央国企人才激励白皮书 —— 薪酬与绩效创新、长效提质增效 智联测评研究院 · 2025 智联测评研究院 究院 测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 联测评研究院 研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 二、 薪酬篇 （一）薪酬调研现状..........................................................................P05 1.薪酬水平｜重点产业薪酬 ................................................................P05 2.薪酬水平｜热点职能岗位薪酬水平... ....P09 3.薪酬水平｜区域水平.......................................................................P10 4.薪酬水平｜应届生..........................................................................P11 5.薪酬结构｜不同类型人员固浮比

薪智 目录 样本分布 01 人力指标 涨薪率 04 离职率 10 应届生起薪 11 城市薪酬差异系数 16 人力需求 招聘趋势 19 城市招聘趋势 20 5e3f6aaa06444fd8a666eb59160aa400 招聘动态 22 热门职能 39 福利洞察 热门岗位薪酬 41 概念与定义 43 关于薪智 44 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 人力资源核心指标 1% 3 公司规模分布 样本分布 公司性质分布 样本分布 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 统计说明：在相同行业、城市组合下，计算各职能月度薪酬的中位数，然后计算月度薪酬的同比 变化率，最后计算各统计周期下的变化率均值，即为涨薪率 *此处为不区分城市的涨薪率 5.9% 2021年全行业 涨薪率 4.3% 2022年全行业 涨薪率 1.5% 2023年全行业 涨薪率 - 按行业 人力指标 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 统计说明：在相同行业、城市组合下，计算各职能月度薪酬的中位数，然后计算月度薪酬的同比 变化率，最后计算各统计周期下的变化率均值，即为涨薪率 基于以下指标的涨幅：CPI，行业上市公司的营收、利润和薪酬成本，行业的招聘量和薪酬，生成 算法模型。以近半年的数据为输入数据，使用该模型预测下一期的涨薪率。每个季度对涨薪率进 行一次预测，上半

" 外部竞争力 " 与 " 内部公平性 " 双螺旋结构，本质上是一组包含行业薪酬分布、企业支付能力、 团队绩效方差、员工成长曲线等上百个参数的动态方程。我们的 AI 平台不仅能够接入 30 余个细分行业的薪酬 脉冲数据，更能通过组织网络分析（ONA）捕捉隐性薪酬公平因子，在保持组织熵减的前提下，为候选人生成独 特的薪酬方案。这种将博弈论、复杂系统理论与深度学习融合的决策模式，已帮助数百家企业将岗位匹配效率 讯系统期刊高级主编和资讯系统研究期刊副主编。 王天扬先生 HR 数智研究院院长，易路人力资源科技董事长 &CEO，拥有 20 多年企业信息化和云计算专业经验。 2014 年，王天扬先生带领易路团队正式推出以薪酬管理为核心的 一站式人力资源云平台，在中国 HR SaaS 领域不断深耕和创新， 带领易路成为亚太地区领先的人力资源服务供应商和世界 500 强 的人力资源战略合作伙伴，服务了近千家全球知名企业； 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 张霞月女士 易路品牌及产品营销经理，拥有多年 To B 赛道 GTM 从业经验， 善以用户体验思维解读产品与服务，曾主导编撰多部客户体验管理 相关、行业薪酬分析相关书籍。 崔晓燕女士 HR 数智研究院常务理事，共享服务及人力资源数智化资深专家。 曾参与原文思海辉（现中电金信）共享服务运营中心建设 - 优化 - 持续迭代 - 成功市场化全程、完成美菜网人事行政共享服务中心从

