络架构面临资源孤岛化、业务灵活 性不足、商业模式单一等严峻挑战，严重制约了网络性能的进一步提升和行业的 创新发展。在此背景下，联盟网络作为一种创新的网络架构应运而生，它通过多 主体协作与动态资源共享，旨在打破传统网络的局限，为通信技术的发展开辟新 的路径。 联盟网络通过重构资源分配模式、优化服务架构、革新协作机制，为行业带 来四大核心价值。首先，资源动态共享能够显著提升全局效率，实现频谱、算力 营商之间的频谱闲置与容量短缺并存，不同主体重复投资现象普遍。专用通信网 络的部署耗时数周且难以协同既有系统，凸显灵活性的不足。运营商依赖单一的 流量计费获取营收，盈利水平的增长难以为继。在此背景下，联盟网络通过多主 体协作与动态资源共享，成为突破移动通信网络瓶颈的关键路径。联盟网络即是 网络的联盟，其核心目标是通过开放架构与智能化管理，构建跨行业生态的网络 系统，适配各行业应用的多样化定制化需求，实现资源全局流动、业务无缝协同 整策略以适应新的需求。未来， 跨域策略管理将更加依赖于人工智能和大数据分析技术，通过智能算法自动 发现和预测网络中的策略需求变化，实现更加精细化和自动化的策略管理。 3.1.3 跨域资源共享 跨域资源共享是联盟网络实现资源高效利用的重要手段，通过智能合约 和分布式技术，不同主体网络可以安全地共享和交易资源。在联盟网络中， 资源的共享不仅限于计算和存储资源，还包括网络带宽、数据资源等多种形

4 5 6 COE HRBP ssc “ 六大模块” 不足 三 支 柱 1 2 3 12 “ 三支柱”的良好运行，离不开人力资源系统的支持 人力资源专家中心 COE 人力资源共享服务 平台 SSC 人力资源业务伙伴 HRBP 内部 客户 问题反馈 方案支持 制度规范 问题反馈 需求反馈 交付服务 数据统计、数据挖掘和 辅助决策、解决方案 高效解决大量标准性事 打造人力资源专业能力 集团类人力资源管理从六模块到三支柱的变革，亟需优秀系统的支持 战略参与 流程优化 制度设计 人才管理专家团队 COE 大区 / 事业部人力资源业务 伙伴 HRBP 人力资源共享中心 SSC 人才激励中心 人才管理中心 人才发展中心 找出落地 需求落地 业务驱动 人事服务 信息化解决方 案 事务性工作信息化，战略性工作决策工具化，人才资源范围扩大，建立人才生态管理体系 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 总裁桌面 / 管理决策分析平台 集团 级应 用 公司 级应 用 人才发展 薪酬总额管控 跨公司关键人员管理 跨公司报表查询 跨公司调配 培训资源共享 组织发展 干部管理 统计分析 职业生涯规划 岗位职位管理 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 人才盘点 人才发展 组织发展 干部管理 内部各类应用系统 数据对接

促进数据的开放流通与深度应用、加速全国算力一体化体系建设等方面进行了 全方位的规划，为数字经济的高质量发展明确了方向和路径。数字行业产业集 群作为提升新质生产力的重要途径，其核心优势在于空间集中、资源共享、平 台协同及高效管理。与此同时形成数字行业产业集群需要建立共融数字可信生 态，在共同的生态当中引入不局限于国内的创新竞争力，反向促进关键领域的 技术瓶颈突破，打破生态间互不可信壁垒，开创可信产业赛道，形成可持续发 应用场景不同 数据安全主要应用于单一主体内部的安全管理与防护，确保主体自身业务 运营过程中的数据安全与稳定。数字可信主要应用于跨平台、跨组织的开放生 态环境，保障多主体间的数据可信流转、协同合作以及资源共享等活动的安全 与顺畅，如在数字供应链、多企业联合创新平台等场景中发挥关键作用。 3. 数字可信与数字信任 数字信任是一种在数字环境中对人、设备、系统等实体的信任关系，更侧 重于主体之间在数字交互过程中的信任建立和验证。 程中实 现透明性和可追溯性，为数据要素市场化奠定基础。通过数字可信机制，数据 的交换不仅得以保障，还能有效提升数据的流通效率，释放更多潜在的商业价 值和创新能力。 2. 提升协作效率，促进资源共享与创新 数字可信通过建立跨组织之间的技术信任机制，为合作伙伴间提供了可信 的连接。具体而言，数字可信技术通过使用加密、数字签名、智能合约等技术， 确保数据在共享过程中的完整性、保密性和可验证性，消除了潜在的信任危机。

