领导、员工、用户关系日益模糊化 挑战四： 新生代追求个性化 挑战一： 人类工作智能化 挑战三： 企业组织日趋复杂 挑战 四大 数字时代管理的四大挑战 也颠覆着企业传统的管理方式。 人工智能擅长模式匹配及自动化处理 , 通过数据的收集、 分析和挖掘形成 数据智慧和洞见 , 这些数据智慧和洞见能够对企业的日常管理工作和决策过 程 提供定量化的精准支持。 除了身体能力 , 机械性、 可重复的知识性脑力劳 具有敏捷、 灵活、 快速和高效的优 点。 数 字 时 代 , 数 字 业 务 为 主 的 组 织 通 过 打 造 网 络 平 台 , 将 用 户 资 产 和数据汇集 , 用便捷和低成本的方式匹配需求 , 从而大幅降低 交 易成本。 数字技术对资产绩效的建模分析 , 帮助企业将非核 心业 务剥离 , 促使外包业务发展。 就业市场的数字技术让自由 灵活的 弹性工作制成为可能。这些趋势都使得组织的内部边界 中小型企业、体 大型企业 ) 数据化 , 让企业内部的基层、 中层和高 层管 理者 , 还有企业外部的合作伙伴时时掌握相应的业务信息 , 具备数据分析 能力和 组织匹配能力。 平台化企业能力模型 平台化企业能力模型 自由组合 , 更好地聚散资源。 形成了多元生态体系。 系统的内部资源共享起来 , 建立起连接前台 和 后台数据的中台系统 , 提供整合统一的数据

可深化应用 1 、使用 MRP 2 、车间排程（ HCM 二期） 全业务蓝图 10 采购订单 采购订单 送货通知 送货通知 打印送货单 打印送货单 检验数据 检验数据 退货 退货 采购匹配 采购匹配 采购付款 采购付款 良品入库 良品入库 工单发放 工单发放 打印推式发 料单 打印推式发 料单 打印拉式发 料单 打印拉式发 料单 线边仓入库 线边仓入库 工序移动 工序移动 财务收款 财务收款 工单关闭 工单关闭 工单执行 工单执行 全业务蓝图 11 采购订单 采购订单 送货通知 送货通知 打印送货单 打印送货单 检验数据 检验数据 退货 退货 采购匹配 采购匹配 采购付款 采购付款 良品入库 良品入库 工单发放 工单发放 打印推式发 料单 打印推式发 料单 打印拉式发 料单 打印拉式发 料单 线边仓入库 线边仓入库 工序移动 工序移动

化，可以有效实现生产计划和人力资源的有效匹配， 通过对岗位和人员技能的精准记录，可以建立一套先 图4 智能化人力资源透明度管理用例作业流程 ①建立人力优化项目 ②重新配置资源标准 标准人力配置计算 ①总计划人力需求表 ①总排产计划设计 ②制定车间排产计划 排产计划 人力需求 人力现状 人员配置 人员增补 ①产线人力资源日报 ①核算人员配置 ②需求调控 ①评估需求合理性 ②评估岗位匹配性 指标 在岗人力效率损失率 535 应用后 15% 12% 150 h/天 预估收益 1 200万元 300万元 35万元 表4 智能化人力资源透明度管理用例实验预估收益对比（测 试周期为12个月） 进的人岗匹配逻辑，动态适应产线调整，最大化提升 人工管理效率，降低人工成本。智能化人力资源透明 度管理用例实验预估收益对比如表4所示。 3.4 预生产试验环境系统对产线安全能力提升影响评 估 在生产制造场景下，设备资产和安全管理混乱、

