年亚洲金融风暴后，凭借资本优势，淡马锡开始进 入紧缺资金的国家和地区，分享当地的经济增长果实 2003 年和 2004 年 此时淡马锡的平均投资回报率达到 33% ，淡马锡模式引起世界瞩目 我国政企分开借鉴了新加坡淡马锡的管理模式。淡马锡作为新加坡财政部主管的 投资公司，已成为新加坡经济命脉的主宰者和国有资本市场化运营的操盘手 淡马锡作为承接政府与国有公司的中间层，对上接受财政部委托与考核监督，对 若开展自营业务，充分分析自身资源能力基础上结合市场发展前景，选择确定未来自营业务类型 1 2 3 • 推动国有股权运作流动 • 投资培育战略性新兴产业 • 盘活整合国有存量资产 —— 标杆案例借鉴 上海国盛集团 上海国盛最初由两家公司合并而成，定位为上海重大产业项目投融资平 台， 2014 年确定为国资运营平台后，先后通过国资股权划入、不良资产处置、 资产重组等方式重新整合，目前布局“ 4+1” 集团总体战略规划——框架全景图 • 国资国企改革趋势研究 • 重点产业分析 • 国资现状诊断 外部环境分析 • 十三五规划回顾 • 资源与能力诊断 发展现状诊断 • 对标案例研究 • 参考借鉴总结 对标案例研究 总体战略定位与目标 （明确功能定位、战略定位、发展目标） 业务构成与发展策略 （业务构成、发展层次及业务定位） 战略落地保障举措 战略措施实施计划 • 集团自身需发展的能力、向上需获取的资源

获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供 实际的指导和借鉴 本期案例集是通用版本，我们还有针对某类主题的标杆企业版和行业版： 标杆企业版将集中展示特定领域内具有代表性的企业的最佳实践，深 入剖析这些企业在特定主题上的成功经验和管理方法，帮助广大企业管理者学 习领先企业的管理理念和策略，提供宝贵的借鉴和启发。 行业版将聚焦于特定行业，使读者能够针对自身所在的行业，从中获取 各领域的理解。 实操落地：注重实际操作和落地应用，助力企业将理论转化为实际行动。提供对应的工具和 方法，确保案例中的最佳实践能够得到有效应用。 标杆企业：针对标杆、头部企业进行深入研究，为广大企业提供借鉴和参考。提供专业定制 版本，可按行业、标杆企业、专题定制内容。 【企业人力资源管理实践案例集】主题及简介 案例类型 案例主题 主题简介 薪酬激励和绩效

utoGrid为能源公司承担全国范围的负荷聚合平台建设； 在⽇本，和丰⽥等合作打造汽⻋充电桩虚拟电⼚。该公司于2022年被全球能源管理巨头施耐德电⽓收购，更加速了其技术在全球的推⼴。 中外差异与借鉴 市场机制成熟 ⽆论欧洲还是美国，虚拟电⼚参与的都是⾼度市场化的电⼒系统，价格信号反映供需实时变化，虚拟电⼚据此调 整出⼒获得收益。这启⽰我们要加快电能量现货市场和辅助服务市场建设，使灵活性资源的价值能通过市场充分 定评估等领域的技术攻关，推进先进量测通信技术应⽤。 ⻛险管控 国外经验也提醒我们注意⻛险管控。如虚拟电⼚对电⽹的影响、聚合资源履约的不确定性等，需要通过完善标准 和监管来防范，借鉴欧洲完善的偏差考核机制等。 综合来看，国外虚拟电⼚的运⾏有⼏个鲜明特征值得我国借鉴。总之，国际先进案例为中国虚拟电⼚的发展提供了宝 贵镜鉴，我们既要学习其市场与技术经验，更要结合中国国情和电⽹运⾏特点，探索具有本⼟特⾊的实现路径。 六、⼴东省的政策实践与典型项⽬ 实现可持续发展，需逐 步引⼊市场化盈利渠道，培育专业的聚合商和运营商，通过参与电能交易、提供增值服务等 获得收益。同时完善利益分配机制和⻛险管控，平衡好⽤⼾、电⽹与运营商三⽅的收益关 系。 借鉴经验提升⽔平 国外虚拟电⼚发展⾛过⼗余年历程，⽆论市场运营还是技术平台都值得我们学习。我们应结 合国情积极吸收国外成功做法，例如建⽴容量市场激励需求侧、引进第三⽅独⽴聚合商参与 竞争、应⽤⼈⼯

