领导、员工、用户关系日益模糊化 挑战四： 新生代追求个性化 挑战一： 人类工作智能化 挑战三： 企业组织日趋复杂 挑战 四大 数字时代管理的四大挑战 也颠覆着企业传统的管理方式。 人工智能擅长模式匹配及自动化处理 , 通过数据的收集、 分析和挖掘形成 数据智慧和洞见 , 这些数据智慧和洞见能够对企业的日常管理工作和决策过 程 提供定量化的精准支持。 除了身体能力 , 机械性、 可重复的知识性脑力劳 具有敏捷、 灵活、 快速和高效的优 点。 数 字 时 代 , 数 字 业 务 为 主 的 组 织 通 过 打 造 网 络 平 台 , 将 用 户 资 产 和数据汇集 , 用便捷和低成本的方式匹配需求 , 从而大幅降低 交 易成本。 数字技术对资产绩效的建模分析 , 帮助企业将非核 心业 务剥离 , 促使外包业务发展。 就业市场的数字技术让自由 灵活的 弹性工作制成为可能。这些趋势都使得组织的内部边界 中小型企业、体 大型企业 ) 数据化 , 让企业内部的基层、 中层和高 层管 理者 , 还有企业外部的合作伙伴时时掌握相应的业务信息 , 具备数据分析 能力和 组织匹配能力。 平台化企业能力模型 平台化企业能力模型 自由组合 , 更好地聚散资源。 形成了多元生态体系。 系统的内部资源共享起来 , 建立起连接前台 和 后台数据的中台系统 , 提供整合统一的数据

商业模式是对商业中创造价值、传递价值、支持价值和获取价值的系统描述，也是企业和利益相关者——客户、员工、股东、合作 伙伴等之间的交易结构。商业模式不是战略，而是一个分析和描述的商业工具，二者高度匹配，前者强调思考的全面性，后者更侧重于 定位和选择。 产品、服务 （客户细分、市场营销、销售渠道） （核心资源、合作伙伴、运营管理） （成本结构、收入结构、资金模式） 商业模式的四大环节和十个要素 很 难长期保持竞争优势。 数字化要求管理者在设计商业模式时，必须充分考虑互联网新技 术对整个公司的产品、制度、流程、文化、管理的影响，才可能 做到战略、组织、文化和领导力的匹配。 未来分工会越来越细，企业竞争的背后是产业链的竞争。数字化 让组织之间的交易成本变得越来越低，产业链之间变得越来越有 弹性，这就需要行业领导者有建立平台整合资源的能力。 度、管理系统以及考核的标准。 ① 现有组织结构是否有效匹配数字化转型战略？ ② 现有的管理制度是否支持数字化转型战略？ ③ 现在的在线协同平台能否更有效地加强彼此的沟通？ ④ 现在的 HR 体系是否支持数字化转型战略？ 人才保障 战略的执行需要人有相应的技能，因此这个环节涉及人才的招聘、培养、激励和保留等。 ① 人才的数量和质量是否匹配战略需求？ ② 未来如何更好地培养数字化人才？ ③ 现有

专注于教学内容的设计和传授，从 而提升教学效率。 6.2.1 AI视频编辑工具导览 AI视频编辑工具不仅为用户提供了前所未有的便利，更将烦琐的后期制作流程化繁 为简。它能够自动分析视频内容，智能匹配背景音乐与转场效果，让视频的节奏与 情感表达自然流畅。同时，强大的AI算法还能根据用户偏好推荐素材与风格，助力 用户打造个性化的视频作品。无论是社交媒体分享、企业宣传还是个人创作，AI视 频编辑工具 作更加高效有趣。剪映界面（PC版）如图6-1所示。 132 图6-1 剪映界面（PC版） （1）下载方式 打开浏览器，进入剪映官网（https://www.capcut.cn/），系统会根据计算机的类 型自动匹配相应的版本，我们只需单击“立即下载”按钮，下载完成后根据提示进 行安装即可。 （2）面板介绍 音视频编辑界面分为素材面板、播放器面板、时间线面板及功能面板4个区域，如 图6-2所示。 133 剪映的图文成片 功能，教师可以快速生成生动有趣的视频，为课堂增添更多活力。图文成片如图6- 8所示。 图6-8 图文成片 1. 功能介绍 剪映的图文成片功能允许用户输入一段文字，然后软件会自动匹配相关的图片素 材，添加字幕、旁白和音乐，最后生成一个完整的视频。这一功能大大简化了视频 制作的流程，使得没有视频编辑经验的教师也能轻松制作出专业的视频。 142 2. 操作步骤 1）打开剪映并