术、资金、市场、渠道等多方面的扶持，受限于资源缺乏造成发 展困难，创新孵化成果无法进行市场检验并转化为有效收益。 区域内的企业以孤立存在为主，对于区域内的上中下有产业链资 源没有有效的信息互通渠道，无法形成集中发展、资源共享的优 势，也无法形成高效、互补的完整产业生态圈。 招商引资 招商环境 ⑤ 产业升级 价值提升 多个大型 创业园区 产 业 特 色 企业生产 力进一步 提 升 需求分析 (2/2)- 园区物管云平台方案设计原则 打通信息孤岛，加大信息资源共享 推进江油园区及企业间的数据共享与更新，建立精细化 的社会管理体系，提供快捷、方便的政务服务。 为园区打造统一宣传门户平台，为政府政策宣传、文化 引导提供载体。 推动产业快速优质升级 建立现代化产业发展体系，以企业云平台为载体促进产 业链整合，实现信息互通、资源共享，提高招商引资竞 争力。为创新、孵化中小企业提供扶持，通过政策、技

智算平台的建设可采用多种模式，包括租用、自研及共建。租用 模式依托云服务提供商，适合需快速扩展且对成本敏感的场景。自研 模式适合对算力有高度定制化需求，并强调长期稳定运行和数据安全 的企业。共建模式则依托合作伙伴的资源共享与技术协作，适用于联 合推进特定项目的场景。各模式主要内容如表 2 所示。 表 2 智算平台建设模式 模式 内容 优缺点 适用场景 租用 租用第三方服务商 的算力平台，一般 家算力基础设施实现更紧密的对接与整合，通过高效的资源调度动态 分配算力资源，促进各关键领域良性发展、重点项目有序开展。 构建统一的资源共享标准体系，强化算力资源灵活共享与协同合 作。央国企应共同制定、完善智算资源共享的标准与规范，明确资源 的分类、计量、定价、安全等方面的要求，确保资源共享的公平性、 透明性和可操作性，打破企业之间的壁垒，实现资源的自由流通和高 效共享。此外，央国企可联合基础电信运营商，依托大数据、人工智

业态协同 商品管理 供应链能力 客户体验 a b c d • 随着行业增速放缓，集中度升高，企业运营模式将向供应链高效管理和提高库存周转转型，信 息技术将推动供应链管理标准化，上下游资源共享、优势互补、互利共赢 •传统零售企业和电商企业都在推动渠道下沉，积极布局三四线城市并开拓农村市场，超市 向小型化、便利店化和综合化方向发展，以更贴近消费场景 •零售商不断推陈出新，利用全渠道新 通过二维码、 RFID 等技术，实现商品信息的唯一化，带来商品可 溯源 趋势方向：随着行业增速放缓，集中度升高，企业运营模式将向供应链高效管理和提高库存周转转型，信息技术将推动供应链 管理标准化，上下游资源共享、优势互补、互利共赢 技术驱动行业趋势发展 现有模式 未来模式 供应链上下游和谐共赢 与供应商合作博弈 盈利模式：注重后台毛利， 收取各种进场费，促消费 盈利模式：以进销差价作为主要 盈利模式，后台毛利为辅 §生态发展支持 支持商品整合 §跨业态商品运营能力整合 §加强集采能力 支持物流整合 §物流集约共享 §B 端物流与 C 端物流贯通 §内部与外部物流能力整合 支持管理共享 §人力资源共享服务 §财务共享服务 弹性架构体系 §跨业态渠道需求快速响应 §互联网 + 应用模式支撑 §确保信息安全管控 §技术能力 §创新能力 §组织能力 整合数据管理 §数据整合 §多维度数据应用

和技术平台，提高集群内创新要素配置效率， 促进各类主体协同创新，不断提升集群整体创新能力。 上下游协作更紧密高效，产业生态更完备。产业集群内部企业基于灵活的协作机制，通过供 应链、技术合作和资源共享等方式紧密联系在一起，形成产业“黏性”，不仅有利于形成更 高效的产业协同，构建更完整、更优质的产业生态系统，还能够充分发挥集群效应，增强产 业链的抗风险能力。 政策扶持力度更大，市场拓展更迅 在低空经济产业园区建设中，国资国企应从主责主业出发，依托自身优势，明确自身在园区 发展中的战略定位和核心角色，如技术创新引领者、产业链整合者等；主动加强与集群内其 他企业的协同联动，争取在技术创新、资源共享、场景开发、市场拓展等关键领域发挥引领 示范作用，争做“链主”企业；在其他企业投资意愿低、投资额高、风险大、回报周期长的 前沿技术、基础设施建设、公共服务等领域，承担耐心资本、长期资本、战略资本的角色， 方参与者提供了一个信息交流平台，国资国企可以充分利用这个平台获取先进的行业发展 和项目管理经验、对接创新资源、发掘市场机会等。 * 媒体公开报道，毕马威分析 打造面向行业的技术创新与服务平台 国资国企打造集政策引领、技术研发、资源共享、信息交流等职能于一体的创新与服务平台， 能够整体谋划域内低空空域资源开发、场景应用和产业布局，有效推动产业链创新聚能发展， 加速新技术、新产品的孵化与转化应用；能够促进产业链上企业整体融合发展，形成以大带

