灯塔工厂摒弃盲目技术堆砌，以 2:3:5 的比例分配技术、流 程优化与规模化投入（普通企业仅 1-2 倍）。其核心策略为：预 防流程债务、夯实人/流程/技术能力、资产化推广（如模块化工 具）、本地化适配方案，确保技术实效落地（见图 4）。 - 9 - 图 4：灯塔工厂实施和保持大规模影响的方法 预防“流程债务” 在整个工厂范围内要进行哪些流程 变革并采用哪些解决方案？ - 了解“流程债务” - 优化信息流 - 应用推广是数字化转型难点，灯塔工厂摒弃统一模式，以人 为核心设计与部署：通过一线员工深度参与方案开发、界面优化 适配操作习惯，确保技术赋能而非替代人力。同时加大员工激励 与环境投入，使基层成为创新主力，驱动持续改进与实效转化。 - 16 - 1、设计以人为本的流程 灯塔工厂以人为本流程重塑一线工作，员工转型为技术思考 者，消除安全隐患与资质限制，构建包容性环境。 实例：富士康工业互联网公司、三门核电站 富士康越南工厂部署 可持续变革。变革引领者是管理层与一线员工的沟通桥梁，双向 传递战略信息、反馈诉求并协助制定本地化转型策略，通过技术 演示、培训与激励推动执行。同时，用户认可依赖解决方案的持 续价值输出——需定期验证实效（如效率提升、成本优化），避 免因短期失效被弃用，确保技术工具真正嵌入生产流程。 实例：施耐德电气 施耐德电气引入搭载生成式 AI 的 AR 眼镜，整合设备数据与 维修手册，实时显示故障原因与解决方案。技术人员可通过交互

殊的特点，比如：直播间中，用户的咨询问题混 入大量的公评评论中；用户更多的会在直播间直接发问，而不是进入传统的客服服务通道；直播电商的 实效性导致用户心智更期待近乎实时的反馈，否则极大影响成交率等等。可以看出在直播电商中由于一 对多的服务模式，加上极强的实效性要求，智能客服是提供精细化高效服务的重要补足。 通过智能客服，可以在电商服务中提升可服务用户的规模，提高咨询响应效率和服务转化效率，进

只需导入列车三维几何文件，无需进行缝隙缝合和破面修补，人工建 模时间由 6 小时缩短至 1 小时。气动载荷计算方面，利用仿真大模型 替代传统的流场仿真，计算时间由超算平台上的天级缩短至单机显卡 上的秒级。 6.应用实效： 天级飞跃至秒级的仿真效率提升。斫轮·风驰大模型首次实现人 工智能技术与轨道交通装备仿真领域的深度融合。以列车真实几何外 形为输入，利用空气动力学智能化仿真大模型，将单工况的列车气动 性能 树立了新标杆。它能将开发周期由数月缩短至数天，支持高性能翼型 快速探索，成为气动外形优化领域的关键进展，契合工业界对效率、 创新与适应性的核心需求。 科研智能：人工智能赋能工业仿真研究报告（2025 年） 40 6.应用实效： FuncGenFoil 模型自部署以来，已在实际工程场景中实现成功应 用，涵盖从二维翼型的初步设计到工程优化的多个关键环节，显著提 升了研发效率并降低了成本，展现出良好的经济效益与行业示范价值。 研发。跨行业场景拓展，新能源领域突破，基于风扇优化技术积累， 天洑软件将 AI+仿真能力延伸至新能源汽车电耗分析。通过分析 2000 条车主数据，精准定位气温、电池老化等影响续航的关键因素，为车 企优化设计提供依据。 6.应用实效： （1）应用场景与目标用户 科研智能：人工智能赋能工业仿真研究报告（2025 年） 47 场景方面，可应用于工业风扇、通风设备、散热系统等旋转机械 的叶片设计与性能优化。用户方面，已覆盖全国

200 余处。单矿建设方面，形成 了包括采掘机运通、经营管理、井下地面全流程智能化的大型现代化 煤矿智能化建设模式，智能防灾系统优先、其他系统同步建设的灾害 严重煤矿智能化建设模式，以及重实用、求实效的地质条件复杂中小 型煤矿智能化建设模式。矿井群智能化建设方面，神东煤炭集团探索 出矿区整体规划、群矿一体化推进的智能化建设模式。宁夏煤业公司 依托国家能源集团与中国煤炭科工集团煤矿智能化协同创新中心，优 人，实现了显著的“减 人提效保安”效果。 4.以东北、西南地区为代表的地质条件极为复杂且产能较低的煤 矿智能化建设取得较好进展。由于煤层赋存条件多样、产量低、地质 条件复杂，该地区形成了“重实用、求实效”的地质条件极复杂中小 型煤矿智能化建设模式。例如，四川嘉阳煤矿推进“5G+智能矿山”， 建成了采煤、掘进、供电、排水、运输等多系统智能化，实现了地面 控制工作面自动跟机率高达 95%，设备故障率显著降低，检修时间同 方式加强正面 引导，大力宣传煤矿智能化建设方面的典型案例和先进经验做法，特 别是在“减人增安提效”方面带来的积极成效，引导全行业进一步凝 聚煤矿智能化发展共识、坚定发展信心。坚持实事求是、实用实效的 原则，持续以问题为导向、以目标为导向，纠正不顾实际搞“一刀 41 切”“盲目下硬性指标”的错误倾向，纠正搞“表面化大屏化形式 化”“建用两张皮”的错误倾向，强化统筹规划、分步实施，推动煤

