化 管理: 实时监控与决策提升稳定性 广泛应用于石化、化工、制药等行业. 国际领 先厂商如 AspenTech、霍尼韦尔凭借成熟算法和优化能力占据优势, 但成本高、实施复杂. 国内厂商 通过本地化定制和成本优势崛起, 适应性强, 但在极端非线性、多约束场景下的模型与算法仍需完善. 中智达首创了复杂化工过程全工况自主优化运行技术, 其智能动态优化控制软件 Cyb-IDPC 解决了开 停车、升降负荷、牌号切换等大范围工况调整下的全流程协同优化控制与 “零手动操作”

亿吨，成为全球规模最大的碳定价机制之一。然而，必须 清醒认识到，我国绿色转型仍面临 " 能源结构偏煤、产业结构偏重、环境约束偏紧 " 的严峻挑战。传统高碳产业占比依然偏高， 生态环境质量稳中向好的基础尚不稳固，全球绿色贸易壁垒持续升级更带来前所未有的外部压力。在这一关键历史节点，如 何破解绿色转型中的资金约束、技术瓶颈与制度障碍，成为决定我国能否如期实现全面绿色转型目标的核心命题。 实现全面绿色转型目标与美丽 阶段高质量发展提供了清晰的路线图。 推动经济社会发展全面绿色化、低碳化，具有深远的历史意义与现实必要性：它既是新时代治国理政新理念新实践的重要标 志，也是实现高质量发展的关键环节，是破解资源环境约束的根本之策，更是建设人与自然和谐共生现代化的内在要求。绿 色决定高质量发展的成色，新质生产力本身就是绿色生产力。因此，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，顺应全球绿色 浪潮和科技革命大势，以绿色 最大的清洁发电体系和输电网络；环境质量持续改善，天更蓝、 山更绿、水更清。 然而，必须清醒认识到，我国绿色转型前路并非坦途，依然面临诸多严峻挑战与深层矛盾。“能源结构偏煤、产业结构偏重、 环境约束偏紧”的基本国情尚未根本扭转，化石能源与传统产业占比依然偏高，生态环境质量稳中向好的态势尚不巩固。加 之全球绿色转型进程遭遇波折，环境与气候议题政治化倾向日益凸显，绿色贸易壁垒持续升级，这为我们带来了前所未有的

数据造假、违规交易、泄露安全等行为，形成监管震慑。 （3）行业标准与市场约束（横向协同）： 标准规范制定：由行业协会、产业联盟牵头，联合龙头企业和研究机构， 制定统一的数据格式、接口标准、评级方法论和估值指引。 行为规范约束：建立行业自律公约与 “黑名单” 制度，对违规企业实施市场 禁入、信用惩戒等措施，形成市场化约束合力。 （4）社会与公众监督（外部制衡）： 社会监督：鼓励媒体、非政府组织（NGO）开展 层面以 “安全、 效率、公平” 为原则，明确安全为底线、效率为目标、公平为基石，形成治理价 值支撑。治理体系在框架层面打造多层次协同格局，通过国家级数据治理委员 会统筹协调，结合顶层监管、行业约束、社会监督与企业内控，实现全链条治 理覆盖；技术层面依托监管科技体系，推动监管模式向动态敏捷升级。三者相 互衔接、协同发力，共同为 ESG 数据资产化市场规范运行与价值释放提供坚实 保障。 19