开发移动终端智能化停车服务应 用，实现信息查询、车位预约、 电子支 付等服务 功能集成 路内和路外停车资源状态的实时更新 停车位资源利用率的最大化 停车场利润的最大化 车主停车服务的最优化 4 鼓励停车资源共享 · 发挥市场机制作用，探素通过网 络化智能化手段实现车位共享、 提高使用效率 ② 优化停车信息管理 · 推进停车信息管理平台与城市信 息模型 (CIM) 基础平台深度融 合 供 给，提 高停车资源利用效率和精细化服务水平，加强资源共享 和错时开放。稳妥发展自动驾驶和车路协同等出行服务，鼓励自动驾驶在港口、物流园区等限定区域测试应用， 推动发展智能公交、智慧停车、智慧安检等。 尤其是在近五年，“智慧化”发展更是在市政、交通、城镇发展领域给出更多的资源倾斜，同时，也对智能设备、智 能网联、精细化服务、资源共享等方面提出的具体的建设标准和服务要求 鼎帷咨询 车场收入增长 25% 。 ● 在湖南常德，捷顺整合 AI 大模型与物联网技术， 将 6500 个路边泊位纳入统一平台。系统预测高峰 时段 车流，动态调整收费标准，并通过边云协同 实现全 市车位资源共享，泊位周转率提升 40% 。 捷顺科技核心竞争力：通过持续提升研发投入，深度学习算法应用、模块化设计和行业标准制定，持续巩固其在智能 化系统的技术领先优势，形成智慧停车领域的全系产品和全场景综合解决方案能力，从而巩固核心竞争力

销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 人员基础信息管理 招聘管理 薪酬管理 绩效考评 自助服务 考勤管理 职业发展 学习管理 招聘管理 ( 部 分 ) 总账管理 应收管理 应付管理 资产管理 建立讲师资源、教室资源、设备资源的资源管理池 • 建立资源申请和分配流程，达到资源利用最大化 • 标准化资源能力标签，便于资源检索 • 建立资源可用时间数据库，提升资源分配效率 • 打通外部资源共享，实现与供应商协同无缝衔接 • 建立交付任务预警机制，对没有完成的进行预警 或提醒 • 支持对学员学习过程的跟踪管理（出勤、考试 等） • 支持交付过程中的变更管理 • 标准化结班需要满足的条件

全员参与的数智 文化与创新机制，激活转型的内生动力，让变革理念渗透到企业运营各环节，也通过 实施组织架构革新与数智人才体系建设，扫清战略落地的组织障碍，确保转型举措高 效推进，更依托跨主体的资源共享与生态共建机制，搭建互利共赢的价值网络，让企 业在开放协同中放大转型价值。最终，数智战略将赋能企业构建可持续的数智竞争力， 实现转型效能提升与生态协同发展的双重目标。 数智愿景是企业数智化转 进、培养与体系化布局， 筑牢转型的人才基石。最终推动组织创新能力实现持续演进与优化，为数智化转型提 供坚实可靠的组织支撑与人才保障。 数智生态开放以激活企业数智化转型的协同动能为核心，依托“资源共享”与“生 态共建”双维度协同，构建开放互利的价值网络。资源层面，通过建立高效共享机制， 推动技术、数据、渠道等资源在生态组织间自由流动、动态优化，实现“1+1 ＞ 2”的 价值共创；生态层面 工业网关解决织布车间、精蜡车间与缝制车间的设备接入 与高频数据采集问题，基于格物 IIoT 平台—工业物模型库实现印染设备从原烧、退浆、 丝光、整纬、印花、蒸化、水洗、拉幅、轧光与验整全流程管理，提供统一数据标准、 统一资源共享服务等能力，建立多类工艺标准库，优化工艺流程，解决了工艺参数管 控难、工艺问题难追溯、工艺符合率低等问题，助力企业降本增效。 （1）工业物联网平台功能 工业物联网平台采用软网关、硬网关结合的方式实现设备智联和数据采集，支持