智能化办公管理 顶层设计，统筹建设。采用先进适用的信息技术，高标准规划和统筹建设江油智慧园区项目，有计划、分层次地协调推进。 搭建平台，整合资源。以搭建综合大平台为主导，充分利用现有资源，探索低成本、实效好的信息化建设模式。 数据集中，信息共享。加快信息化综合管理建设，及智慧应用，为业主和园区提供高标准的电商化服务。 ◆ 立足平台，拓展应用。把搭建信息化平台、整合利用现有资源作为建设江油智慧园区的立足点，以智慧应用带动产业园区的发

难以实现压力传导 • 绩效管理体系落地难度大，执行力低下，公平公正性受到质疑 • 绩效管理成本高、 成效低，经常遭到直线经理抵制。 • 绩效沟通、 结果反馈走过场，人力资源部门难以监控和提升其实效 性 • 绩效结果除了用于薪酬分配，无法真正地应用于培训、调岗等用人 决策，绩效结果应用大打折扣 完成组织与个人的目标设定与 分解，过程跟踪、绩效评估、 绩效反馈与沟通，并应用于员 工发展的工具之一，推动个人

提升了气 象预测预警的时空分辨率。在产业赋能方面，平台积极联合生态伙伴，共同推进气象 与能源、航运、金融、低空经济及城市运行等典型场景的深度融合，打通 AI 气象大模 型落地应用的最后一公里。实效表明，在能源领域，模型精准预测气象助力电力企业 构建稳定供应“生命线”在某电厂应用中，极端天气应急响应时间缩短 10%，年度发 电预测准确率提升至 92% 以上，充分体现了其服务经济社会发展的实际价值，成为气 以“闭环管理、落地导向”为核 心，以“锚定目标→划定范围→分层诊断→深度分析→输出结果→监督改进”为全链路， 形成从目标确立到落地改进的闭环，避免评估与实践脱节，确保每一步均服务于数智 化转型实效。 一是锚定目标：对齐战略，明确诊断方向。聚焦企业数智化转型核心诉求及短中 长期战略，将抽象目标转化为可量化的诊断方向，避免诊断偏离转型主线。 二是划定范围：聚焦核心，锁定评估边界。围绕五大能力域明确诊断范围，排除

足迹管理体系建设取得较大进展。下一步，我们将进一步深入贯彻落实党中央、 国务院关于建立产品碳足迹管理体系的工作部署，立足国内外需求，加强统筹 协调，持续推进《实施方案》各项任务落实落地，确保取得工作实效。 夯实规则基础，让碳足迹工作有规可循。进一步健全产品碳足迹核算规则 标准体系，开展分类指导，推动团标、行标和国标互相衔接、同向发力。按照“急 用先行”原则，加快填补重点产品碳足迹核算标准空白，为加快推进我国产品

）最优路径规划算法为基础，基于Dijkstra算 法的贪心原则逐个遍历最小子节点，并利用松弛方法优化路径选择，最终将最优路径存 放到可读列表中，实现最优路径规划，减少巡检人员辐射剂量，提升缺陷核实效率。 （4）引入AI图像识别，提升设备信息标注效率。引入AI图像识别，完成AI模型对全 景图片5个特征点的学习，提升设备信息标注效率。 三、基于核电大模型的AI讲师 (1)大语言模型：通过全 、资源利用率提升、 应用部署效率提升、信息安全水平保障能力提升。 杭州城市大脑有限公司 通过推动的“CPaaS+LLM”数智化能力平台发展，多快好省地为城市各级各类 党政机关主体客户构建实战实效的数智化工具，助力提升公职人员的履职能 级、城市治理水平和社会服务质量。 河北港口集团有限公司 通过搭建远距双活数据中心，实现东、西港数据中心双活业务切换，不仅能保 证核心业务系统数据的安全 台、N个业务系统平台）总体规划与任务，依托数字指挥中心，实现集团数字化运营全要素 聚合展现、全流程动态透视，构建基于新一代生产要素的智能建造新模式。 总体思路： 战略定位 价值导向 01 以企业持续发展价值为核心，平衡实效性与中远期价值，激发转型动力。 多平台系统整合的企业级数字指挥中心 95 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 能力主线 02 打造新型能力，打破组织壁垒，快速响应市场，形成新模式，扩大合作，满足

警位置，配合使用对讲设备，智能终端等多种手段对告警事件进行 及时处理。 深化企业定级分类管理，推行企业隐患自查自报制度，构建安 全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，制定绩效评 估办法，提高监管工作的实效和水平。加快推进安全监察、行业监 管、综合监管和基础性管理业务系统应用和业务协同，深化安全生 产监管工作，实现对园区重点企业安全生产情况的实时监控，并与 在线应急指挥联动，对园区及企业安全生产状况进行分析预警。有 区在管理服务化层面 的需求，遵循顶层设计，分布实施的方式有序推进建设。 依托云计算、大数据、物联网、人工智能等 ICT 技术，为“准格 尔工业园区”建设各项工程奠定信息化和智能化基础，有利于从实效 方面入手推动项目建设，推进信息资源共享，带动基础数据库建设， 逐步实现“园区管理服务信息化”的目标。 大比例尺、高分辨率基础地理信息以及物联网节点、地下管线 等信息，建设时空大数据库，构建时空大数据平台，并展开经济决 警位置，配合使用对讲设备，智能终端等多种手段对告警事件进行 及时处理。 深化企业定级分类管理，推行企业隐患自查自报制度，构建安 全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，制定绩效评 估办法，提高监管工作的实效和水平。加快推进安全监察、行业监 管、综合监管和基础性管理业务系统应用和业务协同，深化安全生 产监管工作，实现对园区重点企业安全生产情况的实时监控，并与 在线应急指挥联动，对园区及企业安全生产状况进行分析预警。有