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  • ppt文档 餐饮服务与数字化运营模块二-餐厅服务

    餐饮服务与数字化运营 CATERING SERVICE & DIGITAL OPERATION MANAGEMENT 思维导图 模块二 餐厅服务 项目三 西餐服务 知识目标 1. 了解西餐早餐的套餐分类并能熟记西餐早餐的菜品内容。 2. 能够掌握咖啡厅午晚餐的服务程序及注意事项。 3. 能够掌握扒房的服务程序及注意事项。 能力目标 1. 能够掌握咖啡厅午晚餐的服务及管理技巧。 能够掌握咖啡厅午晚餐的服务及管理技巧。 2. 能够掌握扒房的点单服务、菜品服务及酒水服务技巧。 素质目标 1. 具备勤于思考、善于实操、团结协作的职业素养能力; 2. 具备美学意识,提高审美分析能力; 3. 具备精益求精的工匠精神; 4. 具备爱岗敬业、吃苦耐劳的劳模精神; 5. 提升创新能力,树立守正创新的职业意识。 任务一 咖啡厅服务 咖啡厅属西餐厅,其菜肴以西餐简餐为 主,家具较简单,餐台多为方形,可以随意拼 主,家具较简单,餐台多为方形,可以随意拼 合。餐具直接铺放在简易的纸垫或餐具垫上, 较少使用台布。咖啡厅客流量大,服务快捷。 通常是酒店开设早餐和自助餐的场所。 案例导入 引导问题: ( 1 )咖啡厅服务有哪些特点? ( 2 )咖啡厅早餐服务要注意什么? 忙碌的早餐时段,服务员 Lucy 正在为客人点单,“请给我一个煎鸡蛋,一杯咖啡。”记下客 人的点单后, Lucy 使用点单机下单给厨房,这时页面弹出“双面煎蛋还是单面煎蛋”。
    10 积分 | 26 页 | 13.44 MB | 2 月前
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  • ppt文档 企业服务平台解决方案

    企业服务平台解决方案 目录 建设背景 建设理念 建设内容 运营模式 特色亮点 一 建设背景 项目背景 十四五规划和政务发展的长远规划 《国务院办公厅关于聚焦企业关切进一步推动优化营商环境政策落实的 通知》(国办发〔 2018 〕 104 号)指出,各地区、各部门要对已出台的优化 营商环境政策措施及时跟进解读,准确传递权威信息和政策意图,并向企业精 准推送各类优惠政策 督,并进行自查。建设政策服务平台,是响应国家政策要求、准确传递政策信 息、加强政策落实督促检查的重要举措。 真正打通优化营商环境各项政策落地 “最后一米”,真正释放政策红利。 项目定位:打通政企之间的服务壁垒 本项目将“坚持协同共享”作为重要工作原则,明确“以数据共享为核心”,“坚持政务服务上网是原则、不上网是例外, 联网是原则、孤网是例外”,打造人民满意的在线政务服务,推动政务服务从政府供给导向向群众需求导向转变,从“线下 ”等重要方法,是打造最优营商环境的 重要手段。项目建设实现政府部门之间的信息共享与业务协同,使政务服务能够提高政务工作效率、建设区域特色服务、 实现流程优化创新,为优化营商环境、便利企业和群众办事、激发市场活力和社会创造力、建设人民满意的服务型政府提 供有力支撑。 建设目标 一站式政策服务 因企制宜的精准推送。政策精准匹配,主动推送最新政策发布。在线收集企业信 息数据,指导政策调整。政策标签
    10 积分 | 29 页 | 10.54 MB | 8 月前
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  • pdf文档 2025年公共服务平台助力我国企业数字化转型暨优秀公共服务平台榜单

    品 公共服务平台 助力我国企业数字化转型 暨优秀公共服务平台榜单 PUBLIC SERVICE PLATFORMS ASSIST IN THE DIGITAL TRANSFORMATION OF CHINESE ENTERPRISES LIST OF EXCELLENT PUBLIC SERVICE PLATFORMS 目录 1 公共服务平台 建设背景及必要性 1.1 公共服务平台建设背景 1.2 公共服务平台建设必要性 1.3 公共服务平台主要类型 2 公共服务平台 助力企业数字化转型 2.1 企业数字化转型痛点 2.2 企业数字化转型公共服务诉求 2.3 数字化转型公共服务平台建设情况 2.4 公共服务平台助力企业数字化成效 3 数字化转型优秀公共 服务平台推介榜单 3.1 评价体系说明 3.2 优秀公共服务平台推介榜单 3.3 优秀公共服务平台推介 4 数字化转型 公共服务平台发展趋势 4.1 平台功能定位专业化趋势 4.2 平台搭建统筹化趋势 4.3 平台新型信息技术 应用水平提升趋势 1 公共服务平台建设背景及必要性 1.1 公共服务平台建设背景 1.2 公共服务平台建设必要性 1.3 公共服务平台主要类型 PART ——公共服务平台是整合多方资源的“平台的平台” 公共服务平台是指为企业提供一系列公共服务的数字化平台,即
    10 积分 | 51 页 | 3.66 MB | 9 月前
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  • ppt文档 数字服务与数字运营的市场现状报告

