连接数实现千万级增长。 运营商有明确的投资 5G RedCap 的决心，他们属于推动产业发展的关键助力。 • 根据中国移动《5G 轻量化技术（RedCap）行业解决方案白皮书》，截至 2024 年三季度末，中国移动开通超 43 万的 5G RedCap 基站，已经实现全国所有县城以上区域 n28(700MHz) RedCap 连续覆盖，并也已按需开通 n41/n79(2.6GHz/4.9GHz)RedCap 系列已进入规模量产阶段，并获移远通信率先采用（型号为 RG255AA 系列），此后陆续也有其他模组厂使用翱捷该款 RedCap 芯片。翱捷科技表示，ASR1903 已完成近百个地区场测，并在 2024 年二季度末成功通过中国移动的芯片认证， 进入可商用状态。高通、联发科虽然也有了 RedCap 芯片方案，但由于国内 5G RedCap 优先发展的应用市场优先在电力 领域，因此他们的 RedCap 芯片方案在国内市场发展有限。国内市场，在 X80 2024 年高通发布 X80 非手机的 5G 终端种类丰富，更具有分散、碎片的特征。根据北京电信技术发展产业协会（TD 产业联盟）发布的《5G 产业和市场发展报告》，截至 2024 年二季度，我国共有 425 家终端厂商 1725 款 5G 终端获得工信部进网许可，其中包括 986 款手机、85 款无线车载无线终端、26 款卫星移动终端、177 款模组、80 款 CPE、63 款执法记录仪、42

城市道路统计标准：本报告以电子地图测绘数据为基础，统计中心城区建成区范围内具备车辆基本通行条件的道路， 包括建成区范围内的城市快速路、主干路、次干路、支路及主要街坊路。本版报告采集数据截止于2024年第四季度3。 *注1：为保证道路网密度指标的可监测性，避免因道路施工封闭等原因引起的误差波动，本版报告中道路网密度指标按照原始数 据标准采集计算后，结果仅保留1位小数位数，部分计算结果可能存在四舍五入引起的误差。 历史可比性，本年度报告沿用历年报告的中 心城区建成区作为道路网密度统计范围，避免因监测范围的变动而导致数据指标的建设指导意义降低。 *注3：本报告为2025年度发布，数据采集截止于2024年第四季度。相关文字、数据图表等内容，按照数据采集年份表述。 图1 城市及行政区道路网密度计算方法示意图 中心城区建成区 中心城区内 非建设用地 中心城区 范围 建成区外道路 城市市辖区 范围 6-6.5 6.5-7 7-7.5 7.5-8 ≥8 2024年 2023年 2.2 城市道路网密度 全国城市道路网密度稳定增长，新增两座城市达标8公里/平方公里 截至2024年第四季度，全国36个主要城市平均道路网密度为6.6km/km2 ，相较上年度6.5km/km2指标值总 体增长1.5%，主要城市总体路网密度持续增长。继深圳、厦门、成都之后，杭州和福州两城市达到8km/km²

交易规模、 设立电力交易机构等安排，并于当年底在全国率先通过交易平台开展线 上集中竞争交易。全年共组织 1 次年度双边协商、2 次季度和 6 次月度 集中竞争交易，直接交易电量 150 亿千瓦时，平均价差 -6.81 厘 / 千瓦时， 集中竞争交易频次从季度提升至月度。2015 年交易电量增长至 229 亿千 瓦时，平均价差 -7.28 厘 / 千瓦时，为电力用户释放了改革红利。 落实中发“9

变化率，最后计算各统计周期下的变化率均值，即为涨薪率 基于以下指标的涨幅：CPI，行业上市公司的营收、利润和薪酬成本，行业的招聘量和薪酬，生成 算法模型。以近半年的数据为输入数据，使用该模型预测下一期的涨薪率。每个季度对涨薪率进 行一次预测，上半年预测当年的涨薪率、下半年预测次年的涨薪率。 *此处为不区分城市的涨薪率 5.9% 2021年全行业 涨薪率 4.3% 2022年全行业 涨薪率 1.5% 2023年全行业

销售额增长119%，创下O2O 即时零售渠道的增长纪录。 途径：部署AGV机器人，结 合BI系统分析配送时效数据， 优化“亚洲一号”智能仓库的 货品分布。 效果：2024年第二季度，京 东物流Non-GAAP经营利润 率达3.8%。同期供应链数智 化技术迭代推动第三季度全 链路成本降低15%。 盒马鲜生引入的“悬 挂链”系统是新零售 模式中的关键物流 基础设施，而ABI则 通过数据驱动和算 法优化，进一步提 升了该系统的效率

答卷：全年营 收达317亿丹麦克朗（约36亿英镑），同比增长13%，连续四年保持双位数增长。尽管 线下门店仍是核心（全球2,788家，直营占比超60%），但线上渠道占比已提升至约 20%，第三季度全球线上可比增长24%。中国市场2023年便通过​​“小程序+会员体系”​​ 私域运营探索新增量，例如会员中心小程序（MemberCenter）通过数据驱动的流量分 发与用户运营，优化了转化链路

财务报告准则或税务 相关的法规）简化为 业务职能的关键要点。 通过生成式人工智能 整合数据，创建每位 客户的精准画像，从 而改善金融犯罪，提 高合规性。 4 行业对标 分析 使用人工智能分析 季度盈利报告（和 其他公开文件）， 以获取竞争对手的 见解并了解趋势， 从而为自己的战略 方向提供信息。 5 潜在效益和生产率提高 提高对财务业绩的理解 改善现金流 降低财务风险水平 识别和管理合规风险 构建数字化需求管理平台（需求-开发-验收全流程透明化） 设置敏态稳态资源池（敏态池支持快速试错，稳态池保障核 心业务） 推行“技术BP”机制（IT工程师嵌入业务部门联合办公） 定期开展业务-IT战略对齐会议（季度业务目标拆解） © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所 — 澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会

时间的快速扩张后目前已进入平稳发展期。随着竞争的日趋激烈及经济的持续下行，门店成本、人员成本成为 企业运营的最大压力，管理层将人力成本的管控提升至与业务稳步发展相当的战略高度。为响应管理层需求， HR 团队需要每季度核算人力成本、门店成本、计算人效等，中间涉及到大量的数据整理、分析工作，且随着需 求的高频和复杂，HR 团队经常面临加班、甚至出现计算偏差、延迟交付的情况。 iBuilder 人力成本分析，实时响应、深入业务、可视化报表直接呈现

转型， 从而实现物 流协同、提升顾客体验、升级产品服务 u 电商渗透率提高，线上线下加速融 合 2020 年新冠疫情为我国电商发展提供进一 步推力，在一季度零售总额下降的背景下 电商销量和渗透率双双增长。一方面，此 次疫情凸显出原有几大电商玩家并不能完 全满足市场需求而使得新玩家加入成为可 能；另一方面，原有纯线下企业和不习惯

技术领域的专业技能。 为了系统地提升技术团队的能力，可以设立一个年度学习计 划，该计划包括以下关键组成部分：  每月至少安排一次内部知识分享会，由团队成员轮流分享学习 心得和技术实践。  每季度参加一次外部专业培训或工作坊，重点学习 deepseek 技术的最新发展和应用。  每年完成至少两个与技术相关的认证，以验证和提升团队成员 的专业技能。 为了激励团队成员积极参与持续教育和技能提升，可以设立一