何解决组织的问题 ， 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 ， 不在于 技 变化中最不可知的力量 ， 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 ， 才 核心。 连接改变了 生存方式 共生改变了 发展方式 当下改变了 价值方式 01 数字化及其对组织的影响 02 新个体 03 新组织 04 新价值 05 新知识 目 人工智能 人工智能 与医疗新 价值空间 诊断准确率 示例：人工智能加入医疗诊断 理解产业数字化 产生 加入 提高 一切正在转化为数据 连接比拥有更重要 持续领先企业所拥有的数字化生存能力，关键核心是企业家认知的改 变 六个关键认知 从竞争逻辑转向共生逻辑 开放、信任和协同是关键 顾客主义 长期主义 数据 媒介 价值本身 企业创新价值空间 方向 六个关键认知 满足顾客需求的能力 源的能力 为顾客创新价值的能力 组织有效 性 衡量 组织效率 实现 创新 性 适应 性 从外部环境中寻求新资 的能力 组织学习 调整活动 生存发展 回应环境 长期效能 组织学习观点：组织学习能力 需要 目 的 知识分享 知识存储 知识创造 知识运用 组织学习的过程 知识获取

尔伯特留下的难题之一，随后在1936年撰写论文《论可计算数及其在判定问题上的 应用》，并在解决问题的过程中创造性地提出了图灵机的设想，奠定了其“计算科 学之父”的地位。 具体而言，图灵觉得希尔伯特的判定问题不是“生存还是毁灭”这种直观判定的问 题，而是属于一种更抽象的领域，不带任何质量或情感。他提出：既然数学问题由 一系列抽象的符号构成，那么为何不用一种同样抽象、无感情的方式来解决呢？即 使用机器。 这种机械 觉得饿了，开始想中午吃什么，然后担心体重问题，又想着好几天没运动了，直到 脑中的声音提醒我“别再胡思乱想了，继续写代码”，才让我重新聚焦。 第三，演化的复杂性。为什么我们有这么多思维方式？因为我们的祖先在多样环境 中生存，需要多种策略。有的需要全神贯注，有的需要耳听八方。我们从未发现一 个公式能解释所有情感活动。牛顿可以用简单的3个定律描述物体的运动，麦克斯 韦可以只用4个定律就解释了所有的电磁活动，爱因斯坦又接着把这些公式变得更 层根据下层提供的信息和上层的战略目标来指导行为。 从这个视角看，简单的浅层智能其实不需要建立过于复杂的符号系统。从进化的视 角看，无论是人类还是其他动物，最初的进化往往都从如何适应环境开始，一旦基 本的生存和反应机制建立，更高级的行为、语言处理、专业知识和推理能力的发展 就变得相对简单了。 这一点在联结主义学派遇到的问题中体现得尤为明显。比如之前提到的关于青蛙视 觉系统的实验，科学家发现青蛙的眼睛并不仅仅是记录所见事物的简单传感器，而

PART.08 数字化时代的组织和人才 首先要敏捷应对，企业要生存下来，必须保持一定的现金流，可以通过清理库存、银行贷款、促销的方式来提 高企业的现金流。解决了短期的生存问题后，也要关注长期的发展问题。如如何实现数字化转型，提高对外部风险 的抵抗力。免疫力不仅适用于个人，也适用于组织，如果一个组织在面对风险之后生存了下来而且获得了发展，那 么他就获得了对抗风险的免疫力。 依据达

这是一本令人影响深刻的书，书中提供了一整套原则和实践，以帮助企业提 升创新力。通过聚焦成效和价值，并依靠产品思维、轻量级治理和适应性领 导力，作者诠释了公司如何通过敏捷产品组合在日益复杂的环境中生存和发 展。本书值得珍视并仔细品读 Robert D.Austin 毅伟商学院教授， Adventures of an IT Leader 作者 敏捷作为一种广泛的业务概念已经成为主流思想。 案距离达到既定目标还有多远。企业从前数字化世界向数字化世界转型会面临两个方面的挑战：第 一， 必须改变适应度函数；第二，必须利用资源使这种变化足够迅速。 复杂性理论与适应度函数 P1 7 能 力 时间 4 6 许多企业正面临生存危机：它们看到了一 个充满机遇的世界，却缺乏捕捉这些机会 的能力。于是，它们被竞争对手超越了。 不断增长的机会与能力之间的差距已成为 高管领导层的关键问题（如左图）。要克 服这一差距，就需要创新思维，并将技术

碳排 放评价技术和碳交易。 碳中和学的理论内涵，包含两个“动态平衡”：第 1 个“动态平衡”是指一定时期内，全球 CO2 排放量与吸收量达到动态平衡；第 2 个“动态平衡”旨在强调，人类赖以生存的自然 环境与人类社会发展之间达到动态平衡。 碳中和学的技术内涵，涉及 CO2 的产生、捕集、输送、利用、封存等全过程技术体 系，主要有 4 个方面的表现： 碳中和学的提出 碳中和学的概念、内涵

用逐渐增多，人类对机器人的态度也在发生变 化。一方面，机器人能够为人们提供便利和帮 助，提高生活和工作效率，受到部分人的欢迎； 另一方面，一些人对机器人的发展存在担忧和 恐惧，担心机器人会取代人类的工作，甚至威 胁到人类的生存。 具身智能的发展无疑会对就业市场和经济结构 产生深远影响。在工业生产领域，自动化机器 人的广泛应用可能导致一些重复性、规律性的 工作岗位被替代，造成部分工人失业。在物流 行业，智能仓储机器人和配送无人机的使用，

加入星球获取更多更全的数智化解决方案 人员较少、 地域单一 组织膨胀、 地域扩张 管理粗放、 营销为主 远离市场、 流程复杂 专业化与差异化营销生存 成本控制与精细管理发展 1 、 专业服务； 1 、 品牌知名度 2 、 地域优势； 2 、 标准化程度 3 、 价格优势。

这几项技术带给我们的生活以及商业的变化是颠覆性的。 一个拥抱 了这些变化的人和一个没有拥抱这些变化的人 , 如同生活在两个时代 , 好 来 , 一个生活在过去。 己的企业在这样的时代生存下去 , 不让自己像那些被翻篇的企业甚至行业 孙陶然 拉卡拉集团创始人、 昆仑堂商学院创始人 《创业 36 条军规》 《有效管理 5 大兵法》 作 者 企业管理的管控模式进行文化升维

强个体的价值崛起 谷歌的实践， Smart Creative 类 型的员工 不需要管 理，只需 要组织氛 围营造 影响因素转向外部 离开跨组织协作 ， 任何一个组织都无 法独立生存 组织管理的新挑战 驾驭不确定性 关注成员的成长 ， 并且确保持续价 值 创造 企业是个整体的七大原理 1. 经营者的信仰就是创造顾客价值 2. 顾客在哪里，组织的边界就在哪里 3

主要存 在于渣土场、炸药爆破、高陡边坡及公路运输环节。企业在安全 管理中，应避免将安全与生产对立，而是要跳出安全的框架，从 发展的角度来抓安全。这样才能真正提升本质安全水平，使安全 成为企业生存发展的生命线，进而实现企业最大的经济效益。 （ 1 ）场景建设内容 场景名称 场景建设内容 场景支持的信息系统 大 安 全 智 能化应急 管控 在安全信息管理平台、数字化应急指挥中