成本目标来努力交付功能，他们明白长期维护 的工作将交给另外的团队来负责。这种文化驱 使开发人员偷工减料、减少测试，这样的“捷 径”会对适应性产生负面影响。项目文化还鼓 励领导者预先定义一组功能，成功被定义为在 指定的时间范围和预算内交付的功能数量，而 忽视了产品的可扩展性和适应性。 在技术领域，速度和适应性似乎是两个相互矛盾的目标。在某些情况下，它们可能需要互相协调，但 在很大程 树叶（举措） P44 战略与精益价值树 LVT 使你能够描绘并共享愿景和战略 愿景：树顶端的总体愿景设置了一个指 导方向，所有投资都应该为其做出贡献 举措是提供有形价值的行动，具有明确定义的客户需求和商业机会 愿景 投注是在市场上实现目标的 更具体的方式。 目标由商业驱动者创建，以 实现其愿景。 精益价值树是一个可视化工具，以方便捕捉和共享一个组织的愿景和战略 目标 投注 每一个投注都是一个价值假设，组织相信它将帮助自己实现某个目标 举措 举措描述了要通过什么方式来证明一个投注是合适的 在复杂的环境中，遵循计划只能制造出你想要生产的产品，而不是你需要的产品 定义目标、投注和举措 图 4-2 健身与瘦身的 LVT 示 例 P47 1 、有名字 2 、确定其与其他节点的关系 3 、拥有目标所有者或所有者团队 4 、有描述（用预期成效表示） 5 、确定潜在的挑战与机遇

缬沙坦 USP 原料 1 原料 2 回收母液 缬沙坦 USP 回收母液 原料 n 配料 成品 联副产品 方案详细说明 筛上物 配方 • 单独定义一次回收、 二次回收、三次回收 母液物料编码、筛上 物物料编码 • 定义母液回收的 多 级 配方和工艺 • 正常配方中的回收母 液为联产品，回收配 方中的回收母液为配 料 生产 • 统计按照正常正常配 方及回收配方生产的 客户维护流程 ** 交流使用 52 GxP 客商资质管理 系统性管理客商相关营业执照、资质证书、生产、产品批文、营业执照等信息，失效后，客商将禁止进行 商务活动 定义资质证书信息以及有效时间 根据自定义预警天数提前预警 在采购及销售下单过程中， SAP 自动进行检查，一旦失效，禁止采购和销售 ** 交流使用 53 全过程质量管理 全过程质量管理重点： 采购入库与后续 检验批（请检单），并触发后续检验业务； • 检验批与生产工艺的 关 联，自动触发过程检验的 业务 ； • 检验批与成品入库批次关联，构 成 入库与检验信息整体数据平台； • 按产品大类、产品自定义预警天数，提前预警； • 环境及制药用水检测。 ** 交流使用 54 成品放行审核管理 成品放行审核管理重点： 检验合 格的 成品，同时还需 审查该产品的 相关 文件记录是否齐全完整，各项记录是否符合ＧＭＰ规

收益兑换 全员营销应用——推广排名及积分兑换 积分可兑换商品 传播数据统计 营销推广排名 促活： 提供丰富的内容营销工具——图文信息、 海报、 微网站 ， 支持模板个性化定义 利用新媒体思维 ， 设计有创意的软文或海报 ，将企业特征人性化 ， 吸引新粉丝及老会员的长期关注！ 丰富的内容营销工具——互动的游戏、 有趣活动、 社区论坛 ， 持续 互动 借助线上丰富的活动与互动游戏与粉丝会员形成有效互动 会员的 转化率 会员的 复购率 会员的 流失倾向 会员的 消费周期 会员的 行为轨迹 会员的 潜在价值 折扣 敏感度 会员的 消费倾向 会员画像（标签设置） 会员标签自定义 根据会员属性查询并设置标签 各板块管理 集团客服中 心 门店 预约 / 到店 美容产品 资源管理 美容项目 二次销售 转账凭证 协同凭证 财务核算 收款凭证 付款凭证 库存管理 会员管理 人力资源 应收应付 采购管理 固定资产 门店管理 产成品 入库 分类 定义 资产 增加 入库 调整 单据 生成 转换 模板 线上 消费 出库 调整 线上 退款 资产 减少 平台 设置 其他 入库 采购 入库 其他 出库 采购 发票 采购 暂估

