" 裂变 " 以一个 ( 或几个 ) 点为基础 , 成功突破了一个 ( 或几 个 ) 点 后 , 再进入严格复制 , 由一个成功的点复制出另一个点 , 两个点再分解为四个 , 四个变 八个。 以 此类推 , 先慢后快 , 逐步推进 , 最终步步为营 , 快速高效地实现全覆盖 , 快速 迭代与不断创新 ; . 原子裂变还可通过数字技术进行大规模扩散 , 数字化 平台化管理的“五化模型” 五化 模型 将到来的智能化时代。 平台化企业的组织变革将原本科层明确、 封闭的组织体系向扁平化、 网络化、 开放的无边界的平台生态系统转 变。 平台内的员工、 合作各方都成为平台上的资源整合单元。 平台上的各个单元可以随时随地自由选择和组合平 台上的合作伙伴 , 调用平台资源。 平台以其强大的基础设施和资源、 灵活多元的分解和聚合方式进行组合 互利的关系。 企业的数字化智能管理系统让每个人的贡献更加透明 , 对于绩效与成本核算也更明确。 平等的含义不再囿于上下级之间 , 因为当资源和分配都是透明的、 合理的 , 整个社会的分 配 就会更倾向于平等。 协作共赢意味着过去的单打独斗式的发展模式很难成功 , 反而是开 放、 共享、 合作的团队和企业更容易成功 , 也意味着企业内部是基于同一平台的共同创 建 , 外部 则是与其他企业的多方合作

为什么推行智能制造 02 华为智能制造实践 提升效率 缩短产品上市周期 提升产品竞争力 • 产品质量提升 • 大规模个性化生产 • 快速响应市场需求的变 化 为什么要推行智能制造 • 产品上市周期更 短 • 产品更加复杂 • 人力成本上 升 • 资源利用效 率 Time 华为智能工厂六大设计准则 流程 / 组织 / 人 才 完成智能园区建设 调度 排 产 进度拉动 预 加 供 应 商 客 户 线边仓 自 动 配 送 网 络 Data Analysis 物料准时齐套 物 流 基 础 数 据 数 字 化 和 全 流 程 可 视 精 益 物 流 数据分析 数据采集 数据清洗 数据集成 统计优化 机器学习 统 门 禁 系 统 视 频 监 控 消 防 监 控 报 警 访 客 系 统 系 统 配 置 日志管理 联动配置 用户管理 报警设置 角色管理 组织管理 集中报警 绿色能效管理 智能安防监控 数字化运营 园区物联网 智能服务 智能物流

聚焦 事后 Chnajey 中之杰 · 中国 下料作业计划 机加工计划 组装计划 热处理计划 装配计划 流理节点置 节点类型 · 节 燕 规 客 称 设条用产 明 ： · 配盟师期； 湘 查 设 备 产 人员任务任务 设备加工任务 Ⅲ 人员任务任务 物料任务任务 设备加工任务 物料任务任务 集成对接 ERP 的 MRP 运算后的生产工单，使用有限产能的正 异常报警 冻结期 订单 1 订单 2 订单 3 订单 4 订单 5 插单逻辑 1: 优先满足插单的交期 原排程 新排程 场 景 示 例 ： 计 划 变 更 插 单 订单 4 逾 期 - 场景示例：物料齐套需求 √ 传统的方式是通过逻辑计算，基本只限于仓库物料，而且很难锁定 √ 德沃克可逐层匹配仓库物料 - 车间在制 - 供应商在途的齐套物料 16000332 …… 周 转 箱 号 ： 9 9 0 1 0 9 4 7 7 8 7 7 订单号： SO240319001 物 料 号 ： 1 0 2 1 0 3 0 6 物 料 描 述 ： 配 件 D 工 序 号 ： 9 3 1 0 0 5 地码： 16000972 虚拟箱号： 999909475688 订单号： SO240319001 物料号： 10558657 物料描述：配件 F 供应商号：