种，统一 的质量保准，适当的定价实现规模经济，所有的这一切都使得Titleist维 持了世界顶尖高尔夫球制造商的地位。 几点思考 品种增多是如何损害公司利益的？当品种增多，客户服务必须要与 之匹配，需求预测和供应链的调节就成为重要问题之所在。同时，品种 增多能让产品吸引更大的细分市场，新的SKU可以满足这些消费偏好。 倘若我们能预见新的细分市场，并将其融入现有的流程中去，我们就有 机会增加盈 美国，产量被分摊到12个销售区域，在欧洲，产量被分摊到25个以上的 国家。在各个区域，分区域分车型分摊车辆的数量，会根据销售业绩和 销售目标有所不同。 接下来，我们来看看各区域为了与区域混合相匹配，是如何把握分 摊的车辆数量的。 最终销售订单准备 每家销售公司总部都要整合各区域的订单，再把信息传达给丰田汽 车公司。在整理订单的过程中，销售总部必须最后确认全部的订单是否 与丰田汽车公司的指导方针相一致。 采取的这些主要准则是否能直接由v4L架构总结？可以得出如下结论： ·管理售出汽车的多样性，需要维持包装和颜色在全国范围内的稳 定性。 ·要调整某一区域的销售速度，与工厂可行的生产率（节拍时间） 相匹配。产能计划预估可以确定供应链各环节的高端和低端生产率。 ·管理生产的变化性，需要冻结具体时期的销售承诺。通过调整销 售激励措施；来实现计划的销售额。 ·通过将销售和运营计划紧密相连，与买入的量相结合，再将这项

INS 的核心优势是完全自主， 不依赖外部信号，能够在 GPS 拒止环境下工作。然而，由于积分运算会累积传感器误 差，纯惯性导航的精度会随时间下降。因此，现代 INS 通常与 GPS、视觉、地图匹配 等其他导航手段组合，形成综合导航系统。 · 41 2 MEMS 压力与力学传感器 MEMS 压力与力学传感器是将机械量转换为电信号的关键器件，广泛应用于工业控制、 汽车电子、医疗健康、 理）、新能源消纳（预测调度、储能优化、虚拟电厂）、能源区块链（绿电交易、碳 资产管理、分布式能源交易）等领域。智慧物流细分为仓储自动化（AGV 调度、货到 人拣选、智能分拣）、运输优化（多式联运、路径规划、运力匹配）、最后一公里 （无人配送、智能快递柜、即时配送）等环节。 消费服务类应用 智能零售演化为新零售融合（线上线下一体化、社交电商、直播带货）、无人零售 （无人店、智能货柜、自助收银）、零售科技（虚拟试衣、智能导购、精准营销）等 VRP（车辆路径问题）算法可以找出最优 的配送顺序。机器学习模型可以预测不同时段、不同路段的通行时间，提高规划的准 确性。运力匹配平台解决了货主找不到车、司机找不到货的信息不对称问题。平台通 过移动 APP 收集货源信息和运力信息，通过智能匹配算法撮合交易。匹配不仅考虑起 止点、货物类型、车型要求等硬性条件，还考虑司机的信用评分、历史表现、报价等 软性因素。定价机制可以是固定价、竞价、一口价等多种模式。平台还提供运输过程

自我认同等的否定行为 “ 把去中心化组织的成员 联系在一起的不是领袖， 而是某个共同的理念与 价值观” 协同价值取向构建基础： 协同价值 预期 价值观匹配策略是筛选协同伙伴的关键因素 价 值 观 冲 突 协同预期管理策略的实施， 决定了协同是否可以持 续 “ 技术的存在， 让个体的赋能和社会中的组织产生协同效应，价值成为企业经营的 协同价值取向构建基础： 协同价值 分配 高效价值创造环节 协同管理策略汇总 （刚） 东方智慧解读 （柔） 融合重点 （刚柔并济） 协同价值创造预期 （价值预期） 价值观匹配策略 诚 柔 协同互补策略 协同期望管理策略 协同价值创造 （价值创造） “ 以人为中心”策略 利 刚 价值点衔接策略 目标嵌套策略 集合智慧策略 协同价值评价 （价值评价） 协同激励策略

验证 智能敏捷 • 工具模块化平台化自动化处 置 故障，降低硬件要求 • 智能化运维 • 弹性削峰填谷 • 研运一体化、敏捷化 风控最优 • 风险系数匹配业务需求 • 业务问题改进、运行情况、 性能分析、问题主动感知 客户满意 户 满 意 • 开发部门 • 业务部门 • 财务等部门满意 度 质量保障 •

是有意义 正确认 识成本 原理三：成本是整体价值的一部分，本质上是一种价值牺牲 成本是商品价值的 完整组成部分 01 03 的 n 管理者要解决管理者与管理对象、管理资 源三者之间的匹配问题，即在人、资源和 管理者三者之间形成协同一致的关系 n 管理一定要做好让人在组织中有意义的事 n 管理要让每个人与工作目标相关 原理四：人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人 组织全

全生命 周期管理 凭证归档打印机器人 凭证归档打印机器人，可自动 登录各系统，核对后按装订要 求、按顺序进行凭证和单据的 打印，从而实现凭证打印后无 须人工再次进行核对匹配整理 的工作，直接按号装订即可 发票交收机器人 通过发票交收机器人，可自动 完成发票的交收工作，有效解 决实物交收过程中收票人不在、 排队等待、票据校验、业务数 据核对，以及交收凭据和票据

n 只有良好的客户体验才能保障导入的流量有效并变成自己的客户池； n 为了“书和人的最佳匹配”，试图深挖用户的钱包份额。 n 所谓钱包份额，指的是客户在某一公司的购书金额占其所有购书金额的 比例，如果钱包份额过低，说明该公司的业务与客户之间的关系是脆弱