花板、业务退出等五维度系统化搭建企业增长地图。 01. 数字时代重新定义增长 撤退线：敦刻尔克的设 计 成长底线：业务基石的 设计 增长线：构建企业的动 态增长地图 增长五线：五线之间 的切换 天际线：企业如何击 穿增长的天花板 爆发线：如何进行指 数级裂变 05. 02. 03. 07. 04. 06. 5 CONTENTS 数字时代重新定义增长 0 1 n 今天我们看到的热门管理学词汇，与其说是问题导向的举措，不如说 递减的状态之中。 一类是成熟的大型企业 一类是创新创业型企业 对于大型企业 对于创新创业型企业 好战略 vs 坏战略： 背后的金线即增 长 今天面临的核心问题 13 原有的企业增长思维 如何去定义增长？在传统意义上，有哪些重要的增长思维？有哪些增长理论占领过 CEO 和高管们的思维？ 增长阶梯： 三层面理论 科尔尼增 长矩阵 从核心 扩张 企业增长 股权 03. 增长线 企业应该如何布局增长的全景 , 增长 五 线 未来的企业需要增长地图 2 6 CONTENTS 撤退线 0 2 什么是好的撤退线？ n 定义为“企业或业务在增长路径上找到最好 的出售、去除、转进的价值点，进行撤退”。 n 但撤退线不等于逃跑线，也不等于放弃线， 而是“以退为进”的线。 企业在何种情况下收缩，在何

新个体 03 新组织 04 新价值 05 新知识 目 录 contents PART 01 数字化及其对组织的影响 第一章 数字化的本质 第二章 重新定义组织管理 n n n n 2017 年数字化指数调查显示： 88% 的中国企业明确将数字化融入企业战略 70% 的全球企业明确将数字化融入企业战略 kodak V S 企业 实现数字化的 核心关键 协同 价值 开放 信任 协同 战略底层逻辑 转向 共生逻辑 竞争逻辑 认识四：从竞争逻辑转向共生逻辑 数字化时代 认知五：顾客主义 企业定义：创造客户价值 顾客需求 + 技术 全新战略空间 认知六：长期主义 需要长期主义认知能力原因： 1. 企业与环境是一种共生关系 2. 用整体论认识世界 3. 能帮企业确定自己组织使命正义性 个体价值崛起 高德纳指出四个技术领域值得关注： n 商业生态扩展类技术，如区块链 n 融合类技术，如脑 - 机接口 n 商业自动化技术，如承载货物与服务的 商业无人机 n 安全类技术，如软件定义安全将带来更 加安全的数字化世界 变化一：技术更迭让一切皆有可能 高德纳 2017 前沿技术成熟曲 线 企业 持续发展 可能性 组织效率改善 业务模式拓展 价值创新 成本重构

无忧智库 MES ERP Interface MES (product & process) 数据流 CAPP-MES  BOM 和 BOP  物料定义  工艺路线  工序  工作指导书  数据收集要求  工作中心  资源  生产绩效 .  计划外维护 闭环 PLM-MES  产品和工艺数据  变更要求  收集的数据 新一代商务套件 重新构建业务模式 借助 SAP S/4HANA, 任何企业都可以 利用物联网和大数据，实现人员、设备 和业务网络的实时互联 , 创建新的业务 模式 , 从而为客户交付更多价值。 重新定义业务决策 随时随地实时洞察任何数据。 SAP S/4HANA 帮助你实现实时的计划、执行、 预测和模拟，从而为当前和未来的决策 提供有力支持。 重新构想业务流程 简化和完善业务流程 , 提高企业整体效 包括数量、日期、工序号、供应商等 将采购申请转换为采购订单 外协完返回时进行收货，同时将产生 对加工商的应付账款 生产订单 示例  定义工序外协时可同时定义外协检验，加强外协质量控制；  采购收货时自动触发产生检验批；  如同时定义带料管理还可管理发至供应商的原料； 打印单据跟踪实物 自动触发 收货检验 收货检验 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库

500 1000 800 300 400 MES 投料点 1 投料点 2 投料点 3 程序同步 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  解决方案 7 、投料点所在的区域定义线边仓，发料单 ERP 按照投料点汇总打印，投料点考虑线边仓余量、最小包装数量 22 ERP 2000 投料点 1 投料点 2 投料点 3 工单： Job01 Job02 Job03 投料点： 200 0 ROW02 1000 300 300 1000 ROW03 500 400 400 100 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  解决方案 7 、投料点所在的区域定义线边仓，发料单 ERP 按照投料点打印，投料点考虑线边仓余量、最小包装数量 8 、 WMS 按照领料单执行，并将实际领用情 况 返回 ERP ， ERP 开发程序自动做工单投料，如有最小包装余量继 300 ，工单投料 700 ，子库存转移 300 • 使用线边仓批次工单投料 ROW03 400 ，工单投料 100 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  解决方案 7 、投料点所在的区域定义线边仓，发料单 ERP 按照投料点打印，投料点考虑线边仓余量、最小包装数量 8 、 WMS 按照领料单执行，并将实际领用情 况 返回 ERP ， ERP 开发程序自动做工单投料，如有最小包装余量继

