现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 关键业务问题？ 了解企业组织架构、部门岗位设置，了解一期 SAP 财 务管理应用情况，详细调研了总账、固定资产、应收应 付业务的管理现状，产品成本构成，成本核算方式以及 相关报表情况 了解原料、机物料采购现状，包括合同管理、采购计 了解原料收货检验、过程检验、成品入库检验，了解 检验标准、取样过程及产品分批过程，收集常用表单 及报表 调研对象：生产计划部、 物流部、销售部、质量 检测中心、财务部 现状业务调研 对标及需求分析 差异分析报告 差异问题跟踪 经过对各业务部门 详细的业务调研后， 形成现状调研报告。 在 了 解 XXXX 现 状业务的基础上， 与 XXXX 化 学 业 务蓝图模板进行对 标分析，同时进一 段组织专门的方案 讨论会确定最终处 理方案。 财务管理 销售管理 物资管理 生产管理 质量管理 合计 现状调研计划 1 1 现状调研提纲 1 1 1 1 1 5 现状访谈纪要 1 1 1 1 1 5 差异分析报告 1 1 1 1 1 5 业务流程清单 1 1 1 1 1 5 现状调研计划 现状调研提纲 现状访谈纪要 差异分析报告 业务流程清单 重点 关注 采购模式 XXXX 的采购模式已经由自主

多组织协同 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 集团总部，集团战略与财务管 控，资金、预算、投融资管理 XXXX 集团 X 某著名企业 某著名企业 集团化管控模式  根据调研规划， XXXX 密封集团下属业务板块较多，包括机械密封主业 板块、静密封等，但主要板块全部围绕主要产业链展开；  XXXX 密封集团在新业务拓展过程中，希望通过信息化手段进一步强化集 团化 老客户提升服务质量，响应效率，进入“制造转服务”模式 新客户拓展难度进一步增加，渠道经营成本越来越高，整合 产业链的要求越来越高 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 结合前期 XXXX 密封各业务部门现状调研 管理主要特点和难点 需求管理 计划管理 生产制造 客户服务 维修和保养 市场产品技术 需求 需求信息 订单 状态 运输交付 信息 客户项目信息 仓储物流 客户 财务管理 制度体系 与业务培训 行业经验 输入 需搭建统一、 完整、基础 ERP 平台 数据治理 业务流程 需全面打通  行业方案输入，深入调研、分析业务、梳理流程、制定方案  本次全线业务覆盖，部分将改变现有核心流程，需要深入业 务调研、了解现状、分析业务、给出优化方案。  数据基础较差，需要制定完善的数据筹集策略，充分考虑数 据应用难度。  基于 XX 行业经验，快速深入理解业务、管理现状。

参与讨论。而企业高管则更了解企业和行业的 状况，加上他们本身就是战略的执行者，通过 这种方式可以更加敏捷地迭代战略。 在一个高度变化的环境中，战略的制定和执行将不再可分，依靠调研得出的咨询方案未必能体现企业的真实情况，方案的制订者如 果不参与执行，方案将无法真正落地。此外， 企业的周期越来越短，企业战略的周期也越来越短。这时就需要转变战略的方式： 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 学习数字化转型的知识 • 协调 CEO 和外部顾问的时间 —— • 传授数字化转型的知识 • 调研企业，帮助 CEO 做出决策 ② 营造危机感， 建立数字化认知 • 企业内部调研 • 倡议数字化转型 • 组织内部学习 • 数字化指数调研 —— • 内部培训讲授 • 协助调研 • 企业初步诊断 ③ 组建转型团队， 数字化试点 • 选出试点负责人 •

PS: 里程碑回顾及评估 上线准备 变革管理 1. 系统运行环境规划与部署 2. NC 产品管理理念中高层培训 3. 高层访谈 4. 现状流程梳理 5. 业务调研 6. 业务调研问卷分析 7. 需求分析 8. 标准产品培训 9. TOBE 流程设计 10. 关键业务流程 NC 功能匹配 11. 基础数据编码方案讨论 12. 静态数据准备 13.

