本學的是航 太，⼆○○○年加入廣達，負責前瞻產品研發、未來科技策略及全球研 發合作，同時是APEC企業諮詢委員會數位⼯作⼩組共同主席。他希望 ⽤科技協助⼈文發展，幫兩廳院重新打造OPENTIX售票平台，從原本 的售票系統轉為串接藝文產業的文化平台。 陳佩君 微軟台灣⼈⼯智慧研發中⼼技術⻑，開發過「從地球到火星」都 能使⽤的軟體。在台灣出⽣、成⻑，到美國取得博⼠學位後留在矽⾕ ⼯作， 問，協助科技製造業與零售餐飲業進⾏數位轉型。更重要的是，她也 是三個孩⼦的媽媽，孩⼦⽬前分別是國⼩三年級、⼆年級及⼆歲半。 張淑玲 昶⼼蒙特梭利實驗教育機構負責⼈，是台灣早期投入實驗教育的 先驅。關⼼教育創新與公共議題，期待實驗教育能夠成為國教創新的 原型，加速公共教育創新，⽬前除了致⼒於蒙特梭利教育理念的推廣 外，也投入PBL 專題導向式學習法的推動。 曾俊夫（⼩⿊老師） 原任新北市積穗國⼩老師，現任新北市海⼭國⼩老師，在⼆⼗六 學習，進⽽感受到⾃⼰有解決真實世界問題的能⼒，並因此體會⽣⽽ 為⼈的價值和使命感。 蔡淇華 台中惠文⾼中教師兼圖書館主任，為多本暢銷書作家，不僅得過 許多文學獎，也⻑年指導學⽣寫作。蔡淇華期待⾃⼰的文字可以是青 春的降落傘，讓Z世代在全球化的風暴中，可以安全著陸在每個⼩⼩ 的理想王國。 蘇文鈺 成功⼤學資⼯系教授，在⼆○⼀三年創辦Program The World Associatio

尽量缩短报工时间间隔。 • 人力资源系统 集成， 报工时记录人 工工时，方便后续核算成本和工 资。 ** 交流使用 49 联产品（母液、筛上物）的 全面管理（ 示例） 缬沙坦 USP 原料 1 原料 2 回收母液 缬沙坦 USP 回收母液 原料 n 配料 成品 联副产品 方案详细说明 筛上物 配方 • 单独定义一次回收、 二次回收、三次回收 母液物料编码、筛上 物物料编码 分析和报表 订 单 下达和状态 订 单计 划 / 预算 项目关闭 费用记账 1 2 3 4 5 6 ** 交流使用 104 获利能力分析：多维度的 、多 口径的 产品利 润分析报表 产品大类 开 票 数量 销售 收入 实际 材料 成本 实际人 工成本 实际制造 费用 标准材料 标准人工 标准制造 费用 销售费用 标准销售 毛利 实际销售 毛利 销售净利

等。在学术研究上，彭瑜 ［6］认为数字化工厂是智能工 厂的建设基础，智能化工厂应包含数字化工厂的一 切特征。李德芳 ［7］认为智能工厂具有自动化、数字 化、可视化、模型化、集成化 5 个特征。崔晓文 ［8］认为 智能工厂的智能化体现在系统具有预测能力、自我 诊断能力，能源和材料配置更高效。李伯虎 ［9］提出了 一种面向服务的制造新模式——云制造。姚锡凡 ［10］ 展望了智能工厂的发展前景。张益等 型需求，分析了智能车间的关键要素及关键技术，提 出了智能车间总体架构及建设方案，对航天企业的 智能化制造体系进行统筹规划。 综上所述，现有的学术和实践研究从不同角度 分析了智能工厂的发展思路和重点内容，因此，本 文从当前航天飞行器车间数字化建设需求出发，提 出面向未来多品种、大批量生产的航天飞行器智能 工厂发展思路和总体架构，并从资源动态组织、人 机协同制造、质量智能检验和产业链高效协同等维 度 分 析 针对车间多品种、大批量混线生产要求，需构 建具备智能化自组织协同生产能力的制造管控平 台。平台基于低耦合高内聚的微服务架构 ［18］，采用 云-边-端协同 ［19］的 3 层部署方式，不同功能模块间利 用轻量级协议通信，实现动态组合和灵活部署，如 59 第 42 卷 2025 年第 2 期 上海航天（中英文） AEROSPACE SHANGHAI （CHINESE & ENGLISH）

