价值观 用 BLM 制定数字化转型战 略 差距 市场 结果 IBM 的 BLM 模 型 氛围与文化 市场洞察力 人才保障 创新焦点 正式组织 业务设计 关键任务 战略意图 ④ 战略复盘迭代改 进 ② 战略解 码 ③ 战略执 行 ① 战略制 定 业绩 机会 执行 战略 模块 / 环节 描述 数字化转型涉及的问题 领导力 数字化转型首先需要由企业的领导力来驱动，领导力是根本。 组建试点团队 • 主导试点项目 • 协助 CEO 选择试点负责人 • 引导、共创、教练 • 提供外部资源支持 ④ 阶段性复盘， 规划下一步计划 • 听取试点汇报 • 决策推广试点 • 牵头做项目复盘 • 规划推广计划 • 配合复盘工作 • 总结经验教训 • 提供教练支持 • 协助 CEO 决策 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 角色 推动组织变革 • 参与数字化转型整体设计 • 推进项目试点，总结并固化 经验 • 协助 CEO 和 HRD 设计数字化转型 整体方案 ⑦ 全面落地， 定期复盘， 优化改进 • 授权并灰度管理 • 提供资源支持 • 推动供应链的上下游数字化转 型 • 制定企业的数字化转型手册 • 总结组织文化的经验 • 提炼并固化新的文化行为

管 理 岗 资 产 核 算 组 资 产 核 算 岗 行 政 管 理 组 行 政 管 理 岗 资 支 日 金 付 清 结 复 日 算 核 结 岗 岗 岗 总 账 核 算 岗 总 账 复 核 岗 运营服务管理部 费 用 核 算 岗 应 收 核 算 岗 应 付 核 算 岗 运 营 管 理 组 资 金 结 算 组 费 用 核 员工自助服务和经 理 自助服务 • 自助服务终端 • 共享服务中心仪表 盘 • 采购交互中心 • 采购申请 • 采购申请处理 • 采购订单处理 • 贸易合同管理 • 货物接收 • 财务结算 • 产品目录管理 • 合规管理 • 供应商协作 • 共享服务中心仪表 盘 共享服务交互中心（ SSF ） 财务共享服务 库 存 管 理 状 态 回 传 采 购 订 单 验 票 P10 3 开 票 安 全 审 计 数 据 修 复 权 限 查 询 借 款 查 询 资 产 查 询 发 票 验 真 报 销 查 询 投

话”的方式不仅提高了学习效果，还使学习过程更加生动有趣。 1）在网址地址栏输入网址：https://pan.baidu.com/，然后注册/登录自己的百度 网盘。 2）打开保存在网盘中的视频，单击界面右上角的图标，打开云一朵AI工具。如图 5-32所示，在百度网盘中找到云一朵的图标（右上角位置）。 3）等待云一朵生成对视频的智能总结后，我们可以在对话框中针对视频内容进行 问答互动。视频内容智能总结如图5- 法和数据结构）有深入的理解。初学者在开始编程时常常面临“陡峭”的学习曲 线，需要通过大量的实践和错误修正来掌握编程技能。 ❍ 调试和优化代码也是编程学习过程中一个重要而困难的环节，有效地发现并修 复代码中的错误需要丰富的经验和足够的技术洞察力。 ❍ 技术的快速迭代要求开发者持续学习新的编程语言和工具，以适应不断变化的 技术需求。 223 综上所述，一个熟练掌握编程技术的高才生更容易得到互联网公司的青睐。

这些公司的增长模式，有 80% 都是建立在 对 客户行为独特与深入的洞察上， 因此可 以重 复应用到不同产品、市场与环境中去。 这是 一种“以客户为中心的扩张” 可重复的扩张模式是这些公司增长的重要因 素，这种可重复的扩张模式使它们产生了高 利润区，进而又使扩张的成功概率显著提升。 让你的产品与一件经常出现在人们视野中的东西 挂钩，不断激发人的联想（增加其激活率） 。在 不同的人、不同的环境下出现新的“客户创造内 容 ” （ Customer Generate Content ），反 复 提 醒大众，形成持续诱因。 P ： 实用价值（ Practical Value 在社交媒体上研究你想要传播的信息对其他人到 底有何好处，如何把这个好处有效放大 设计信息传播的时候要注意把我们产品的利益点

组织与变化 个体与组织 组织与环境 激活组织成员的创造力 4 1 组织管理职责转 向激发组织成员 的创造力 组织中所有成员 具备创造力、韧 性及企业家精神 面对外部环境的 巨大变化应对复 杂性和不可预测 性 组织即为 员工与组 织的共享 价值平台 工作 价值 员工 价值 一致 企业 价值 员工与组织共享价值 社会契约 心理契约 员工与企业 的三种契约 关系

每小时能够运送多达 12000 件左右的货物。 为什么读它？ 组织微粒化 组织 " 微粒化 " 将臃肿的大组织微粒化分解成单个个体 , 小前端探知市场脉络 , 新业务聚合新团队 , 可迅速 复 制和大规模扩张 , 完成 " 裂变 " 在高维度预测整个商业社会发展的大方向 寻找在低维空间里绝对隐身的战略选择 寻找跃迁的 " 虫洞 " 和破 局点 整合内部和外部资源 , 全力投入

水线。下 一步，每辆车的计划被指定后，会被排成理想阵形以备装配。在考虑工 厂团队成员及设备使用时间表的层面时，也考虑了这个因素。把汽车排 成合理阵形很重要，只有这样，汽车装配才可以保持较高工作效率，复 杂的流程也不用反复进行。 一旦汽车按直线排列，零件的计算程序就开始运营。每个安装到每 辆汽车上的零件都有时间印记。时间印记按以下方法计算： ·工作日内生产的500辆汽车，必须在下午1点前下流水线。 线。随着车辆通过想象中的这一节点，生产人员就会将汽车扫描到工厂 的计算机系统，车辆状态便被更改为“出售”，同时，销售人员扫描完车 辆后，将结果输入销售计算机网络，再将状态更改为“购买”。很多的随 车打包内置配件，如脚垫、方向盘套、维修手册等也同时置放于汽车后 备箱或手套箱内。一旦汽车下线，被销售部门买进，装配流程才算完 成。显然，一辆汽车从焊装开始到下线的时间，每个工厂都不统一。然 而，通常需要两个工作日，或三四个生产轮班期。