当前的产业数字化、数字产业化发展提出了新的挑 战。 随着全球经济以及中国经济陆续迈入一个全新 历史时期，不确定性将成为这个新阶段的主旋律。我 国作为全球工业生产制造的领头羊，必须推进工业生 产制造转型升级，加速淘汰落后产能，基于数智融合 先进技术的智能制造能力建设已成为产业数字化转 型和推动产业高质量发展的必由之路。在全球数字 化快速发展的当下，智能制造不仅关乎企业未来的生 存，更成为推动我国经济发展的重要引擎。智能制造 文献标识码：A 开放科学（资源服务）标识码（OSID）： 摘 要： 数字经济的迅猛发展，带动了产业数字化和数字基础设施建设的快速推进，人 工智能、数字孪生等先进创新融合技术，已成为产业数字化转型升级的关键驱 动力。分析了数智融合孪生技术的产生背景，并围绕其赋能下一代智能制造工 厂建设展开探讨。产业实验说明，数智融合孪生技术对提高生产效率、优化成 本、提升竞争力及应对风险作用显著，作为智能制造核心支撑，正加速产业智能 布多项鼓励数字孪生发展的战略性文件，覆盖工业制 造、城市管理、水安全、碳中和等重点领域，这些文件 提供了清晰的技术导向和落地场景。此外，伴随工业 互联网与数字经济的深入推进，数字孪生被视为实现 产业智能化与数字化升级的核心工具和底座平台。 2.2 人工智能技术 人工智能（AI）作为以机器学习和深度学习为代 表的第 4 次工业革命的产物，具备从大量数据中学习 规律，并执行感知识别、预测决策等智能行为的能力。

基于远程数据采集的数字资产管理监控 基于知识库及故障分类的健康状态管理 通过实行统一数据治理，可以实现更高层 次的数字资产抽象，从而实现新机型、新 设备的简单扩展 哈尔滨电气集团 - 数据治理框架升级 哈尔滨电气集团公司现有的远程运维系统 中，仅考虑了水轮机一种数字资产，在考虑 汽轮机时水平扩展性上存在很大的缺陷 水轮机模型 汽轮机模型 锅炉模型 航空 医疗 制造 采矿 石油 基于机械抽象模型的数据结构基类设计 理、分布式存储、高性能计算 能力。 哈尔滨电气集团 - 数据云处理能力升级 现有系统数据库通过前端数据采集系统，以 8 秒为一个采 集传输周期，每个周期进行 16000 多组数据传输，包括 温度、流量、电参量、压力及振动摆度等数据，形成 7 个 独立的关系型数据库，数据关联分析效率低下且不灵活。 通过将原有的数据库升级为 Hadoop 大数据生态系统，能够打 破关系型数据库的缺陷，实现数据 破关系型数据库的缺陷，实现数据 的融合分析。 哈尔滨电气集团 - 大数据处理能力升级 哈尔滨电气集团 - 大数据分析能力升级 现有系统数据库通过建立基于专家设计知识、制造知识的 标准样本及故障样本，并对比两者的差异，实现故障主 题、子题、故障因子的预设性分析，功能较为单一，且扩 展性较差，仅能针对单种水轮机产品分析 开发基于大数据的通用工业故障分析算法及 通用数据分析算法，为各种产品的实际应用 提供可公共调用的函数接口，实现具有扩展

的是建立了一种以价值创造和 价值分配为核心的新型产业生态。数据要素作为关键生产要素的地位得到确立，其流 通、定价、交易机制日趋成熟，为 SLA 化商业模式提供了坚实的基础。 图：机器经济的三种升级路径，智次方研究院绘制 SLA 化的本质是将 AIoT 系统的价值从"拥有"转向"使用"，从"功能"转向"效果"。当前， 工业企业渐渐的发生转变，不再将重心聚焦于购买了多少传感器、部署了多少算力， 蜂窝无线通信在 2026 年已经进入 5G-Advanced 全面商用阶段，这标志着移动通信 技术从简单的连接服务向智能化、融合化的综合信息基础设施转型。5G-Advanced 不 是 5G 的简单升级，而是在架构、能力、应用等多个维度的系统性演进。 图：从 5G 到 5G-A 再到 6G 的技术演进，来源诺基亚 1.1.1 增强移动宽带技术 5G-Advanced 在增强移动宽带方面实现了革命性突破。通过引入 声科技的线性马达和压电马达产品能够提供精准、丰富的触觉体验，其 X 轴线性马达 已经成为高端智能手机的标配。在光学感知方面，瑞声科技推出了包括 WLG 晶圆级玻 璃镜片、潜望式镜头模组、3D 感知模组等产品，为智能手机的影像系统升级提供关键 支撑。瑞声科技还在积极布局新型传感技术，包括用于健康监测的生物传感器、用于 环境感知的气体传感器等。通过"感知+"战略，瑞声科技正在将多种感知技术进行融合 创新，例如将声学、触觉、视

