仓管员 3 、根据领料申请 发货到线边库 3 、根据领料申请 发货到线边库 生产订单下达 生产订单下达 工序报工 反冲线边库物料 工序报工 反冲线边库物料 每班次 / 订单盘点调整 账实差异 每班次 / 订单盘点调整 账实差异 对辅料，采用对成本中心投料 对、能按单领用的物料采取针对生 产订单主动投料、配送 对一些生产实际不能按订单领料的 物料，如螺钉等，采取车间先领用 移库至生产线边库，在生产完成报 计划与生产管理 PP 模块 物料管理整体解决方案 计划性物料采购管理 非计划性采购管理 固定资产采购管理 寄存物料采购管理 库存管理 采购计划 采购订单处 理 发货处理 盘点处理 物料主数据、供应商主数据、采购信息记录、货源清单 统计分析 原材料库存周转天数 合同付款账期 仓库损失金额 研发物料到料及时率、库龄分析表、收发存统计表 采购管理 库存管理 数据透明 非计划物料 采购处理 固定资产采购处理 成本中心费用 采购处理 收货管理 发货管理 盘点管理 MRP 物料需求计划 发票预制处理 采购收货处理 生产收货处理 生产物料 退仓处理 非生产发料 退仓处理 生产发料处理 非生产发料处理 仓库转储 调拨处理 库存报废处理 采购退货处理 库存盘点处理 库存外协处理 某 著 名 企 业 江苏 X 某著名企业 某著名企业 某著名企业

产状况，通过资产数据的大集中管理， 集团可查到所有公司的资产数据，并实时进行汇总分析。可进行固定资产全生命周期管理，通过固 定资产卡片登记、变更、合并拆分、抵押、租赁、报废清理、维修、纳税折旧、盘点等对固定资产进行 全生命周期维护管理。实时监控固定资产流程，通过集团内部公司间的资产调拨业务，及时跟踪集 团内的资产流动情况。 5.1.2 资金管控解决方案 光伏企业搭建资金监控平台，分（子）公司自行管理银行账户，通过 平台与生态共建数字能力整体业务方案 库存管理应用架构 5.1.7 库存管理解决方案 库存业务管理系统是供应链管理的核心业务模块，处理光伏企业的采购、销售、集团内部多方 交易等集团供应链业务，包括：库存计划、出入库、盘点、调拔和库存特殊业务；并与采购、销售与分 销、存货核算、应收、应付系统等业务系统以及总帐系统、现金管理系统等财务系统一体化集成，保 障物流信息与商流、资金流信息的协同与一致性，为企业管理和决策层提供实时的物流管理信息。 结束初始化 …… 负库存控制 补录单控制 业务组控制 出入库控制 …… 即时库存 批号管理 序列号管理 仓位调整 形状转换 …… 库房管理 采购入库 销售出库 直接调拨 领料出库 其他出入库 库存盘点 …… 采购 管理 销售 管理 库存业务 即时库存明细 库存收发存明细 库存收发存汇总 库龄分析 … 仓库设置 货位设置 仓管员 安全库存 库存事务类型 序列号定义 批次号定义 单据类型 编码规则

其他纳入内容 落地“六步法”细化 Part 03 01 数据口径不一，用统一 BI 模型抓数，确保数据准确 性和一致性，为现状盘点提供可靠依据。 数据拉齐与问题画像 02 防止数据孤岛，建立数据共享机制，避免信息不对称 影响规划决策。 常见陷阱与对策 现状盘点 愿景使命定位 对标国家战略 + 行业趋势， 避免口号空泛，确保战略 定位具有指导性和可操作 性。 常见陷阱与对策

结构、梯队建设等）、能力规划（组织能力、关键 岗位、关键能力提升举措等） 任职资格/能力素质模型建模、能力项、能力行为指 标分层描述、关键事件等 人才基本信息盘点、能力盘点、绩效盘点、人岗匹 配度盘点、高潜人才盘点等序列/子序列划分、职业 发展通道设计 关键岗位人才标准、人才评价、继任计划 包括干部任用（任期制与契约化管理）、干部培养 与发展、干部考核、干部激励、末位调整与退出等 大数据积淀，为央国企提供“招－测－培”一体化解决方案。通过总部的测评研究院、培训研究院及技术开发中 心，联合全国35余家分/子公司的200余名专业顾问，结合国内外学者与行业专家资源，可提供覆盖人才招聘、培 训发展、竞聘选拔、人才盘点等全场景的产品与服务。 无论是薪酬绩效体系设计、国企改革主题培训，还是组织效能提升与人才梯队建设，智联测培均能通过先进技术 平台与定制化内容，助力企业优化人力资源管理链路，构建可持续的人才竞争优势，为央国企长效提质增效提供 业务分类 主题方向 可能的咨询项目名称或内容 国有企业政策热点 人才与发展 人力资源规划与集团管控 培训 工作坊 / 人才规划 任职资格/能力素质模型 人才盘点与人岗匹配 人才梯队建设 干部管理 干部领导力 人力资源规划 组织效能诊断与提升 组织管控/集团管控 三项制度改革\干 部能上能下 管理人员末位调 整与不胜任退出 三项制度改革\员