商务智能分析（财务、营销、库存、采购等）人力资源管理系统 业务拓展 第一步 第二步 管 理 精 细 化 基于 ERP+BI 的 总 体架 构 的 运营管理 系统 业务主导，系统 建设不断深化且 与业务优化匹配 第三步 管控深化，数据 驱动，支撑业务 精细化管理 • 全面预算系统深化 • 商务智能分析深化 • 其他系统 建设 现在～ 2016.12 2017.1 ～ 2017.12 2018 性检查 • 采购信息记录参考 • 采购价格控制 • 采购员控制 不合 格 • 超量 / 超时接收控 制 • 质量检验控制 • 货架 管理 • 匹配供应商 • 匹配采购订 单 • 采购订 单 / 入库 单 / 发票匹配 • 超量开 票 / 付款控制 • 超金额付款控制 • 预付款警告 统 一采购策 略 统 一供应 商管理 集团 子公司 统 一 价格策略 统 一采购 习惯的台帐 • 报表细分功能，支持从财务凭证反查汇票 收付款管理及银企直连 • 从付款申请，支付审批，银行转账，会计 清帐的 对外 付款流程 • 从银行电子信息的获取，业务类型分配， 未清项的自动匹配到会计过账的自动收款 流程 • 多种银行账户信息集中查询 • 自动电子银行对账单的获取，会计过帐， 银企对账，余额调节 • 支持应收应付自动批量清帐，银行日记账 等 银行账户管理 / 资金池资金集中

商业模式是对商业中创造价值、传递价值、支持价值和获取价值的系统描述，也是企业和利益相关者——客户、员工、股东、合作 伙伴等之间的交易结构。商业模式不是战略，而是一个分析和描述的商业工具，二者高度匹配，前者强调思考的全面性，后者更侧重于 定位和选择。 产品、服务 （客户细分、市场营销、销售渠道） （核心资源、合作伙伴、运营管理） （成本结构、收入结构、资金模式） 商业模式的四大环节和十个要素 很 难长期保持竞争优势。 数字化要求管理者在设计商业模式时，必须充分考虑互联网新技 术对整个公司的产品、制度、流程、文化、管理的影响，才可能 做到战略、组织、文化和领导力的匹配。 未来分工会越来越细，企业竞争的背后是产业链的竞争。数字化 让组织之间的交易成本变得越来越低，产业链之间变得越来越有 弹性，这就需要行业领导者有建立平台整合资源的能力。 度、管理系统以及考核的标准。 ① 现有组织结构是否有效匹配数字化转型战略？ ② 现有的管理制度是否支持数字化转型战略？ ③ 现在的在线协同平台能否更有效地加强彼此的沟通？ ④ 现在的 HR 体系是否支持数字化转型战略？ 人才保障 战略的执行需要人有相应的技能，因此这个环节涉及人才的招聘、培养、激励和保留等。 ① 人才的数量和质量是否匹配战略需求？ ② 未来如何更好地培养数字化人才？ ③ 现有

消息中间件 搜索中间件 文件中间件 认证组件 安全组件 高并发 集群部 署方案 缓存 文件 搜索 消息 终端层 存储层 全面支持移动全类型终端 ， 实现不同角色场景应用与端应用的 匹配 统一移动开发 跨平台 手机 / 平板 APP 移动 VR/AR 微信应用 手机网页 跨屏幕 轻量化、 角色化、 场景化 ， 互联网风格工作界面 数字化 企业 营销服务 U 订货、 智能取件柜 人才测评 学习内容 权益服务 自助一体机 员工档案 组织部门 证明 / 问询 工资查询 员工关怀 团队分析 自助档案 入离调转 员工服务 / 自助服 务 职位 发布 职位 匹配 面试 评价 简历库 招聘 官网 招聘 分析 综合 评价 服务 工单 服务 大厅 运营 管理 持续 反馈 KPI PBC 组织 绩效 目标 管理 绩效 校准 排班 调班 打卡 3. 高层访谈 4. 现状流程梳理 5. 业务调研 6. 业务调研问卷分析 7. 需求分析 8. 标准产品培训 9. TOBE 流程设计 10. 关键业务流程 NC 功能匹配 11. 基础数据编码方案讨论 12. 静态数据准备 13. 系统模拟环境建立 14. 业务解决方案设计 15. 方案评审 16. 客户化开发需求与设计 PS: 里程碑回顾及评估 实施保障：

行机制、社会生活方式和国 家治理能力产生重要影响。 军民融合国家战略 工业大数据实践 制造强国 网络强国 工信部战略全局 航天科工集团公司 —— 战略机遇：完美匹配国家战略 航天科工集团公司 —— 战略机遇：完美匹配国家战略 目前集团共 650 家各级单位，其中共 22 家二级单位（其中经营性单位 18 家） 中国航天科工集团公司 中 国 航 天 科 工 集 团 第 一 研 究

