...................................................................................... 16 （二）推进标准制定 .................................................................................................. 项目、服务项目等。 ——能力评价域，给出人员和机构认证的评定标准。人员和机构 包括从事项目管理的人员、从事项目管理的组织、从事项目管理 咨询服务的机构和人员。 项目管理标准是项目管理领域的统一技术要求。制定项目管理标 准有助于科学、合理地利用资源、实现项目的预期目标、提高经济效 益、社会效益等。项目管理标准通常属于推荐性标准。与法律法规、 规章制度相比，项目管理标准主要是提供“技术性”的统一规范和指 ——项目管理使用的术语、分类、代号、格式等； ——项目管理流程、准则、方法、工具、数据； 3 ——项目管理绩效的定性定量评定； ——项目管理人员和机构的能力评定。 项目管理标准的制定需要广泛协商与协调。全国项目管理标准化 技术委员会宜侧重基础性、通用性，以及重点领域的项目管理标准。 行业应用标准宜与对口的标准化技术委员会协同解决。 项目管理标准体系建设发展宜博采众长、因地制宜。本指南附件

中国指挥中心研究报告 1 引言 在当今快速变化的社会环境中，各类突发事件和复杂任务的应对能力成为衡量一个国家、一个城市乃至一 个组织管理水平的重要指标。指挥中心，作为应急响应、资源管理、决策制定和行动协调的核心枢纽，正逐渐 成为现代社会治理体系中不可或缺的关键组成部分。 指挥中心的建设和发展，离不开现代信息技术的有力支撑。从早期的电话通信、无线电联络，到如今的卫 星通信、移动互联网、 能力层是指挥中心实现各种功能的核心支撑，主要包括以下能力： 视频会商：包括视频会议、会议级联等功能，实现跨地区、跨部门的远程会商和决策。例如，在应急处置 过程中，指挥中心可以通过视频会商系统召集相关专家和部门进行远程研讨，制定处置方案。 融合通信：实现集群级联、音视频融合等功能，将不同的通信方式和设备进行整合，实现统一调度和管理。 身份认证：包括统一认证、权限管理等功能，确保只有授权人员才能访问和操作指挥中心的系统和数据。 ，提前化解风险。 3、应急处置 a. 预案制定与管理 针对不同类型突发事件，如恐怖袭击、重大刑事案件、自然灾害、公共卫生事件等，公安指挥中心会同相 关部门制定详细应急预案。预案涵盖组织指挥体系、应急响应程序、各部门职责分工、处置措施、资源保障等 内容，并定期对应急预案进行修订完善，组织实战演练，确保预案科学性、实用性与可操作性。例如，在制定 地震灾害应急预案时，明确公安机关在抢险救援、

................................................................................. 7 3.2 产业体系架构指引，制定L4战略框架 ............................................................................................ ....................................................................................... 12 3.3.4 制定L4实施框架，凝练3步落地方法 ................................................................................... Forum数字化转型峰会上，76家产业伙伴联合发布《自智网络产业白皮书7.0》，详细 的阐述了什么是L4及如何实现L4，指导运营商从“选择高价值场景、明确演进路径、定义L4目 标态、参考L4解决方案包开展AN Journey、制定L4目标架构和功能架构、体系化规划和建设 Agent”等多个方面开展L4规划和实践。当前全球共近20家Top运营商将自智网络纳入集团战 略，中国运营商持续引领全球，三大运营商均已将自智网络纳入集团战略，并已明确未来3-5

数字化时代，信息和数据企业最为重要的资产，是企业进 行商业决策的重要依据，数字化时代的企业运营将呈现下 列特点： 数字化营销。通过对数据的分析，让企业能够更加精准的 了解客户、了解市场，能够有针对性的制定营销的策略与 方法。 统一的、数字化的流程。在整个企业中需要集成数据和流 程，传统公司通常部门壁垒严重，每个部门都有自己的系 统、数据定义和业务流程，而这种情形下，根本无法通过 对数据的分 智慧城市，需要在现有基础设施之上，实现多个系统之 间的融合，推动创新应用。 14 13 如何实现 数字化转型 数字化转型，是跨领域、跨部门，甚至有时候是跨 企业的系列工程，实施成功的数字化转型，需要依 据合理的规划方法，制定有效可行的蓝图路标。 而目前业界普遍的现状是： 缺少整体系统性框架设计 数字化转型的方向已经得到普遍认可，组 织或者企业的单个部门开始实施转型，结 果是价值链的单个环节迈的步伐大，但其 他环节没有加入，最终导致达不到最终转 计落地实施可能的方案组合，从而评估风险和收 益后，选择适合自身的工程组合，并细化出未来 几年内的实施路标计划。 案例：某组织领导层，认识到以数据为核心的数 字化转型的重要性，从组织战略层制定了数字化 转型的蓝图要求，并大力推动实施。由于缺少科 学有效的方案落地架构的设计，采用了简单粗暴 式的云数据中心设计，导致的现状是组织内各部 门的数据孤岛，由原先的分散式，变成了物理集 中