基于穿透式监管整体框架中的五类风险穿透（战略风险穿透、财务风险穿透、市场风 险穿透、运营风险穿透、法律风险穿透）,特别是国企巡视、审计出的11项重点突出风险 （如：过度负债、无关多元、多层架构、薪酬乱象、财务金融风险、控股不控权、虚假贸 易、“捞偏门”、靠企吃企、资产闲置及境外风险等），国资国企要实现五类十一项风险 全方位、实时在线的风险洞察。同时，其要求是通过大数据平台与AI模型，绘制十一项风 、部门墙固化、集权式管理模式僵化 。 危害：信息传递失真、决策响应滞后 、管理成本占比过高（超过营收的8% ）。 ④薪酬乱象 《国有企业工资内外收入监督管理 规定》（人社部发〔2022〕57号） ，列举了国有企业负责人薪酬管理 、国有企业工资总额管理、国有企 业工资分配管理的多种违规情形。 成因：薪酬体系缺乏战略导向、考核 指标设计不合理（如仅看短期营收） 、内部人情因素干扰分配。 危害：员工积极性受挫、核心人才流 据等 战略协同缺失 交叉持股比例 违反监管政策 壳公司比例 ④薪酬乱象 工资总额超预 算 工资总额超预算率（＞3%） HR 系统/上市公司公告 ：高管薪酬数据 财务系统：合并报表（ 含各级子公司报表） 外部数据：行业平均薪 酬水平等 高管员工薪酬 比 高管－员工薪酬倍率（＞8倍且无审批） 福利费占比 福利费占比（＞工资总额15%） ⑤财务金融

公告 集团人力资源管理集 团管理 集团供应链管理 核心人力 薪酬绩效 集中采购 库存管理 内部交易 集团财务管理 内部协同 APP 集团管理 服务 标准体系 运维平台 NC Cloud 企业财资 企业绩效 共享财务 人力资源 资产项目 数字营销 供应链 智能制造 财务服务 友报账：全员报销 核算服务：财务中台事项库 人力服务 员工服务 + 薪酬、绩效等 AI 小友机器人 智能助理、 RPA 税务服务 电子发票 增值税报税、企税接口 数据服务、分析云 精智工业互联网 IOT 大数据采集、工业 APP 金融服务 银企连、畅捷支付、 人力资源 控制规则 控制分析 新增申请 资金结算 合同录 入 应付业务 报销查询 借款单 报销单 预算控制 凭证 人员合同管理 薪酬管理 资产信息管理 维修管理 资产使用管理 维护管理 付款业务 业务查询 合同管理 合同查询 变动申请 减少申请 共 享 服 务 对账 关结账 报账人门户 人员变动管理

应 重点关注影响工作状态的主要因素，这样才能最大化员工服务起 到的 激励作用。 来源：佩信行业研究院自主研究绘制 职场人士认为影响工作状态的主要因素 例如，工资单的设计参考“全面薪酬模型”，在显示薪酬 福利构成的基础上，也体现对员工贡献和状态的认可及 未来发展机会；在转正、升职、入职周年贺卡中，可以 更多提及员工的贡献和未来的职业通道；结合员工之间 交流互动的数据设计团建活动、员工生日会等社交场景，  市场薪酬调查  招聘相关数据分析 培训与开发  业务单元培训需求分析  参与制定业务单元人才发展方案  集团培训需求分析  集团培训与职业通道体系  组织培训、测评等事务  培训平台、培训供应商与资源管理  培训、测评相关数据分析 绩效管理  参与制定业务单元绩效管理方案  参与评估员工绩效  集团绩效管理体系  绩效相关数据分析 薪酬福利   参与制定业务单元薪酬福利方案  集团薪酬福利体系  薪酬福利核算与发放、社保和公积金、商业保险、 个税申报等事务  激励组合与激励方式相关数据分析 员工关系  制定业务单元的员工体验、员工关怀方案  员工入转调离相关协议拟定  员工特殊情况处理  集团员工体验、员工关怀体系  员工入转调离相关协议框架  员工入转调离相关协议签订、档案管理、权限管理、 办公用品发放、员工关怀等事务