伴关系 集成 管理 知识 管理 绩效报告 l 服务管理 用来定义和管理所有与财务共享服务相关的服 务等级及协议 l 请求管理 针对用户的服务请求，从提出到解决方案，实 现全过程的捕捉 l 用户管理 基于用户权限、用户角色的管理 l 流程管理 支持业务流程的定义、执行和跟踪，实现跨系 统、跨组织的业务流程整合 l 知识管理 提供信息收集和管理的知识和经验 数据库的运维工作，保障数据库性能、运行，以及诊断和报告问题 日常监控 检查系统的整体运行情况，如各主要功能模块是否运行正常，日常备份是否有效，数据库空间是否足够等 变更传输 更改已完成审核、测试的配置和功能，根据传输策略定义传输至相关系统 备份恢复 按需制定周期性，阶段性的备份策略或方案，协助方案的实施并参与测试，协助用户修复由系统故障或错误操作 带来的数据错误或损失 版本管理 根据业务发展和变化需要，升级系 实施和迁移计划 项目启动 项目前期调研 验证与优化 业务运营支持 项目总结 项目章程 办公场所设计 组织架构设计 技术平台设计 人员设计 流程设计 财务部门工作收集 财务工作定义 数据分析 技术平台分析 服务管理设计 服务整合 阶段 2 调研和分析 阶段 5 验证和支持 阶段 1 项目准 备 阶段 4 实 施 阶段 3 设 计 P92 12

年 AIoT 产业将迎来算力架构的根本性转变。端侧 AI 优先已经从技术探索阶段进入规模化部署的成熟期，标志着 AIoT 产业从"云端集中式智 能"向"端边云协同智能"的重大转型。这一转变不仅重新定义了智能计算的分布格局，更深 刻改变了整个产业的商业模式和价值创造方式。 端侧 AI 的崛起源于多重因素的共同推动。首先是数据隐私和安全需求的日益增长，越 来越多的企业和用户认识到，将敏感数据保留在本地处理的重要性。其次是实时性要 确定性网络与垂类 AI 模型：面向工业/车路云的"确定性时延+端到端可靠"， 与"可解释+可审计"的垂类 AI 模型并行进化 2026 年，预计确定性网络技术和垂直领域 AI 模型的深度融合，将会重新定义关键行 业的数字化基础设施。这种融合不是简单的技术叠加，而是针对工业互联网、智能交 通、智慧医疗等高可靠性要求场景的系统性创新。确定性网络提供了可预测、可保障 的通信基础，垂类 AI 模型则提 纳米工艺使得芯片在提升性能的同时大幅降低功耗。软件定义无线电技术的成 熟使得同一块芯片可以支持多种通信协议，大大提升了设备的灵活性和生命周期。特 别是在模组层面，一体化封装技术使得通信模组的尺寸不断缩小，成本持续下降，为 物联网的大规模部署扫清了障碍。 网络架构的云原生化和智能化是 2026 年通信基础设施的显著特征。传统的专用硬件 设备正在被通用服务器+软件的方式替代，网络功能虚拟化（NFV）和软件定义网络 （SDN

积累的“经验”（大部分是试错经验）来进行管理 定义阶 段 ：开始用文件的手段 来认 识管理过程 管理阶 段 ：按照管理界定的责任，以不断变化的知识为基础 成熟阶 段 ：成员企业对 适应性有了更多了解 阶 段 关键性指标 判断标准 边界反应能力 边界创造能力 尝试 成功 / 失败 已有经验 无 无 重复 时间 执行和监督合同的成本 修正 创新 定义 收益 财务指标 权变 提升 管理 质量 质量 可靠性 扩大 移植 成熟 适用范围 原则 重构 改造 ● 成熟（适应范 围） ● 管理（质量） ● 定义（收益） ● 重复（时间） ● 尝试（成功 / 失败） 然而，通过建立组织壁垒的方式很难 再获得竞争优势，在今天，组织可能 更需要形成开放和合作的结构，令 外界更容易被纳入 企业边界管理五阶 段 成 熟 度 时间 需要了解企业外部边界的 稳定性 - 动态可变性维度 创造和鼓舞 “ 士气”，这是向组织 / 合作系统和客观权力体系灌输观点 、 基本态度和忠诚的过程 福列特：“总经理的主要工作是协调，但是除 非有了定义明确的目标，否则无法成功地整合 企业内部” 他应该有能力在任何时候定义组织的目标，或 者整个目标群 同时，他需要让同事理解，奋斗的目标不是他 个人的目标，而是大家的共同目标，它产生于 群体的期望和活动