    . 数字服务与 数字运营的市场现状 一 数字发展历程 二 市场现状分析 三 未来趋势展望 四 数字共创共盈 目录 CONTENT 一 发 展 历 程 数字化整体发展历程 打通堵点 , 串联孤 岛 ,万物互联使企 业能够实时监控运 万物互联阶段 数字服务发展历程 成长阶段( 21 世纪初 -2010 年 代) 移动互联网开始普及 , 出现移动支付、 社交媒体、 在线教育、 在线娱乐等领 域的数字化服务模式 ,线上和线下融 合的 OTOTO 服务兴起 ,如各类视频网 2010 年 - 至今) 大数据、 大模型、 人工智能开始出现、 推动了数字化服务向智能化、 精准化、 经营化方向发展 ,数据成为关键生产 要 素、企业的核心竞争力聚焦数据 , 聚焦 数字化行为生命周期的客户经营。 初始阶段( 20 世纪 90 年 代) 互联网技术、 电子商务、 在线支付、 标志数字化服务模式初步形成、 企 业主要利用互联网技术提高内部效 率 ,如 OA 、 ERP
    60 积分 | 48 页 | 12.97 MB | 8 月前
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  • ppt文档 智慧招商服务解决方案(15页 PPT)

    公用事业部 & 商业解决方案事业部 智慧 XX—— 企业服务云平台解决方案 Microsoft Confidential 2 项目背景 待招商 / 建设中 / 存量企业 • 政府有哪些优惠政策?在入驻与建设过程中可以如何帮助自己?从何种渠道什么对口部门可以得 到这些帮助?有问题及建议可以如何反馈给政府? • 从何种渠道可以了解到针对目标区域的相关商业信息?如何寻找适合自己的经济圈?如何寻找适 中小企业如何快速启动自己的生意? • 如何扩宽自己的销售渠道得到更多的商机? 招商机构 • 如何更了解企业需求 ? 需要什么服务?以何 种方式提供这些服务? • 服务流程如何可以更加灵活高效? • 如何使用更多更好的方式与企业进行互动, 上情下达? • 如何与其他政府部门高效协作来为企业服务? 政府 • 如何了解管辖区域的经济结构并促进其可持 续发展? • 如何合理分配区域资源进行区域的战略布局, 3 招商服务面临挑战 平台 服务 创新 • 信息分散,不同类型数据间缺乏整合,难以支撑快速研判与决策。 • 招商服务各职能条线间、政府与辖区企业间缺乏互通互联,政策信息 难以上传下达,跨部门间难以进行高效协作。 • 对待入驻企业、建设中企业与存量企业缺乏主动式服务。 • 难以从服务中找规律,对有效的招商服务流程与经验难以快速复制, 对低效的服务流程难以快速改进。 • 服务层次复杂,政府管理以及企业获取服务的成本较高
    10 积分 | 15 页 | 9.38 MB | 3 月前
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  • ppt文档 餐饮服务与数字化运营模块四物资管理

    餐饮服务与数字化运营 CATERING SERVICE & DIGITAL OPERATION MANAGEMENT 模块四 物资管理 思维导图 项目二 餐饮物资的使用与保养 ● 知识目标 1. 掌握餐厅物资在餐厅运营中的流转过程。 2. 了解餐饮物资在使用过程中产生损耗的原因和防控 方法。 ● 能力目标 ● 素养目标 1. 能够分析在宴会各环节中餐饮物资损耗的风险点, 洗碗间餐具台上餐具清理不及时,太多太乱,服务员不方便 下栏,使餐具继续堆积以致压迫或倾倒。 将玻璃杯装入不合适的杯筐,使杯子因受挤压而破损。 擦拭时用力不当,造成破损。 餐具破损的原因主要包 括两个:一是人为破损,二 是使用时间长或质量差而造 成的自然破损。通常,玻璃 器皿和瓷器破损率最高;楼 面使用的小餐具破损率较低, 厨房使用的大餐具破损率较 高;由服务员保管的餐具破 损率较小,由洗涤部管理的 借用后无人跟进收回而 遗失。 02 少数客人用餐 后 将餐具拿走。 03 客人没有异议时,服务人员需及时上报损坏餐具地数量、品 名、赔偿价格等信息,并附到客人消费账单后面。 服务人员迅速清理现场,及时为客人换上新的餐具,然后委婉地告诉 客人需要赔偿。 营业结束后,服务人员要及时上报领班,进行登记并申领新餐具。 01 02 03 客人损坏餐具 的处理程序 客人在就餐
    20 积分 | 24 页 | 21.60 MB | 2 月前
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  • ppt文档 餐饮服务与数字化运营模块六收益管理