购 物料需求计划 预算管理 成本管理 订单优先级 管理 信用管控 灵活的定价 策略 出口业务 关联方交易 按单生产 对交付时间 和错混料管 理严格 生产计划与 产能匹配 齐套配套 集中采购 库存管理体 系构建 协同要求高 库存分类管 理 工装 / 工具 管理 成本差异分 摊、还原 利润中心核 算 多组织合并 报表 外币结算 金税对接 提高开票效率：财务无 需手工录入开票信息， SAP 将开票信息传输到 金税平台 , 操作简便 2. SAP 提供开票清单查询， 无需登记手工台账 3. SAP 将发票与收入凭证、 交货单进行关联匹配， 支持一对一或多对一的 开票模式，便于统计与 追溯 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 行业解决方案 - 金税开票平台（可规划） 通过上传 / 下载功能，减少人工 XXXX 月底结算进行规范管理 财务月结流程管理 5 应收应付管理 销售回款处理流程 对销售回款的业务处理进行规范管理 销售回款认领、应收账款核 销 6 供应商采购发票校验流程 对采购发票录入、三单匹配、发票差异处理进行规范 管理 供应商发票校验流程 7 采购付款管理流程 对采购应付账款支付流程进行规范管理 采购付款管理、应付账款核 销 8 资产管理 资产入账处理流程 对资产的费用入账、采购进行规范管理

专注于教学内容的设计和传授，从 而提升教学效率。 6.2.1 AI视频编辑工具导览 AI视频编辑工具不仅为用户提供了前所未有的便利，更将烦琐的后期制作流程化繁 为简。它能够自动分析视频内容，智能匹配背景音乐与转场效果，让视频的节奏与 情感表达自然流畅。同时，强大的AI算法还能根据用户偏好推荐素材与风格，助力 用户打造个性化的视频作品。无论是社交媒体分享、企业宣传还是个人创作，AI视 频编辑工具 作更加高效有趣。剪映界面（PC版）如图6-1所示。 132 图6-1 剪映界面（PC版） （1）下载方式 打开浏览器，进入剪映官网（https://www.capcut.cn/），系统会根据计算机的类 型自动匹配相应的版本，我们只需单击“立即下载”按钮，下载完成后根据提示进 行安装即可。 （2）面板介绍 音视频编辑界面分为素材面板、播放器面板、时间线面板及功能面板4个区域，如 图6-2所示。 133 剪映的图文成片 功能，教师可以快速生成生动有趣的视频，为课堂增添更多活力。图文成片如图6- 8所示。 图6-8 图文成片 1. 功能介绍 剪映的图文成片功能允许用户输入一段文字，然后软件会自动匹配相关的图片素 材，添加字幕、旁白和音乐，最后生成一个完整的视频。这一功能大大简化了视频 制作的流程，使得没有视频编辑经验的教师也能轻松制作出专业的视频。 142 2. 操作步骤 1）打开剪映并

种，统一 的质量保准，适当的定价实现规模经济，所有的这一切都使得Titleist维 持了世界顶尖高尔夫球制造商的地位。 几点思考 品种增多是如何损害公司利益的？当品种增多，客户服务必须要与 之匹配，需求预测和供应链的调节就成为重要问题之所在。同时，品种 增多能让产品吸引更大的细分市场，新的SKU可以满足这些消费偏好。 倘若我们能预见新的细分市场，并将其融入现有的流程中去，我们就有 机会增加盈 美国，产量被分摊到12个销售区域，在欧洲，产量被分摊到25个以上的 国家。在各个区域，分区域分车型分摊车辆的数量，会根据销售业绩和 销售目标有所不同。 接下来，我们来看看各区域为了与区域混合相匹配，是如何把握分 摊的车辆数量的。 最终销售订单准备 每家销售公司总部都要整合各区域的订单，再把信息传达给丰田汽 车公司。在整理订单的过程中，销售总部必须最后确认全部的订单是否 与丰田汽车公司的指导方针相一致。 采取的这些主要准则是否能直接由v4L架构总结？可以得出如下结论： ·管理售出汽车的多样性，需要维持包装和颜色在全国范围内的稳 定性。 ·要调整某一区域的销售速度，与工厂可行的生产率（节拍时间） 相匹配。产能计划预估可以确定供应链各环节的高端和低端生产率。 ·管理生产的变化性，需要冻结具体时期的销售承诺。通过调整销 售激励措施；来实现计划的销售额。 ·通过将销售和运营计划紧密相连，与买入的量相结合，再将这项