系统的整合，进而实现更顺畅的工作流程 与更高效的数据编排。AI与云技术、边缘计算及先进数据架构的融合，成为组织持续创新、在动 态市场中保持竞争敏捷性的关键基础。 采用智能体的需求正不断推动组织制定相关战略与分配预算，“为AI适配技术栈”已成为其核心优 先事项。最新调查数据显示，42%的北美组织表示，“为AI适配技术栈”是影响其2025年IT预算增 长的最重要的单一驱动因素。IDC预计，这一趋势将持续至2026年。 的担忧比例最高（37%），北美（22%）和欧洲（21%）的担忧则相对较轻。 这些数据不仅揭示了不同地区劳动力对AI的信心差异，也展现了塑造各地区技术整合方式的多元 策略、投资方向与文化因素。想要提升AI成熟度的组织，需通过制定针对性学习计划与定制化变 革管理方案来弥补这些准备缺口，同时充分考虑各地区的优势与挑战。此外，学术机构与企业均 面临紧迫压力，需进一步调整自身的课程设置与培训内容，使其与AI驱动岗位所需的跨学科、动 存在，在新兴区域尤为突出⸺这些地区亟需对教育、基础设施与产业联结进行系统性投资，以 缩小差距。随着技术周期加快，校企合作将继续在经济竞争力与社会进步中发挥核心作用，其发 展演变也因此成为政策制定者、企业与高等教育领导者共同关注的关键议题。 总结 AI与先进ICT系统的加速融合，正重塑商业模式与运营方式。面对持续的技能短缺与技术革新需 求，主动培养AI适配能力的紧迫性前所未有。这些变革既要求组织结构调整，也需要文化重塑，

。传统的 EHR 系统 虽然能够存储大量患者数据，但在数据检索和分析效率上存在瓶 颈。通过引入 DeepSeek 技术，医疗机构能够迅速提取和分析患者 历史数据，实现精准诊断和治疗方案的个性化制定。例如，系统可 以根据患者的病历数据、基因信息和实时监测数据，自动生成治疗 建议并预测病情发展趋势。 其次，DeepSeek 技术在医学影像分析中具有重要应用。现代 医疗影像数据量庞大，传统的影像分析方法依赖于医生的经验，容 多的早期乳腺癌患者能够得到及时的干预和治疗。 此外，DeepSeek 还可以用于脑部 MRI 影像的分析，自动检测 脑卒中、脑肿瘤等疾病的早期迹象。系统能够精准分割出病变区 域，并提供详细的量化分析报告，帮助医生制定更精确的治疗方 案。例如，在某次临床试验中，DeepSeek 辅助医生在脑卒中患者 的 MRI 影像中发现了微小梗死区域，极大地提高了诊断的准确 性。 DeepSeek 在医疗影像分析中的应用不仅限于上述领域，还可 还可以通过远程医疗平台与医院或社区卫生 服务中心无缝对接，实现数据的共享与协同分析。例如，当患者的 监测数据超出正常范围时，系统可以自动生成病历报告并上传至医 疗机构的电子健康档案（EHR）系统，供医生进一步诊断和制定治 疗方案。 通过以上方案，DeepSeek 技术不仅能够提升实时健康监测的 效率和精确度，还能为患者提供更加及时的健康干预，降低突发疾 病的潜在风险。这种技术的引入，将为远程医疗和健康监测领域带

对于珠宝品牌而言，数字化转型既是挑战也是机遇。Z世代消费者的数字原生特性，使 得品牌必须在数字化渠道上与他们保持紧密联系。通过数据驱动的运营模式，品牌能够 实时获取消费者的行为数据，分析他们的购买习惯和偏好，从而制定更精准的营销策略。 与此同时，品牌还可以利用数字化工具进行全渠道布局，实现线上线下的无缝衔接。例 如，品牌可以通过小程序、直播电商等形式提升产品曝光率，并通过社交媒体平台与消 费者进行互动。在 怎样通过线上数据分析优化线下门店的布局与陈列，提升顾客到店转化率？ 04 珠宝行业数字化实践 13 针对珠宝行业面临的新挑战，数字化运营已经成为应对这些新挑战的主要手段。我们将 从3个层面制定全链路的数据解决方案： · 数据层：对于珠宝品牌而言，通过构建强大的数据基础架构至关重要。它能够确保平 台无缝集成不同数据源，实现业务领域的全覆盖。这种全面的数据处理能力使得品牌可 以提供准确 户洞察。它支持查看某个用户的360画像，以及查看他的行为轨迹、查看 OneID 融合后 不同身份的用户量分布等结果。整合线上线下数据生成用户画像，通过个体分析洞察 VIP客户需求。例如，为高端定制用户提供个性化服务，并制定差异化营销策略。 16 · A/B实验：这是一站式全栈A/B实验平台，帮助企业快速在用户运营、市场营销、产 品功能迭代、算法优化等场景验证最佳方案，结合统计学原理与真实用户反馈数据量化 决策