的能力。 一个好的产品经理需要同时具备的三种能力 产品设计的产品思维 设计思维是通过提出有意义的创意和想法，帮助不同专业背景的人通过创新的解决方案解决特别的问题。 IDEO 创始人戴维 · 凯利把 设计思维分成五大步骤： 同理心是对他人的情感或情绪感同身受的能力。 将新想法和已有想法结合，勾勒出 最终的解决方案，建立一个产品原 型以进行测试，最后开发模型样品。 实际 越大也好，越大 越安全？ 为什么会有企业 这种组织呢？ 为什么有的企业 会被淘汰？ 企业该如何应对 VUCA 环境呢？ 组织要顺应环境变化而转型 益生菌是指那些瞄准利基市场的小 公司，这里面大多是一些创业型公 司，或者各个领域的隐形冠军，但 如果条件成熟，他们也能迅速长成 鲸鱼，并且这个时间越来越短。 布谷鸟是指那些作为其他公司的职 能部分而存在的公司，比如快递公 物质层：可以观察到的组织结构和组 织过程等； 支持性价值观：包括战略、目标、质 量意识、指导哲学等； 基本的潜意识假定：潜意识的、暗默 的信仰、知觉、思想、感觉等。 支持数字化转型的企业文化 埃德加 · 沙 因 企业文化 PART.10 数字化转型如何落地 数字化转型也是企业变革的一种方式，因此，在设计数字化转型路径时，哈佛商学院终身教授约翰科特在《领导变革》一书中提出 的“领导变革的八个步骤”值得我们借鉴。

流能 创造更稳定的供应链，为提高与产品相关的客户价值提供了机会。 一个关键的问题就是，一旦品种减少，我们还能有多少需求呢？如 果，我们丧失了50%的潜在客户，需求降低到30%，那么品种减少和盈 利增长的关系就值得大家考虑。 这个模型最关键的信息是什么？由于预测需求很困难，品种一增 加，可能就会导致需求预测错误。这是由于理解客户需求的组成结构非 常困难。也就是说，预测整体需求比预测品种需求要容易很多。如果需 区的经销商。这样做的原因很明显：物流成本更低，工厂到达经销商的 空间距离近了，运输时间也相应缩短。 西部经销商对这种带天窗的卡罗拉车型的需求量超过40%。加利福 尼亚州丰田无法生产足够的卡罗拉满足高需求，后果是很多加拿大产的 带天窗卡罗拉汽车经海运，跨越了整个美国，才抵达西海岸；而很多加 利福尼亚州产不带天窗的卡罗拉汽车却被运输到东部地区。在年度计划 会议上，销售部门认为无法接受这种情况，要求加利福尼亚州工厂增加 额外的 数据进行衡量并加以控制时，用户又该如何区别一辆丰田车和其他车 呢？是美国车还是韩国车？其中，比较同类型车型的性能是估算价值的 一种方法：一辆车在使用了3年、5年或者7年之后仍有多少性能？为了 具体测量出这些区别，我们从凯利蓝皮书中得到二手车的建议零售价数 据，其中包括了很多不同品牌、不同车型、不同年份的汽车的剩余价 值。这些数值是分析了在美国众多笔交易后计算得出的，能给不同公里 数和车况的汽车定价。相关数据可参见表9-3，说明了本田和丰田的汽

体积小、功耗低、成本低、可批量生产等优势，已经成为消费电子、汽车、工业等领 域的标准配置。 · 40 1.2 MEMS 陀螺仪系统 MEMS 陀螺仪是测量角速度的核心器件，其工作原理基于科里奥利效应。当一个质量 在旋转参考系中做线性运动时，会受到垂直于运动方向和旋转轴的科里奥利力作用。 MEMS 陀螺仪通过检测这个力引起的位移来测量角速度。相比传统的机械陀螺仪和光 纤陀螺仪，MEMS 新型传感技术代表着传感器领域的前沿发展方向，涵盖了从新材料、新原理到新应用 的广泛创新。柔性可拉伸传感器突破了传统刚性器件的限制，实现了与人体和复杂曲 面的完美贴合；自供能传感器从环境中获取能量，摆脱了电池的束缚；量子传感器利 用量子效应达到了经典方法无法企及的灵敏度；生物启发传感器模仿自然界的精妙设 计，开辟了全新的传感模式。这些新型技术正在重新定义传感器的能力边界，推动着 物联网、可穿戴设备、精密测量等领域的革命性进展。 具身智能融资情况，智次方研究院 2025 年的具身智能领域，资本市场上演了一场罕见的集体狂欢，单笔融资更是屡创新 高。无论是欧美的 Figure AI、1X、Boston Dynamics，还是中国的智元机器人、傅 利叶、宇树科技等本土新贵，都在资本推波助澜下加速扩张，成为产业新闻的头条主 角。中国在全球具身智能的发展中，承担了半壁江山的作用。根据麦肯锡的分析，按 照现有趋势发展，到 2040 年全球具身智能的市场规模将达到

