Marketing ERP MPM 集团 管控 SCM CRM MES PLM 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 通过多年的实施经验的积累， XX 针对制造业形成了自主的解决方 案，为用户提供更加优质的信息化服务 车辆实验所 研发数据 整车装配线 配件工厂 常规供应商 准时配送供应商 整车存放场 销售公司 物流公司 经销商 异地备车库 配件服务商 经销商 创美药业 S/4 ERP （ 1511 ） 九天家私 S/4 ERP （ 1511 ） 达意隆 S/4 ERP （ 1511 ） 上海拖内 S/4 ERP （ 1511 ） 宁波欣达 S/4 ERP （ 1511 ） 苏中天线 S/4 ERP （ 1511 ） 红日药业 S/4 ERP （ 1511 ） 业 S/4 ERP （ 1511 ） 丹姿 S/4 ERP （ S/4 ERP （ 1809 ） 河南速达电动车 S/4 ERP （ 1809 ） 山普照明 S/4 ERP （ 1809 ） NVTS/4 ERP （ 1809 ） S4HC 江苏磊达 S4HC （ 201808 ） 速达集团 S4HC （ 201808 ） 裕 S4HC （ 201808 ） 凌雄租赁 S4HC （ 202007 ） 无忧智库 无忧智库 无忧智库

可服务 2D 到 3D 化 静态 到 动态 单模 到 多模 专业设备 到 IOT 设备 化学 到 数字 / 基因 治疗 大 预防 机构 / 机构群 到 全球化 安全屋通过打造可信第三方平台，实现了数据所有权和使用权分离，为各方数据流通提供安全可控的保证，发挥数据的最大价值。 医疗大数据安全解决方案 构建于 Hadoop 生态系统的流通平 台 结合主流大数据框架实现数据存储、 。秉承“智能科技赋能医疗健康”的使命，致力于通过深度学习等科技创新，打造智能辅诊及精准医疗服务， 推动循证医学向精准医学的跨时代飞跃。 用户拥有突破性的人工智能深度学习技术及核心算法，陆续推出了锐影、鉴影、悦影、镜灵等多款“ AI+ 医疗”产品，并在百余家医院真实应用 云厂商提供的平台级支持 1 ）高性能的资源支持：通过提供海 量 GPU 资源极其灵活调度，应对不 同科室和疾病类型的算法训练要求，

供应商 相关部门 采购合同 审批流程 否 审核 是 ME31K 7. 创建框架合 同 ME51N 2. 录入年度采 购需求计划 6. 签订合同 ZQM10 02 8. 创建扣价方 案 月度采购 计划 年度框架 协议 发货清单 5. 审核 ME21N 9. 参照框架合 同创建月采购 订单 是否以供应商 质量检验标准 是 否 本流程适用于物资采购业务流 检验特性 检验计划 工作中心 质量执行 原料进厂检验 (IQC) 质量主数据 接口 中纺达 3.2.2 质量管理模块 - 组织架构 QM 在工 厂级别 集团 公司代码 工厂 工作中心 XXXX 化学 3230 XXXX 3220 新疆富丽达 3231 生产工厂 3232 物资工厂 3233 销售工厂 … Q3231001 生产入库 生 产 计 划 生 产 执 行 生产订单关闭 销售发货 3.3.2 生产管理模块– 核心业务及应用系统架构 销售 生产 采购 生产报工 生产配棉 生产投料 生产入库 中纺达 XXXX 化学 集 团 层 公 司 层 工 厂 层 生产工厂 3231 某著名企业 3230 销售工厂 3233 物资工厂 3232 工 作 中 心 XXXX 一 车 间

