供应链等风险应对 防止仅列风险无对策，建立风 险预警机制，提前制定应对方 案。 常见陷阱与对策 风险预案 年度检查与中期修订 年度检查 + 中期修订， KPI 入 绩效，绩效入薪酬，避免“考评 摆样子”，确保规划动态调整与 有效执行。 常见陷阱与对策 防止闭环管理流于形式，建立严 格的考核与反馈机制，确保规划 执行效果。 闭环管理 编制节奏与时间 Milestone

客户洞察 客户成长 生态协同能力类 生态体系 生态规划 生态建设 产品生态 流程生态 研发生态 运营生态 战略管控能力类 数字战略 战略规划 战略体系 战略考评 资源保障 决策支持 T/CAICI XXXX—XXXX 4 技术创新支持 IT支持 智库支持 数字文化 数字化认同 创新认同 组织管理能力类 组织机制 组织模式 化战略，并配置相应的保障策略，引导组织成员数字理念贯通。战略管控类包括数字战略、资源保障、 数字文化3项能力集。 数字战略 T/CAICI XXXX—XXXX 30 数字战略能力集包括战略规划、战略体系、战略考评3项能力指标。 10.1.1 战略规划 战略规划能力指标包括数字化转型战略制定、基于数字化能力的业务发展第二曲线、数字化转型战 略认同感、数字化战略的价值4个评估维度。 表44 战略规划能力发展等级要求 条的切入点 （2）高层充分意 识到转向平台/服 务业务模式的价 值，并表明采纳并 运用相关最佳实 践的意愿 10.1.3 战略考评 战略考评能力指标包括基于关键价值指标的战略测评体系、战略测评体系的执行情况、战略测评体 系的应用效果3个评估维度。 表 46 战略考评能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 基于关键 价值指标

基于楼宇三维模型图的管控一张图展示，监控状态更直观。 物联网 人工智能 04 智慧能源——运营能源管理 数字交通枢纽方案 ——N 项应用 系统整合交通枢纽内能耗数据，进行能耗趋势分析、能耗指标综合考评、区域能源在线动态监测等分析。对各能 源系统运行状态进行实时监测，帮助管理者实时了解车间能耗状况，为资源合理调配、设备节能减排提供有力的数据 依据。 能源监测 能耗分析 用能一张图 用能管理

供应商考核 潜在供应 商 合格供应 商 评 审 采购 商务 审查 质量 技术 审查 样品 认证 检测 询价 入选供应商 考评原则与机制 考评结果沟通 供应商分等 战略供应商培育 供应商改进 及淘汰机制 合格供应商库 谈 判 签 约 供应商分类 采购执行 投诉管理机 制 冻结管理机制 依据资质能力 区分管理 直观。 多维度比价， 价格信息更 全面。 排序 方式自 主选择，高 价低价清晰 醒目。 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 企业入驻 合作邀约 寻源招标 合同履约 供方绩效考评 合作伙伴管理 供应商管理 - 供应商风控场景 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 主数据 物料 供应商 信息记录 服务 框架协议 货源清单 采购管理功能 ①

..................213 四、 培训重点...........................................................215 五、 技能考评 ..........................................................216 六、正式作业 ............................ 设备方针、政策、法规、标准等。 2.负责贯彻落实公司生产设备管理领导小组的决定。 3.负责制定公司生产设备管理制度并监督实施。 4.负责制定公司生产设备年度重点工作计划、管理目 标，分解至各单位，并对完成情况进行监督、考评等。 5.负责推广生产设备管理先进经验和技术，实现生产设 备科学化管理。 6.负责对生产设备购置合格供方的统一管理工作，具体 制定选择、评定、淘汰等合格供方相关管理办法(标准), 通过规 列化、通用化，降低生产设备备品备件库存、维修费用等。 7.负责制定生产设备年度管理目标、保养工作计划、检 (维)修工作计划、备品备件定额等管理工作，并将计划分 解落实至各二级单位，对完成情况实施监督、考评等，确保 年度目标的实现。 8.负责制定生产设备培训计划并组织实施，根据生产需 要设定培训内容，提升全员生产保全能力。 9.负责组建生产设备管理专家库(分机械、电气、仪表、 特种设备等专业)

供应商 4 材料 2 材料 3 60% 20% 20% 60% 40% 50% 50% ◆ 一颗物料编码由多家供应商可供货的情 况 。未来质量 部完成供应商考核后，可根据考评的 结果调整各供应商的供货份额分配比例。 ◆ 多个供应商可供货的物料，根据考核后确定的最新分配比例，维护系统来源补充规则。 ◆ 计算过程中，会基于一段时间范围内的各供应商的历史入库数量，自动考虑来源补充规

销售计划 n 促销支持 n 赋能终端，提升运营及 n 库存分析 n 销售额 / 增值分 析 n 目标 / 计划达成 n 经销商考评 n 等级评估 n 经销商建档 n 合同签约 n 商机管理 n 合作伙伴管理 渠道开发： n 经销商管理 n 渠道开发 分析与考评： 渠道业务管理 n 业务闭环管理 提高销售业绩 获取终端画像 渠道关键人 消费者画像 产品信息 产品特征 渠道经营

EESIATEL：010-58460051EMAIL：eesia@eesia.cn 8.加强社会信用体系建设。专项清理政府部门、事业单位、国有 企业拖欠民营企业、中小企业账款，“一账一策”统筹化解存量，严 格控制增量，关联督查考评，建立长效机制。推广使用全省公共资源 交易信用信息系统，完善“信用+”惠民便企服务体系，打造“信易+” 信用惠民便企场景试点。落实《湖南省信用分级分类管理办法（试行）》， 畅通违约失信投诉渠道 （三）加强考核问效。建立完善优化营商环境工作常态化考核监 督机制，要加强对重点领域落实成效跟踪调度，对发现问题真抓实改、 举一反三，对整改过程中行之有效的工作措施和经验做法，及时转化 为完善和规范相关工作的长效机制，将年度考评结果作为党政领导干 部综合考核评价的重要指标，对优化营商环境创新案例进行表彰，对 损害营商环境的反面典型公开曝光，并严肃追责问责。 （四）强化宣传推介。将营商环境宣传推介纳入全县宣传工作重

产业结构升级 遏制两高项目盲目发展 发展绿色低碳产业 优化交通运输结构 优化交通运输结构 引导低碳出行 城乡绿色规划建设 发展绿色低碳建筑 优化建筑用能结构 能耗双控向碳排放双控转型 制定双碳综合评价考评制度 绿色转型路径措施 引领全球绿色转型进程 加强政策交流与合作 财税政策 金融工具 市场化机制 碳减排税收 绿色金融产品 CCER 绿电交易 转型金融标准 碳排放权交易 价格机制

识别潜在风险点。该阶段需要完善风险预警系统，设置科学的监测指标阈值，一旦发现异 常情况能够快速响应并采取针对性措施，确保投资风险始终处于可控范围之内。 投后验收与运营阶段的关键在于实施刚性的绩效考评制度，建立与投资回报直接挂钩 的考核评价体系。这一阶段要着重强化项目验收的规范性，制定详细的验收标准和流程， 确保投资成果符合预期目标。同时要建立健全的追溯机制，将投资绩效与责任主体紧密关 联