设计柔性系统的契约 体系 契约的柔性，体现在当某一方不能按时 、 按量递交产品或服务时， 契约可以重新协商 正式契约与心理契约主导， 社会契约 心理契约主导，个性化契 约 ，正式契约，社会契 约 有些时候，心理契约比纸面正式契约的作用更大 正式契约主导，社会契约 基于计算的信任 基于认同的信任 基于了解的信任 价值评价与价值分配要 有一致性，在达成共识 这个组织在 分 工和协作中具有强势的垄断地位， 具 有超市场契约条款的制定权， 且 可以 凭借自身优势要求其他集群成 员进行 协同升级 这个主导的组织通常会攫取整个组织 集群的垄断利润中的大部分， 用以 支 持产业升级和技术创新 组织集群 组织集群的三种类型：蜂窝型 、 专业市场组织集群 、 主企业领导型组织集群 企业文化的本质是行为习惯而非概念， 当文化从理念转化为行动时，文化才能奏效 马云表述了“新商业文明”的价值观： 10 年之 后，商人不再是唯利是图的象征，商人将成为 社会发展的主导力量，由互联网创造的商人将 是“诚实的、开放的、负责任的和全球化的” 这种价值观的指标是：阿里巴巴将创造 1000 万 家小企业的电商平台，为全世界创造 1 亿个就

组织管理的四个命题的改变 组织管理 传统 新型 组织结构 金字塔形 网状 人在组织中的作用 通才 专家 组织内部关系 分工 协同 评价 工作投入 工作产出 薪资 岗位 技能 职业发展 组织主导 自我主导 流动性 纵向 多向 特征 固化、稳定 变化、动态 风险 僵化 混乱 组织管理从传统管理模式转向新型管理模式 管理战略 人力资源 管理转型 推动变化 组织中人力资源管理的价值发生变化 自己和组织彼此形成的责 任和义务的各种信念。 以双方互 动或个体 期望为主 心理契约 内容结构 变化 以组织期 望为主 个体与组织对话的能力提升 个体主动构建稳定的心理契约 个体期望主导的心理契约 n n n 面向未来的 领导者 持续变革的 领导者 数字化时代领导者的新定位 持续变革 持续变革领导者需做到以下几点： 人的活性化（ 自我超越与自我革命

的应用场景从 eMBB、mMTC、uRLLC 三大场景扩展到更多维度。在固 定网络领域，华为推动的 F5G（第五代固定网络）技术，通过全光连接实现超大带宽、 超低时延、超高可靠性。在短距离通信领域，华为主导的星闪（NearLink）技术在功 耗、时延、可靠性等方面相比传统蓝牙和 Wi-Fi 有显著提升，特别适合智能汽车、智 能家居、智能制造等场景。面向未来，华为正在积极布局 6G、空天地海一体化网络、 兴领域，每个 领域都对感知技术提出了独特的需求。 · 37 从产业格局来看，2026 年的感知器件市场呈现出高度专业化和生态化的特征。在 MEMS 传感器领域，欧美日企业依然占据高端市场的主导地位，但中国企业在特定细 分领域已经实现突破，特别是在消费级 MEMS 麦克风、压力传感器等领域已经具备全 球竞争力。在新兴的激光雷达、毫米波雷达等主动传感领域，中国企业凭借巨大的应 用市场和 72%）将满足需求。索尼扩大产能，SK 海力士缩减产能，JASM（台积电主导）在日 本开始量产。 · 47 图：CIS 市场份额与全球区域划分，来源 Yole 5.1 CMOS 图像传感器 CMOS 图像传感器已经成为数字成像的主流技术，凭借低功耗、高集成度、快速读出 等优势，在消费电子、汽车电子、安防监控、医疗影像等领域占据主导地位。从最初 的百万像素到现在的亿级像素，从可见光成像到多光谱成像，CMOS

• 渠道品牌比产品品牌 重 要 • 代表是城市的交易市场、 乡村的临时集市 • 人找货 • 受地域限制，信息不透 明 • 销售者与消费者分散， 没 有品牌效应，双方都 没有 主导权 • 代表是品牌连锁店和 购 物中心 • 人找货 • 品牌崛起，争夺渠道 品 牌市场空间 从零售行业的变迁看渠道之变 零售的 五个阶段 • 代表是新零售 • 数字化试点 • 选出试点负责人 • 授权并灰度管理 • 提供资源支持 • 协助 CEO 选择试点负责人 • 为试点项目做好“政委”角 色 • 组建试点团队 • 主导试点项目 • 协助 CEO 选择试点负责人 • 引导、共创、教练 • 提供外部资源支持 ④ 阶段性复盘， 规划下一步计划 • 听取试点汇报 • 决策推广试点 • 牵头做项目复盘 • 成立数字化转型委员会 • 授权更多数字化试点 • 协助 CEO 选择试点负责人 • 为试点项目做好“政委”角 色 • 指定项目负责人 • 组建试点团队 • 主导试点项目 • 提供指导建议 • 推动赋能培训 • 组织内部研讨会 ⑥ 制订全公司的 数字化转型方 案 • 决策是否全面推进数字化 • 参与数字化转型整体设计