财务公司 总账类工单 调账类工单 ……. 总账业务 工程报销 资产报销 资产结转 资产处置 ……. 资产业务 工资凭证单 公 积 金上 划 公 积 金缴 纳 特殊薪酬缴纳 …… 薪酬业务 电子档案 档 案 收 集 档 案 归 档 档 案 组 卷 档 案 查 询 档 案 移 交 推送档案馆 ……. 财务共享建设主要内容：财务共享平台系统总体架构 费用共享 差旅费报销单 通用报销单 …… 投资共享 投资台账 投资拨付单 …… 融资共享 融资取得单 融资业务支出单 …… 税务共享 进项税调整单 增值税结转单 …… 薪酬共享 工资计提单 工资结转单 …… 资产共享 资产处置单 工程报销单 …… 收支共享 收入确认单 重新支付单 …… 财务公司 资金上划 资金下拨 …… 担保共享 预计收费单

Language Models) 模型 Embedding attention 俗话说 “人才画像画得好，HR 招聘快不少”。人才画像是现在企业人才招聘和人才管理的核心， 并应用在人岗匹配、薪酬预测、人才盘点等诸多场景。数字化时代，画像成为人才招聘和人才 管理的入口，通过上百个维度进行提炼、总结进行人才全方位刻画。但如何刻画画像，画像准不准， 还得这背后默默运行的 AI 算法和知识图谱说了算。 技能）进行了深度优化。该方法提供的知识表征， 首先包含了技能 / 职能的内在关系，其次通过 attention 的方式聚合能保证重要业务信息的不 丢失。 经过优化的人才 / 岗位画像，在数字化招聘、人岗匹配、人才盘点、薪酬预测等多个下游业务 场景中均取得显著的优化提升。 部分场景举例 人才选拔：通过人才画像分析，使人才供给与业务发展速度高度匹配，优化人才队伍配置效率， 降低人才流失率； 人才任用：通过岗位画 秀 人才能充分发挥能力与主观能动性，提高人力资本效率； 19 | 第二部分 02 ELMoVS Word2Vec，更优的特征提取器 薪酬预测：根据人才画像和岗位画像，结合行业岗位知识，分析人才 / 候选人技能及发展水平， 预测候选人及企业未来薪酬水平； 接下来，院长就将为大家介绍 e 成科技在有关领域的最新方案以及应用成果。 Word2Vec 是近几年非常流行的 Word Eembedding

在员工服务端：部署 7x24 小时的 AI 智能问答机器人，即时解答员工关于薪酬、假期、 制度等 95%以上的常规问题，将 HR 从业者从重复性事务中解放出来。 自主决策：这是数智化的终极体现，即在特定、规则清晰的场景下，系统能够自动执行决 策。例如： 基于实时业务数据与历史规律，系统可自动触发并审批特定范围内的招聘需求。 根据预设的薪酬公平性模型与市场对标数据，系统可**自动生成**年度调薪建议方案，供 在全球产业链重构的背景下，高端制造竞争本质是高端人才竞争。企业不仅面临国内同行 的竞争，更需在全球范围内吸引和保留精通 AI、物联网、数字孪生等技术的复合型人才。 人力资源部门需构建全球化招聘与薪酬体系，并借助 AI 技术提升人才甄别与吸引效率。 例如，中智集团通过 AI 赋能，打通“行业-企业-岗位-人才”多维度图谱，将传统匹配逻 辑重构为“智能网生态”，大幅提升人岗匹配的精准度。 1 超越外部压力，企业内在的持续改善诉求是数智化转型最持久的内生动力。 运营效率与质量管控的飞跃 智能制造通过生产计划优化、车间智能排产、动态调度等场景，能显著缩短订单交付周期， 提升资源利用率。 对于人力资源而言，这意味着薪酬、考勤、招聘等事务性工作的自动化与智能化。例如， 智能算薪引擎能将万人规模企业的算薪耗时从 3 天压缩至 3 小时，让 HR 团队能聚焦于战 略贡献。 绿色可持续发展成为核心竞争力 政策与市

端到端流程 设计 架构设计 需求分析 详细设计 评价改进 运行维护 部署实施 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 高变革程度 低变革程度 中变革程度 ↓ 操作 文件 ...... 薪酬管理 干部管理 ...... ...... ...... ...... ...... 职级管理 ...... 记录 文件 薪酬管理 干部管理 ...... ...... ......