环境所需要 边界融合与边界模糊 l 电商平台 l 终端食品品牌 l 生物基因科技公司 l 原材料供应商 l 产销分离 l 设立创新平台， 打造针对养殖户的 技术 / 金融能力 等 村 民 子 地 农殖 种 土 养 金融 信息 数据 陈春花老师在 2013-2016 年，在新希望六合（联席董事长） 坚持引领企业践行跨界和协作的理 新 团队绩效： 任务 、 创新、 新产品开发 、 决 策 组织绩效： 合作 、 创新 、 财 务 情景因素 ： 地 区 文化等 测量因素： 工具、偏差等 分析框架 ：信任与绩效的关 系 关 系 视 角 / 特 征 视 角 王安实验室 1984 年达到 22.8 亿美元的收入，员 工超过 32 万人 王安坚持让其儿子接管 公司，引发经理人的纷 以往的组织管理理论没有遇到过像当今这样 ，如此巨变的外部环境给组织绩效带来了巨大的 挑战 ，我们深究背后的原因发现，在互联网技术导致的“万物互联” 的时代，取得绩效的关 键已经由“分 ”转向“合 ” 企业家们面临机遇和挑战 ，无一不希望从“管理理论丛林” 中寻求解答，但是旧的理论范式 无法回答他们的问题；

原⺠⽣活，三年級則是透過原⺠文學了解部落遷徙，到了⾼年級，學 ⽣都要回到古部落，進⾏三天兩夜的「⽣命回溯之旅」，要整理祖居 地、⽣火紮營、懂得野外求⽣。 ⼆○○九年的莫拉克颱風，重創排灣族、魯凱族發源部落三地⾨的 ⼤社村、瑪家村和好茶村，村⺠被迫遷到瑪家鄉禮納⾥基地。⻑榮百 合國⼩⾃⼆○⼀⼀年創校初始，就肩負起保障遷村居⺠受教權益、傳 承原⺠文化的重⼤使命。⼆○⼀六年轉型為公辦公營實驗⼩學，獲得 四座教育部教學卓越⾦質獎殊榮。全校從附設幼兒園到⼩學，教學⽬

y、DALL·E等模型能够根据文字描述生成 对应的图像内容，可以用于广告设计、艺术创作，自动生成插画、图像等；在视频 处理领域，Sora是一个由OpenAI发布的模型，其出色的视频生成效果引起了广泛关 注，它最长能生成时长1min的视频，并且生成的角色表情逼真，还能实现多角度镜 头切换与流畅分镜，展现真实的光影、运动和镜头移动效果，并且Sora在游戏、电 影预告片制作、虚拟角色制作等领域也展现出巨大的潜力。 1）打开Kimi网站，单击右上角的“登录”按钮。 2）输入指令“你是一名小学数学老师，此时正在进行一项基于核心素养的小学数 学校本课程设计与实践的课题研究，请推荐相关的文献。”，然后等待Kimi推荐相 关文献。如图5-48所示，Kimi推荐相关文献。 111 图5-48 Kimi推荐相关文献 3）根据文献的介绍，用户可选择想要进一步了解的文献进行提问，如输入指令 “整理第7篇文献《核心素养下小学 并向他讲述村庄的历 史。 绘图要素：村民围绕渔夫，带他参观村庄，村民脸上带着友善的笑容，背景是宁静 的村庄景象。 ❍ 渔夫离开桃花源： 场景描述：渔夫在村庄中逗留数日，决定离开，村民为他指引出村的路径，叮嘱他 不要外泄。 绘图要素：渔夫告别村民，依依不舍地离开村庄，穿过山洞回到外界，洞口的光线 逐渐明亮。 ❍ 渔夫返回现实世界： 178 场景描述：渔夫返回家乡后，向他人讲述自己的奇遇，但再也找不到通往桃花源的

试验思维、试验过程和试验工具。 第二步：围绕资产构建生态系统 第三步：对这些资产进行有效且高效的测试 第一步：消除摩擦 P34 谁制定技术战略 It 外包通常是一种 合 规关系，这种关 系 是一种信任度很 低 的关系，这种关 系 没有留下多少创 新 和创造力的空间 谁是团队中最重要 的人（如果他一周 不在的话，我们什 么都干不了）释放 关键人物去专供技 术雷达 “ 有流程，但没有 专 产品人员 交付团队 投资组合所有者 “ 粘合剂” 定义潜在（客户）价值 负责交付价值 P65 本节重点讨论如何将工作从精益价值树（ LVT ）进一步分解为产品蓝图，随后讨论如何将产品蓝图 关 联至敏捷产品的待办列表。这些框架是建立流程的基础，同时可以将领导的战略目标同步至为客 户交 付价值的执行团队中。 产品与精益价值树 定义目标、投注、举 措 向客户阐明产品战略 和价值 合同续签的重要谈 判工具 产品团 队 产品团队 用于管理依赖关系、排序、 发布计划、技术决策和一 些架构性思考。 产晶所有 者 产品所有者 用于分享产品决策、已验 证的产品假设以及一些关 于产品的未来设想。 价值实现团 队 价值实现团队 用于实现宏观层面的资源 规划、投资分配和管理活 动变更。 投资组合所有 者 投资组合所有者 用于根据相对价值对投资 进行优先级排序。

