perss 天弘 基金 小微 金融 支付宝 蚂蚁 金服 ...... 阿里 担保 阿里 小贷 变化三：强强联盟的生态网络，生态圈构建的强链接能力和协同优势 美国上市资产包 阿里巴巴、腾讯生态网络图 1 YF Capital 投资 孵化 入股 上市公司 美团 ...... 环球 数码 搜狗 华数 优酷 土豆 新浪 微博 ...... 擎天 科技 丁丁网 . Q Q TIM 腾讯 音视频 ...... 暴风 影音 酷狗 音乐 Q Q 音乐 腾讯 视频 游戏娱乐 ...... 4399 游戏吧 门户 新浪 微博 新浪 搜狐 ...... Q Q 空间 腾讯 微博 搜索 搜索 百度 ...... 360 搜索 电子商务 淘宝 亚马逊 美团 京东 阿里巴巴、腾讯生态网络图 2 ↓ 教材 教育 海尔 用户 交互 一体机 智能 录播 P C 慧 知 道 APP 系统 微课制作 阿里巴巴、腾讯生态网络图 3 白板软件 Uboard 教育 云平 台 终端 课件 软件 平台 海云学堂 平板电脑 试题库 微课 穿戴 变化四：为满足顾客需求的变化，边界被突破或融合

“社交”与“电商”的功能。“超级流量入口” 的概念，就是当你把产品导入这个流量入口上， 你就会 形成自己的流量池，相当于给自己的业务接了一个自来水龙头。多多迅速地找到了自己的“超 级流量 入口”，在 B 轮融资时引入腾讯，依靠微信庞大的用户基础和强黏性，形成流量池 广告势能 广告的集中轰炸，迅速提升拼多多在目标市场上的知名度和被信任度 移动终端与空白细分市场 01 中国互联网以及移动终端向三线到六线市场的渗透， STEPPS” 六法则 爆发线设计策略： 设计传播爆发线 积极性。 06 天际线： 企业如何击穿增长 CONTENTS 的天花板 在过去的几年里，腾讯已经投资了 600 多 家公司，而这些公司的附加值已经超 过了 腾讯本身的市值。 —— 腾讯集团总裁 刘炽平 7 6 云 天际线反映企业估值或企业价值的上限 。 一个能不断突破自身和行业天际线的企业，就能够不断突破企业价值的 地 迈克尔 · 波特 提出 生态建设的价值 03. 生 态 87 云 天际线设计策略： 如何设计天际线 生态型企业案例 生态链战略模式 社交生态版图 03. 生 态 腾讯 小米 88 数字化让企业边界不 断被打破，未来的超级价值公司都是生态系统， 生态型企业都是 通过六大生 态要素（客户资产、品牌价值、渠道、源技术创新 、人力资源、生产制造） 进行共 享与

人都将面临千载难逢的重大机遇期 颠覆性创新几乎每一天都在发生， 并且不以人的意志为转移， 不管我们有没有准备好 背后的原因是， 价值创造和价值获取方式发生了根本性的变化 变革的中国与管理颠覆 以华为、 阿里、腾讯为代表的新锐企业取得了爆发式的增长， 甚至以 GE 、海尔为代表的传统企业也掀起 了一股互联网转型浪潮， 都是源于这些企业能够因技术和环境的变化做出有效的战略选择并高效执行 业 化（交易） 对现在的企业而言， 需要链接上下游的 合 作伙伴，链接相关产业的合作伙伴， 还需 要和其他产业 、 资本 、 顾客等组 合在一个 共同成长的网络中， 形成“ 共 生” 腾讯将自己的竞争力延伸到相互链接的 不 同区域，你很难界定它属于哪个行业， 竞 争对手是谁 企业必须打破现有组织架构，否则很难谈边 界融合的事情 构建一个共生系统，合作者互为主体的共生 系统， 零售店做好 如果顾客需求提升，技术复杂， 企业提供的产品已经无法适应市 场和客户的需求，此时企业需要 延伸到价值链或价值网络中，开 展跨界合作 腾讯、阿里、小米等都是依靠技 术创新驱动与顾客价值创新相融 合，取得成功 跨界思维是一种“ 突破”思维，把“不可能” 变为“ 可能” 跨界重构 基于契约的信任 PART

字人功能。支持这一功能的AI工具 有腾讯智影、万兴播爆、美册App、DID等。下面以腾讯智影为例，演示具体操作。 1）选择一张历史名人图片。选择照片的时候，尽量选择五官清晰、表情舒缓的正 面人脸照片，如图8-47所示。 图8-47 爱因斯坦照片（来源于网络） 220 2）登录腾讯智影平台：https://zenvideo.qq.com/。 3）进入腾讯智影，选择“数字人播报”模块，如图8-48所示。 -48所示。 图8-48 腾讯智影界面 4）输入历史人物的说话内容，并选择合适的音色，之后单击“合成视频”即可， 如图8-49所示。现在，我们就能看到历史人物图片“开口说话”了。 221 图8-49 腾讯智影的数字人说话 8.8 程序开发者：AI辅助编程教学 传统的编程教学依赖于静态教材和通用教学计划，缺乏个性化和即时更新的资源， 使得学生在学习的复杂编程概念时面临挑战。引入AI大模型后，编程教学将转变为

拥抱数字化成为企业的必修课 未来没有哪一家企业不是数字化的企业，而优秀的企业一定是数字化能力优秀的企业！ 数字化转型的核心概念是度量与优化，数字化意味着可度量，有度量就能够改进优化。 —— 腾讯高级执行副总裁 汤道生 数字化的作用是帮助企业和组织更敏捷的进行调整，以响应外部的变化。 —— 阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心是决策应变，衡量的标准是变化发生到有效对策的时间，一个 网的普及； • 成功企业有 Facebook 、亚马逊、 奈飞、谷歌以及百度、阿里巴巴 数字经济与智能经济 • 现在物联网和人工智能的普及； • 大批传统行业将面临数字化转型。 和腾讯等巨型互联网公司； • 转型失败的有雅虎和搜狐。 数字经济发展的四个阶段 智能经济时代 第二阶段 第四阶段 亚。 智能交互层 对应的是各种终端设备和应用服务，其商业模式主要是 2C

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