保险企业级数据中台解决方案 业务痛点 中电金信软件有限公司 扫码关注 微信公众号 产品简介 中电金信保险企业级数据中台解决方案方案基于中国电子金融级数字底座“源启”的核心平台之一“源启”数据资产平台”， 借鉴业内经典数据模型建设理念，实现了数据的汇聚、整合与加工，完成统一数据湖以及双层主题域数仓模型的构建，搭建了 湖仓一体数据架构，全面整合内外部数据，实现全域数据统一管理，统一集中开发，统一融合分级共享，实现多个应用服务， 中电金信保险企业级数据中台方案基于中国电子金融级数字底座“源启”的核心平台之一“源启 · 数据资产 平台”，采用了华 为数据仓库 GaussDB（DWS）和大数据集群 MRS、鲲鹏底座等产品，并借鉴业内经典数据 模型建设理念，实现了数据的汇聚、 整合与加工，完成统一数据湖以及双层主题域数仓模型的构建。 【项目成果】 1、统一的数据管理和开发 通过数据的汇聚、整合与加工，构建了统一的数据

塔工厂”，数量较 2018 年增长四倍。这些工厂分为三类：单一 工厂（聚焦生产优化）、可持续工厂（减排与循环经济）、端到 端价值链工厂（全链条协同）。其成功源于跨行业协作——65% 的新晋工厂借鉴至少 3 家不同行业灯塔经验，形成可复用的转型 方案，帮助企业突破“试点困境”，实现三年 2-3 倍、五年 4-5 倍的投资回报率。技术应用上，77%的用例由分析型 AI 驱动（如 预测性维护），9%采用生成式 上游材料、食品和饮料等行业，以及中欧和东南欧、南亚和东南 亚地区以及美洲部分地区，灯塔工厂的数量都有所增长。 图 1：2024 年，灯塔工厂的构成多样化 全球灯塔网络的核心优势在于其开放的知识共享机制。65% 的工厂在转型中借鉴至少 3 家其他行业灯塔经验及 2 家生态伙伴 实践，仅 18%的学习对象来自自身行业。例如，汽车、电子等领 域的经验可启发八个以上其他行业。依托世界经济论坛平台，企 业通过协作跳过试错阶段，直接应用已验证的转型方法。 资产化通过开发可复用的数字化资产，系统化推动组织转型。 早期企业因缺乏指南依赖试错，如今灯塔工厂在预测性维护、生 产调度等场景中，以高速部署验证成熟方案，其核心突破在于规 模化复制能力。“资产化”借鉴软件业经验，将解决方案拆解为 模块化、易操作的组件，即使非技术员工也能快速掌握。例如， 可组合的工作流与自动化脚本，使工厂无需专业背景即可应用复 杂算法，大幅降低转型门槛与培训成本。 1、部署可组合资产

理 念推广与实践落地中持续发挥引领与示范作用。在绿 色金融创新、企业可持续经营、城市治理现代化以及 社会责任履行等领域，上海正在探索多种实践模式， 并逐步在制度设计与跨类主体协同机制上形成可借鉴 的经验。这些探索不仅彰显了上海在全国ESG发展中 的先行作用，也为理解和推进中国式可持续发展路径 提供了重要参考。 继《践行可持续发展之路—����上海ESG发展报 告》首次系统地呈现上海ESG生态全景后，本年度报 考 作用的路径分析。 本报告仍以各类主体为核心，聚焦三大维度：一是 动态追踪，系统呈现各类主体在过去一年中的最新实 践与进展；二是案例分析，强调从单个企业到同类企 业群体的实践观察，提炼可借鉴可推广的经验和解决 关键问题的路径；三是行动导向，围绕各类主体面临 的核心瓶颈问题提出可行的解决思路，并在总结章节 整合各方路径，形成跨主体协同方案，提出系统性落 地建议。 我们希望，本报告不仅能清晰呈现上海ESG发展 标准制定、能力提升、法制统领与场景转化，推动 ESG理念向企业治理实践全面落地（见表�.�）。上海 作为ESG本地化治理的先行示范城市，其多层次、模 块化的政策实践正在为全国其他城市提供可借鉴的经 验路径。 二 PAGE 04 上海ESG发展报告 ���� 在标准建设方面，����年�月，上海证券交易所发 布《上海证券交易所上市公司自律监管指引第��号⸺ 可持续发展报告（试行）》，提出自����年起，上证

................................................................. 15 1.4 农村能源合作社的国际经验对于我国农村能源转型发展的借鉴意义 .................................... 16 2. 农村能源合作社的发展历史与现状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 潜力和挑战开展了综合分析。而本报告希望在此基础上，通过回顾不同国家农村能源合作社的发展历史，并剖析 其商业机制、经济社会和环境效益以及面临的挑战，总结农村能源合作社的国际经验，为我国推动农村能源转型 发展体制机制创新提供参考和借鉴，助力国家碳中和与乡村振兴战略目标。 rmi.org / 8 迈向共建共享的零碳能源未来——全球农村能源合作社的经验与探索 1. .研究背景与意义 1.1 .农村能源合作社在全球能源转型中扮演重要角色 未有的重大机遇，国 家各部门也为农村能源转型发展提供了有利的政策环境。另一方面，当前农村地区能源转型发展仍存在一系列风 险与挑战。 1.4 .农村能源合作社的国际经验对于我国农村能源转型发展的借鉴意义 体制机制创新将成为未来我国农村能源转型发展的关键驱动因素。从近年来国家各部门的部署要求来看，推动体 制机制创新是农村能源转型发展和乡村振兴协同推进的关键驱动力。2022 年国家发展改革委、国家能源局《关于