电网层所配置的储能同样影响着全网的能量调度 [2]。 若经过存储处理后，能源电池中处于传输状态的只 有电能信号，而能量转化的目的，就是将这些电能 信号转化为资源信号，以便于电池元件的消耗与利 用。电池通电后，传输电子快速集聚，表示当前情 况下，能源电池已经存储了大量的能量资源。 为保证能源电池对能量资源的稳定存储，在完 成电力上料后，电池元件还必须进行电力测试，以 确保已存储能源信号能够以电力信号的形式输出。 总之，全流程数字化智能制造已经成为能源电 池制造过程中的重要发展方向，通过技术手段的创 新与发展，将进一步提高能源电池的智能化与数字 化水平，为能源结构的发展与转型作出更大贡献。 参 考 文 献 [1] 高赐威, 王崴, 陈涛. 基于可逆固体氧化物电池的电氢一体化能源站 容量规划[J]. 中国电机工程学报, 2022, 42(17): 6155-6170. GAO C W, WANG

术创新驱动与顾客价值创新相融 合，取得成功 跨界思维是一种“ 突破”思维，把“不可能” 变为“ 可能” 跨界重构 基于契约的信任 PART 04 新经济始于技术， 终于信 任 凯文 . 凯 利 组织协同的内核是信任， 而信任是一个长期且缓慢的 过程 如果没有信任， 当你买了 5 元 的东西， 都不敢把一张 20 元 的钞票递过去找零 企业本身就是各种契约缔结的 集合体； 企业需要遵守有利于人类发展的最基本的社会 准则，比如道德等 企业社会责任的履行，也是社会契约履行的 一种外在表现形式 心理契约不是一种有形契约 员工的心理契约包括培训、工作稳定、薪资福 利、公正、信任、安全、协商等 一旦心理契约违背，会伤害员工的情感 个性化契约是组织与特定成员达成的承诺或协 议，该契约突出了对于员工独特的个性化安排 比如，提供灵活的工作时间 / 特定的工作职责 绩效管理，强调“促进合作 、帮 助成长 、奖励价值” 取得有效成果的企业，都是 因为 其企业文化做出了相应的 改变 深入研究发现，其企业文化 中都 内涵了“开放 、包容 、利 他” 的 价值取向 组织协同，就是合作和开放 ， 而 利他则是协同的一个基本理 念 新价值 体系 唐 . 泰普斯科特（维基经济学） 新的全球性商业规则： 要么协作， 要么死 亡 PART

尘和颗粒物会随着空气流动释放到大气环境中,危害 人体健康。 随着当前环保治理力度的加大,节能减排、绿色生 产已成为钢铁企业发展的主题。 如何把钢铁生产过程 中产生的钢渣、富锌含铁除尘灰固体废物全面回收利 用,实现变废为宝,是企业建设绿色智能工厂必须面对 的问题,也是钢铁行业企业落实政策、合规经营的必然 选择。 1. 2 基于 5G 和工业互联网建厂的意义 制造业在发展期间,相关人员应不断分析和探索 2023(10):17-21. [3] 肖芳晏 . 5G 环境下的工业互联网应用研究[J]. 电子 元器件与信息技术, 2022, 6(7):118-121. [4] 蔡文楠, 谢文聪, 孙国同. 基于 5G 环境的工业互联网 应用分析[J]. 集成电路应用, 2021, 38(1):110-111. [5] 沈秋泉, 叶冬

《有效管理 5 大兵法》 作 者 企业管理的管控模式进行文化升维 , 以利他之心 , 通过赋能的管理方式 , 自上而下地释放权力 , 让个体发挥更大创造性 , 实现共生共赢的生态 文 化。 余华 人们去理解企业数字化转型的内在要求 , 尤其是业务模式重构、 产业链再 造的平台化打造。 仔细去理解本书 , 可以让管理者拥有新的认知与能力 , 人是企业创新的主要驱动力 , 企业的最 终 价值体现在人的创造力上。 越来越多的个体希望 自我 价值能得到更好的体现 , 希望在企业的努力与 付出能 业与个体之间是平等、 互 利、可持续的合伙人关系。 数字时代现有关系之困（企业 - 个人） 后工业时代 员工是企业的工具 企业从事单一的生产经营活动 , 以规模 最 大化来降低成本 , 实现资产的最大回 报 是隐藏在集体思维方式、 行为 动机和隐形观念中的共识。 持久是指企业文化长期引导组织的思想和行为。 企业文化在集体工作和学习中逐渐形成 , 然后 不 断自我强化 , 越来越难以被影响和改变。 企 业文 化的强化过程 , 即人们起初被与自身特质 相近的 组织所吸引 , 然后组织选择能够融入的 个体 , 无 法融入的个体逐渐离开。 共有是指企业文化是一种群体现象 , 不 会 单独存在于个体