职能部门 基于一张图分析 事件周围环境及 事件危害程度 专家研判 全过程的应急防控处置应用 事 前 事 发 事 中 事 后 预防准备 应急预案督编、 风 险隐患排查、 应急 保障盘点、 定期演 练宣传、 知识案例 收集、 联系方式畅 通 快速联动 预警信息、 突发事件 相关信息基于预案， 依托短信、 电话、 网 络、 传真、 视频会议 等方式的快速传递、 会商和发布

数据 标准 通信 网络 视频 图像 信息 发布 3. 模拟和数字视频信号结 合，来源单位多，类型复杂 城市综合应急平台建设目标  事前充分准备 应急预案督编、风险隐患排查、应急保障盘点、定期演 练宣传、知识案例收集、联系方式畅通  事中科学应对 事发时间 - 报送时间、请求时间 - 响应时间、部署时间 - 执行时间 报送要素是否准确、预案启动是否及时、决策执行是否合理

供报废信息统计。 4) 设备盘点管理 对设备进行盘点，盘点设备可以采用条码枪扫描，实现脱机盘点和联机盘点， 生成设备盘点报告；  盘点任务 分配设备盘点任务，包括盘点时间，盘点内容等信息。  盘点登记 登记设备盘盈、盘亏记录单，盘亏记录中的设备为此次盘点任务中的设备清 单，若设备有盘盈，在盘盈记录中维护设备信息。  设备盘点审核 由领导审核提交的盘点登记任务，审核通过后，针对盘亏任务生成设备缺损 记录，针对盘盈任务，盘盈中的设备信息自动增加到设备清单中。  盘点查询 查询盘点信息及生成的相关盘盈、盘亏记录信息。 5) 设备信息查询 查询实训设备信息，包括设备数量、采购日期、采购金额、设备详细信息、 设备保管人员、设备维修记录、设备用途、设备所在地点、设备报废信息、设 备盘点信息等。 6) 设备统计 设备价值统计、设备采购统计、设备报废统计、设备变更统计、设备金额统 计、设备盘点统计等。 (3) 设施报修管理 耗材采购后需要先入库，登记入库时间、入库耗材、入库数量、入库批次； 入库后，库存总量变化，在产品入库时，设置库存预警数，系统会自动提醒。 5) 耗材库存管理  库存盘点：盘点库存耗材数量，提供盘盈盘亏处理，对盘盈盘亏进 行库存盈亏平衡。  耗材盘点审核：耗材盘点登记之后提交给领导审批，审批通过的耗 材异常记录才可生成异常记录单。  库存预警：每种类型的耗材设置库存预警，当库存量低于警戒值， 则红色提

洞察、设计 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 9 页 共 37 页 智能场景、驱动组织变革。 组织能力升级：企业拥有了一个“数字孪生”的组织体，能够基于实时数据洞察进行精准 的人才盘点、科学的组织诊断和前瞻的战略规划。管理从“经验主义”和“后知后觉”走 向“数据驱动”和“先知先觉”。 1.1.3 顾问视角：企业如何规划从数字化到数智化的演进路径？ 实现数智化升级绝非一蹴而就 1.2.5 人力资源数智化顾问的行动指南 面对四大驱动，人力资源部门应如何行动？以下是四点建议： 战略对齐与人才规划：深度解读国家与产业政策，绘制企业未来的智能制造人才地图，定 期进行人才盘点和供需预测。 构建数智化赋能平台：引入基于云计算的一体化 HCM 系统，并集成 AI 面试官、智能学 习平台、数据洞察工具，打造员工全生命周期的数字孪生，为决策提供支持。 重塑组织文化与领导力

组织 制度 流程 角色 目标 规划 战略 数据治理整体思路 重新组织数据 重新组织数据，让数据变得 更好用。 • 主数据建设 • 真实世界模型 • 数据仓库 • 数据标签和画像 • …… 盘点数据资产 让数据成为资产，了解企业有哪 些数据，在哪里，有多少量级。 • 业务流程梳理 • 数据流程梳理 • 数据识别与分类 • …… 让资产变得干净，少歧义 通过数据 ETL ，建立数据标准化。 智能搜索和发现 • 主数据管理 • …… 数据治理持久化 对数据治理工作持久化，一 次治理，永久治理。 • 数据治理工作日常化 • 元数据和标准化治理维护 更新 • 新类型数据的自动化治理 数据资产盘点 • 在数据治理的实际操作中，只有先发现数据，对数据进行有效分类，才能避免一刀切的控制方式， 也才能对 数据的安全管理采用更加精细的措施，使数据在共享使用和安全使用之间获得平衡。 04 02

设备主要包括自助借还书机、刷卡柱、馆员工作站、智能书架、 RFID 标 签、智能门禁、等。软件管理平台为图书馆管理系统。方案将软硬件相结合，充分应用现代 RFID 技术的先进成果， 从 图 书 盘点、图书查找、自助借还、智能门禁等各个角度，给出了最优化的选择，涉及无人值守图书馆管理及运行的各个方面， 智慧图书馆系统设计 03 智能化助力“建筑 +Al” 融合