胜任力拓展 胜任力的冰山模型 胜任力特点 知识 技能 水 下 水 上 心理契约分类 交易型 关系型 团队成员型 强个体 超出价值预期展开交换 承担长久的开放性责任 主动与组织构建事业关 系并愿意为此承担责任 心理契约是员工以自己与 组织的关系为前提，以承 诺、信任和感知为基础， 自己和组织彼此形成的责 任和义务的各种信念。 以双方互 动或个体 外部价值链 企业内部价值链 商业价值活动管 理系统的关注 新经营假设确定了企业的价值活动 顾客主体视角 企业主体视角 价值活动 主价值链 辅价值链 企业价值活动与顾客、 环境、未来之间的关 系 关注 企业开展经营活动 企业与顾客、环境共 生协同的能力 企业与顾客、环境互 动 保持 依靠 智能制造 数字化供应 链管理 高效响应，创造顾客价值需求 顾客全新的感受 创造 一种共享价值的管理体 系 激活个体和组织 个体价值与组织价值 激活个体 整合 信任与透明的文化 明确的文化支撑最显著 命运共 同体 激活组 织的关 键 激励创造价值而非考核 绩效指标 构建组织生态网 为每个成员赋能 特征 建立 关注组织生存要素 保持对外部刺激的 敏感性 组织年轻有活力 组织与组织中 每个成员 保持危机感

理能力的有力抓手。 级的消 费市场 场和需 求 新型基础建设 的七大板块 “ 新基建”与数字经济 巨大的 投资市 和 新 能 源 汽 车 相 关 不断升 和 电 网 相 关 和 高 铁 相 关 PART.02 数字化转型势不可当 数字化转型是指传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业的研发设计、生产加工、 经营管理、 查兰领导梯队模 型 提高核心能力 评估业务 培养下属 高管必须擅长 • 战略规 划 • 调配资 源 从高管理他人到 管理经理人员 从高管理自我到 管理他人 • 平衡利益关 系 • 培养领导人 才 • • • 领导者要达到 的四个维度 在数字化转型过程中，企业的领导者一定要知道自己的优势和短板，而且要领导企业去变革、转型、创新，他自身就必须是一个快 组织和个人的关系在变化 传统组织和个人的关系 现在组织和个人的关 系 公司 A 员工 A 公司 C 员工 C 员工 B 公司 B 企业要想改变这种被动局面，需将组织变成一个“共享平台”。组织的价值在于努力为员工创造价值，让员工创造伟大的产品，从 而

要保证互相连接，不会在运输中出现滑动。 ·批量。采取小批量频繁运输的策略。 ·质量。保证零件不会因运输而损坏。 4.采购与整体流程 采购部门负责采购零部件和组件，采购工作必须与工程质量紧密相 关。采购部门挑选供应商时，应考虑很多因素，如供应商的质量和数 量，现阶段供应量基础，采购价格，供应商地点，该区域的集装箱数量 以及少数供应商的目标。 除了这些明确的标准外，采购同时也应考虑供应链的影响。再者来 同步。 销售部门总是自然而然找到理由证明，品种越多越好。换句话说，不断 增加车型可以带来更多的销售量。这样就需要就产品类型和特征做出销 售趋势分析，同时监督竞争对手的产品，从而决定最优的车型组合。关 键在于，新车引进之后，增加车型比削减这些车型要容易很多。因此一 开始就在薄弱环节避免错误是很重要的，这样才能在对销售记录的走势 评估时，定期适当地调整车型数目。这种在月度订单流程中调整组合的 方法，我们将在第4章中展开讨论。 两个供 应商是另有原因的。一些考虑因素包括供应商的地理位置可能会限制供 应（比如恶劣的天气或地震洪灾潜在区域等），以及不稳定的财务状 况。这样，产能计划就能为在整个供应链中执行的整体生产比率提供相 关视角。 月度订单 在丰田，有一种从全球各销售公司接收销售订单的月度流程。这一 流程在各个丰田整装工厂和机组都被诠释为生产计划。丰田的文化关注 的不仅只是依附于精密电脑系统的流程，尽管丰田运用无数的电脑系统

共享集成及运营系统 财务分析 全面预算管理系统 财务绩效分析系统 06 03 04 05 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中，要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策，选择好财务转型的 关 键路径，对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的，需要循序渐进，做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 P5 01 第 1

融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想 , 不仅为领导者和管理层提供了一套全新的 思 考维度和思想体系 , 还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量 , 包括 关 系、 能力、 绩效、结构、 和文化的构面 , 形成了平台化管理 " 五化 " 模型。 五化模型包括 : 关系多样化、 能力数字化、 绩效颗粒化、 结构柔性化与文化的利他化。这整套的思维框架方

扩张 企业增长 股权 14 企业要想实现增长就必须同时管好增长的三层面，就是要有现金流业务、增长型业务和种子型业务。 对于企业而言， 要实现持续增长，就要平衡现在和未来之间 的关 系， 管理好现金流，对未来业务进行投入并对不确定性的种子型业务 进行尝试 。