做法和结果如何，泰州市公共资源交易中心（以下简称）在任何情况下均无义 务和责任承担这些费用。 4.2 本次磋商交易中心和采购人不收取标书工本费与成交服务费。 5、磋商文件的约束力 5.1 供应商一旦参加本项目采购活动，即被认为接受了本磋商文件的规定和 约束。 二、磋商文件 6、磋商文件构成 6.1 磋商文件由以下部分组成： （1）磋商邀请 （2）供应商须知 7 （3）合同文本 （4）采购需求 响应文件编制的，交易中心将在提交首次响应文件截止时间至少 5 日前，在“江 苏政府采购网”上发布书面更正公告形式通知所有获取磋商文件的供应商, 更正 公告内容将作为磋商文件的组成部分，并对供应商具有约束力。不足 5 日的， 交易中心将顺延提交首次响应文件截止时间。 8.2 交易中心可以视采购项目的具体情况，组织供应商进行现场考察或召开 磋商前答疑会，但不单独或分别组织只有一个供应商参加的现场考察和答疑会。 ，可向供应商提出延 长磋商有效期的要求。这种要求与答复均应采用书面形式。供应商可以拒绝交 易中心的这一要求而放弃磋商，同意延长磋商有效期的供应商既不能要求也不 允许修改其响应文件。受磋商有效期约束的所有权利与义务均延长至新的有效 期。 四、响应文件的递交 18、电子磋商响应文件的递交 18.1 供应商应当按照《操作手册》规定，在提交响应文件截止时间前制作 并上传电子响应文件。 19、提交响应文件截止时间

19 广东电力市场建设蓝皮书 日前市场：采用安全约束机组组合（SCUC） 计算运行日机组开机组合。 根据辅助服务市场预出清结果，修改机组上下限出力， 采用安全约束经济调度（SCED）计算运行日机组出力 曲线和分时节点电价，实现日前市场出清。 实时市场：实时开机组合。 根据辅助服务市场出清结果，修改机组上下限出力， 采用安全约束经济调度（SCED）计算发电机组实时 出力计划，实现实时市场出清。 系统高峰时段供电压力。持续丰富需求响应交易品种，在日前邀约的基 础上，新增可中断负荷、直控型可调节负荷 ( 虚拟电厂 ) 竞争性配置等。 根据资源调节灵活性和成本差异完善收益机制、考核机制。放开电能量 市场代理关系约束，激发负荷聚合商之间良好竞争，增加市场活力。推 动全部工商业用户参与需求响应，扩大市场规模、提升调节能力。截 至 2024 年底，全省注册需求响应资源数 66754 户，用户自主参与率达 81%，其中市场购电用户比例

据空窗，进一步削弱临床判断与康复评估的连续性。 更严肃的现实来自感染控制与特殊科室限制。重复使用的接触面即便严格消毒，仍存在病原体传播隐患；一 次性耗材虽然降低风险，却推高成本且不环保。强磁与防爆约束使 MRI 室、防爆病房等场景对金属导线天然不 友好，传统方案难以进入；突发公共事件中，设备与耗材的双重补给又会暴露出供应链脆弱点，直接影响监护覆 盖率。 后疫情时代，医院智慧服务持续升级，体征监测正朝着 的方向演进。与此同时， 康养机构面临双重需求：既要针对性防范老人跌倒等核心安全风险，也要通过高品质服务增强市场竞争力。更值 得关注的是，2021 年《民法典》新增隐私权益条款，对室内光学摄像头的应用形成明确约束。 以毫米波雷达与无线射频为代表的非接触式感知技术，为以上医疗与康养等领域的痛点提供了理想解决方 案。其核心优势并非单点监测的精准度，而是能在不干扰病人状态、不改变病房流程的前提下，稳定、连续地捕

调整后形成的《全国项目管理标准体系建设指南（2025 版）》，供 参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。 1 一、 建设背景 “项目”是具有确定目标，确立时间周期、投资规模等约束条件， 伴随某些种类与程度风险的、有组织的、以合同或计划为启动标志的 一次性活动与过程，广泛存在于经济建设、科学技术研发、社会活动 等领域。多个项目的集成和叠加，可形成“项目群（programme）”或 识管理标准等。 （1）项目综合管理标准 项目综合管理标准用于指导开展项目策划、范围管理、收益（效 益）管理、利益相关方管理，以及项目业务集成管理和协同组织、项 目重大节点管理、项目激励和约束管理等，涉及确定、监控、维持等 活动流程、准则、方法和工具。具有行业特色的或领域专有的，宜纳 入“D 行业应用标准”。属于项目绩效评价的，宜纳入“C 项目评价 与改进标准”。 （2）人力资源管理标准 项目计划调整变更规范 0022 项目利益相关方管理指南 0023 项目收益（效益）管理指南 0024 项目激励和约束管理指南 0025 项目组织协同评价指南 BCB 人力资源管理标准 0026 项目团队管理指南