因素 入账 规则 科目 对照 入库 应收 应付 预收 预付 付款 调拨 薪酬 收款 出库 集团供应链管理： 集采模式全面支持 集中采购 、 集中收货 、 集中结算 统 筹 分 配 ， 降 低 集 团 整 体 库 存 水 平 。 集中采购 、 分散收货 、 分别结算 加 强 集 中 管 控 ， 增 强 采 购 中 的 谈 判 优 势 集 中 监 控 ， 增 强 采 购 薪资 核算 奖金 发放 加班 出差 人力报表 编制管理 职位体系 合同协议 图例 网页 多方式灵活排班、 休假、 考勤 计算考勤日月报 综合工时额度 与存休 主管移动排班 + 工作分 配 员工自助调换班 生成排班表 支持 2 种学习模式 ， 4 种教学形式 集中学习 ：课堂培训、 线上音频微课、视频直 播 自助学习 ：线上视频微课 多种学习工具 课堂互动工具箱调动学习气氛活 1997 2006 2013 2012 2018~ 1998 • • • • • • • • 产品定义 大型企业数字化平台 ，服务大型企 业数字化。 帮助实现业务创新、管理变 革 ，实现企业数字化转型。 • 平台升级 ，全面转向云计算混合云架 构 ，更敏捷 ，更灵活 ，更高效。 • 财务共享 ，全球司库 ，更高效集团管 控；管理会计 ，全面绩效 ，助力阿米

订 单 量 供应商档案 供应商主数据 询价 / 招投标 采购询 / 报价 采购价格 采购合 同 采购价目表 配额主数据 采购订 单 处理 标准采购订 单 委外采购订 单 采购订 单变 更 采购订 单 完结 采购订 单预付 供应商评估 供应商评估 供应商分类排名 采 购 职 责 ** 交流使用 27 非生产性物资的 采购管理 采购管理模式 管控特点 采购申请 采购订 源清单、瓶颈资源 产能及日历，计算 各生产基地产能的 负荷率 运行 MRP （下达计划） 经过产供销协调会 形成的 最 终的 需 求 计划，生产计划及 物资采购计划 计 划 模 型 配 套 基础数据及设置 • 分配规则（购买或生产的 来源） • 货源清单 • 瓶颈资源产能及日历 岗位设置及考核 • 计划部（可以是虚拟部门） • 主计划员 • 产供销联席会议 • 销售准确率、生产及采购计划达成率 配方 • 单独定义一次回收、 二次回收、三次回收 母液物料编码、筛上 物物料编码 • 定义母液回收的 多 级 配方和工艺 • 正常配方中的回收母 液为联产品，回收配 方中的回收母液为配 料 生产 • 统计按照正常正常配 方及回收配方生产的 产成品产出 • 统计回收母液、筛上 物的 产 出，以及按照 回收生产配方的联产 品投入 计划 • 依据正常生产配方运行一次 计划，获得产成品及联产品

过汇聚与过滤处理后，反馈至下级能量消耗单元之 中。能源存储就是将外界供能转化为可供能源电池 存储的电能信号，再以负载电压或负载电流的形 式，将其存储于固定储能设备之中。 当前，大量电池储能以接入配电网为主，但配 电网层所配置的储能同样影响着全网的能量调度 [2]。 若经过存储处理后，能源电池中处于传输状态的只 有电能信号，而能量转化的目的，就是将这些电能 信号转化为资源信号，以便于电池元件的消耗与利 Energy battery production process flow chart EMS储能控制器 储能控制 开关 能源电池 模组 蓄能模组 直流储能断 路器 能源信号逆 变器 储能控制装 置 蓄能设备 能量转化 设备 数字化系 统 电芯 电池 系统 电池 柜 图2 能源电池核心储能部分的结构简图 Fig. 2 Schematic diagram of the

但股份公司有统一的业务管控模式与财务核算维度，所以在 XXXX 集团纺织行业与 其他行业业务对比具有一定的可参考性 d) 在蓝图设计阶段，将在满足股份统一业务管控要求的基础上，兼顾纺织行业灵活多 变的业务形式，设计出一套符合 XXXX 实际业务、可执行的 ERP 系统实施方案 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 业务蓝图设计整体介绍 业务蓝图详细介绍 采购与仓储管理 MES->SAP 按需 成品收货入 库冲销 由 TEX-MES 触发 SAP 系统冲销处理。 7 质量检验 SAP->MES 按需 原料质量数 据 SAP 需将原料的质量信息传输至 TEX- MES 系统，为配棉提供质量依据，传 输信息包括：采购订单号，原批次、 收货数量、质量数据 3 业务蓝图详细介绍 议程 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 •采购与仓储功能架构介绍 •重点方案设计 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 3.2.1 质量管理模块 – 核心业务及应用 物料需求计划 生产订单及下达 计划订单 生产 生产配棉 生产过程检验 (IPQC) 生产完工检验 (FQC) 采购申请 采购订单 采购入库 采购 生产订单收货 质量 采样过程 检验方法 检验特性 检验计划 工作中心 质量执行