MES ） • 商务智能分析（财务、营销、库存、采购等）人力资源管理系统 业务拓展 第一步 第二步 管 理 精 细 化 基于 ERP+BI 的 总 体架 构 的 运营管理 系统 业务主导，系统 建设不断深化且 与业务优化匹配 第三步 管控深化，数据 驱动，支撑业务 精细化管理 • 全面预算系统深化 • 商务智能分析深化 • 其他系统 建设 现在～ 2016.12 2017 建立健全预算管理组织体系，是有效开展全面预算管理工作最重要的 基 础和保障 ** 交流使用 78 预算管理业务导向、科学配置资源，使财务真正成为战略的 业务 伙伴，是 集团化公司管控能力的常规性手段  建立战略主导的 ， 以上下贯通、横向协同的组织与流程为基础，以多维灵活的预算模型为工具，涵盖预算目标确定及分 解、预算编制、预算控制与分析、滚动预算与预算调整各环节，与绩效考核衔接的 全面 顽算管理体系；通过全面预算管理

要。交付团队产生的产品应该由精益价值树驱动：目标、投注和举措。产品蓝图确保团队能够预见 产品 的发展。技术组件确保技术战略和平台可以支持精益价值树和产品蓝图。当进入第四次工业革命 时，不 确定性占主导地位，对速度和创新的需求是主导力量，投资组合和项目管理必须比过去具备更 高的响应 能力。通往数字化企业的道路在于创新、快速、以价值为中心和具有适应性，而不是回到结 构和流程的 老路。 P1 1 组织如何给基于愿景与目标的举措分配投资并监管？

业务，能代表部门的观 点 ; 2 ）主动性强 , 愿意接 受新的挑战，敢拍板 ; 2 、资源协调要合理 1 ）数据小组要囊括 业务部门、技术部门、 财务部门等各部门； 3 、业务主导、 IT 扶持 1) 由业务部门主导项 目需求、项目数据的治 理和梳理， IT 部门协 助和帮助 1 、蓝图与实现偏离： 1) 通过 UAT 和集成测 试，落实蓝图目标和规 划不偏离实际，可落地， 避免纸上谈兵； 方案中心总监；专长：管理咨询、信息化规划、 集团化项目、工程项目、制造项目，熟悉企业集团 管控和财务运作管理，拥有中国注册会计师 CPA 和 SAP 财务 PA 认证。 作为项目总监、项目经理、方案顾问主导并参与了 30 多个项目 的咨询与系统建设工作：东方电气集团、某著名企业、大唐某著 名企业、北车集团唐山轨道客车公司、中国电科某研究所、某著 名企业、航天电器、航天四院弹头所、玉柴机器、山、九洲电器

标准以确保模块兼容. 流程求解器则处理复杂流程和回路迭代 问题. 国际上如 Aspen Plus, Hysys 等软件技术领先、功能强大, 广泛用于石化与能源行业, 凭借精确算 法和完备数据库占据主导地位, 但成本较高. 国内软件虽起步较晚, 但近年来快速发展, 具备本地化和 性价比优势, 逐步满足企业需求, 但在物性数据完整性和复杂流程模拟精度方面仍有提升空间. 中外 主流流程模拟软件对比如下

视频等）、代码生成等复杂任务，对人类的知识获取方式、信息生成方式等产生深 刻影响。 在AI时代前，教师在教育教学中主要扮演知识传授者的角色，教师负责讲解教材内 容，解答学生疑问，并通过布置作业和考试来评估学生的学习成果。教师是课堂的 主导者，学生大部分时间处于被动接收知识的状态。AI时代教师与智能教学平台的 交互如图1-4所示。 10 图1-4 AI时代教师与智能教学平台的交互 随着AI技术在教育上的应用，教师的角色势必发生显著变化——他们不再仅是知识

客，如果想要一辆拥有防抱死系统的汽车，必须去芝加哥购买。这样， 就需要进行区域间的车辆交易。在丰田系统中，这类交易要受到严格的 限制。 每个季度，各地区的销售经理与经销商会面，决定要生产的汽车。 这个过程由丰田汽车销售公司（TMS）主导，因此，经销商也许无法完 全得到它们想要的份额。不过，交易商可以影响产品的配置（例如，肯 塔基州地区经销商推动新型Tundra货车销售的时候装配V8发动机，丰田 汽车销售公司（TMS）批准了这一建议）。经销商拥有和丰田最高等级