各自独立的世界，共 生 型组织可以实现不同组织之间的合作 组织具有充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合 作 进行信息和资源的共享，通过共同激活，共同促进，共同 优化 获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展 尽管会带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织 之 间的相互理解和尊重，实现更优越的进化循环 基本观点 3 ： 共生是进化逻辑 想要获得价值网络的有效价值，第一个难题就是能不能真 如果能够理性的分配权利，用“法律” 的 手段明确权利，组织结构就是最有效 的形式” 组织效率最大化的手段 是 专业化水平和 等级制度（分权）的结合 一方面，无论是管理者还是员工，只有 贡献了专业化的水平，才算是胜任 另一方面，明确的分责分权制度，只有 职权清晰，权利明确，等级安排合理， 组织结构有序等，管理的效率才能有效 发挥 行政组织管理： 法约尔 分权和组织效率最大化 为组织成员创造机会 建立良好的组织环境 满足人的需求 挖掘人的潜能 任正非： “华为 2018 财年， 18 万员工的人均年收入可 达 110 万元” “ 企业发展主要牵引力是 机 会、人才、技术、产品， 这 四种力量相互作用，机 会牵 引人才，人才牵引技 术，技 术牵引产品，产品

scichina.com 工业智能系统及软件专刊 . 观点与争鸣 工业大模型赋能的新型流程工业智能工厂核心工业 软件体系 侯卫锋1, 古绍武2, 张志铭1, 谢磊2*, 苏宏业2 1. 浙江中智达科技有限公司, 杭州 311121 2. 浙江大学控制科学与工程学院, 杭州 310058 * 通信作者. E-mail: leix@iipc.zju.edu.cn 收稿日期: 2025–03–11; 业互联网平台架构提供行业级智能工厂解决方案. 中控技术股份有限公司提出了 “1+2+N” 的智能工 厂建设架构, 其 1 个工厂操作系统、2 个自动化和 N 个工业 APPs 并没有严格意义上的层级关系 [10]. 浙江中智达科技有限公司进一步融合人工智能和工业互联网等新技术, 提出的新一代流程工业智能工 厂架构 (如图 2 所示) 具有更加明确的层级关系, 能够有效指导企业开展智能工厂建设, 按照工业互联 网架构划分, 该智能工厂架构可分为边缘层、IaaS https://www.sciengine.com/doi/10.1360/SSI-2025-0109 侯卫锋等 中国科学 : 信息科学 2025 年 第 55 卷 第 7 期 1786 图 2 (网络版彩图) 中智达基于工业互联网的新一代智能工厂整体架构. Figure 2 (Color online) Overall architecture of Cybstar’s new generation intelligent

税负问题： a. 国内公司委外加工海外公司需承担加工费的 5.11% 税费 b. 申请高新企业税费优惠，研发费用需占总收入 5% 以上 承担转单功能可能导致收入垫高，达不到这个比例 c. 关联方交易不能平价转移，导致单家公司净收入上升 国内委外 国内委外 国内委外 海外 / 关外 关内 中国客户 海外客户 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 半导体制造业务链和接单管理 4 ， 判 断 替 代 物 料 可 用 性 根 据 计 划 结 果 ， 下 达 采 购 请 求 或 送 货 要 求 通 过 标 准 功 能 安 排 采 购 和 到 货 严 格 按 照 要 求 级 安 排 生 产 投 料 基 于 替 代 料 的 齐 套 分 析 和 紧 急 插 单 根 据 计 划 结 果 ， 下 达 生 产 任 务 和 组 建 需 求 标 准 功 能 二 次 开 发 关键解决方案 是否继续使用，视具体方案而定 • 一个 Wafer Box 为一个批次 • Wafer 片以 LPN 进行管理， LPN 编码规则为“批次 # 片号” 关键解决方案 6- 复杂的关联方交易 关联方交易和结算 半导体接单制造模式，涉及众多的关联方交易： - 制造厂接单、转单公司接单和转单 - 制造厂之间 Backup 、前中后段制造流转 系统通过制造流转代码和发货（成品销售或外包发货），自动判断内部交易内容和公司，实现自动结算

明 道 数字化时代的产品和服务 5 10 数字化转型如何落地 PART.01 数字化时代已经到来 截至目前，我国网民规模已超过 10.11 亿，互联网普及率达 71.6% 。在中国的广大农村及偏远地区均已实现 4G 网络的覆盖，移动互 联网比有线互联网更加普及，而且 5G 基站也在快速建设中。智能手机、即时通信、电子商务、数字化营销、在线教育、电子政务 数字化转型的现状和趋势 企业数字化转型的主要目标 80.4 72.6 随着数字经济的蓬勃发展，消费者的自我意识逐渐觉醒，企业对于以消费者为中心的数字化营销的需求快速增长，它可以帮助企业 推进消费者全渠道触达，实现精准互动和交易。 16.7% 内容营销是数字化营销创新的重点 营 销 创 新 模 式 数字化转型的现状和趋势 71.1% 47.4% 42.1% 13.2% 数字化贯穿 数字化如何改变商业模式——获取价值 2. 数字化转型要以战略为前提 数字化转型战略是企业数字化转型的核心前提和 所有转型活动的顶层设计，为企业抢占数字化发 展先机和加速转型变革提供方向性、全局性的方 略。 3. 数字化转型必须与业务结合 数字化转型本身不是目的，而是为了支持企业创 新和成长。因此要推动数字化转型，必须从企业 遇到的实际问题出发。 数字化转型对商业模式的影响，就是