·发动机：六汽缸、四汽缸等。 ·变速箱：自动、五速等。 ·工厂配件：发动机、变速箱、天窗、空调、导航器、无线电、自 动窗等。 ·零件：这些零件和配件一样，只是这些配件既可以在工厂进行装 配，也可以成车出厂后再添加，例如扰流板、牵引钩、车顶行李架和细 条纹。 除了上述提到的规格之外，在确定整车规格标准时，还要考虑车身 内外部的颜色。 ·外部颜色：外部颜色一般只有一种，当然有时候也可以使用双重 些配件的预测失误率可能会高于标准化设备的失误率，安全库存采购周 期的也非常值得重视。与采购周期长的供应商相比，供应商反应越敏 捷，采购配件零件的成本就越低。 ·车辆离开工厂抵达中转站或销售商后，可以设计一些能安装的配 件，将工厂和供应链受到的影响最小化。这种方式将一些配件生产任务 转移到销售环节或靠近销售环节，并使客户的紧急定制变得可能。对于 Scion赛恩车型来说尤其如此。赛恩车型在日本生产，几乎没有进行改 本章的主旨是选择最佳的v4L架构，增加丰田公司的价值。丰田的 学习方法运用在价值创造过程的各个环节，具体来说就是： ·创造认知。变化数量之多让规划者意识到务必要以“帕雷托定 律”为指导。丰田甚至在一些事例中选择静观其变，观察某种市场趋势 是否持久。例如，丰田的研究表明，混合改变模式往往较持久。 ·培养能力。确定限制变化性的环节。比如针对赛恩汽车，从港口 运输阶段或设计阶段就要开始限制品种，这样该系统才能更好地运转。

泰勒指出，最大限度提高工人劳动生产率，是企业首先要解决的问题 他认为，工人没有效率首先是管理者的责任 科学管理倡导用“精神革命”的方式，雇主和雇员是利益一致，而不是根本对立； 劳资双方共同推进，变对抗 / 怀疑为信任 / 合作，共同贡献于“劳动生产率的提升” 只有劳动生产率提升了，雇主才能获得低成本，工人才能获得高工资 共同把蛋糕做大，雇主和雇员应该把对利润分配的关注，转移到增加总体利润的视角上来 制的设计 整个价值过程充分考虑契 约主体之间的关系性，因 为信任不仅来自于制度保 障，更是一种情绪感知 基于契约信任的原则： 确保各主体价值（ 创造、评价与分 配） 在价值网络之间， 形成“ 互为主体 、 资源共通 、 价值共创 、 利润共享” 的机制是促进信任形成的关键因素 企业像一座房子， 当一个企业组织变大时， 房间中的门和墙就会增多， 这些会影响部门间的沟通和协调； 北京致远互联软件成立于 2002 年， 专注于协同管理软件，拥有上万家企业和政府用户 提 高 提 高 提 高 基于致远互联广泛的客户群体和数据， 深入研究协同管理软件给客户企业带来的组织变化 组 织 变 化 效 应 42 3% 2 1 8% 23 8% 34 7% 35 2% 提 高 提 高 提升组织效率： 全员全域，以人为中心高效协同 业务随需定制： 聚焦管理 ，按需定制，多端使用

Hub-Spoke 架构，符合云业务架构需求 数字交通枢纽方案 04 ——N 项应用 平台通过分析交通枢纽物联设备的 监测数据，对交通枢纽安全状况进 行实时预警，通知交通枢纽人员对 预警区域进行确认及整改，变被动 应对为主动预防。 预警状态 正常状态 报警状态 交通枢纽物联设备超值报警或人工 报警后，采用 APP 或短信的方式通 知相关人员，同时启动相应预案， 指导事件的处理。平台记录事件处 ——N 项应用 远程抄表 数 字 信 息 远程抄 表 数字抄 表 摄像头 抄表 虚拟仪表 视 频 信 息 虚拟 UI 数据源 采集 传输 识别 处理 UI 匹 配 展示 对 数 字 仪 表 ， 或 可 被 数 字 化 改 造 的 仪 表 进 行 数 字 抄 表 ， 不 仅 节 省 人 力 物 力 ， 还 可 避 免 手 工 抄 表 的 差 错 。 对