权重设置 基于指标体系底层指标所采集的评估数据，加权评分可用于各级评估指标进行定量评分，以支持开 展综合评估分析和诊断。评估指标体系中各级指标的权重设置可遵循或借鉴以下方面： a) 各行业一级指标和二级指标的权重建议行业间相互借鉴，三级以下指标的权重可按照本行业企 业的特色和需求进行设置； b) 需考虑指标对落实企业战略、支撑业务发展的相对重要程度； c) 需考虑指标与行业企业工业互联 DB FORMTEXT 31 FORMTEXT XXXX — FORMTEXT XXXX 24 e) 应在一定时期内保持相对稳定。 G.4.2 底层指标评分 评估指标体系中底层指标的评分可遵循或借鉴以下方面： a) 基于评估数据进行底层指标评分，可按照一定规则将具有不同计量单位和方式的定量或定性评 估数据转化为能够进行加权计算的分值，并将其限定在某一区间范围内，例如，将分值限定在 [0,100]区间范围内；

我们对石化行业基于工业互联 网平台进行数字化转型解决方案进行了专题研究，深入剖析 了石化行业数字化转型趋势、平台应用场景以及业务落地解 决方案， 同时，该报告对其他化工行业数字化转型路径的探 讨同样具有借鉴意义。 2.1 石化行业数字化转型趋势分析 2.1.1 设备管理：从黑箱管理向健康管理转变 石化行业的生产设备具有危险性，一旦设备在运行的过 程中出现异常高温、高压、设备腐蚀泄漏的情况，会引发火 字化转型。基于此， 我们对煤炭行业工业互联网平台解决方 案进行了专题研究，深入剖析了煤炭行业数字化转型趋势、 平台应用场景以及业务落地解决方案， 对其他采矿业数字化 转型路径的探讨同样具有一定借鉴意义。 3.1 煤炭产业数字化转型趋势分析 3.1.1 挖掘开采： 由人机并用向无人生产转变 煤炭产业长期面临瓦斯积聚、矿井涌水、地质灾害等突 发情况， 具有较大的生产风险。随着开采技术的革新特别是 数字化转型解决方案进行了专题研究， 深入剖析了航空航天 行业数字化转型趋势、平台应用场景以及业务落地解决方案， 同时，该报告对其他高端装备行业和离散行业数字化转型路 径的探讨同样具有借鉴意义。 4.1 航空航天行业数字化转型趋势 4.1.1 研发设计由串行异构向并行协同转变 传统航空航天行业研发设计二维、三维辅助软件混用， 在工具、模型、数据、 API 、操作规范等方面差异较大，研发

的能源转型方 案的挑战；并且随着能源政策的不断更新，企业需要及时调整策略以符合新的法规，而能源管理 往往不是企业的主业，没有现成的know-how，所以需要依赖外部专业合作伙伴完成前期规划和 借鉴实施经验。 13 技术为基，构建全生命周期“能源新质生产力” 图9：在您企业中，哪些能源管理措施正在或已经实施以管理碳排放?(多选) 数据来源：施耐德电气&上海交大 2024双碳背景下的企业用能转型高管调研，n=116 数据来源：施耐德电气&上海交大 2024双碳背景下的企业用能转型高管调研，n=116 34 拥抱能源产消一体化 3.2.2欧美代表国家电力市场现状 英国电力市场：英国电力市场的示范作用以及对中国对借鉴意义主要体现在以下两个方面： 一是从垂直一体化到引入市场化和竞争机制，由此显著提升电力行业的效率和透明度。英国 的电力批发市场（GB Wholesale Market）在2001年启动后，电力价格在过去20年间平均下降 机 35 经济为翼，能源转型打造全新商业竞争力 制，激发了常规电厂根据风光发电情况进行灵活调度的能力。其三，德国的跨国电力交易活跃， 强大的互济能力使其能够高效消纳新能源。我国电力市场应借鉴德国的经验，加快“双碳”法律体 系建设，持续推进电力市场化改革，减少省间交易壁垒，并加强发电精准预测与管理。 北美PJM电力市场：与欧洲采取的分散式电力市场模式有所不同，北美PJM电力市场采用