车身， 4 车型 8 分钟 切换 四川大禹 | 生产周期 60 天 → 30 天 算法排产提速 300% 设备利用率提升 20% 准时交付率达 99% 智能制造的核心基础：攻破柔性生产壁垒 58% 准时交付率 60% 订单碎片化 1 2 0 分钟 换型耗时 zEEKR SDMS° 柔性破局标杆 市场需求变化导致离散制造的核心竞争力变成柔性智造 Zhoushan 7412 Factory SUNGZ 松 芝 股 份 鸿基伟业 RKYHO0 瑞鹄模具 陕西万方 宁波汇众 炜驰集团 WISE GROUP 奥华电子 AOHUR ELECTRDN VICTOR ALUMINUM CHF 长华布施螺子 鄂 达 精 ELDAR PRECISION 零 件 PARTS 88 SFOT 密 创造 的价值

互调用 的 数 据复杂，需要统 一 规划 新技术对现有信息系统提出 更高的要求 各系统间集成方式有待 统 一和规范 仓储 质检信息相对滞后并且 没有共享 采用手工的 方 式进行统 计分析，工作量大 采用手工的 方 式进行统 计分析，工作量大 仓储进销存、物流、质 量等数据共享效率低 生产及质量 目前没有集团层级的 产供销 计 划协同体系， 配方性管理 联产品的 成本管理 ）建议减少临时插单 1 ）销售预测员、生产计划员开讨论会； 2 ）出现异常时，及时与上下层沟通； 1 ）同一包材有两家以上供应商，引入竞 争 2 ）同供应商签定长期战略合作协议 计 划 体 系 方 案 建 议 • 次月销售计划 • 月物资（长线）采购计划 • 周物资（经常性）采购计 划 • 三月物资（长线）采购计 划 ** 交流使用 44 ** 未来计划的组织保障建议（示例） 正常品预测：经销商提报销售预测，以及根据历史经验 生产 计划员 各生产基地分别负责本厂的计划下 达与调整计划，执行发放生成的任 务单，并跟踪计划执行及检查缺料 情况。 生产基地 下属各成员企业计划物流部负责生产计划，按“天”下达生产订 单 物料 计划员 各生产基地分别负责本厂的计划下 达与调整采购计划，针对大宗及战 略等物资的计划，提报集团，集团 执行采购请购工作；针对各生产基 地自有采购物资，自行负责采购请

络效率、优化运输结构等方面具有重要作用。 02 “ 十四五”规划将交通强国建设列为战略重点， 2025 年 铁路固定资产投资突破 9000 亿元，高速公路建设资金 超 1.2 万亿元，港口智能化改造专项补贴达 300 亿元， 为交通枢纽建设提供了强大的资金支持。 “ 十四五”规划 交通枢纽建设背景 01 01 “ 十五五”时期，铁路将加快“八纵八横”高速铁路主通道剩余路段 建设，提升通道运输能力与运行效率，推进城市群、都市圈城际 个吸盘天线， 实 现场馆内区域的无线信号全覆盖 04 数字交通枢纽方案 ——N 项应用 交通枢纽——五方通话 电梯底部 消控中心 电梯机房 电梯轿厢 电梯顶部 通过电梯五方对讲系统，及时妥善地处理好电梯困人时的救助 问题 为解决本项目各单体建筑电梯故障报警、呼叫需要，推荐建设 一套电梯五方通话系统，通过总线，连接各部电梯，实现电梯 故障呼叫的统一管理。 04 设备管理系统 数字交通枢纽方案