实施 财务共享服务中心 建立 实施和迁移计划 项目启动 项目前期调研 验证与优化 业务运营支持 项目总结 项目章程 办公场所设计 组织架构设计 技术平台设计 人员设计 流程设计 财务部门工作收集 财务工作定义 数据分析 技术平台分析 服务管理设计 服务整合 阶段 2 调研和分析 阶段 5 验证和支持 阶段 1 项目准 备 阶段 4 实

等工具中绘制图表. 即便在智能 工厂解决方案供应商开发了上述数据可视化功能后, 有可能进一步出现 “近一周自控率趋势”、“上个 月每天的诊断结果” 等其他数据透明化需求. 因此, 通过传统的 “需求调研 – 功能设计 – 报表开发 – 交付使用” 的研发路线难以实现全面的数据透明化 [5,31]. (2) 实现信息互通和深度分析面临的挑战. 核心工业软件之间的信息互通在技术上较容易实现, 尤 其在以工业互联网平台为基础建设上层应用时

项目实施方案及服务保障体系 2 ** 信息化项目建议书 目录 ** 信息化蓝图及总体方案 ** 核心解决方案介绍 问题与解答 2 3 4 5 ** 交流使用 22 通过前期的调研梳理，发现 ** 业务的 核心 难点 数据查询 与报表输 出的 全面 性、及时 性与准确 性有待提 升 需要及时有效的 信用 控制及返利计算 销售管理 复杂的 关 联交易，需要 满足跨公司销售业绩统

转变，组件自治团队：这每一项变革本身就是翻天覆地的变化，更不用说要一起完成这些变革了 数字化转型及障碍 组织文化的缺陷是数字化时代企 业成功的主要障碍之一。这是最 近麦肯锡对全球高管的一项调研 中的主要发现，强调了数字化文 化的三个缺陷，如右图 02 惧怕承担风险 难以形成统一的客户观点并 付诸行动 数字化 文化三 个缺陷 职能和职能部门的筒仓化 0 3 0 1

场景。从车 路云一体化到空天地海一体化信息网络，从工业智联到全屋智能，这些场景不是技术 的简单堆砌，而是响应国家"人工智能+"战略、打造一体化全场景智能交互环境的生动 实践。每个场景都经过深度调研和反复验证，既体现技术前沿性，又具备商业可复制 性，为产业发展提供了清晰的路径指引。 图谱还特设"无锡样本"专章，深入剖析这座物联网之城如何从先行先试到引领示范， 如何将技术创新转化为产业优势 网络实现上行速率达到 1Gbps，空口时延稳定在 1 毫秒以内。这使得端侧设备可以在本地完成初步处理后，快速将关键数据或中间结 果上传到近边缘节点进行进一步处理，形成了真正的实时闭环。 根据智次方研究院的调研，5G Redcap 出货量在 2025 年突破 1000 万，可穿戴、车 载、MiFi、CPE 等多个领域规模上量，AI 陪伴类的新终端正在孵化。RedCap 技术的 大规模商用，使得原本因成本和功耗限制无法接入 余名，融资近 2 亿元，拥有自建工厂，具备从 芯片到云端的全产业链服务能力，为客户提供物联网模组、网关终端、云平台、系统 解决方案及 OEM/ODM 制造服务。基于沙利文 2023 年中国工业通信网关市场的调研， 有人物联被确认为“中国工业通讯网关，连续七年全网销量第一”。 成功案例包括：智能制造、智慧楼宇、智慧农牧、水利水务、仓储/机器人、电力/新 能源、智慧门店等。 核心解决方案：智慧工厂联网控制方案

情 心。 目标实现：引入计算思维和信息意识的培养，通过问题的提出，引导学生思考如何 系统地解决问题。 第二部分：资源调研与解决方案探索 活动设计：学生分组使用网络资源，包括咨询ChatGPT，搜索农业领域的AI应用案 例，以及探索可能的技术解决方案。 目标实现：通过调研活动，不仅增强了学生的信息意识，还通过小组讨论和互动， 培养了学生的数字化学习与创新能力。 第三部分：方案设计与优化