制造业集科研、新产品开发与科技成果工程化、产业化推广应用为一 体的科技型公司。结合我国发电设备制造业产业规模和结构不断优化 调整、制造工艺研发能力不断提高、新产品新技术不断涌现、关键核 心技术的攻关力度不断加大、产业链数字化智能化升级、更清洁高效 大容量的经济化运行等行业发展特点，面向国家重大战略，以攻克技 术短板弱项为动力、以市场用户需求为导向、以打造高科技产品为目 标，开展创新研究，带动和促进发电设备制造行业整体技术发展和进 息技术的快速发展，发电行业的数字化与智能化转型充满机遇的同时 也满有挑战，例如：缺少统一的管理平台，由于历史遗留原因，发电 企业中可能存在多种孤立的平台、系统，无法协同工作，甚至升级维 护困难；设备的管理水平待升级，由于行业连续安全生产的需求，设 备故障导致生产中断会造成巨大损失；缺乏多学科的交互融合，没有 突破各专业领域的鸿沟；智能化角度单一，多侧重于智能信息集成展 示以及智能管理等层面，在生产过程中的智能化应用较少。

IN DIGITAL ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人 , 抑或寻求潜能激发、 自我迭 代 和持续创新的新生一代 , 《平台化管理》 期望带给广大读者数字时代平台化企 业的 由于人工智能 " 高歌猛进 " 比利时联 合 平台化管理 , 融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想 , 不仅为领导者和管理层提供了一套全新的 思 考维度和思想体系 , 还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量 , 包括 关 系、 能力、 绩效、结构、 和文化的构面 , 形成了平台化管理 " 五化 " 模型。 五化模型包括 : 关系多样化、 能力数字化、 绩效颗粒化、 其宗旨是实现 : 关系多样化、 能力数字化、 绩效颗粒化、 结构柔性化、 文化利他化 现思维与心灵的自我突破 , 帮助企业文化、 经营模式、 组织结构、 数据智能等多方面的全面升级 , 而升级过 程 可能是遵循一般规律的渐进式 , 也可能是站在风口期的跨越式。 内容简介 平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化 : + + 核心模型 03 关系多样 化 02

充满惊喜感体验的社交新聚场 人民公园 城市定位 贰 . 总体思路 —— 核心定位 文化 体验 旅游 休憩 都市 社交 生态 休闲 科技 智能 文旅融合 升级 多元主题 升级 文化内容 升级 智能体验 升级 体养生 公园 + 公共文化服 务 科按物联 新消费场景 旅游目的地 将城市发展的“大战略”变为每个市民及游客可感可及的“小幸运” Renewal and Enhancement of People's 植物 建筑 道 路 优化园景 挖掘历史 彰显文化 升级设施 完善公益 提升品质 融合文旅 改善环境 服务社会 叁 . 实施方案 —— 三大提升 周边环境 ：服务 配套设施 ：设施 园林建筑 ：景观 灯光 仅在建筑和部分主要景观区域做了氛 围灯光 ，居民健身触点及整体的动态 氛围灯光效果不足。 解决方案 旅游设计院郑建平院长团队建议在 保持附近居民健身需求的同时 ，在 群众集中锻炼区域升级灯光模式 ， 打造夜间活动氛围。 公园健身氛围灯光 提升 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement

于火炸药事故的严重性，火炸药生产过程中的安全 性与突发事故处置能力需要重点研究与提升。 随着现代信息技术的高速发展，大数据、云计 算、人工智能等技术的日益成熟[2]，积极进行信息 化转型，实现产业的优化升级，模式的创新与改革， 将是火炸药企业升级转型的发展趋势。 针对火炸药生产过程中安全性和突发事故处置 问题，基于工业大数据设计了应急管理系统平台[3]， 包括网络硬件环境、基础数据管理系统、软件系统 和关键技术等建设内容。 3) 应急处置。根据警情判断决定发布应急预警 或启动应急响应，确定响应等级等信息后，通过应 急信息跨网传输技术自动向应急处置涉及的各组织 机构及人员发布应急通知，配合进行事件处置、响 应升级和终止。应急处置机制流程如图 2 所示。 图 2 应急处置机制流程 3.2 关键技术-应急数据跨网传输 3.2.1 技术应用必要性 火炸药行业由于保密性需要，数据交互采用人

2018~ 1998 • • • • • • • • 产品定义 大型企业数字化平台 ，服务大型企 业数字化。 帮助实现业务创新、管理变 革 ，实现企业数字化转型。 • 平台升级 ，全面转向云计算混合云架 构 ，更敏捷 ，更灵活 ，更高效。 • 财务共享 ，全球司库 ，更高效集团管 控；管理会计 ，全面绩效 ，助力阿米 巴精细管理和运营。 • 连接全球资源 信息存储服务 虚拟化系统服务 标准产品支持服务（ SPS ） 高级产品支持服务（ APS ） 响应升级产品支持 高级团队产品支持 专属座席产品支持 夜间及节假日支持 IT 服务运营管理咨询 （ OCS ） ITSS 标准符 合性评估 完善的服务支持体系 ， 保障系统运行、 优化、 升级 提供商 ：用友原厂 上海美莱投资管理公司 实施范围 : • 财务 ：财务核算、合并报表、应收应付、 固定资 产 • 供应链：采购管理、库存管理、存货管理 • 利润中心 ， 阿米巴 美丽田园： ERP 系统全面升级 大中台系统： 一期对接前 端 门店 CRM ； 实现全体系门店、加盟商在线要货、 订单中心、全局库存（包括 K 库） 、 对帐中心、结算中心、会员中心 成都秀域： 四阶段推进： 财务 - 供应链

客户关系管理（ CRM ）、商业智能（ BI ）系统 都属于信息化的范畴。 从数字化是信息化的背后得益于三种底层技术的广泛应用和升级改造 数字技术和基础设施 中央信息处理器功能的升级 智能终端的广泛使用 智能终端的广泛使用 人工智能是一门跨学科的科学，它由不同的领域组成，如机器学习、 计算机视觉等科学和技术，还涉及心理学和哲学等人文学科。该领域的 制定数字化转型战略 在数字化时代，数据正成为驱动经济转型和产业升级的新要素、新引擎。数字化转型战略就是在数字化的大背景下，让公司的各方 面进行变化，同时找到独特的战略定位，并提高运营效率，强化竞争优势。 战略：以消费者运营为核心 数字化企业必须拥有实时服务海量消费者的能力，对 5 绩效：追求和创造可持续的增长模式 企业转型升级就是要升级为可持续的高质量发展模式，数 字化转型就是要让企业有能力实现“新品、新客、新城、 购 物中心 • 人找货 • 品牌崛起，争夺渠道 品 牌市场空间 从零售行业的变迁看渠道之变 零售的 五个阶段 • 代表是新零售 • 线上线下共同发展 • 数字化升级了人、货、 场互动模式 • 代表是电子商务 • “ 场”由线下转到线上 • 人找货、货找人 1.0 2.0

工和协作中具有强势的垄断地位， 具 有超市场契约条款的制定权， 且 可以 凭借自身优势要求其他集群成 员进行 协同升级 这个主导的组织通常会攫取整个组织 集群的垄断利润中的大部分， 用以 支 持产业升级和技术创新 组织集群 组织集群的三种类型：蜂窝型 、 专业市场组织集群 、 主企业领导型组织集群 这种集群的特点是， 需要依附于专 引领 硬件 + 软件 + 周边游戏生态圈 杀手级产品：预约，预售，抢购 硬件 + 软件 产品迭代： 用户参与，持续升级 用户交互： 交互平台 、粉丝交互 与用户零距离： 快速迭代 、持续引领 行为培养： 技术平台 海尔人力资本价值计量工具： 雷神的二维点阵 雷神硬件迭代升级： 粉丝交互： 2014 年雷神粉丝 100 万 累计实际： 9.3 万 第一波： 3 万人