，也得到了业界领军企 业的鼎力支持。它系统梳理了我国供应链金融的发展脉络、创新模式与前沿实践， 深刻剖析了其面临的机遇与挑战，并对未来发展趋势做出了前瞻性展望。我们希 望，这份报告不仅能为政策制定者提供决策参考，为企业家提供战略启迪，更能 激发社会各界对这一领域的关注与思考，共同推动中国供应链金融事业迈向新的 高峰。 时代浪潮，浩浩荡荡。以供应链金融为支点，撬动产业生态的整体变革，赋 展现供应链金融在不同场景下的实践智慧与突破。 我们期望，本白皮书能为读者提供一个全面、深入、前瞻地理解中国供应链 金融的分析框架。无论是对于金融机构、科技企业、产业链上的核心企业与中小 微企业，还是对于政策制定者与学术研究者，都能从中获得有价值的洞察与启发， 共同推动我国供应链金融健康、规范、可持续发展。 1 目录 前 言...................................... 司据此决定是否继续合作，以此推动供应链的绿色发展。 （四）全球供应链金融标准化进程 全球供应链金融的标准化进程是推动其发展的重要因素，国际组织在推动供 应链金融标准化方面发挥了重要作用。国际商会（ICC）通过制定《跟单信用证 统一惯例》（UCP）和《托收统一规则》（URC）等国际规则，为供应链金融交易 提供了统一的参考框架。ICC、银行家协会（BAFT）、欧洲银行协会（EBA）、国 际保理商联合会（F

展的电力市场体系”，正式拉开我国电力市场改革的序幕。广东响应国 家号召，积极开展直供电研究工作，推动打破电力体制垂直一体化格局。 研究制定台山直购电试点实施方案。根据 2004 年 3 月《电力用户向 发电企业直接购电试点暂行办法》（电监输电〔2004〕17 号）文件精神， 广东研究制定了《广东省台山发电厂向台山市广海湾华侨投资开发试验 区直供电试点工作实施方案》，推动用电大户就近向发电企业直接购电。 2006 持续迭代完善电力市场规则体系。作为全国最大省级电网，广东电力 现货市场建设有其特殊复杂性，规则体系的制定任重而道远。在全国没 有参考样板的前提下，2018 年 8 月，广东在全国率先发布“1+8”现货 市场规则体系。“1”是《广东电力市场运营基本规则》；“8”是以基 本规则为基础，对中长期交易、现货电能量交易、市场结算等 8 个方面 制定的实施细则。随着电力市场运营日益成熟和市场主体类型不断丰富， 广东电力市场 交易结算细则为核心，零售结算、退补结算、内控管理办法为补充，各 类作业指导书为操作依据的结算制度体系，全面支撑批发和零售市场精 细化结算，有效缩短结算周期，实现月度结算天数由 12 天缩短至 6 天。 档案和电量管理“日核日固”。制定档案信息、电量数据的核验标准， 按日开展信息数据的自动核对、实时监控及分批固化，确保档案和电量 数据准确、完整。2024 年全年累计固化计量点约 3100 万个，有效实现 交易与营销的档案、电量数据一致。

展。 6 1. 中国企业出海发展现状 1.1 国家政策积极⽀持企业“⾛出去” 中国政府积极支持和鼓励本国企业“走出去”，即出海扩展国际市场。为此，陆续制定了一系列政策和措施，旨在降低企 业的国际化门槛，优化国际经营环境，提升企业的全球竞争力。 高瞻远瞩下，中国提出了"走出去"战略，意在鼓励国内企业扩大国际业务和投资。这一战略在"十一五"计划期间得到 金压力。同时，中国政府鼓励银行业金融机构增加对外直接投资，为企业海外并购提供融资支持。 在政策引导下，中国不断完善对外投资管理，优化服务，推动构建开放型经济新体制。政府还积极参与和推动国际贸易 和投资规则的制定，通过与其他国家和地区签订自由贸易协定（FTA）和投资保护协定，创造公平、透明的国际经营环 境。 同时，商务部、中国人民银行、国家发展和改革委员会等主管机构陆续出台了一系列政策，包括金融支持、基础设施建 多个国家和地区，对于志在全球拓展的企业而言，深入了解出海目的地是其国际化战 略中的关键一步。此举不仅帮助企业基于所属行业的特征和优势进行精准匹配，并依据目标市场的经济环境、文化差 异、政策法规及市场需求来制定切入策略。企业在全球版图上的布局应综合考量多种因素，采取最适合自身发展的市场 切入方式。 出海目的地大致可以分为两类：发达国家和新兴国家。发达国家如北欧、西欧国家、日本、韩国以及澳大利亚等，普遍