    餐饮服务与数字化运营 CATERING SERVICE & DIGITAL OPERATION MANAGEMENT 模块六 收益管理 思维导图 项目二 餐饮数字化营销 ● 知识目标 1. 掌握营销内容的组织。 2. 掌握餐饮业的自媒体营销技巧。 ● 能力目标 ● 素养目标 1. 能够辨别直销渠道和分销渠道。 2. 能够配合营销目的,运用营销推广技巧, 策划并实施营销方案。 3. 分析餐厅营销内容平台选择; 4. 分析餐厅的营销内容策划的特色; 5. 制作 PPT ,进行班级交流。 任务二 营销渠道选择 案例导入 某知名餐饮品牌,凭借其独特的菜品和优质的服务,在市场上获得了广泛的好评。为了进 一步提升品牌知名度和吸引更多顾客,该品牌积极开展了多元化的营销活动。 1. 线上渠道推广 充分利用线上渠道进行品牌推广,包括官方网站、电商平台和移动应用等。通过优化网站设 通过顾客的口碑和推荐来扩大品牌知名度和影响力。 社区营销 通过与当地社区的合作,参与社区活动、赞助社区 活动等方式来提高品牌知名度和美誉度。 会员营销 通过建立会员制度,为会员提供专属的优惠和服务, 如积分兑换、会员特价等,来增加顾客忠诚度和回 头率。 合作营销 与当地的企业或机构合作,通过共享资源、互相宣 传的方式来扩大品牌知名度和影响力。 节日营销 例如情人节、中秋节等。 户外广告营销
    10 积分 | 30 页 | 5.83 MB | 2 月前
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  • ppt文档 财务共享服务中心项目方案(113页 PPT)

    碧某园财务共享服务中心项目方案建议书 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 目录 XXXX 财务共享服务项目背景分析 1 碧某园是中国城镇化进程的身体力行者, 20 多年为近 300 个城镇 带来现代化的城市面貌,让当地人民生活的素质得到提升和进步。 碧某园在所在城市都是亮丽风景线和名片。花园、绿化使当地人民 流连忘返,会所、物业服务令人生活舒适、安全。 每个城市新建的建筑环境、管理都应经得起历史的检验,碧某园在 每个地方都将小区品质做到一步到位:建世界一流的小区!所以现已有 超过 300 万业主选择在碧某园安居乐业。 碧某园是 财务人员 2000/ 企业总人数 70000=2.86% Yonyou Software Corporation 碧某园集团 其他板块 信息系统现状 碧某园集团 房产板块 碧某园集团 公共服务 业务 集 团 人 力 资 源 管 理 系 统 集 团 财 务 核 算 系 统 售楼系统 B I P 成本系统 投资测算系统 土地信息管理 计划管理系统 主 数 据 系 统 IS M
    10 积分 | 113 页 | 14.38 MB | 3 月前
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  • pdf文档 2025年整机柜服务器产业研究报告

    司、超云数字技术集团 有限公司、联想(北京)信息技术有限公司、长城电源技术有限公司、史陶比尔(杭州)精密机械电 子有限公司、广能智能装备(浙江)有限公司、中国质量认证中心有限公司、南方电网大数据服务 有限公司、北京计算机技术及应用研究所、之江实验室、中航光电科技股份有限公司、深圳瀚宏电 气有限公司、浪潮计算机科技有限公司、中兵长智科技有限责任公司。 本文件主要起草人: 张群、陈海、张斌 ........................... 7 1.3 整机柜服务器技术特性与产业政策趋势的契合 ..................................................................................... 10 1.4 整机柜服务器起源及技术演进 ................................ ............ 11 1.4.1 整机柜服务器发展简史 ..................................................................................................................... 11 1.4.2 整机柜服务器典型技术路线 .....................
    0 积分 | 63 页 | 4.83 MB | 7 月前
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  • word文档 餐饮服务基于DeepSeek AI大模型应用方案(159页 WORD)

    项目编号: 餐饮服务基于 DeepSeek AI 大模型 应 用 方 案 目 录 1. 引言............................................................................................................................................... .............................................................................13 2. DeepSeek 大模型在餐饮服务中的潜在应用............................................................................................. .........................................................................................22 2.2 客户服务优化.................................................................................................
    10 积分 | 169 页 | 451.98 KB | 2 月前
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